【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的质量品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是质量管理发展的四个阶段范本，希望您能喜欢。
【第1篇】质量管理发展的四个阶段
质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、质量保证阶段。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。质量管理认证标准是根据世界上170个国家大约100万个通过认证的组织的8年实践，更清晰、明确地表达的要求，并增强与各种质量认证的兼容性。所有经认可的认证机构所发放的认证证书，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通质量管理认证国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。
【第2篇】质量现场管理宣传标语
1、我们的策略是以质量取胜
2、美彩是我家，质量靠大家
3、劳动创造财富，安全带来幸福
4、向质量要市场，向管理要效益
5、坚持以质取胜，提高竞争实力
6、质量在我手中，顾客在我心中
7、质量赢得顾客，信誉创造效益
8、追求卓越质量，创造世界名牌
9、革除马虎之心，提升质量根源
10、从源头抓好质量，实现可持续发展
11、制造需靠低成本，竞争依赖高质量
12、抓质量，保平安，促进度，创效益
13、来料检验按标准，产品质量有保证
14、要使客户都说好，质量保证是法宝
15、质量你我都做好，顾客留住不会跑
16、质量保证有信心，顾客满意真开心
17、质量意识加强早，明天一定会更好
18、质量管制人人做，优良产品有把握
19、质量管制若成功，赚钱大道自然通
20、质量是安全的基础，安全为生产前提
21、提高售后服务质量，提升客户满意制度
22、构建质量诚信体系，建设安全健康环境
23、树立质量法制观念，提高全员质量意识
24、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
25、质量意识在我心中，产品质量在我手中
26、质量是企业的生命，安全是职工的生命
27、质量是企业的生命，效果是利润的动力
28、信誉是公司的`生命，质量是信誉的保证
29、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
30、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业
31、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺
32、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流
【第3篇】如何确保质量管理体系的适用性
1、编写体系文件要与实际组织架构相符，文件中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照iso9000标准；
2、体系文件要有可操作性，比如体系文件内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；
3、配备技术类措施，支撑起体系文件更具有操作性；
4、为了保证所有的环节都能自动的运行起来，应配备一些措施并加以奖惩。
【第4篇】质量管理的口号归纳
1、优质灌溉，缔造将来。
2、百年大计，质量第一。
3、质量第一，从我做起。
4、创质量第一让顾客满意。
5、质量——最好的推销员。
6、严师出高徒，精工出细活。
7、事事有程序，人人守程序。
8、从坏处着想，向好处努力。
9、作业不正确，顾客受连累。
10、卖真品、标真价、送真情。
11、只怕不改善，不怕改善少。
12、团结、开拓、务实、求精。
13、团结一条心，石头变成金。
14、安全、节能、高效、优质。
15、忧患图自强，荣誉思奋进。
16、时时讲质量，树立生命观。
17、立优质精神，构世界蓝图。
18、管理始于训练，止于训练。
19、精益求精，铸造产品质量。
20、要想效益好，就要质量高。
21、要求要明确，执行要坚决。
22、质量做得好，错漏自然少。
23、质量是企业的形象和声誉。
24、流的质量来源于一流的管理。
25、若要产品好，个人品质要提。
26、马虎是追求品质最大的障碍。
27、创造舒适环境，提高工作效率。
28、客户标准至上，力争完美无缺。
29、成功者找方法，失败者找籍口。
30、推行无难事，同心协力好办事。
31、深化质量管理，提高产品质量。
32、开展“5s”活动，形成良好素养。
33、全员培训，同步提高，创新进步。
34、培训要付出，不培训将付出更多。
35、小事能确保完美，而完美无小事。
36、当价格被遗忘后，质量还将永存。
37、精益求精，有条不紊，以诚相待。
38、该说说到，说到做到，做到有效。
39、质量前进一步，管理花十分努力。
40、天长地久有时尽，9000推行无绝期。
41、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
42、“上帝”在您心里，质量在您手中。
43、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
44、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
45、人人把好质量关，经济收入能翻番。
46、今天工作不努力，明天努力找工作。
47、作业标准合理化，品质保证国际化。
48、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
49、使用一流的人才，创办一流的机构。
50、同质商品价不高，同价商品质更优。
51、实施成效要展现，持之以恒是关键。
52、建质量效益之路，创质量效益之业。
53、整理有心做长度，处处整齐好管理。
54、检验记录要可靠，统计分析才有效。
55、正常的加以保持，异常的予以纠正。
56、清扫给油照基准，设备精度合标准。
57、用户就是上帝，下道工序就是用户。
58、老问题，小地方，常是品质致命伤。
59、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
60、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
61、质量意识加强早，明天一定会更好。
62、质量提高一点点，工作少很多风险。
63、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
64、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
65、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
66、各自做好本职工作，就生产出好产品。
67、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
