项目管理培训课程有哪一些（20篇）

【第1篇】项目管理培训课程有哪一些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第2篇】项目管理案例分析介绍

1、《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍，作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。

2、本书包括冶炼、房屋建筑等专业共241个案例，涵盖了施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程成本控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理等方面的内容。每个案例均源自实际工程，均包括案例背景、问题及分析三部分。 本书可作为参加全国建造师（冶炼、房屋建筑及相关专业）、造价工程师、监理工程师等执业资格考试人员的复习用书，也可作为从事建造工作研究与实践的工程技术人员、大专院校师生的培训教材和参考资料。

【第3篇】什么是建设工程项目管理制度

我国每年都有很多的工程建设，在每个项目的建设过程中为了更加顺利的完成建设项目减少事故的发生需要制定相关的建设工程项目管理制度。

1. 建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

2. 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目的前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

【第4篇】如何成为项目管理者或部门领导人

现如今社会压力、竞争力巨大，怎么做事或怎么维护您的关系网才能晋升到您希望的岗位，成为项目管理者或部门领导人，应怎么做事呢，下面小编来给您讲述下，希望能帮带您。

前提或条件

潜心学习，各项管理书籍！

步骤或流程

1

第一步：项目管理者或部门领导应具备第一点：以身作则，堪为榜样。

2

第二步：项目管理者或部门领导应具备第二点：帮助下属，无私奉献；教化下属，为人师表。

3

第三步：项目管理者或部门领导应具备第三点：建立规则，打造团队；高效激励，领导思维。

4

第四步：项目管理者或部门领导应具备第四点：全面统筹，科学管理；运筹帷幄，决胜千里。

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第五步：项目管理者或部门领导应具备第五点：机制励人，文化凝人；组织制胜，天长地久。

【第5篇】怎么区分什么是优秀的项目管理者

在现如今的社会，人不为己天诛地灭，但是作为一名好员工你如何判断您的领导是一名出色（优秀）的管理者呢！该如何判断呢！下面小编来讲述下怎么区分什么是项目优秀的管理者！希望能帮到您。

前提或条件

项目员工管理手册

步骤或流程

1

第一步：观察项目管理者（领导）：一流的领导者是自己不干，下属快乐的干活。

2

第二步：观察项目管理者（领导）：二流管理者是自己不干，下属员工或下属团队拼命的干。

3

第三步：观察整个项目管理者（领导）：三流管理者是自己不干，下属员工或团队主动地干。

4

第四步：观察整个项目管理者（领导）：四流管理者是：自己干，下属员工或团队跟着干。

5

第五步：观察整个项目管理者（领导）：五流管理者是：自己干，下属员工或团队没事干。

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第六步：观察整个项目管理者（领导）：末流管理者是自己干，下属员工或团队对着干。

【第6篇】项目建设管理单位与监理单位

项目建设管理单位是受建设单位委托行使建设单位权利的管理单位，监理单位是受建设单位委托对工程的“三控、两管、一协调”进行监理管理的监理单位，两者不冲突。

项目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。

一些建设单位为考虑工作方便，委托一家有管理资质、监理资质、审计资质的项目管理单位进行项目管理，同时进行监理和审计工作；也有的建设单位委托完项目管理单位后，有项目管理单位再行招标确定监理和审计单位，各有情况不同。详细情况以现场实际操作为准。

【第7篇】建设项目信息化管理是冷门专业吗？

建设项目信息化管理不是冷门专业，建设项目信息化管理专业的就业方向包括建筑企业、建筑施工企业、监理公司、项目管理公司等单位从事相关岗位的工作。

建设项目信息化管理专业培养全面掌握建设工程项目信息化管理的专业知识，能从事建项目信息化管理工作，具有良好的岗位能力、职业素养、创新创业意识和社会责任感，具有识图与绘图、bim建模、bim技术交底、bim施工方案模拟能力及利用bim技术全程管控建设项目的能力。能适应bim建模员、bim模型管理员、bim施工应用员、施工员、质量员、安全员等岗位需要的高级技术技能应用型人才。

【第8篇】都有哪些学校的本科有项目管理

1、重庆工商大学 ；

2、湖南工业大学；

3、西安邮电学院；

4、内蒙古财经学院 ；

5、厦门理工学院 ；

6、山东大学；

7、浙江大学；

8、中央财经大学；

9、上海大学；

10、辽宁大学。

【第9篇】工程项目成本管理的作用

在建筑工程项目当中，成本管理发挥着至关重要的作用，是保障工程项目顺利施工的重要条件。而成本核算是成本管理当中的核心内容，通过会计核算的应用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目标成本，贴近实际成本，为建筑工程项目施工打下坚实的基础。施工材料、设备的选择，施工方案的优化，先进技术的采用，以有效降低成本投入，同时还能有效保障建筑工程项目的安全平稳的进行。

