如何开展现场管理工作（20篇）

【第1篇】如何开展现场管理工作

1、整理 。要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

2、整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

4、清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，

【第2篇】施工现场规范管理有哪些标准

标准：加强土建施工现场管理的重要性。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建施工现场安全管理。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。土建施工现场材料管理。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。土建施工现场质量管理。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制。

【第3篇】现场质量管理的主要任务是什么

现场质量管理的任务主要有四个方面：质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进、质量的评定。

现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。

【第4篇】如何在现场做好质量管理工作

具体方法如下：

1、做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。

2、做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。

3、做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。

4、做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。

5、做好品质样板的签订、摆放和使用。

6、做好不良品、不良现象

【第5篇】仓库现场如何管理

仓库现场管理主要抓以下几点：

仓库摆放，区域划分 ，标识清晰；及时掌控，懂得沟通，要懂得怎么管理人是基本，只要管好仓管员就管好了一大半，要威恩并用；维护品质，注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互，重量、有效储存期限；注意物品的安全性，危险品、易破品放置；空间的利用，以有限的空间，求得合理的最大储存量 ；节省人力，从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省 ；降低成本，呆滞处理，库存周转。

【第6篇】工地现场管理制度

工地现场管理制度：

1.认真执行《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》, 施工前，必须办理开工手续，并到有关部门领取施工标牌，在施工现场大门口右方围墙上挂设；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化；

3.夜间施工要经区建设局、环保局批准，并做好群众的解释工作，实际施工时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民

【第7篇】什么叫现场基础管理

1、现场基础管理是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础；

2、是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、5s管理、定额工作、计量和检测工作、教育培训等七个方面的内容；

3、现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。现场基础管理工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层；

4、这三种管理工作密切相关，不可分割。现场基础管理工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。现场基础管理工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，现场基础管理工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。

【第8篇】如何导入企业现场管理准则

现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。 现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

1、要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；

2、让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；

3、让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

4、逐步建立完善现场的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

【第9篇】如何做好车间现场管理

1、首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。

2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。

3、最后，车间要布置得当，沟通到位，在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位。

【第10篇】如何做好5s现场管理

1、确保安全：通过推行5s，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销售：5s是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、标准化：通过推行5s，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、客户满意：由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5s后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约：通过推行5s，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本。

【第11篇】怎样开展施工现场质量标准化管理

1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；

2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。

【第12篇】如何理解现场管理5s

现场管理5s指安全、质量、交付、成本和人员。现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

【第13篇】生产现场6s的管理标语

1、人人做整理，场地有条理

2、全员做清扫，环境更美好

3、养成良好习惯，提高整体素质

4、培养优质素养，提高团队力量

5、s 效果很全面，持之以恒是关键

6、s 效果看得见，持之以恒是关键

7、清洁工作做得好，生产管制难不倒

8、清洁工作同参与，手要勤快心要细

9、清洁工作同参与，持之以恒是关键

10、整理 (seire) : 要与不要 ， 一留一弃

11、整顿 (seiton): 科学布局 ， 取用快捷

12、清扫 ( seiso): 清除垃圾 ， 美化环境

13、清洁 (seiketsu): 洁净环境 ， 贯彻到底

14、素养 (shitsuke): 形成制度 ， 养成习惯

15、安全（security）：防微杜渐，警钟长鸣

16、“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒

17、“清洁、清扫”大家做，亮丽环境真不错

18、工作效率想提高，“整理、整顿”先做好

【第14篇】盘点现场管理的标语

1、交通行业文明公约

2、制度不全 事故难免

3、安全勤劳 生活美好

4、安全生产 人人有责

5、安全生产 重在预防

6、安全生产标语口号:

