怎么有效的管理生产班组（20篇）

【第1篇】怎么有效的管理生产班组

在企业中，一般都把生产分类为几个班组，那么怎么能更好的管理班组呢，不妨参考以下点。

前提或条件

生产管理人员管理

步骤或流程

1

沟通的顺畅。沟通的顺畅能够有效的调配班组成员，如两个班一个生成量很大，另一个生成量很清闲，两个班组通过沟通，实行人员的调配。

2

和谐的氛围。和谐的氛围，是班组各个成员努力工作的保证，过激和沉闷的气氛都不利于班组成员的工作。

3

激励的机制。激励在工作是很必要的，以完成某项工作任务为奖励目标，激发班组成员的核心竞争力。

4

成员心理状态。在管理过程中人的心理变化及其规律是管理人员不可缺少的内容，要以人为之，必知其需求。

5

技能的培训。成熟的班组成员和新的班组成员在技能上区别甚大，所以对于技能科学合理的方式培训班组成员。

【第2篇】如何有效管理计件人员

可以以企业多收的同时个人也能多得为前提设定定额：这个定额要呈枣核形，要保证：一般员工稍可超额，高效员工经过努力可以多得，低效员工经过努力也可完成或接近完成，定额要明示，要有可操作性，让每个人知道自己干多少能拿多少钱，定额一经公示，要相对稳定，不能常改，定额要按时公开兑现。

【第3篇】课堂管理的有效方法和技巧有哪一些

有的老师上课课堂纪律十分安静，教学效果很好，而有的教师上课，课堂上乱哄哄的，好像有点管不住的架势，上课不仅需要高超的上课技巧，还需要高超的课堂管理技巧，只有学生爱听、听话，教学效果才能好。

1. 以情传情。课堂上学生出现思想不集中，低声说话或做小动作这都很正常，这说明了你的课缺乏一个情字。在教学中要学会以情感人，以情管人，对学生处理要让学生感到你在关爱他，使其主动配合你的课堂管理。

2. 轻敲响鼓。教师在教学过程中把自己的声音抑扬顿挫，把声音的声、色、情融为一体，运用到语气上，用含蓄的方法对学生的违纪行为进行诱导和影响。响鼓不用重锤，学生听到教师的弦外之音就领会到教师的意图和用心，就作出知心知情知理的反应及时改正错误。

3. 目光暗示。人眼为窗可传情传神。教师课堂上视野所及，可以眉目传情，促进学生专心听课。偶尔有学生想走神，教室课用目光注视，将自己的愿望、态度、感情和言语迅速传递给学生，使学生触目知错，立即醒悟。热情、慈祥、赞许的目光使学生触目会意，精神振奋。

4. 动作指引。教师在课堂上的一举一动都能传达管理信息。如教师的手势具有状物、言志、召唤、传情的本领，可作为课堂管理的非语言外部表现形式，可引导学生意识，可把自己的意图、教学的宗旨和学生的接受意向连到一起，让学生在有限的课堂时空中按照老师启示的思路去学习去领悟去融会贯通并有所创造。

5. 冷却制定。在课堂上遇到突发问题，教师应冷静分析，泰然处之，予以冷处理。比如上课了教室里仍十分混乱，这时教师不宜马上上课，也不要大声呵责，你可采取以静制动的办法，站在讲台上，用一种平静的目光扫视学生一周，形成一种吸引力，学生转瞬就会各归原位安静下来，恢复教学秩序。

6. 行为矫正。就是采用一种奖优罚劣的措施，树立正气，激励积极力量或行为，抵制消极因素，并长期坚持，形成制度。这要以奖优为主罚劣为辅，奖励要以精神奖励为主，罚劣不可采用讽刺、威胁、隔离、体罚等手段，应当努力将惩罚变为一种学生愉快的自我教育。

7. 旁敲侧击。课堂上出现学生做小动作、喧闹等违纪现象，教师应当机立断处理处理时教师应慎重的考虑学生的情感和自尊心，采用旁敲侧击的方式，使对方知道他的行为已被老师注视而应立即纠正，如盯他一眼，朝他点点头、轻敲她的书桌、或在它身旁停留少许。

【第4篇】如何有效的管理好自己的时间

1、首先我们要对自己的做出合理的计划安排，那么要明确哪些时间是固定的就是在在这一天中每天都要做的，我们就叫做固定时间，比如我们每天要保证多长时间的睡眠，多长时间的运动量。