68、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
69、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
70、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
71、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
72、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
73、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
75、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
76、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
77、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
78、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
79、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
80、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
81、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
82、iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
83、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
84、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
85、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
86、你的品味，我的`品质，好的搭档，你我都需要。
87、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
88、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
89、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
90、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
91、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
92、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
93、以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
94、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
95、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
96、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
【第5篇】如何实现质量管理体系的持续改进
1、正确认识持续改进工作；
2、改变观念，充分发挥领导作用；
3、重视体系文件的适宜性；
4、创新培训方法，提高员工质量意识；
5、提高内审员队伍的内审水平；
6、提升质量管理体系运行中的执行力；
7、坚持开展群众性qc小组活动。
【第6篇】质量管理中biq是什么意思
biq，built in quilty，即制造质量。制造质量，是指在制造工序中求质量，将质量引入到工序中等方法，通过这些方法可以防止缺陷的出现，检测到缺陷的存在，并实施对策防止同样的缺陷再次出现。biq包括五大要素有，产品质量标准，制造过程认证，过程控制与确认，质量反馈，质量系统管理，制造质量管理的系统化，构成了制造质量管理系统，是质量管理中非常关键且实用的一种系统。【第7篇】简述质量管理的工作流程
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量管理的工作流程：
1、供应商审核；
2、原材料检验；
3、生产过程的控制；
4、成品的检验；
5、质量状况的统计；
6、客户投诉退货的处理。
【第8篇】现场质量管理的主要任务是什么
现场质量管理的任务主要有四个方面：质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进、质量的评定。
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。
【第9篇】质量管理人员质量意识有哪些内容
1、对质量的认知。所谓对质量的认知，就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性，这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。一般说来，人们总是先接触事物的数量属性。
2、对质量的信念。对质量的认知是解决什么是质量的问题，而对质量的信念是解决质量应当怎样的问题。质量信念往往可以使人形成一种质量意志，也就是在具体的工作中，能够左右员工去完成相应的质量要求。
3、相关的质量知识。所谓质量知识，包括产品质量知识、质量管理知识、质量法制知识等等。一般说来，质量知识越丰富，对质
【第10篇】怎样做好质量管理工作
1、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。
2、坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际需要。
3、坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。
4、公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。
5、对品质管理者的个人素质进行严格的要求。
【第11篇】汽车厂的质量管理是干什么的
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。不同的公司，担任此职务的人工作有所不同。
质量管理员主要工作内容如下：
1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作；
2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作；
3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订；
4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控；
