什么是目标管理它有什么特点（20篇）

【第1篇】什么是目标管理它有什么特点

目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定在一定时期内预期达到的成果，制订出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。

目标管理的特点有：

1具有目标体系，是一种系统整体管理。

2、实行参与管理，是一种民主的管理。

3、实行自我控制，是一种自觉的管理。

4、注重管理成效，是一种成果的管理。

5、重视职工培训，是一种提高职工能力的管理。

【第2篇】如何有效的管理目标

人生只有有了目标,才会有前进的方向和动力,才能更好的实现人生的价值。个人认为要想做好目标管理,首先要制定好自己的目标。目标的制定应该注意下面几个方面:1难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪);2时间紧凑的原则;3大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);4方向一致的原则。

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。可以使用目标管理软件更好的管理目标,佳盟个人信息管理软件采用国际上先进的mbo目标与gtd时间管理理念,实现人生目标规划和子目标与任务的分配,瀑布式目标视图清晰地反映当前每个目标进度。将组织部门、项目、目标三者结合到一起,更好的实现目标管理。

首先,要建立一个总体的大目标,也就是一级目标。

其次,就是要将总体目标具体化,这样便于执行和实现,也就是要在一级目标下建立多个自己目标,然后一一去实行。子级目标建立方法只是目标编号时要选择01下级0101,0102等等,:

瀑布式目标视图清晰浏览起来一目了然,便于查看,:

【第3篇】仓管员的管理目标有哪些

仓管员的管理目标：

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。

【第4篇】管理学简述目标的作用

目标管理的作用：

1、强调以目标为中心的管理。认为明确的目标是有效管理的基础，管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标，是实现管理任务的根本方法；

2、强调以目标体系为基础的系统管理。认为既要有组织的总体目标，也要有分解的具体目标，形成总目标指导分目标，分目标保证总目标的目标体系，从而提高组织的整体性和一致性，有效保证组织目标的圆满实现；

3、强调以人为中心的主动式管理。认为下属人员应参与目标的确定，以提高下属人员承担完成目标责任的主动性，以下属人员自我控制和参与的办法实现目标管理。

【第5篇】管理的目标是什么

管理的目标是要分行业、专业的：

1、人力资源管理的工作目标是创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。

2、企业信用管理的目标是力求企业在实现销售最大化的同时，将信用风险降低至最低，使企业的效益和价值得到最大程度的提高。

另外，还有学校管理，财务管理等多方面。

【第6篇】国际旅游管理专业培养目标是什么

本专业学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理、旅游服务与营销等基本训练，具有分析和解决问题的基本素质和能力。

应获得以下几方面的知识和能力：

1、掌握旅游管理学科的基本理论、基本知识；

2、掌握有关旅游管理问题研究的定性和定量分析方法；

3、具有运用旅游管理理论分析和解决问题的基本能力；

4、熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规；

5、了解旅游业的发展动态；

6、 掌握文献检索、资料查询的

【第7篇】管理学原理中目标的特征

1、符合社会主义基本经济规律性。

所谓符合社会主义基本经济规律性是指企业财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求。所谓社会主义的基本经济规律，斯大林在“苏联社会主义经济问题”论著中有这样的表述：“用在高度技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善的办法，来保证最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化的需要。”对于社会主义的本质，邓小平也有高度概括：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕。”

2、具有统一性。

所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展、与目标有关的主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与目标密切关联的主要矛盾有如下三个：构成企业的各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。我们知道，企业是由所有者（股东）、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，他们各自带着不同的经济利益目标来创办企业：企业的所有者追求红利和资本增值、企业经营者和职工则追求自身的经济收入。既然如此，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。而能够使之三者达成统一的惟一途径，就是在明确企业财务管理目标时，要明确各自的目标是企业财务管理目标的组成部分，在制定和实现企业财务管理具体目标时，要由这三个经济利益主体的代表进行充分协商。

3、货币性。

所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能够以货币度量。大家知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资的价值形态———资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著特征。

4、明晰性。

所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。在财务管理目标中，企业所确定的财务管理目标是企业理财工作的奋斗方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准。只有目标具有明晰性，才可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查、考核。总之，目标具有明晰性是目标具有可操作性的前提。

5、可控性。

目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。本质地讲，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的现代管理制度。从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，实质上是在明确规定企业财务管理的责任。如果所明确的财务管理责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能完成。不可能完成的目标就形同虚设，严重者还会挫伤企业理财人员的积极性。目标不具有可控性是目标管理的大忌。可控性的另一个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责在所属范围内进行分解落实，以形成所属部分的可控指标。

【第8篇】目标管理对企业的贡献

1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;