2、对我们每天要完成的工作量进行分解，也就是这一天需要完成那些工作，也就是我们每天要实现的小目标，如果要激励自己去完成一件事情，那么我们需要将目标分解到每天的任务中来。那么这个时候我们的时间利用率也是最高的，也是最有效的。

3、要让我们高校的去完成每天所要做的事情，然后还能留下自己放松的时间，那么就存在这样的问题，如果没有完成怎么办，如果没有完成我们也要留出思考的时间，分析没有完成的具体原因。

4、一开始大家在管理自己的时间的时候可能会觉得有些麻烦，甚至感觉很难完成，其实有效的管理时间就是有效的管理我们的生活习惯，就像我们习惯的思维一样，正是因为每天都正常发生，所以我们并不会感觉很累。

5、尽量不要被外界的因素去干扰，去打乱我们的计划，如果实在要改变，那么自己就要再次给自己制定完成任务的时间。这样才能充分利用自己的能动性，保证自己时间的有效性。

需要注意的是，目前现代信息技术的发达，提高了我们生活效率和工作效率，同时也弱化了我们的思维能力，那么有效的管理自己的时间过程中，就是将时间更加具体，清晰和明确的基础上去完成更多的事情，让我们的生活更加的丰富起来。

【第5篇】怎样才能有效的做好车间5s管理

5s的含义是整理、整顿、清扫、清洁和素养。做好车间5s管理就需要深入贯彻5s理念。

1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

【第6篇】如何有效的管理利用时间

1、分析时间运用现况。请以十五分钟为单位，记录你每天的时间花费方式，请别偷懒，三四天后，你会恍然大悟。

2、列出生活目标。把现阶段的生活目标明确地列出。

3、排出重要顺序。现在则要把每个订出来的目标，依序列出其重要性。

4、以周为单位做规划。最好的时间安排是以一星期为蓝本，如此既不失其全面性，又能保有适应变化的弹性。

5、排定每天的生活计划。为了要达成一周生活目标，每天都该有需完成的进度分配。

6、善用身体的自然律动。我们身体依照内在的生理时钟，在一天之中有着不同的能量表现

7、由难到易，不要拖延。一旦订出了每天的生活计划，就得好好遵守才行，要不就前功尽弃。

8不要一切事必躬亲。时间只会消逝，不会增多。

9、留出弹性空白时间。活动间留一些空白，以便应急，或是用来调整心情。

10、做了总比没做好。

11、别总是一心多用。一次只做一件事，唯有专注于某个当下，才能免去焦虑，创造奇迹。

【第7篇】如何进行有效的时间管理

有效的时间管理包括以下几点：

1、目标明确。目标要具体、具有可实现性。

2、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。百分之八十的事情只需要百分之二十的努力。而百分之二十的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这百分之二十的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

3、要具有灵活性。一般来说，只将时间的百分之五十计划好，其余的百分之五十应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。

4、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。

5、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是效果。把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后再考虑效率。6.不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

【第8篇】简述有效时间管理方法有哪些？

时间管理的本质就是，合理利用时间。合理利用时间，需要具备很多要素：1效率2规划3执行力

步骤或流程

1

首先做好时间规划，对各项任务合理匹配时间

2

提升效率的关键是，掌握完成任务的方法。方法可以是来源于：书籍，别人的经验，自己的总结。

3

不要把时间浪费过多在不必要的事情上，比如考试的100道题中，有一道题不会，但不能把时间浪费在那一道题上。实在不会，适时放弃，完成剩余的内容。在工作和生活上亦如是。

【第9篇】如何有效的管理目标

人生只有有了目标,才会有前进的方向和动力,才能更好的实现人生的价值。个人认为要想做好目标管理,首先要制定好自己的目标。目标的制定应该注意下面几个方面:1难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪);2时间紧凑的原则;3大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);4方向一致的原则。

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。可以使用目标管理软件更好的管理目标,佳盟个人信息管理软件采用国际上先进的mbo目标与gtd时间管理理念,实现人生目标规划和子目标与任务的分配,瀑布式目标视图清晰地反映当前每个目标进度。将组织部门、项目、目标三者结合到一起,更好的实现目标管理。

首先,要建立一个总体的大目标,也就是一级目标。

其次,就是要将总体目标具体化,这样便于执行和实现,也就是要在一级目标下建立多个自己目标,然后一一去实行。子级目标建立方法只是目标编号时要选择01下级0101,0102等等,:

瀑布式目标视图清晰浏览起来一目了然,便于查看,:

【第10篇】有效时间管理方法有哪些？

时间管理是一个老话题，但真正能管理好自己时间的人真的不是很多，所以有必要做以简单的说明

前提或条件

列清单分析对比，找提升方法

步骤或流程

1

将自己一天的工作时间、所做事项逐条按时间点罗列出来，不要怕麻烦，不要担心无效，至少坚持2周以上

2

对自己的时间列表进行分析、找出无效的时间事项，进行逐条总结原因，并列出改进的计划（这一点非常重要）

3

重复以上的步骤，至少三次以上，不断分析、总结、提升，这样一定会有可喜的效果，重点是坚持不懈

【第11篇】质量管理体系证书的有效期

质量管理体系证书的有效期是三年。 质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。通过质量管理体系认证是打开国际市场的途径，能够发展新用户并拓宽市场，对产品质量的控制水平明显提高，可以取得相应的经济效益，降低质量损失。

【第12篇】管理学如何进行有效的分权

管理学要实现有效分权，就要从以下几方面入手：组织规模的大小；政策的统一性；员工的数量和素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段。

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。

企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。

【第13篇】管理班级有效方法

1、注重感情投资

记住这样的名言：“学生并不在乎你知道多少，让他们知道你多么关心他们。”虽然，你并不需要和他们成为挚友。利用课前课后的时间，多和学生交流，显示出你对他们的生活真正感兴趣。当然，这可能会花时间，但是很多成功的教师非常清楚与学生维持良好的师生关系的重要性。詹姆·爱克兰特(jaime escalante)—一电影《为人师表》在现实生活中的原型，他的教学生涯很好地诠释了“付出总有回报”的道理。只要你不断地为维护师生感情而投资，总会为此而得到回报：学生更倾向于服从你的要求；即使你犯了错误，也更容易得到学生的谅解。

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2、遇事保持冷静

有时候，学生可能会试探你的底线以及你是否胜任。这种试探表现为各种违反纪律的行为(说悄悄话、开小差等)，这是对你课堂管理能力的考验。你需要保持冷静，及时做出适宜的反应．但不要反应过度。

3、正面陈述你的纪律和要求

有的教师习惯于要求学生不做什么，而很少考虑要求学生做什么。这种负面的要求方式往往效率不高，不要期望学生猜测你的意图。给学生提出较高的标准(包括学业和课堂行为)，虽然学生很难超出你的要求，但一般也不会违反你的标准。

4、规则并不是越多越好，关键在执行

你需要控制你的课堂。但也没有必要给学生处处设限。把班级规则张贴在教室的明显处。

5、保护学生的自尊心

避免和学生公开对峙，从长远来看，这种对峙不会有胜利者。如果和学生有不同的意见尽可能私下里交流。不要在其他学生面前批评犯错误的学生。

6、让眼睛动起来

视线接触是维持教室秩序的最有力的武器。通过及时的目光接触，可以制止大约80％潜在的违反纪律的行为。至少每分钟扫视全班一遍，每次你只需要把视线集中在4～5个学生身上，保持四五秒钟之后，再把视线转移到另一组学生身上。大多数老师很少注意坐在教室远端的学生，而恰恰是不遵守纪律的学生喜欢坐在那里。

7、避免背对你的学生

有的研究者提到，老师的脑后也要长，一双眼睛．总是能知道教室正在发生的事情。避免背对你的学生，例如，当参与小组活动时，要面对教室的其他学生。一边坐着讲课，一边监管全班的学生是非常困难的，最好是围着教室一边走一边讲。有效的老师似乎有特殊的第六感觉．可以随时预感到要出现的问题，并及时加以制止。

8、采取管理措施时坚持逐步升级的原则

当最初的策略不起作用时，可采取更强有力的措施；如果更强有力的措施失效，再采取温和的方式已毫无意义。当然，这并不意味着你可以最终抄起棒球棒。如果你确实有一点情绪失控．选择较小的工具。视线接触可以看做是低水平对峙，如果学生不改正他(她)的行为．这时需要采取进一步的措施，可以走近他(她)，站在他(她)的课桌旁边。这样做不会导致其他同学受影响，从而保持教学过程的连续性。

9、借用沉默的力量

与学生视线接触时应保持沉默，沉默就是力量，学会有效地使用它。每次发出指令后，停顿片刻并深呼吸几下，这样做可以使你保持平静，并给学生留出时间反省并意识到自己的错误。如果感觉有必要采取进一步的升级行为，升级之前，请深呼吸并停顿片刻，考虑有没有升级的必要。避免大声训斥或者羞辱学生，这样做只会导致学生憎恨你，使其他学生产生对违反纪律的学生的同情。你并不需要学生对你的敌意和恐惧，也无需陷入强烈的冲突之中。