5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈；
6、负责对不合格项的跟踪验证工作。
【第12篇】什么是工程质量管理
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。【第13篇】如何提高你工作单位质量管理水平
1、树立动态质量管理理念动态质量管理，计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段；
2、树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施；
3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的质量、工期、安全目标，那么它所做
【第14篇】质量管理成本包括些什么
质量管理成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。
预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输；评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告；补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。
【第15篇】质量管理工程专业怎么样
在高考志愿填报时，很多考生和家长对质量管理工程专业的就业方向问题很关心。下面是由本站编辑为大家整理的“质量管理工程专业怎么样 就业方向有哪些”。
质量管理工程专业培养要求
1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论;
2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力;
3.具有常规标准制订及标准文件起草能力;
4.了解质量管理工程的前沿动态;
5.学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。
质量管理工程专业就业方向
本专业学生毕业后可在资源勘查、工程勘察、设计、施工、管理等领域从事资源勘查与评价、管理、各类工程建设地质等方面工作。
从事行业：
毕业后主要在建筑、房地产、新能源等行业工作，大致如下：
1 建筑/建材/工程
2 房地产
3 新能源
4 电子技术/半导体/集成电路
5 汽车及零配件
6 其他行业
7 机械/设备/重工
8 家居/室内设计/装潢
从事岗位：
毕业后主要从事测量工程师、项目总经理、项目经理等工作，大致如下：
1 测量工程师
2 项目总经理
3 项目经理
4 土壤修复工程师
5 环评工程师
6 售前工程师
7 质量管理工程师
8 解决方案经理
质量管理工程专业就业前景
质量管理工程专业隶属于工业工程学科，而且质量管理本身也是工业工程整个学科领域的分支之一，该专业培养出来的质量管理人才不仅是具备较系统的质量管理知识体系，更重要的是能够将所学应用于专属的行业领域。
从整体来看该专业的就业面还是很广的，主要集中分布在：电子技术、汽车、机械重工、快消、加工制造、房地产、服装、认证检验、电信运营等等，那这里不仅指的是外资企业、合资企业、国内大中型企业，更有很多直接面向该专业招聘的质量管理相关的政府部门、事业单位的工作机会。
【第16篇】质量管理5w1h是指什么
质量管理5w1h是指对象（what）、场所（where）、时间和程序（when）、人员（who）、为什么（why）和方式（how）。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
质量管理其它定义：
1、朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。
2、费根堡姆的定义：质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
3、国际标准和国家标准的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
【第17篇】is09001质量管理体系推行流程
建立团队：组织质量体系推行委员会，负责全公司的体系建立、推行工作。
团队人员需选择各部门内有权力、有能力调动部门资源的人员担任，以确保在即将开展的工作不会受到阻碍和拖延。
体系标准知识培训，并以标准内容为准绳，进行系统评估。以iso9001标准文件为教材，对推行委员会成员及各部门骨干人员进行培训，并组织上述人员以标准为标杆，对照公司实际，对公司现行质量管理系统进行评估。
公司质量体系策划，确定质量体系各过程，识别体系文件需求。推行委员会人员依据上述评估结果对公司质量体系进行策划，并完善公司活动的各个过程，根据公司质量方针和目标的需要，识别出公司质量管理体系文件需求，列出程序文件目录。
组织制定文件、评审文件、修订文件、文件再评审、发布及培训工作。
文件试运行，并在预定的时间段组织进行质量管理体系内部审核，然后依内部审核结果进行再次的文件修订、发布、培训、运行。
组织进行管理评审：一般在内审后的一个月组织进行质量管理体系的管理评审，由公司最高管理者主导进行，对质量管理体系的符合性、适合性、有效性进行评审，评审输出需确定改善负责人。
申请认证审核。完成管理评审输出改善工作后，向第三方认证机构申请认证，获取证书。认证后持续改进。认证通过后，需进行日常的维护工作，以确保质量管理体系的持续改善。
【第18篇】如何评价企业的质量管理水平
目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。
由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题。
有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效。
有的则把二者有效地结合起来，既改善绩效，又评价绩效，并将评价的结果运用到诸如调整工资、加薪、晋升、降职等人事决策当中。
如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、绩效沟通。六、绩效反馈。七、结果运用。八、诊断提高。
【第19篇】化妆品质量管理制度
化妆品经营企业质量管理制度：
1、企业应建立健全各项管理制度，设置质量管理机构或质量管理人员，负责化妆品经营过程中的质量管理工作。
2、企业应加强对化妆品经营负责人、管理人员、从业人员的培训和健康检查工作，掌握与化妆品有关的法律法规、规范和标准。企业应建立和完善培训档案和健康档案。
3、企业要高度重视化妆品进货索证管理工作，在采购产品时，应从证照齐全的化妆品生产、经营企业采购，索取并留存加盖供货企业印章的相关证明文件复印件，签订具有明确质量条款的供货合同，建立供货企业档案。
4、化妆品经营者在进货检查时，发现假冒伪劣化妆品的，及时向化妆品监督管理部门报告，并配合化妆品监督管理部门进行调查处理。
5、化妆品经营者在营业场所内外进行的化妆品营销宣传时，应遵守国家相关法律法规。
6、化妆品经营者的销售人员应依据有关法律、法规和规章的要求正确介绍化妆品，不得虚假宣传，夸大或误导消费者。
