项目管理制度是什么意思（20篇）

【第1篇】项目管理制度是什么意思

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。

常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

【第2篇】审计项目质量管理指的是什么

审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。在审计作业过程中，应对审计业务流程按照标准和目标进行复核，随时发现问题，随时采取措施制止和纠正。要落实审计质量分级负责制，把质量管理责任层层分解，要严抓奖惩落实。

当前要加强审计项目复核的管理，扩充内部复核层次，划分各层次的复核重点，加强现场一级复核，加强专职复核人员对审计项目实施方案的复核，专职复核人员全程参与现场复核和跟踪检查，完善复核的配套机制。

【第3篇】如何理解项目管理的定义

1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理，最终实现或超过预定期望的过程；2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域，启动、计划、执行、监督和控制、收尾五大过程组；3、项目管理是聚合有限资源，充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。

【第4篇】软件项目管理流程是什么

大致有如下步骤：

1、产品立项报告。

2、产品可行性分析报告。

3、初步设计。

4、硬件详细设计。

5、软件详细设计。

6、结构详细设计。

7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。

8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

【第5篇】项目管理培训课程有哪一些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第6篇】如何对项目管理组织形式进行选择

1、 职能型：各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理，这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式。

2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行，没有专职的项目经理。这种组织结构称为弱距阵结构。

3、平衡距阵结构：在上述弱距阵结构的基础上，指定其中的一名协调人作为项目经理，负责项目的管理，其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告，在项目过程中还要向项目经理报告，项目经理有一定的权利安排参加者们的工作。这种组织结构被称为平衡距阵结构。

4、强距阵结构：在上面平衡距阵的基础上，增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室，负责企业内的项目管理，专职的项目经理都归项目管理办公室管理。这种结构也称为强距阵结构。

【第7篇】如何进行外包项目的管理

1、外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。

2、做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

3、对外包商进行模块设计，不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。

【第8篇】项目管理属于什么学科

项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(dm)、项目管理(pm)、设施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。项目管理则分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理：1、信息项目管理是指在it行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理。2、工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。3、投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

【第9篇】会展项目管理管理的定义是什么

会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。

【第10篇】项目管理师怎么考试

1、项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

2、考试科目：投资建设项目管理师考试实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织，原则上每年举行1次，时间定于每年的第二季度，首次考试定于2006年举行，考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目。分4个半天进行，各科目考试时间均为3个小时。参加考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得职业水平证书。其中“宏观经济政策”、“投资建设项目组织”为客观题，在答题卡上作答。

3、考试工具：考生凭身份证和准考证进入考场。考生应考时，应携带黑色字迹钢笔、签字笔或圆珠笔、2b铅笔，无声无文本编辑功能的计算器。考场上备有草稿纸，供考生索取，考后收回。

【第11篇】项目成本管理的任务和措施有哪些

工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

项目管理配合日事清来管理，可以大大节约成本，降低浪费,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理。

【第12篇】在职项目管理硕士有用吗

在职项目管理硕士毕业生有较强的就业竞争力，是自身素养的间接体现。在职研究生是国家计划内，以在职人员的身份，部分时间在职工作，部分时间在校学习的研究生学历教育的一种类型，属于国民教育系列。在报名、考试要求及录取办法方面不同种类有所不同。是经过学校录取的正式研究生，获得与脱产相同的研究生毕业的学位。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划

【第13篇】关于项目管理师职业资格认证考试

中国项目管理师考试是由国家社会与劳动保障部组织的国家职业资格认证考试。

项目管理师是掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。职业分四个等级：项目管理员，国家职业资格四级；助理项目管理师，国家职业资格三级；项目管理师，国家职业资格二级；高级项目管理师，国家职业资格一级。

认证程序：

一、咨询；

二、初审合格后填写报名表；

三、提交材料：身份证复印件1份，学历证明复印件1份，职称证明复印件1份，两寸免冠照片六张，个人相关业绩证明正本1份，国家职业资格鉴定表原件两份，项目管理相关论文一篇；