10、不要反应过度

当你在全班学生面前失去镇定的时候，是他们而不是你在控制你的行为。有些学生会尝试发现你的热键——导致你失控的行为，要学会控制自己的行为。记住，学生大多数使我们恼怒的行为并非出于邪恶或怯懦，仅仅是不合适而已。当然，如果一个学生的不良行为有可能伤害到他人或有可能使集体财务受损失，应采取措施及时制止。这时候，你可能需要其他成年人的帮助。不要对学生过去的错误念念不忘，喋喋不休只会导致学生的疏远。

11、有选择地做出反应

学会忽略一些轻微的违反纪律的行为．尤其是当你怀疑学生的动机在于诱惑你陷入一场对抗的时候。当然，蓄意伤害的行为以及恶意的起哄必须加以制止。轻微的问题以及当时不能确定如何处理的问题，可以稍后处理，这也为你赢得时间，考虑更好的解决方式。

12、通过调座位来解决纪律问题

如果班上有几个学生坐在一起并经常串通起来破坏纪律，重新安排座位，并把违反纪律者分开。你可以做得很巧妙而没有暴露你的真实意图。例如，用报数的方法给学生重新分组，把违反纪律者分在不同的组里，然后安排不同的组坐在教室不同的区域，从而把麻烦制造者彼此远远分开。

13、避免与学生在全班同学面前争论

如果与学生有不同的意见可以提议私下讨论．公开的争论不会有胜利者。

14、不要大声吼叫

确实，有些研究表明：从长远来看，大声训斥学生弊大于利。避免对着学生喊叫，这意味着你的情绪失去了控制。你的语气和非语言信息应保持一致。如果你的身体语言不够正确，学生可能得到是错误的信息，他们可能认为你并不是认真的。

15、当谈及学生的不良行为时，就事论事

错误行为是不能接受的，但不要因此而否定学生。严厉而又充满爱心，学生做出良好行为时，应及时提出表扬，学生改正了不良行为后，应加以鼓励。’

16、正确理解学校的行为管理规范

包括：严重的违规行为(如打架、药物滥用、酗酒、逃学等)应采取什么管理措施?执行管理办法时应遵循哪些程序?有无必要采取停学或留校察看的处分?如果需要．如何实施?学生家长对学生的不良行为负有哪些责任?

17、在学年初细化班级日常事物的管理程序

例如：出勤规定、补交作业的程序，分发和收集学习用品，去洗手间、中饭的管理等。

18、不要给学生贴标签

要帮助他们认识到：我们每一个人都有可能犯错误，同时，我们也有义务从错误中吸取教训。

19、不要因为某个学生的不良行为而惩罚全班学生

无辜的学生将受到不公正的待遇。这样做只能导致全班学生(可能还包括学生家长)站在你的对立面。

20、在学生表现好时积极鼓励

学生的不良行为往往是为了寻求他人的关注与赏识。给学生提供机会，使他们可以通过适宜的行为表现而获得关注。

21、准备一些“弹性”的作业活动

例如，小组的“头脑风暴”、字谜、复习游戏等，当发生突发事件时(如幻灯灯泡爆炸、客人来访、有学生生病、有的学生提前完成作业或考试等)，让学生做这些作业。

22、不要轻易带学生去校长室或把家长找到学校

如果你频繁这么做，只能表明你的课堂管理存在问题。这样做的结果表明只能招致更严重、更频繁的不良行为。

23、把学生请到教室外面并不是有效的惩罚手段

你可能因此而承担相关责任。此外，很多学生发现教室外面的大厅是非常好玩的地方，尤其当学习内謇非常枯燥的时候。

24、对于严重而根深蒂固的学生问题，可以与学生签订契约

帮助学生分析问题的实质和原因，并允许学生发表个人见解。帮助学生制定计划，签订师生契约，逐步改正不良行为。避免言语攻击。

25、遇到问题，学会求助

如果有些问题让你感到棘手，积极征求他人的建议，向你的校长、有经验的老师、学校心理学家、学校的顾问等咨询，他们可能曾经遇到过和你同样的问题。多方寻求不同的观点．从他们失败的经历中吸取教训，学习他们成功的经验。如果你能向他们讨教，他们也会有成就感。

