如何有效管理员工迟到早退问题（20篇）

【第1篇】如何有效管理员工迟到早退问题

目前所在的这家公司员工迟到早退现象非常严重，尽管迟到早退会在工资里扣钱，仍无济于事。唯有制定出合理的制度才行。那么如何制定出一套行之有效，又能让大家都接受的制度呢。

前提或条件

电脑乐捐箱

步骤或流程

1

在制定出一个规则前，先要了解公司之前对于该事项有什么规定和措施。该公司迟到早退在发工资时，从工资里进行扣款，且数额不多，所以对于员工不痛不痒，没效果。那么就改成及时乐捐，凡是迟到早退的现场乐捐，把款投到乐捐箱。

2

制定一个乐捐箱，放在公司显眼处。大家相互监督，迟到早退的往里面捐钱。

3

对于该乐捐款如何使用，应该是：“取之于民，用之于民”。该笔款项由公司人事行政部门来用于公司员工福利。这样大家自然无异议。

4

整个的制度流程要写成书面文件，并在大家的公共信息平台进行公布，通知大家严格执行，相互监督！

【第2篇】如何成为有效的管理者

1、理解工作的具体情况，必须要把整体管理抓起来，所以必须理解目前工作的重点，这样才可以有效的做好管理工作。

2、应该具体一种管理的能力，这种能力必须是有宏观性的能力，对于全局的掌控有自己的独特见解，而且我们在处理事情的时候要有一种全局的观念，把每一个工作的分工情况掌握良好，这样才可以完成有效的管理。

3、提高自己的效率就是指我们必须按时完成自己的工作，很多人习惯管理别人，而往往自己做起事情来拖拖拉拉，这样时间久了你的管理能力就会遭到质疑，工作就很难展开了。

4、需要具备管理的知识，现在的社会每一个人都希望具备自己的个性，尤其是年轻人，对于自由和个性十分看重，作为管理者必须理解这些社会的基本变化，根据自己企业和事业单位的情况进行有效调节。

5、要了解自己下属的个性，可以调动大家的积极性，这需要我们了解人性的变化。这些经验和知识需要管理者不断的学习，也需要管理者善于和下属进行沟通。

6、需要积累丰富的实际操作经验，需要和业内人士不断的学习。

【第3篇】如何有效进行库存管理

1、首先公司做一个库存管理的总体规划，包括日计划、周计划、月计划，然后利用日事清的四象限将客户订单按轻重缓急进行分类。然后合理设置安全库存，并反馈至生产部门合理制订生产计划。

2、然后每个库存管理员、每个员工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必须要完成的任务有哪些，哪些任务重要，哪些不重要。可以通过看板功能，查看日计划、周计划、月计划，根据自己当前完成的任务和未完成的任务，重新调整自己下一步的任务。

3、管理层可以通过看板功能查看每个库存管理员工的工作进度和工作饱和度，实时掌握库存管理情况。并且根据整个库存和订单的情况，合理安排接下来的工作任务。通过对库存进行定期跟踪，将库存情况汇总后发给市场部和生产部；如果库存低于安全库存，还要及时组织加大生产；库存积压明显的要及时进行清理，推动其尽快销售。根据制定的目标对库存进行控制，如果库存量超过了目标量，立即进行原因分析并制定改善措施方案。

4、科学的库存管理是合理利用资源，提高生产效率的重要手段，做好库存管理可以有效地控制生产的节奏，降低不必要的存储，改善物流与资金流的合理流动，保证生产计划的按期完成。日事清管理系统本身简单实用，很容易被员工掌握和接受，大家可以尝试用日事清来管理库存，从而让不断降低库存成本，提高企业整体效益。

【第4篇】如何有效的自我管理

有效自我管理的方法：

1、做好目标管理，每一个人都需要有人生的目标，有了目标就有了前进的方向，才能为之努力；

2、做好时间管理，应好好珍惜利用时间，并且要科学合理地分配时间，设定优先级别，按轻重缓急处理时间，不要把时间浪费在游戏、魔幻小说等无意义的事上；

3、做好情绪管理，在很多情况下都会出现不良情绪，要学会管理自己的情绪；

4、做好健康管理，身体健康是一切事业成功的基础。身体健康的二大要素为运动与饮食。应该注意饮食，适当的运动，选择适合自己的方式和时间地点，作有恒心的运动。只有这样才能保持精力充沛，轻松应对学习与生活。

【第5篇】如何有效的管理目标

人生只有有了目标,才会有前进的方向和动力,才能更好的实现人生的价值。个人认为要想做好目标管理,首先要制定好自己的目标。目标的制定应该注意下面几个方面:1难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪);2时间紧凑的原则;3大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);4方向一致的原则。

