【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的施工品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是施工管理资料名词解释范本，希望您能喜欢。
【第1篇】施工管理资料名词解释
施工管理资料是为工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等相关工作。主要是对文字材料、图纸、图表、声像材料收集等，是工程建设过程的一部分。
施工管理资料是城建档案的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件，这就要求其必须真实准确，能够全面客观地反映工程的实际状况。
【第2篇】通风与空调工程施工风口制作及技术管理
通风与空调工程施工风口制作：1.成品风口应结构牢固，外表面平整。叶片分布均匀。颜色一致，无划痕和变形，符合产品技术标准的规定。表面应经过防腐处理，并应满足设计及使用要求。风口的转动调节部分应灵活、可靠，定位后应无松动现象。2.百叶风口叶片两端轴的中心应在同一直线上，叶片平直，与边框无碰擦。3.散流器的扩散环和调节环应同轴，轴向环片间距应分布均匀。4.孔板风口的孔口不应有毛刺，孔径一致，孔距均匀，并应符合设计要求。5.旋转式风口活动件应轻便灵活，与固定框接合严密，叶片角度调节范围应符合设计要求。6.球形风口内外球面间的配合应松紧适度、转动自如、定位后无松动。
通风与空调施工技术管理内容：1.承担通风与空调工程施工的企业应具有相应的施工资质；施工现场具有相应的技术标准。2.施工企业承担通风与空调工程施工图深化设计时，其深化设计文件应经原设计单位确认。3.通风与空调工程施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对设计文件进行交底和会审，形成书面记录，并应由参与会审的各方签字确认。4.通风与空调工程施工前，施工单位应编制通风与空调工程施工组织设计（方案），并应经本单位技术负责人审查合格，监理（建设）单位审查批准后实施。施工单位应对通风与空调工程的施工作业人员进行技术交底和必要的作业指导培训。5.施工图变更需经原设计单位认可，世纪星介绍当施工图变更涉及通风与空调工程的使用效果和节能效果时。该项变更应经原施工图设计文件审查机构审查。在实施前应办理变更手续。并应获得监理和建设单位的确认。6.系统检测与试验，试运行与调试前，施工单位应编制相应的技术方案，并应经审查批准。7.通风与空调工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应按有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺制定专项的施工技术方案。
【第3篇】建筑工程文明施工管理规定有哪一些
建筑工程文明施工管理规定有：
1. 项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。
2. 各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。
【法律依据】
根据《建筑工程文明施工管理规定》规定，现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。
【第4篇】施工管理包括哪些内容
施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
【第5篇】通风与空调施工技术管理内容
1.承担通风与空调工程施工的企业应具有相应的施工资质;施工现场具有相应的技术标准。
2.施工企业承担通风与空调工程施工图深化设计时，其深化设计文件应经原设计单位确认。
3.通风与空调工程施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对设计文件进行交底和会审，形成书面记录，并应由参与会审的各方签字确认。
4.通风与空调工程施工前，施工单位应编制通风与空调工程施工组织设计(方案)，并应经本单位技术负责人审查合格，监理(建设)单位审查批准后实施。施工单位应对通风与空调工程的施工作业人员进行技术交底和必要的作业指导培训。
5.施工图变更需经原设计单位认可，当施工图变更涉及通风与空调工程的使用效果和节能效果时。世纪星介绍该项变更应经原施工图设计文件审查机构审查.在实施前应办理变更手续.并应获得监理和建设单位的确认。
6.系统检测与试验，试运行与调试前，施工单位应编制相应的技术方案，并应经审查批准。
7.通风与空调工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应按有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺制定专项的施工技术方案。
【第6篇】施工现场规范管理有哪些标准
标准：加强土建施工现场管理的重要性。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建施工现场安全管理。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。土建施工现场材料管理。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。土建施工现场质量管理。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制。【第7篇】工程建设施工环境管理体系
运行体系 在施工过程中参照并运行iso13001环境保护体系标准和ohsas18001职业健康安全体系→建立健全环境保护管理体系→落实管理举措→制定目标→明确责任和义务→对潜在环境影响提出可控措施。
管理目标 根据相关标准明确地面允许隆陷值及相邻设施的保护措施→对重要因素、污废排放、固废排放、噪声污染进行严格管控。
识别 明确所在地域的相关法律法规、标准的执行和落实→明确对可能及潜在的环境因素预先做好识别。
组织机构 参照iso13001环境保护体系的要求建立相应的管理体系→制定和落实管理制度→确保体系正常、合理实施落实；同时要明确环境保护管理体系的组织架构。
体系架构 在环境保护管理体系组织架构的基础之上，进一步明确责任与分工，制作与之相对应的提价任务架构图→可以从思想意识保证、组织保证、检查保证技术措施与方案保证四个方面展开直至达到最终目标。
辨识与评价 确定主要的环境影响因素，如固体废弃物、污水排放、噪音、污水排放、地表沉降等方面的环境影响因素，以及与之相对应的作业活动部位进行计分考评。
管理方案 明确重要环境因素，并在此基础上分别按照存在产品/工艺、环境影响、评价准则、目标/指标、控制措施等项目展开制定。
保护措施 建立健全组织体系→重点部位加强监控→预先准备工作→管控对周边的影响→指认、确定相邻的其他管线位置及接引方案→气象、人为排水→渣土转运时间、计划→文明施工→减噪降噪→相邻管线的损坏与修复。
监视与测量 明确定期检查与评审，以实现监视、测量、绩效的举措落实。
土方运输 明确在负责对土方转运中所使用的车辆管理要求→明确在进行装卸时的管理要求→明确在进行运输转运过程中管理要求→明确对突发事件的应急响应与处置。
弃土处理 明确预先申报的流程→明确转运过程中的流程步骤→明确其他相关的管控要求。
=污废处理 明确废水、污水、生活用水排放级别及相关设施的管理要求→明确建筑垃圾的处置措施→明确其他未尽事宜以及潜在的管控要求。
废气控制 明确对产生水泥扬尘的作业管控→明确对产生其他类型扬尘的施工作业管控→明确最机械设备、车辆所产生的尾气管控→明确对生活中所产生的其他类型废气的管控。
噪声与振动控制 严格执行落实相关法律规范，防止对周边环境产生声音污染，以及具体的措施→明确施工作业中可能产生振动的管控举措，以及施工作业时间节点的管控→明确对机械设备、车辆所产生的噪声管控举措→明确对施工现场其他类型噪声的管控举措→明确对施工作业现场进行相关的监视与测量的管控。
