怎么开展质量管理工作（20篇）

【第1篇】怎么开展质量管理工作

1、了解质量管控的主体；

2、针对各个主体收集相关的法律法规及行业、产品标准要求；

3、在不违背法律法规和行业标准要求的前提下，制定适合主体自身的质量管理方针和目标，目标的制定必须具体，具有可行性和可控性；

4、将目标分解到各职能部门，各职能部门为实现本部门的质量目标，制定相应的管理措施和制度；

5、为实现目标制定相应的控制程序，控制程序要具有可操作性，连贯性，完整性等特点；

6、赋予质量管控人员相应的权限，保障质量管理运行的畅通；

7、严格按照标准要求进行质量管理的监测监控，及时对运行过程中出现的问题进行改进；

8、定期进行质量管理方面的考核。

【第2篇】质量管理体系多少详略取决

质量管理体系文件的多少与详略程度取决于组织的规模和活动的类型，过程及其相互作用的复杂程度和人员的能力，质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

【第3篇】企业质量口号、管理口号

1、百尺竿头，更进一步。

2、诚信为本，顾客至上，质量第一。

3、创高精尖产品，作百年大企业。

4、创新求发展，质量创品牌。

5、创质量第一，让顾客满意。

6、技术领先，质量为本。

7、奉献优质产品，构建和谐社会。

8、服务锲而不舍，品质力臻卓越。

9、服务只有起点，满意没有终点。

10、高标准严要求抓质量促生产。

11、公司是咱家，质量靠大家。

12、共筑质量大堤，共享和谐生活。

13、关注民生，重视质量。

14、国事家事天下事，质量是大事。

15、坚持科技创新，发展自主品牌。

16、坚持以质取胜，推动科学发展。

17、讲求质量诚信，践行社会责任。

18、降废减损提质，节能降耗增效。

19、今日的质量，明日的市场。

20、今天的质量，决定着明天的销量。

21、老毛病要根治，小问题要重视。

22、没有最好，只有更好。

23、宁愿事前检查，不可事后返工。

24、企业是主人，质量是生命。

25、企业要发展，质量是关键。

26、企业要兴旺，质量是保障。

27、企业要兴旺，质量在心中。

28、企业在心中，质量在手中。

29、人品决定产品，产品体现人品。

30、上帝在您心中，质量在您手中

31、时间就是金钱，效率就是生命。

32、态度决定一切，细节决定成败。

33、提高产品质量，赢得客户信誉

34、提高可靠性，质量上台阶。

35、提升产品质量，提高发展质量。

36、提升质量水平，转变发展方式。

37、完善体系，深化管理，提高质量。

38、无质量意识，无异于自我抛弃。

39、先进设备+优良技术=完美质量。

40、严把质量关，竞争我占先。

41、以人为本，人品与质量俱在。

42、以质量求生存，以降耗求效益。

43、质量，是企业前进的核心动力。

44、质量，质为先，量为后

45、质量诚信是企业的信誉和生命。

46、质量出信誉，质量出效益。

47、质量的目标是创造有价值的订单。

48、质量缔造品牌，品牌提升效益。

49、质量精益求精，服务尽善尽美。

50、质量就是生命，生命只有一次。

51、质量是企业发展的命脉。

52、质量是生命，质量是企业的命脉。

53、质量是小的细节

54、质量问题不清零，发展等于零。

55、质量新水平，发展新转变。

56、质量一马当先，业务遥遥领先。

57、质量在我手中，客户在我心中。

58、质量在我心中，质量在我手中。

59、质量振兴，人人有责。

60、质量至上，客户至上，企业兴旺。

61、质量重于泰山。

62、质是量的根本，量是质的体现

63、重视质量安全，促进社会和谐。

64、重质量者兴，轻质量者亡。

65、铸造辉煌，唯有质量。

66、抓质量，保增长，促发展。

67、抓质量，讲诚信，树品牌。

68、自检、互检，确保产品零缺陷。

69、做好了，才算做过了。

【第4篇】aqsiq质量管理体系文件编写

aqsiq境外供货企业登记证书质量管理体系文件编写步骤及条件如下：一、各部门明确岗位指着1.总经理负责统筹规划，制定公司发展发现，合理规范各个部门职责，负责制度制定实施2.行政部负责aqsiq质量管理体系文件，记录表单，法律法规的存档归类，做好记录3.质检部负责与ccic机构进行协商，实施ccic装运前的检验，完成废料的检验任务4.采购部负责制定采购计划，拟定采购合同，经与总经理协商后，实施采购任务5.生产部负责自身工厂的生产，并按照实际情况将信息提供给采购部，按需采购。

废料出口检验记录要求：1.做好放射性检测记录要求二法贝塔数据符合检验要求2.夹杂物检测记录3.国家违禁物品检测

废料的检验，标示符合规定要求1. 废料检验完成合格的，贴上合格标签2.废料未检验的，贴上待检验的标签3. 废料检验不合格品的，贴上不合格标签，并安排退运

培训内容中包含了企业申请aqsiq证书所包含的标准1. 检验标准（国标）2.放射性检验标准3. 国家关于aqsiq证书申请公告的法规

【第5篇】全面质量管理的特点是什么

1．它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2．是全过程的质量管理；

3．是全员参与的质量管理；4．是全社会参与的质量管理。

全面质量管理，即tqm(totalqualitymanagement)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

【第6篇】汽车厂的质量管理是干什么的

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。不同的公司，担任此职务的人工作有所不同。

质量管理员主要工作内容如下：

1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作；

2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作；

3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订；

4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控；

5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈；

6、负责对不合格项的跟踪验证工作。

【第7篇】质量管理七大原则分别是什么

质量管理七大原则分别是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、循证决策、改进、关系管理。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

