项目管理培训课程有哪些（20篇）

【第1篇】项目管理培训课程有哪些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第2篇】项目管理师的报考条件

（一）项目管理员（具备以下条件之一者）

1、具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

（二）助理项目管理师（具备以下条件之一者）

1、取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3、具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

4、取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。

（三）项目管理师（具备以下条件之一者）

1、取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3、具有研究生学历，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（四）高级项目管理师（具备以下条件之一者）

1、取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3、具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

【第3篇】建设项目信息化管理是冷门专业吗？

建设项目信息化管理不是冷门专业，建设项目信息化管理专业的就业方向包括建筑企业、建筑施工企业、监理公司、项目管理公司等单位从事相关岗位的工作。

建设项目信息化管理专业培养全面掌握建设工程项目信息化管理的专业知识，能从事建项目信息化管理工作，具有良好的岗位能力、职业素养、创新创业意识和社会责任感，具有识图与绘图、bim建模、bim技术交底、bim施工方案模拟能力及利用bim技术全程管控建设项目的能力。能适应bim建模员、bim模型管理员、bim施工应用员、施工员、质量员、安全员等岗位需要的高级技术技能应用型人才。

【第4篇】工程项目管理要学些那些东西

工程管理专业主要科目：

管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史，钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学等。

工程测量、房屋建筑学、混凝土及砌体结构学、土力学与地基基础、施工技术与组织、路基路面工程、桥梁工程、运筹学、管理学原理、西方经济学、会计学原理、工程经济学、工程估价、公路工程估价、铁路工程估价

【第5篇】项目成本管理的措施

对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。

【第6篇】pmp项目管理报考条件是什么

1. 具备项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。

2. 申请者需具备学士学位或以上学历。

3. 具有半年以上的项目管理经验。

pmp：

pmp指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：pmp（项目管理师）和capm（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。pmi中国和国家外专局又推出了acp（agile敏捷认证）和pgmp（项目集管理认证），另外pba（商业分析师）预计于2023年年底开始推行。