现场环境卫生管理 明确对施工现场中的生活区、办公区、活动区、医疗区、生活饮用水、卫生间、食堂等空间部位的管控。
环境监控计划 明确各级管理层、专兼职人员的权属权责→明确对相关部位的监管、验收→明确重点实施监控的部位及环节。
【第8篇】施工管理三控三管一协调指什么
施工管理三控三管一协调指：工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、全面地组织协调。施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。【第9篇】施工管理费包括哪些
施工管理费是工程造价中的一个组成部分，那具体包括哪些？带大家了解下吧。
1. 本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等。
2. 本项目聘请专家、技术服务人员等的费用。
3. 办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等。
4. 办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等。
5. 宣传费用。
6. 相关方协调、沟通、会务费等。
7. 法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用。
8. 其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。
【第10篇】二建工程施工管理考试有几种题型
《建设工程施工管理》的考试题目共95道，120分，题型为两种，单选为70道，每道题为1分；多选为25道题，每道题为2分。
注册二级建造师的考试科目及分值为《建设工程法规及相关知识》100分，《建设工程施工管理》120分，《专业工程管理与实务》120分。
【第11篇】施工成本管理有哪些措施
1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。
2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。
3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。
4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。
5、施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。
【第12篇】建筑工程施工班组管理制度
管理制度：
1、 进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务；
2、 当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失；
3、 施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本；
4、 各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、 工种安全技术操作规程、 机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品；
5、 必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏；
6、 禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。
【第13篇】施工管理制度包括哪些
1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患；
2、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管；
3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定；
4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定；
5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书；
6、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请购单》或《工程承包承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字。
【第14篇】如何管理施工单位
管理施工单位涉及到现场施工管理、材料保管、材料台账、监理等环环相扣。如何让每个岗位各尽其责，无缝衔接，就需要统一的制度化管理，并辅助erp系统进行规范。
步骤或流程
1
首先明确所属工程项目的工程投资计划管理、前期管理、施工管理、转资管理和考核评价等内容。
2
明确各部门管理职责，应涉及工程设计部门、工程管理部门、材料采购部门、安全部门等
3
工程投资计划的明确：应包括工程背景、工程方案、投资估算、立项原因、计划进度、实施部门等
4
工程前期管理：实施审批、建设手续、工程采购、勘察设计
5
工程施工管理：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、竣工验收与保修
6
工程转资管理
【第15篇】建筑施工企业管理人员证书有哪些
项目经理证：原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目；五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与c证同时使用，由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书；资料员证书：指建筑工程资料员由各省建设厅颁发；造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文，中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理发证；【第16篇】二建施工管理重点
1、施工成本管理与施工成本计划-2
2、建设工程进度控制的目标和任务
3、施工进度计划的类型及其作用
4、施工进度计划的编制方法-1
5、施工进度计划的编制方法-2
6、施工进度计划的编制方法-3
【第17篇】文明施工管理办法
施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌）。施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。【第18篇】建筑施工管理团队有哪些人员组成
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。
建筑施工团队有项目经理、项目副经理、项目工程师（或叫技术负责人）、预算员、施工员、质量员、资料员、安全员、资料员、取样员、材料员。根据项目大小、承包内容、专业不同，配备的人员不同。
【第19篇】建筑施工现场管理人员配备标准
一个工程只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要。
技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明。
安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的或是工程范围。具体如下：
5000万元以下的工程不少于1人；5000万到1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人。或1万平方米以下的工程，至少配备一名安全员；1到5万平方米的工程，至少配备两名安全员；5万平方米以上，至少配备三名安全员。