【第8篇】质量管理的七大原则分别是什么

质量管理的七大原则分别是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方的互利关系。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

质量管理的其它定义：

1、朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。

2、费根堡姆的定义：质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

3、国际标准和国家标准的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

【第9篇】如何提高质量管理水平

提高质量管理水平的方法：

1、树立动态质量管理理念；

2、树立全面质量管理的思想；

3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系；

4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施；

5、严格落实质量责任制度，奖惩分明；

6、正确引导施工班组，做好质量“三检”制度。

【第10篇】质量管理体系认证证书有什么用

质量管理体系认证证书能证实企业有能力满足顾客的要求，提供合格的产品或服务。这对规范企业的市场行为，保护消费者的合法权益发挥了积极的作用。

质量管理体系认证证书的标准诞生于市场经济环境，是总结市场经济发达国家中企业先进管理经验的结果，为广大企业完善管理，提高产品或服务质量提供了科学的指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。

【第11篇】数质量管理岗是干什么的

数质量管理员是针对油库、加油站的数质量进行监管的岗位。主要工作内容有：1、制定数质量管理工作计划；2、负责加油站油品库存管理，组织实施加油站库存盘点；3、落实油品调节、抽样检查油品质量；4、安排油管标定、清洗；5、负责加油站员工数质量管理培训；6、建立油品数质量技术档案和管理台账；7、组织数质量管理的检查考核。

【第12篇】质量管理是通过什么来实施

质量管理是通过质量方针、目标和职责和质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来实施的。

费根堡姆的定义：质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”

【第13篇】如何做好印刷企业的质量管理工作

1、提高员工素质，我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。2、严格控制材料，印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。3、改善设备管理，良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。市场和技术指的是要引进先进的、符合时代发展趋势的设备。

【第14篇】如何提升供应商的质量管理

提升供应商的质量管理的方法是：

1、掌握影响公司产品品质的关键供应商；

2、统计供应商的品质水平及其问题核心；

3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；

4、辅导支持供应商加以改善；

5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力。

【第15篇】质量管理员属于技术类人员吗

主要职责：

1、协助组织落实各项质量目标（产品质量、生产工艺、部门流程等）的完成，贯彻质量方针。

2、现场巡检预防质量事故的发生，解决现场的质量问题，参与质量事故的调查并编制分析报告。

3、参与产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理。

4、负责对检验标准的制定、修改、定期评审，检查标准执行状况、有效性。

5、负责组织并实施对公司的员工质量管理体系知识的培训。

6、协助公司相关部门制订公司的产品质量标准。

【第16篇】质量管理中的统计方法有哪几种

质量管理中的统计方法有：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图其中方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。

【第17篇】质量管理专业有哪些职称呀

质量管理专业的职称有项目管理师、物流师和人力资源管理师。

管理师：是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

物流师：通过全省统一鉴定考试者，将获得由国家劳动与社会保障部统一颁发的“国家物流师职业资格证书”。

力资源管理师：通过统一鉴定考试者，将获得由国家劳动与社会保障部统一颁发的“企业人力资源管理师证书”。

【第18篇】企业质量管理口号参考

1、工匠精神，海工秉承。

2、质勇双全，质在必得。

3、质量为本，分毫必争。

4、严把质量关，企业路广宽。

5、严把质量关，共筑海工梦。

6、为质量把关，为信誉买单。

7、平台是躯壳，质量是灵魂。

8、强平台品质，创海工口碑。

9、标尺刻心中，一刻不放松。

10、用一心一意，换结结实实。

11、立优质精神，构中集蓝图。

12、筑质量平台，兴海工经济。

13、质量搞上去，成本控下来。

14、质量乃立厂之本，发展之基。

15、以质量求生存，以改革求发展。

16、品质成就效应，效应营造初心。

17、宁愿事先检查，不可事后返工。

18、没有品质，便没有企业的明天。

19、用专心搞生产，用恒心搞质量。

20、质量关乎信誉，信誉关乎生存。

21、追求可持续发展，严把质量关。

22、片真心诚可鉴，质量为上永流传。

23、勤勤恳恳中集人，保质保量做海工。

24、工序质量控制点，产品质量控制线。

25、抓质量精益求精，保安全谨慎小心。

26、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。

27、质量进则效率进，质量强则口碑强。

28、追求高品质建造，树立硬品牌形象。

29、高标准追求质量，严要求狠抓管理。

30、以百分百的细致，创百分之百的优良。

31、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

32、创建精品海工平台，展现非凡企业雄风。

33、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

34、向传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

35、接过你手中的蓝图，交付你满意的产品。

36、品质，企业未来的'决战场和永恒的主题。

37、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

38、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

39、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

40、精心设计是质量的灵魂，规范施工是质量的基础。

41、没有问题的问题是真问题，改变现状的现状是成果。

【第19篇】食品质量管理体系有哪一些

食品质量管理体系有三种：qs生产许可管理（内贸生产必须的）；食品安全质量管理体系（包括haccp在内）；brc（出口英国）。

食品安全管理体系，英文简称fsms。随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种对标准的呼唤，促使食品安全管理体系要求标准的产生。标准既是描述食品安全管理体系要求的使用指导标准，又是可供食品生产、操作和供应的组织认证和注册的依据

【第20篇】质量管理体系是指什么

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

体系特性：

1.符合性：欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据iso9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立 合理的组织结构和提供适宜的资源负责：管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

2.唯一性：质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

3.系统性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括 ：组织结构合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。

4.全面有效性：质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

5.预防性：质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

6.动态性：最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。

7.持续受控：质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控