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。可以使用目标管理软件更好的管理目标,佳盟个人信息管理软件采用国际上先进的mbo目标与gtd时间管理理念,实现人生目标规划和子目标与任务的分配,瀑布式目标视图清晰地反映当前每个目标进度。将组织部门、项目、目标三者结合到一起,更好的实现目标管理。

首先,要建立一个总体的大目标,也就是一级目标。

其次,就是要将总体目标具体化,这样便于执行和实现,也就是要在一级目标下建立多个自己目标,然后一一去实行。子级目标建立方法只是目标编号时要选择01下级0101,0102等等,:

瀑布式目标视图清晰浏览起来一目了然,便于查看,:

【第6篇】如何从预算控制到有效的预算管理

从预算控制到有效的预算管理，可采取如下方法:

1、建立健全的全面预算组织结构，任何一个管理系统的有效运行，都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障，全面预算管理也不例外。 博科资讯全面预算建议建立预算管理网络作为管理组织体系，预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门；

2、提高预算执行的权威性，博科资讯全面预算管理咨询中心推崇平衡计分卡方法，建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业全面预算管理，在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四个维度的基础上，无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸；

3、建立合理的预算考核制度，建立合理的预算考核制度，确保其严肃性，是实现企业全面预算管理，提高预算管理的控制和约束力的可靠保证。预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，通常以预算的各项指标为依据，对全面预算的执行情况进行系统的记录和计量，并定期编制预算反馈报告，将实际完成情况与预算对比来考核各责任中心的工作成果，从而进行有效的纠偏和奖惩。

【第7篇】如何进行有效地自我管理

1、每天锻炼1小时。养生不分年纪，疾病只看身体。每天坚持锻炼1小时，就是对身体最好的保养。

2、凡事提前5分钟。拖延症是许多人的通病，做事慢一点可以理解，但如果总是拖拖拉拉，迟早会出大问题。

3、把晚上的时间用来休息，早上的时间用来做事，按时睡觉，提高效率，才是最高效的活法。

4、有条件尽量自己做饭。好的生活，都需要一点烟火气。下班了给自己煮碗面，休息时请朋友来家聚个餐，既其乐融融，又放松心情，何乐而不为？

5、情感管理，是自我管理中的重要一环。即使家人之间的情感，也是需要用心维系的。当你学会了主动关心家人，才说明你真的成熟了。

6、有个工作之外的兴趣爱好。只有一种颜色的生活自然容易乏味，所以有个工作之外的兴趣爱好很重要。

【第8篇】怎么对快递进行有效管理

对于我们这些宅男宅女来说。快递对我们的帮助实在是太大了。可是有时候快递多了。我们如果多个网站去查询，烦都烦死了。怎么对快递进行有效的管理呢？来看看吧。

工具/原料快递100方法/步骤1打开网页。快递100（可在百度中搜索）先注册个账号。最好用手机号。

2注册完成。进入。选择快递查询。看吧。能时时反应出来。

3点击我的快递单。怎么样，很方便吧。在也不怕双11把自己弄糊涂了。

【第9篇】如何对职业生涯进行有效管理

对职业生涯进行有效管理的方法

前提或条件

电脑

步骤或流程

1

第一，多进行专业知识的学习

多执行专业知识的学习不断更新自己的知识储备提升自己的能力

2

第二，不断培养自己的职业素养

遵守职业操守提升自己的职业道德水平尽职尽责的做好自己的工作

3

第三，学习其他相关知识

学习其他的相关知识提升自己的能力增加自己的知识面

4

第四，确立一个目标

给自己确立一个目标并努力拼搏去达成这样可以展现自己的能力

5

第五，多听名人讲解

多听名人对职业规划的讲解这样有助于自己从中吸取经验提升自己的能力

【第10篇】怎样管理更有效

让没有学过管理学的人，懂得如何管理，使管更加的有效实用

方法/步骤11，管理什么，管理是你能够带给你管理的人带来什么，从而被管理的人才能够依赖你，受你管理。

22、管理要有目标计划有目的，并且坚持下去，坚持是管理最为重要的要素。

33、管理要管理好自己，管得着自己的身体，经营好自己的身体才能经营还自己的未来，在管理好自己身体的前提下在培养好习惯，改掉坏习惯，从而影响他人。管的住自己，才能影响他人

【第11篇】怎么样管理更有效

让没有学过管理学的人，懂得如何管理，使管更加的有效实用

步骤或流程

1

1，管理什么，管理是你能够带给你管理的人带来什么，从而被管理的人才能够依赖你，受你管理。

2

2. 管理要有目标计划有目的，并且坚持下去，坚持是管理最为重要的要素。

3

3. 管理要管理好自己，管得着自己的身体，经营好自己的身体才能经营还自己的未来，在管理好自己身体的前提下在培养好习惯，改掉坏习惯，从而影响他人。管的住自己，才能影响他人

