什么是项目管理（20篇）

【第1篇】什么是项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

【第2篇】企业项目管理该如何进行

1、高度重视信息交流：在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。

2、计算机网络环境下的项目管理：基于网络化的现代项目管理模式具有较强的优势，项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目。由于可以更加方便地获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。

3、知识管理的重要性：在信息高度发达的今天，对于企业来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不像传统资源那样有形并可计价，因此，在管理上也必须具有新的理念。

【第3篇】项目成本管理的措施

对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。

【第4篇】项目建设管理单位是什么

项目建设管理单位是为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的行业管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。

项目建设管理对于适应建立社会主义市场经济体制有很积极的意义和作用。可以进一步加强工程建设的行业管理，同时使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。对于管理者是一个必不可少的工作技能要求。

【第5篇】项目管理案例分析介绍

1、《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍，作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。

2、本书包括冶炼、房屋建筑等专业共241个案例，涵盖了施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程成本控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理等方面的内容。每个案例均源自实际工程，均包括案例背景、问题及分析三部分。 本书可作为参加全国建造师（冶炼、房屋建筑及相关专业）、造价工程师、监理工程师等执业资格考试人员的复习用书，也可作为从事建造工作研究与实践的工程技术人员、大专院校师生的培训教材和参考资料。

【第6篇】什么是工程项目管理

1、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现.

3、建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

4、建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

【第7篇】什么是建设工程项目管理制度

我国每年都有很多的工程建设，在每个项目的建设过程中为了更加顺利的完成建设项目减少事故的发生需要制定相关的建设工程项目管理制度。

1. 建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

2. 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目的前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

【第8篇】项目范围管理的作用是什么

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。下面了解下项目范围管理的作用是什么。

1. 为组织选择和启动项目提供决策。

2. 为项目实施提供范围的框架。

3. 提高资金、时间、人力及其他资源估算的准确性。

4. 确定进度、成本测量和控制的基准。

5. 清楚的分派任务。

【第9篇】信息系统项目管理师多少分及格

1、信息系统项目管理综合知识,总分为75分;

2、信息系统项目管理案例分析,总分为75分;

3、信息系统项目管理论文,总分为75分。

4、信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

【第10篇】皮肤管理都有哪一些项目

皮肤管理包括基础管理、清洁管理、再生管理、焕肤管理、美白管理、祛痘管理、逆龄管理、敏感管理八大项目。

皮肤管理是医学治疗与生活美容护理二者相结合，通过对不同年龄患者皮肤状态的分析，以手法、产品、仪器三者相结合的方式进行连续的治疗与管理，达到改善皮肤疾患、维持皮肤青春活力状态的一种皮肤管理美容方法。

【第11篇】传统项目管理的定义

传统项目管理是管理学的一个分支学科 ，对传统项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

【第12篇】工程项目管理的核心任务是项目的

工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

【第13篇】高级项目管理师报考条件是什么

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

1. 已通过项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者。

2. 研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。

3. 本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者。

4. 大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。

【第14篇】工程项目管理的内容有哪一些

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

【第15篇】如何抓好项目安全管理

做到以下三点：

1、建立安全责任制及实施管理，工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；

2、进行安全教育培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育培训要适时、宜人、内容合理、方式多样，从而形成制度；

3、进行安全检查，这是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

【第16篇】如何进行工程项目的精细化管理

1、首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；

2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结一致；

3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。

【第17篇】工程项目管理口号

一、诚信守约，共创方正。

二、创建平安方正，构筑幸福家园。

三、惟楚有才，方正为范。

四、方正旗下广聚英才，监督卫士造优工程。

五、热情服务业主赞，精心监理方正好。

六、金杯银杯，不如方正的口碑。

七、做方正之人，行方正之路。

八、方正监理行业先锋，建新奋勇屡建奇功。

九、科学管理，树立方正形象；与时俱进，创造方正辉煌。

十、问监理标杆几许，看湖南方正如何。

十一、举大局方略，树公平正义。

十二、树方正口碑，创行业金杯。

十三、科学监理、建一流工程；守法经营，树方正典范。

十四、方正之士，智圆行方。

十五、崭新世界，英雄造就；方正监理，精英铸成。

十六、管项目，经营有方即公司殷实之源。做监理，遵规守正乃行业立身之本。

十七、方正监理，管理楷模。

十八、做方正人，走成才路。

十九、选择方正，选择成功。

二十、方正为圆心，发展为半径，同圆美好明天。

二十一、聚四方之英才，铸行业之楷模，创方正之辉煌。

二十二、求生存，爱岗敬业与方正共命运；谋发展，凝心聚力谱方正新篇章。

二十三、英才聚方正，业绩遍神州。

二十四、做方正之监理，树行业之典范。

二十五、树方正品牌，立监理标兵。

二十六、要问监理哪家硬，中国湖南找方正。

二十七、方正建设，公德做人，商德行事，私德问心。

二十八、公司以人为本，我以方正为荣。

二十九、做方正人，行方正事，铸方正魂。

三十、细心、精心、用心，方正永保称心。

三十一、做方正之士，行方正之道。

三十二、铸方正之伟业，树监理之雄风。

三十三、携手方正，再创辉煌。

三十四、方正是我家，发展靠大家。

三十五、方言矩行，笃学慎思，成智贤之士；正己守道，励精图治，创知名企业。

三十六、志存高远，心系方正。

三十七、天王盖地虎，质量安全犹如猛虎。宝塔镇河妖，方正监理独领风骚。

三十八、方方正正做人，实实在在做事。

三十九、聚监理之专长，谋项目之方正。

四十、方方正正做事，堂堂正正做人。

四十一、蓝图绘出项目美景，品牌成就方正未来。

四十二、方言矩行，正己守道；方正之士，志在四方。

四十三、敢闯敢拼，亮剑精神；风里雨里，方正心里。

四十四、监理人一品行方正是本，项目事一生产安全为重。

四十五、四海精英聚方正，携手奋进铸品牌。

四十六、武仕亮剑方显志，监理知规正行风。

四十七、工程卫士，方正监理。

四十八、看祖国前程似锦信心百倍，望方正未来美妙豪情满怀。

四十九、创精品工程，树方正品牌。

五十、正己守道，智圆行方。

五十一、尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的跟着方正走。

五十二、论工程卫士，看方正英姿。

五十三、心正行方，携手同肩，共创辉煌。

五十四、讲方法、扬正气、树方正新风；重实干、求发展、铸方正伟业。

五十五、信誉源于品质，品质源于方正。

五十六、方园规矩，成天下大事；正直公平，树行业典范。

【第18篇】项目管理九大体系内容

项目管理九大体系内容有：

1、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制；

2、项目范围管理：项目内容的制定和控制；

3、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制；

4、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析；

5、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险；

6、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源；

7、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾；

8、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理；

9、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

【第19篇】如何做好工程项目分包管理

1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。

【第20篇】物业管理的收费标准和服务项目是什么

1、一级物业收费。按照1元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时小区执勤、小区保安12小时站岗、每天清扫两次卫生、垃圾设施每天清洁2次。

2、二级物业收费。按照0.75元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时的小区执勤、小区主要出入口保安10小时站岗、小区内公共卫生每天清扫一次、小区公共垃圾设施每天清洁一次。

3、三级物业收费。按照0.5元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时小区执勤，主要出入口保安8小时站岗，小区内公共卫生每天清扫一次、公共区域的垃圾设施每周清洁2次。

4、四级物业收费。按照0.35元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时的执勤、每天清扫一次小区的公共区域卫生、垃圾清运日产日清、公共区域垃圾设施每周清洁一次。