四、合格后交纳培训及考试鉴定费；

五、结束发准考证参加考前培训班；

六、合格人员参加考试；

七、颁发相应级别国家职业资格证书。

【第14篇】项目管理软件有什么作用

项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高项目管理的全面性。对于大型项目，人力计算工期起止时间以及材料使用情况、工期进度情况是非常困难的。

1. 管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。根据实际情况实现合理的项目运作，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。管理各种会议，并可自动启动相关的工作流。

2. 对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务，制订相应的项目计划，包括具体的工作内容、人力资源使用、进度安排、负责人安排、物料需求等，并且通过工作流传达给相应的人员。

3. 对项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然。为所有指定的人员在任何时间、任何地点安全且精确地提供与其项目角色匹配的项目信息（包括人力，财务，时间进度。项目流程等）使项目随时处于监控状态，并可实时进行调整。

4. 对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出，帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。

以上关于项目管理软件有什么作用的内容就到这了。

【第15篇】项目管理师的报考条件

（一）项目管理员（具备以下条件之一者）

1、具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

（二）助理项目管理师（具备以下条件之一者）

1、取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3、具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

4、取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。

（三）项目管理师（具备以下条件之一者）

1、取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3、具有研究生学历，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（四）高级项目管理师（具备以下条件之一者）

1、取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3、具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

【第16篇】项目管理师有什么用

结合自身的工作经验给大家分享下项目管理师有何用处。

前提或条件

项目管理师教程学习视频辅导班（有条件的可以选择）

步骤或流程

1

掌握专业技能

对于刚入职场的新人来说，需要积累更多的项目管理经验，学习项目管理师内容，可以有效掌握专业技术与理论知识。

2

提升个人职称或职级。

考取中级资格证可以参加中级职称评选；考取高级项目管理师，则可以参加中级、高级职称评选。有的单位薪资待遇依据职称级别来判定，一定程度上影响个人收入水平。

3

提升工作效率。

项目管理师经过专业的技术培训和学习，可以在同等时间内，超额完成既定工作，更好的提升工作效率。

4

提升项目质量、节约成本。

在项目管理过程中，项目管理师能够利用高效的项目管理方法对项目资源、人员组织、进度、质量等进行有效把控，节约投入成本，创收效益。

【第17篇】项目建设管理单位是什么

项目建设管理单位是为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的行业管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。

项目建设管理对于适应建立社会主义市场经济体制有很积极的意义和作用。可以进一步加强工程建设的行业管理，同时使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。对于管理者是一个必不可少的工作技能要求。

【第18篇】项目整体管理的过程

过程：

1、 制定项目章程，制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；

2、 制定项目范围说明书；

3、 制定项目管理计划，对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；

4、 指导和管理项目执行，为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；

5、 监督和控制项目工作，跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；

6、 整体变更控制，审查所有

【第19篇】制造业项目管理包括哪些内容

在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。

企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。

现代项目管理理念，建立并完善企业项目管理体系，对制造业企业的固定资产投资项目管理具有重要的现实意义。大型制造业企业为建设业主，建立一套项目管理体系，包括项目管理组织体系、项目管理规范体系、项目管理监控体系和项目管理支持体系四部分；并强调体系建设不论是选择企业自建、委托建设，还是联合建设，都应在实践中持续改进，以提高企业项目管理水平，增强企业竞争力。

【第20篇】8种常用的项目管理工具有哪一些

在项目管理中，如果想快速的制作一个高效的项目，可以借助一些项目管理工具来使项目管理达到特定的效果。今天来介绍一下8种常用的项目管理工具。

1. 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

2. pert是项目评价和评估技巧(project eva luation and review technique)的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。pert图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，pert图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。pert图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

3. 日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

4. 时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

5. wbs即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。wbs是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。wbs与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

6. 思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。

7. 状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

8. hoq(house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。尽管看起来复杂，亿图也能助你轻松创建hoq。 foq中所有的元素，包括屋顶，矩阵，图例和标注都已内置于软件中。你可以毫不费力地制作具有专业水准的hoq。