【第14篇】如何有效地进行班级的日常管理

班级日常管理的有效方法：

强化正面引导：利用班队活动和晨会，适时对学生进行学习目的、人际关系、困难挫折、文明习惯等教育，有效培养学生积极向上、健康乐观的心理。对班级和学生实行目标管理，引导学生制订切实可行的目标，做到长远目标和短期目标相统一。营造班级氛围：开展一帮一互助活动，组织学习兴趣小组活动，在班级中营造团结互助的人际氛围，培养班级凝聚力。注意培养学生的集体荣誉感。强化纪律管理：加强课间、午休及托管课的纪律管理，营造安静舒适的教室环境；加强班级日常管理，重点是卫生和文明习惯教育。加强方法指导：适时召开主题班会，对学生进行学习习惯教育和学习方法指导。发挥骨干作用：加强对班干部的工作指导，教给班干部工作的方法，并在班级管理中充分发挥班干部的管理作用。加强调查反馈：建立学习周总结制度。每周由学生干部对班级学习状况进行评价，表扬先进，激励后进。

【第15篇】如何有效管理时间

1、认真工作，认真休息：当你在工作状态时那就多干点，不在状态时就好好休息。

2、不要同时多任务：专注是很重要的，不能三心二意，同时多任务这只会消耗注意力，做一件事，就做好。

3、不要用时间长短去衡量：工作时间越长并不等于效率越高，你做一上午，心不在，还不如静下来做一个小时。

4、不要频繁换工作环境：在一整天中保持工作环境，因为新的环境会消耗你很多的时间和精力。

5、把不切实际的任务分割成多个小的合理部分：一个大目标，只要你每天都做些小事情，你也就更靠近那个大目标了。长任务难以入手，把任务按等量时间划分如此一来，小任务给人感觉的是，很快就要做完了。

【第16篇】如何有效管理仓库

1、仓库应合理划分区间，如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间管理。

2、作好识别仓位与识别卡，在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区，辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡，识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量，识别卡上的余量应符合实物库存数，识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致，否则应在月末盘点时进行调整处理。

3、物料的保管原理上是先进先出，以保证材质的质量，这就需要在货架上进行设置，以方便存取与保管，如果对没有保质需求的，不在此列。

4、物料的收发必须安相关单据严格审核，严格入库，认真填制相关表格，坚决杜绝随意填制，随意堆方，随意保管甚不保管的情况产生，以对企业负责的态度把握好出入库的关口。

【第17篇】如何对供应商进行有效的管理

对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发，一种是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密，另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等，它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析，供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

【第18篇】如何进行有效地自我管理

1、每天锻炼1小时。养生不分年纪，疾病只看身体。每天坚持锻炼1小时，就是对身体最好的保养。

2、凡事提前5分钟。拖延症是许多人的通病，做事慢一点可以理解，但如果总是拖拖拉拉，迟早会出大问题。

3、把晚上的时间用来休息，早上的时间用来做事，按时睡觉，提高效率，才是最高效的活法。

4、有条件尽量自己做饭。好的生活，都需要一点烟火气。下班了给自己煮碗面，休息时请朋友来家聚个餐，既其乐融融，又放松心情，何乐而不为？

5、情感管理，是自我管理中的重要一环。即使家人之间的情感，也是需要用心维系的。当你学会了主动关心家人，才说明你真的成熟了。

6、有个工作之外的兴趣爱好。只有一种颜色的生活自然容易乏味，所以有个工作之外的兴趣爱好很重要。

【第19篇】如何有效开展企业的流程管理工作

1、指定一个统一的流程管理机构，目标是用流程来整合管理体系，从而克服管理体系孤岛的问题。一个站在企业全局角度进行流程管理的机构就显得不可或缺，要将流程管理的职责和权力落实到一个部门中去。

2、规定一套统一的流程描述规范，不同的人在描述同一个流程时，或者同一批人在不同的时间点描述同一个流程时，由于没有一套强制统一的描述语言，就会出现流程描述的差异。

3、梳理一套统一的流程手册和岗位职责，企业引入并建立了多少种管理理念和体系，企业的业务流程都只能有一套，而且这套业务流程还应该是所

【第20篇】如何对生产进行有效管理

对生产进行有效管理的方法：

1、以人为本，明确职责、充分授权；

2、以顾客为关注焦点、一切为了顾客满意”；

3、要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。生产作业要使用到各种设备、设施，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

4、对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；

5、对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；

6、对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；

7、对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。