【第7篇】工程项目管理口号

一、诚信守约，共创方正。

二、创建平安方正，构筑幸福家园。

三、惟楚有才，方正为范。

四、方正旗下广聚英才，监督卫士造优工程。

五、热情服务业主赞，精心监理方正好。

六、金杯银杯，不如方正的口碑。

七、做方正之人，行方正之路。

八、方正监理行业先锋，建新奋勇屡建奇功。

九、科学管理，树立方正形象；与时俱进，创造方正辉煌。

十、问监理标杆几许，看湖南方正如何。

十一、举大局方略，树公平正义。

十二、树方正口碑，创行业金杯。

十三、科学监理、建一流工程；守法经营，树方正典范。

十四、方正之士，智圆行方。

十五、崭新世界，英雄造就；方正监理，精英铸成。

十六、管项目，经营有方即公司殷实之源。做监理，遵规守正乃行业立身之本。

十七、方正监理，管理楷模。

十八、做方正人，走成才路。

十九、选择方正，选择成功。

二十、方正为圆心，发展为半径，同圆美好明天。

二十一、聚四方之英才，铸行业之楷模，创方正之辉煌。

二十二、求生存，爱岗敬业与方正共命运；谋发展，凝心聚力谱方正新篇章。

二十三、英才聚方正，业绩遍神州。

二十四、做方正之监理，树行业之典范。

二十五、树方正品牌，立监理标兵。

二十六、要问监理哪家硬，中国湖南找方正。

二十七、方正建设，公德做人，商德行事，私德问心。

二十八、公司以人为本，我以方正为荣。

二十九、做方正人，行方正事，铸方正魂。

三十、细心、精心、用心，方正永保称心。

三十一、做方正之士，行方正之道。

三十二、铸方正之伟业，树监理之雄风。

三十三、携手方正，再创辉煌。

三十四、方正是我家，发展靠大家。

三十五、方言矩行，笃学慎思，成智贤之士；正己守道，励精图治，创知名企业。

三十六、志存高远，心系方正。

三十七、天王盖地虎，质量安全犹如猛虎。宝塔镇河妖，方正监理独领风骚。

三十八、方方正正做人，实实在在做事。

三十九、聚监理之专长，谋项目之方正。

四十、方方正正做事，堂堂正正做人。

四十一、蓝图绘出项目美景，品牌成就方正未来。

四十二、方言矩行，正己守道；方正之士，志在四方。

四十三、敢闯敢拼，亮剑精神；风里雨里，方正心里。

四十四、监理人一品行方正是本，项目事一生产安全为重。

四十五、四海精英聚方正，携手奋进铸品牌。

四十六、武仕亮剑方显志，监理知规正行风。

四十七、工程卫士，方正监理。

四十八、看祖国前程似锦信心百倍，望方正未来美妙豪情满怀。

四十九、创精品工程，树方正品牌。

五十、正己守道，智圆行方。

五十一、尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的跟着方正走。

五十二、论工程卫士，看方正英姿。

五十三、心正行方，携手同肩，共创辉煌。

五十四、讲方法、扬正气、树方正新风；重实干、求发展、铸方正伟业。

五十五、信誉源于品质，品质源于方正。

五十六、方园规矩，成天下大事；正直公平，树行业典范。

【第8篇】企业项目管理方法都有哪些

1、改变团队的工作方式。这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。

2、调整项目投入的资源。如果项目执行过程中有稍微滞后现象，或是项目偶尔出现了提前完工的迹象，项目经理就可以调整一下项目投入的资源状况如何实施项目管理最有效。当然，在资源充足的情况下，也可以从项目中适当抽出一些资源移作他用。基本的做法是，要么取得更多的资源，要么取得不同的资源。另外，还有一种也具有同样重要意义的做法是，在需要资源时，提高项目的重要地位，从而使项目更容易取得所需的资源。

3、变更项目范围。项目如果进展不顺，可以通过缩减项目范围，专注于有限的几项核心交付成果和项目需求的实现，就可以改变项目进展的不利局面。

4、增加项目任务。这方面的工作并不像上述改变项目范围那样宽泛。比如，为了应对项目遇到的风险和问题，项目经理可以通过加大项目成员所承担的工作量，以解决出现的问题，化解遇到的风险。

【第9篇】项目管理本科毕业后能做什么

就业方向：项目管理主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。近年来，项目管理专业人士越来越受到企业的青睐。学习项目管理的人士多数是来自于跨国公司、大中型企业和政府机构的中、高级管理人员。

【第10篇】项目范围管理的作用是什么

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。下面了解下项目范围管理的作用是什么。

1. 为组织选择和启动项目提供决策。

2. 为项目实施提供范围的框架。

3. 提高资金、时间、人力及其他资源估算的准确性。

4. 确定进度、成本测量和控制的基准。

5. 清楚的分派任务。

【第11篇】关于项目管理专业方向考研

项目管理专业考研方向主要集中在：工商管理

工商管理是管理学大类中与现代企业结合最紧密的一个一级学科。会计学专业解决公司财务问题，技术经济与管理专业解释新科学技术在经济增长中的角色问题，企业管理专业解决企业的组织构成问题，现代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理这个一级学科内。

【第12篇】如何抓好项目的安全质量管理工作

建议如下：

1、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。

2、加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。

3、为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理，严格把好原材料的进场质量关。例如严防质量不达标的次品投入施工中，对于产品的等级

【第13篇】设计一个项目管理组织结构

1、采取金字塔垂直结构，总项目部设置在最高层，中层为3个子项目部；负责总的资源协调配置；

2、每层采取独立工作模式，各子项目部功能设置完备，各子项目负责人需负责各自项目资源配置；

3、各子项目中相同工作岗位人员必须兼负责其他各子项目；

4、工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开，每个子项目进度汇总至总项目部。

【第14篇】工程项目成本管理的作用

在建筑工程项目当中，成本管理发挥着至关重要的作用，是保障工程项目顺利施工的重要条件。而成本核算是成本管理当中的核心内容，通过会计核算的应用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目标成本，贴近实际成本，为建筑工程项目施工打下坚实的基础。施工材料、设备的选择，施工方案的优化，先进技术的采用，以有效降低成本投入，同时还能有效保障建筑工程项目的安全平稳的进行。

【第15篇】项目管理师pmp报考条件

1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。

2、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

（1）申请者需具备学士学位或以上者：

要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。

（2）申请者不具备学士学位或以下者：

要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

3、以上两个条件同时满足方可报名参加考试。

【第16篇】什么是建设工程项目施工管理工作

1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的；

2、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作， 如果你是学计算机的，计算机网络施工也算只要为他服务也是建设工程项目施工管理工作；

3、假身份证或身份证超过有效期；

4、假毕业证或学历为中专及以下。一级建造师资格证书在找单位注册时，对单位是有一定的要求的，比如说只有拥有一级施工资质的单位和特级施工资质的单位才能接纳一级建造师注册信息，而拥有三级施工资质或者是二级施工资质的单位，则没办法接纳一级建造师注册。

【第17篇】哪些项目可以计入管理费用

管理费用的具体项目包括工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费,折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、易地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；董事会会费是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。

【第18篇】如何做好工程项目分包管理

1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。

【第19篇】审计项目质量管理指的是什么

审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。在审计作业过程中，应对审计业务流程按照标准和目标进行复核，随时发现问题，随时采取措施制止和纠正。要落实审计质量分级负责制，把质量管理责任层层分解，要严抓奖惩落实。

当前要加强审计项目复核的管理，扩充内部复核层次，划分各层次的复核重点，加强现场一级复核，加强专职复核人员对审计项目实施方案的复核，专职复核人员全程参与现场复核和跟踪检查，完善复核的配套机制。

【第20篇】项目管理的好处

项目管理的好处：

对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展；有更好的工作能见度和更注重结果；对不同的工作任务可改进协调和控制；项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；能够缩短产品开发时间；能够减少总计划费用，提高利润率；项目的安全控制较好。