【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的项目品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是项目管理本科有哪些课程范本，希望您能喜欢。
【第1篇】项目管理本科有哪些课程
课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。主要是以下一些，项目（成本、采购、风险、质量）管理，项目融资，项目规划等等，还要学习经济学以及一些大学的基础课程。【第2篇】如何进行项目的成本管理
1、划分成本归集单元，为成本归集打好基础；
2、各成本单元施工材料设计需要数量的计算；
3、施工过程控制；
4、及时进行总结；
5、临建费及其它费用的控制；
6、安全成本的控制；
7、质量成本控制。
【第3篇】如何对项目管理组织形式进行选择
1、 职能型：各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理，这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式。
2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行，没有专职的项目经理。这种组织结构称为弱距阵结构。
3、平衡距阵结构：在上述弱距阵结构的基础上，指定其中的一名协调人作为项目经理，负责项目的管理，其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告，在项目过程中还要向项目经理报告，项目经理有一定的权利安排参加者们的工作。这种组织结构被称为平衡距阵结构。
4、强距阵结构：在上面平衡距阵的基础上，增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室，负责企业内的项目管理，专职的项目经理都归项目管理办公室管理。这种结构也称为强距阵结构。
【第4篇】关于项目管理师职业资格认证考试
中国项目管理师考试是由国家社会与劳动保障部组织的国家职业资格认证考试。
项目管理师是掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。职业分四个等级：项目管理员，国家职业资格四级；助理项目管理师，国家职业资格三级；项目管理师，国家职业资格二级；高级项目管理师，国家职业资格一级。
认证程序：
一、咨询；
二、初审合格后填写报名表；
三、提交材料：身份证复印件1份，学历证明复印件1份，职称证明复印件1份，两寸免冠照片六张，个人相关业绩证明正本1份，国家职业资格鉴定表原件两份，项目管理相关论文一篇；
四、合格后交纳培训及考试鉴定费；
五、结束发准考证参加考前培训班；
六、合格人员参加考试；
七、颁发相应级别国家职业资格证书。
【第5篇】项目变更管理的内容是什么
项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化来进行变更。下面就来了解一下项目项目变更管理的内容是什么。
1. 了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。
2. 进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。
3. 监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。
【第6篇】工程项目全过程管理包括哪些
工程项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平。【第7篇】物业管理的收费标准和服务项目是什么
1、一级物业收费。按照1元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时小区执勤、小区保安12小时站岗、每天清扫两次卫生、垃圾设施每天清洁2次。
2、二级物业收费。按照0.75元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时的小区执勤、小区主要出入口保安10小时站岗、小区内公共卫生每天清扫一次、小区公共垃圾设施每天清洁一次。
3、三级物业收费。按照0.5元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时小区执勤，主要出入口保安8小时站岗，小区内公共卫生每天清扫一次、公共区域的垃圾设施每周清洁2次。
4、四级物业收费。按照0.35元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时的执勤、每天清扫一次小区的公共区域卫生、垃圾清运日产日清、公共区域垃圾设施每周清洁一次。
【第8篇】工程项目管理的内容有哪一些
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
【第9篇】项目管理的九大模块是什么
1、成本管理：是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；
2、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；
3、进度管理：是按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡过程；
4、范围管理：包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理；
5、风险管理：是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的概率；
6、沟通管理：是企业组织的生命线，沟通的过程管理，可以为项目创造创造更大的价值和财富；
7、采购管理： 可以有效调控项目的物料流和物资流，从而保障其正常运作；
8、团队与人力资源管理：合理的人力资源管理，可以有效提高项目的运转进程；
9、整合优化管理：是指项目制定更具响应性的业务流程，从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。
【第10篇】项目范围管理分为几个过程
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？
具体过程1收集需求
2定义范围。
定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。
3创建工作分解结构。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。
4核实范围
范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
5控制范围。控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
【第11篇】如何进行有效的项目管理
做可行性分析，有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。做需求分析，做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。做风险分析，有些公司很少做风险分析，主要有三个原因，年轻而又勇敢的领导【第12篇】审计项目质量管理指的是什么
审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。在审计作业过程中，应对审计业务流程按照标准和目标进行复核，随时发现问题，随时采取措施制止和纠正。要落实审计质量分级负责制，把质量管理责任层层分解，要严抓奖惩落实。
当前要加强审计项目复核的管理，扩充内部复核层次，划分各层次的复核重点，加强现场一级复核，加强专职复核人员对审计项目实施方案的复核，专职复核人员全程参与现场复核和跟踪检查，完善复核的配套机制。
【第13篇】项目管理流程
1、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。
2、项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。
3、项目的实施与控制，实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。
4、项目的收尾，软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。
5、项目的维护期，项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。
【第14篇】如何抓好项目的安全质量管理工作
建议如下：
1、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。
2、加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。
3、为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理，严格把好原材料的进场质量关。例如严防质量不达标的次品投入施工中，对于产品的等级
【第15篇】如何进行外包项目的管理
1、外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。
2、做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
3、对外包商进行模块设计，不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。
【第16篇】项目整体管理的过程
过程：
1、 制定项目章程，制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；
2、 制定项目范围说明书；
3、 制定项目管理计划，对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；
4、 指导和管理项目执行，为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；
5、 监督和控制项目工作，跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；
6、 整体变更控制，审查所有
【第17篇】项目管理七个方法有哪些
1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。
2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。
3、管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。
4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程。
5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。
6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。
7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。
【第18篇】项目管理费用途
1、上级财政部门不再对项目管理费向有关职能部门进行分配，而是直接拨付市县财政部门。
2、项目管理费下拨有关市县以后，市县不再分配到各个职能部门，由市县扶贫开发工作领导小组统一集中使用，专项用于扶贫规划编制、项目评估、检查验收、成果宣传、档案管理、项目公告公示、报账管理等方面的经费开支。
3、紧密结合涉农资金整合工作，县扶贫开发工作领导小组对于项目管理费支出统一研究，集中审批，财政部门统一支付。
【第19篇】研发项目管理的领域专家有哪些
由于研发项目的独特性，传统领域的项目管理专家并不能很好的管理研发类型的项目。近年来，从ibm、华为等一批世界五百强企业，涌现了一批项目管理专家，其中大多数仍主要活跃在项目管理岗位上。从事研发项目管理专业培训与咨询工作的专家中，具有理论水平又同时具备管理实践经验的并不多，其中知名度较高的包括以下几位：
韩永春：实战派讲师，具有十年以上丰富的doe培训和运用经验
张永杰：实战派研发管理讲师
徐增利：实战型信息化项目咨询顾问
金井露：资深项目管理培训讲师
周加贵：高端研发产品管理/咨询师