【第12篇】如何有效加强固定资产管理工作

1、进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；

2、进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量；

3、 进一步落实固定资产盘点制度。盘点制度是固定资产管理工作的一项重要组成部分；

4、切实增强单位负责人的责任意识。审计部门在对单位领导干部的离任审计时，应对单位固定资产的增减情况进行检查；

5、完善固定资产内控制度。制度化管理是搞好固定资产管理的重要手段，要管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、违章必纠；

6、健全国有资产处置报批制度。处置资产要严格按照先报批后处置的程序办理。

【第13篇】如何有效管理00后员工

1. 学会尊重，从谈心到交心。尊重是人之心理需求。

2. 做督导。要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向。

3. 做教练。管理者还要不遗余力地对00后员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让00后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。

4. 做顾问。管理者要甘当00后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，通过改善环境，凝聚00后对企业的忠诚度。

5. 培训。培训是让00后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让00后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。

【第14篇】如何进行有效的人脉管理

在我们的生活中，朋友是很重要的，俗话说在家靠父母，出门靠朋友啊。但在职场这就叫人脉，怎么进行有效的人脉管理呢，这就显得很重要

方法/步骤1经常联系。如果你不联系，彼此见了面都不认识，怎么会有人脉呢。认识了不是结束，还要联系

2记录。如果这个人对你很重要，你可以偷拍张相片，在健忘录里给他做个记录，这样以后见面就不怕不认识了，对方也会开心，如果你能轻松地喊出对方的姓名

3待人以诚。让别人感受到你的诚心和热情。这是最实用的，如果你对他无所谓的，有用是就用，只顾回报，不付出，这是短暂的

4努力提升自己。自己倒了一个高度，人脉自然就广了，你看孙悟空随着自己的提升人脉就广了，靠人不如靠己

【第15篇】如何进行有效的分销渠道管理

渠道管理的方法如下：、

1、对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度；

2、加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源；

3、对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害；

4、加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

【第16篇】如何进行有效课堂教学管理

一、认真备课，精心设计。

在教学过程中，认真备课是课堂有效管理的前奏。精心设计教学内容，将最新的教学理念融入到每节课的教学过程中，激发学生的求知欲和兴趣。有效的备课有利于教师落实地教、巧妙地教，促进学生学得快、学得扎实。

二、让学生自我管理。

当课堂教学已能充分发挥学生主体作用和教师主导作用时，学生良好的学习习惯和风气基本养成，自控力、自制力都大大提高，这时可由学生自我管理。教师重在指导学生管理的方法和经验，使他们学会自理。

三、关注每位学生。

在平时的课堂上，教师要关注每位学生，看学生是否在听课。教师要善于从学生的表情变化中看出自己的教学效果，辨析学生听讲的状况。教师不论是提出问题、指导自学、启发释疑或小结强化，都要用期待的目光，尽可能去平视或环顾大多数，切不可老是两手扶案，目无学生。也不能只站在教室一隅，视线顾此失彼。

【第17篇】管理学如何进行有效的分权

管理学要实现有效分权，就要从以下几方面入手：组织规模的大小；政策的统一性；员工的数量和素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段。

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。

企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。

【第18篇】企业如何对员工进行有效管理

一、建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考核；

二、建立激励机制。企业应该完善激励制度，制定多种激励制度，从各层次上激励员工；

三、合理分配岗位，优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间；

四、以人为本，注重员工主观能动性的开发。在企业管理中，要注重人是能动性，并且具有创造性。

【第19篇】如何有效管理计件人员

【第20篇】怎么有效的管理生产班组

在企业中，一般都把生产分类为几个班组，那么怎么能更好的管理班组呢，不妨参考以下点。

前提或条件

生产管理人员管理

步骤或流程

1

沟通的顺畅。沟通的顺畅能够有效的调配班组成员，如两个班一个生成量很大，另一个生成量很清闲，两个班组通过沟通，实行人员的调配。

2

和谐的氛围。和谐的氛围，是班组各个成员努力工作的保证，过激和沉闷的气氛都不利于班组成员的工作。

3

激励的机制。激励在工作是很必要的，以完成某项工作任务为奖励目标，激发班组成员的核心竞争力。

4

成员心理状态。在管理过程中人的心理变化及其规律是管理人员不可缺少的内容，要以人为之，必知其需求。

5

技能的培训。成熟的班组成员和新的班组成员在技能上区别甚大，所以对于技能科学合理的方式培训班组成员。