施工管理制度包括哪些（20篇）

【第1篇】施工管理制度包括哪些

1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患；

2、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管；

3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定；

4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定；

5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书；

6、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请购单》或《工程承包承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字。

【第2篇】建筑施工现场管理人员配备标准

一个工程只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要。

技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明。

安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的或是工程范围。具体如下：

5000万元以下的工程不少于1人；5000万到1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人。或1万平方米以下的工程，至少配备一名安全员；1到5万平方米的工程，至少配备两名安全员；5万平方米以上，至少配备三名安全员。

【第3篇】施工阶段管理任务有哪些

施工阶段管理任务的内容主要有：

施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理；施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等；施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益；施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到

【第4篇】施工成本管理有哪些措施

1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。

2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。

3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。

5、施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。

【第5篇】施工总承包管理模式有哪一些特点

施工总承包管理模式能有效缩短建设周期，使项目早日建成投产，在现代施工管理中被广泛使用，那么施工总承包管理模式有哪些特点呢，下面小编从四个方面介绍下它的特点。

步骤或流程

1

在投资控制方面。

2

在进度控制方面。

3

在质量控制方面。

4

在合同管理方面。

【第6篇】施工管理三控三管一协调指什么

施工管理三控三管一协调指：工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、全面地组织协调。施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

【第7篇】如何加强施工过程中的安全管理

1、落实完善的全安全生产责任制度，是搞好安全生产管理的关键。必须明确单位主要负责人是安全生产第一责任者，才能保证安全投入的有效实施。

2、以安全生产责任制为中心，制定、落实各项安全管理制度。这是规范企业安全生产行为，是企业为实现安全生产所采取的保证措施。

3、狠抓安全生产教育培训，保证制度落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分。

4、坚持安全检查制度。这是改善作业场所施工环境的重要手段。

5、加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。

6、加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。从公司层面要加强安全信息收集，及时发出安全预警并排专业管理人员到场监督。

7、用完善的奖惩机制，加大管理力度。奖惩机制是调动员工积极性和创造性的重要手段。

8、加强班组安全管理，夯实安全管理基础。在日常工作中切实加强班组安全建设，激发他们的工作积极性和创造性。

【第8篇】建筑工程文明施工管理规定有哪一些

建筑工程文明施工管理规定有：

1. 项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。

2. 各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。

【法律依据】

根据《建筑工程文明施工管理规定》规定，现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。

【第9篇】二建施工管理重点

1、施工成本管理与施工成本计划-2

2、建设工程进度控制的目标和任务

3、施工进度计划的类型及其作用

4、施工进度计划的编制方法-1

5、施工进度计划的编制方法-2

6、施工进度计划的编制方法-3

【第10篇】建筑施工管理类人员有哪些

技术员、副经理、主管工长、试验员、项目总工等、工长、质检员、资料员、安全员、施工员、测量员项目经理、执行经理、生产经理。

【第11篇】建筑施工现场管理6大要点有什么

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。那建筑施工现场管理6大要点有什么呢？

1. 多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

2. 懂技术。管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3. 管生产必须管安全。安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

4. 与施工队沟通配合。（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。（3）提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。（4）坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。

5. 详细阅读设计图纸。设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。

6. 掌握项目部施工总体思路。项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

【第12篇】什么是建设工程项目施工管理工作

1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的；

2、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作， 如果你是学计算机的，计算机网络施工也算只要为他服务也是建设工程项目施工管理工作；

3、假身份证或身份证超过有效期；

4、假毕业证或学历为中专及以下。一级建造师资格证书在找单位注册时，对单位是有一定的要求的，比如说只有拥有一级施工资质的单位和特级施工资质的单位才能接纳一级建造师注册信息，而拥有三级施工资质或者是二级施工资质的单位，则没办法接纳一级建造师注册。

【第13篇】施工总承包管理模式有哪些特点

施工总承包管理模式能有效缩短建设周期，使项目早日建成投产，在现代施工管理中被广泛使用，那么施工总承包管理模式有哪些特点呢，下面小编从四个方面介绍下它的特点。

方法/步骤1在投资控制方面。

2在进度控制方面。

3在质量控制方面。

4在合同管理方面。

【第14篇】设计和施工一体化如何管理

1、设计施工一体化，有个比较重要的角色转变在于，设计师从单纯出稿子，变为要对图纸实现负责。虽然这是应该的事情，但是部分设计师做不好的。换个角度来说，设计师要从一开始就规划施工内容的做法，以及施工利润考虑。设计师会转变为技术负责人。如果工艺复杂，会造成材料浪费，人工浪费，成本升高。

2、设计施工一体化中华人民共和国建设部印发的管理条件文件，也是关于印发《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的通知：各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为进一步贯彻落实《行政许可法》。

【第15篇】施工管理费包括哪些

施工管理费是工程造价中的一个组成部分，那具体包括哪些？带大家了解下吧。

1. 本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等。

2. 本项目聘请专家、技术服务人员等的费用。

3. 办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等。

4. 办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等。

5. 宣传费用。

6. 相关方协调、沟通、会务费等。

7. 法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用。

8. 其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。

【第16篇】建筑施工与管理属于什么专业

建筑工程管理是属于管理学和工程学类的专业。建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。

建筑工程管理是掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

【第17篇】施工管理包括哪些内容

施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

【第18篇】建筑施工企业管理人员证书有哪些

项目经理证：原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目；五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与c证同时使用，由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书；资料员证书：指建筑工程资料员由各省建设厅颁发；造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文，中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理发证；

【第19篇】监理属于施工管理吗

不属于。'监理'一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守'理'者按程序办事,违'理'者则必究;同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。“施工管理”是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

【第20篇】施工管理资料名词解释

施工管理资料是为工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等相关工作。主要是对文字材料、图纸、图表、声像材料收集等，是工程建设过程的一部分。

施工管理资料是城建档案的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件，这就要求其必须真实准确，能够全面客观地反映工程的实际状况。