2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；

3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；

4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

【第9篇】目标管理的定义

目标管理的定义是：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

【第10篇】目标管理smart原则

1、目标必须是具体的（specific）。

2、目标必须是可以衡量的（measurable）。

3、目标必须是可以达到的（attainable）。

4、目标必须和其他目标具有相关性（relevant）。

5、目标必须具有明确的截止期限（time-based）。

【第11篇】安全管理目标宣传标语

1、不怕千日紧，只怕一时松。

2、好钢靠锻打，安全要严抓。

3、疾病从口入，事故由松出。

4、管理眼开眼闭，事故此伏彼起。

5、落实一项措施，胜过十句口号。

6、自查整改+再自查再整改＝完美人生

7、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

8、好人主义实害人，专给事故开绿灯。

9、好拳不在花样巧，安全别光嘴上叫。

10、宁为安全操碎心，不让事故害人民。

11、安全措施订得细，事故预防有保证。

12、想吃果子要护芽，想保安全要自查。

13、管理基础打得牢，安全大厦层层高。

14、好猎手离不开钢枪，好队伍离不开规章。

15、绳套松逮不住恶狼，制度松防不了祸患。

16、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

17、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。

18、大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。

19、病树的'医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员。

【第12篇】如何建立安全目标管理

建立安全目标体系。安全目标体系是安全目标管理的核心，它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标，各项目部为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。为实现企业安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和项目部，做到横向到边、纵向到底，纵横交错，形成网络。横向到边就是把企业安全总目标分解到机关各职能部门，纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到项目部、施工作业队、班组直到每个职工，实现多层次安全目标体系。

【第13篇】影响财务管理目标的主要因素是

影响财务管理目标的主要因素是财务管理主体、财务管理环境、企业利益集团利益关系。具体如下：

（一）财务管理主体。

财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。

（二）财务管理环境。

财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。

（三）企业利益集团利益关系。

企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面。

【第14篇】网络管理的目标是什么

1、网络管理是通过某种方式对网络进行管理，使网络能正常高效地运行；

2、网络管理的目的很明确，就是使网络中的资源得到更加有效的利用。它应维护网络的正常运行，当网络出现故障时能及时报告和处理，并协调、保持网络系统的高效运行。

【第15篇】绩效管理的最终目标是为了

绩效管理的最终目标是∶持续提升个人、部门和组织的绩效，最终达到组织目标。

绩效管理，就是对于人性本质里的所有弱点和钻空子的投机心理和没有具体到每个动作，就无法完成圆满的事实发生，而应运而生的。

绩效管理，首先产生于大工业化生产的流水线工作岗位的具体量化指标计算。由此，100年来普及到发达国家社会的所有方方面面。再也没有说法和教育的必要性，而是在参加工作的时候，就有上岗培训，把具体到每个动作的详尽规范，都完全灌输给所有雇员。从此，避免了任何的理由和借口，不完成工作和没有效率实现的失败根本的问题和漏洞。

【第16篇】目标管理相关应用有哪一些

是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

1. 目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

2. 一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

3. 目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。

【第17篇】简述目标管理的特点

目标管理的特点有以下五个：

1、以目标为中心，注重业绩评价的管理；

2、以目标网络为基础的系统整体管理；

3、以人为中心的主动参与授权式管理；

4、自我控制及自我评价为中心的管理；

5、面向未来的主动管理。

【第18篇】财务管理目标股东价值和企业整体价值的区别

1、财务管理目标股东价值和企业整体价值的区别主要就是个人与公司的区别。

2、目前企业财务管理目标有多种：总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。每种观点既有科学合理之处,也有不足的地方。利润最大化观点和总产值最大化观点的共同缺点是没有考虑到资金的时间价值和风险问题,往往使财务决策有短期化行为;共同优点就是把获利作为追求的目标,符合企业的生存和发展的最基本条件,在一定程度上体现经济效益,同时具有可操作性。企业价值最大化现点是目前比较流行的看法,它克服了上述两种观点的缺陷,但也存在着操作性不强,非上市公司价值难以确定等缺点。在坚特上述观点的科学性的基础上,根据现代市场经济对财务管理目标确立需考虑的四种关系出发,提出现代企业的财务管理的目标,即持续发展能力最大化,并阐述了其内容表现及其优越性,同时提出了对策。

【第19篇】如何理解企业目标及其财务管理的要求

1、财务管理的要求：权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。

2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。

【第20篇】财务管理目标的研究背景和意义

1、背景：财务管理要适应新经济形势的要求。21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营成本，资金流向，准确反馈信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。因此，财务管理必须站在为企业长远战略目标服务的高度组织和开展活动。

2、控制企事业单位财务风险，可以规避经营成果。

3、与时俱进开发财务管理新工具及手段，可以优化财务管理。

4、共享金融、财务、税务管理政策，可以充实财务管理内容及方向。