【第10篇】在职项目管理硕士有用吗

在职项目管理硕士毕业生有较强的就业竞争力，是自身素养的间接体现。在职研究生是国家计划内，以在职人员的身份，部分时间在职工作，部分时间在校学习的研究生学历教育的一种类型，属于国民教育系列。在报名、考试要求及录取办法方面不同种类有所不同。是经过学校录取的正式研究生，获得与脱产相同的研究生毕业的学位。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划

【第11篇】系统集成项目管理工程师报考条件

系统集成项目管理工程师报考条件是：

1. 遵守中华人民共和国宪法和各项法律；2、恪守职业道德；3、具有一定的计算机技术应用能力。系统集成项目管理工程师考试科目是系统集成项目管理基础知识和系统集成项目管理应用技术。系统集成项目管理工程师的工作内容有：

1. 负责集成项目的具体落实工作；2、负责集成项目的方案讨论、协助方案编写工作，协助前端投标工作；3、负责集成交付项目的实施管理、现场综合管理以及配合项目验收工作。

【第12篇】项目管理软件的基本功能有哪些

1、 从管理理论或战略的层面看，项目管理就是在一个存在内部事件和外部事件的环境中，由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护;

2、 从具体实施的层面看，业务流程管理。还可分为流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化等易协流程管理系统。

【第13篇】设计一个项目管理组织结构

1、采取金字塔垂直结构，总项目部设置在最高层，中层为3个子项目部；负责总的资源协调配置；

2、每层采取独立工作模式，各子项目部功能设置完备，各子项目负责人需负责各自项目资源配置；

3、各子项目中相同工作岗位人员必须兼负责其他各子项目；

4、工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开，每个子项目进度汇总至总项目部。

【第14篇】什么是高级项目管理师

高级项目管理师：

是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

地位及作用：

高级项目管理师是中国项目管理师认证体系的最高级别，属于国家职业资格一级，即是高级技师，代表了项目管理从业资格最高水平。高级项目管理师将在企业申报资质、年审、招投标等方面起到重要作用。

【第15篇】如何管理好一个工程项目

做好施工前的准备工作：万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。实施目标管理：目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。科学管理队伍：增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。严于律已，树立榜样：作为一名项目经理必须从自身做起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，处理问题公开公正，涉及利益问题要增加透明度，让工人心服口服。

【第16篇】如何管理微信自动扣费项目

我们的微信经常在不自觉中开通了一些自动扣费项目，这里教大家怎么查看和管理这些自动扣费，不让你的钱无故消失。

打开手机微信，点击右下角的“我”，点击钱包。

点击右上角的符号。

点击支付管理。

点击自动扣费。

查看所有已签约项目，点击相应项目可查看详情，根据自己的需要保留或关闭。

详情中可查看扣费记录、修改扣款方式和关闭服务。

【第17篇】会展项目管理管理的定义是什么

会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。

【第18篇】项目信息管理系统功能有哪一些

项目信息管理系统通过对科研单位、企事业单位内部项目的规范化流程管理，达到有效控制项目项目进度、提高项目完成质量、降低项目成本的目的。

1. 项目管理：对正在实施的项目进行全程集中管理，包括项目信息管理、项目计划管理、项目验收管理等功能。

2. 项目申报：对正在申报的项目进行集中管理。

3. 项目追踪：对项目关键点、里程碑进行跟踪监控，实时收集项目执行涉及到的问题、变更、资源利用情况、成本等信息，进行项目的完成状态分析，包括挣值分析、任务变更影响度分析等。

4. 项目联系与知识管理：管理各项目的联系人信息、项目成果、著作权、过程文档资料进行统一管理。

【第19篇】信息系统项目管理师多少分及格

1、信息系统项目管理综合知识,总分为75分;

2、信息系统项目管理案例分析,总分为75分;

3、信息系统项目管理论文,总分为75分。

4、信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

【第20篇】项目管理费用途

1、上级财政部门不再对项目管理费向有关职能部门进行分配，而是直接拨付市县财政部门。

2、项目管理费下拨有关市县以后，市县不再分配到各个职能部门，由市县扶贫开发工作领导小组统一集中使用，专项用于扶贫规划编制、项目评估、检查验收、成果宣传、档案管理、项目公告公示、报账管理等方面的经费开支。

3、紧密结合涉农资金整合工作，县扶贫开发工作领导小组对于项目管理费支出统一研究，集中审批，财政部门统一支付。