7、安全第一 预防为主

8、小洞不补 大洞吃苦

9、居安思危 常备不懈

10、治病要早 除患要细

11、漏洞不补 事故难堵

12、生产再忙 安全不忘

13、疏忽一时 痛苦一世

14、防微杜渐 警钟长鸣

15、百年大计、质量第一

16、安全生产责任重于泰山

17、不怕千日紧 只怕一时松

18、不懂莫逞能 事故不上门

19、事故不难防 重在守规章

20、人人讲安全 安全为人人

21、人人讲安全 家家保平安

22、好钢靠锻打 安全要严抓

23、宁绕百丈远 不冒一步险

24、安不可忘危 治不可忘乱

25、安全不离口 规章不离手

26、安全保健康 千金及不上

27、安全知识 让你化险为夷

28、安全靠规章 严守不能忘

29、小心无大错 粗心铸大过

30、小虫蛀大梁 隐患酿事端

31、幸福是棵树 安全是沃土

32、思想松一松 事故攻一攻

33、思想走了神 事故瞬间生

34、想要无事故 须下苦功夫

35、无事勤提防 遇事稳如山

36、气泄于针孔 祸始于违章

37、求快不求好 事故常来找

38、疾病从口入 事故由松出

39、为安全投资是最大的福利

40、安全——我们永恒的旋律

41、安全人人抓，幸福千万家

42、甜蜜的家盼着您平安归来

43、质量年活动宣传标语口号

44、廉洁高效建设优质交通工程

45、抓好安全生产促进经济发展

46、精心设计是工程质量的灵魂

47、质量是公路建设永恒的话题

48、传播安全文化 宣传安全知识

49、劳动创造财富 安全带来幸福

50、只有大意吃亏 没有小心上当

51、只有防而不实 没有防不胜防

52、只有麻痹吃亏 没有警惕上当

53、安全为了生产 生产必须安全

54、安全来于警惕 事故出于麻痹

55、时时注意安全 处处预防事故

56、生产必须安全 安全促进生产

57、病魔乘体虚而入 灾祸因麻痹

58、绳子断在细处 事故出在松处

59、落实一项措施 胜过十句口号

60、遵章守纪光荣 违章违纪可耻

61、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知

62、高高兴兴上班 平平安安回家

63、依法严格管理、确保质量安全

64、加强质量管理、建设优质工程

65、强化质量监督，严把质量关口

66、搞好质量教育、增强质量意识

67、蛮干是走向事故深渊的第一步

68、从严管理、扎实工作、确保质量

69、保证工程质量，造福子孙后代！

70、建设优质工程，创造优良信誉！

71、强化质量监督，严把质量关口。

72、抓好廉政建设，建设优质工程！

73、质量是交通建设的灵魂和生命！

74、万千产品堆成山 一星火源毁于旦

75、严格要求安全在 松松垮垮事故来

76、事故教训是镜子 安全经验是明灯

77、事故隐患不除尽 等于放虎归山林

78、你对违章讲人情 事故对你不留情

79、入海之前先探风 上岗之前先练功

80、出门带伞防天雨 上岗遵章防事故

81、安全措施订得细 事故预防有保证

82、安全是朵幸福花 合家浇灌美如画

83、安全花开把春报 生产效益节节高

84、寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

85、常添灯草勤加油 常敲警钟勤堵漏

86、庄稼离不开阳光 安全少不了规章

87、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

88、毛毛细雨湿衣裳 小事不防上大当

89、沾沾自喜事故来 时时警惕安全在

90、灾害常生于疏忽 祸患多起于细末

91、秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

92、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防

93、管理基础打得牢 安全大厦层层高

94、绊人的桩不在高 违章的事不在小

95、绿叶底下防虫害 平静之中防隐患

96、船到江心补漏迟 事故临头后悔晚

97、见火不救火烧身 有章不循祸缠身

98、记住山河不迷路 记住规章防事故

99、质量是安全基础 安全为生产前提

100、违章违纪不狠抓 害人害己害国家

101、重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

102、镜子不擦试不明 事故不分析不清

103、严是爱，松是害，搞好安全利三代

104、熟水性，好划船；学本领，保安全

105、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁

106、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

107、争创第一流，不搞豆腐渣！

108、关键，政府监督是工程质量的保证。

109、与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪

110、宁可千日不松无事 不可一日不防酿祸

111、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

112、安全是最大的节约 事故是最大的浪费

113、安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹

114、抓基础从小处着眼 防隐患从小处着手

115、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

116、群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故

117、落实安全规章制度 强化安全防范措施

118、遵章是安全的先导 违章是事故的预兆

119、遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端

120、防护加警惕保安全 无知加大意必危险

121、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

122、质量是企业的生命 安全是职工的`生命

123、开展民主评议行风，接受社会各界广泛

124、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工

125、加强交通建设管理，确保工程建设质量！

126、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！

127、愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故

128、抽一块砖头倒一堵墙 松一颗螺丝断一根梁

129、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

130、闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全

131、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏

132、严格贯彻执行《公路建设监督管理办法》。

133、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

134、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故

135、是工程质量的基础，严格监理是工程质量的

136、清正廉洁，严于律已，秉公执法，不谋私利；

137、热爱祖国，献身交通，爱岗敬业，开拓进取；

138、解放思想，实事求是，提高素质，自强不息；

139、健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

140、安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

141、粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

142、防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

143、quot;再提高、上水平确保工程质量和安全。

144、quot;再提高，上水平，确保工程质量和安全！

145、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石

146、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

147、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣

148、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

149、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》

【第15篇】如何加强作业现场管理

如何加强作业现场管理,

步骤或流程

1

为降低生产相关的安全风险，各企业要进一步加强作业现场管理,实行作业审批制度。

2

进入作业现场前须严格落实安全技术逐级交底制度,并纵向延伸到全体作业人员，严格落实安全生产操作规范和规定。

3

在进行特殊作业如高空吊装作业、有限空间作业时,必须有保证安全的具体措施方案，明确各级各岗责任人和监护人。

4

要强化建设施工项目现场安全检查,遇雷雨、大风等极端天气时要按规定及时停止室外高空作业。

5

做好恶劣天气的预警和防范工作，严禁冒险作业。各企业要高度重视和加强应急管理工作。

6

进一步完善生产安全事故应急预案并开展经常性的应急演练，确保应急预案在事故发生时能够被立即启动。

7

一旦发生事故，要严格按照规定时限和内容要求报告事故信息，及时采取有效措施组织抢救，防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。

【第16篇】施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度：

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录挡卡；

2、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的；

3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；

4、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；

5、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

【第17篇】怎么样提升现场管理生产效率

强化车间，改善车间现场管理，保证产品质量和车间安全生产，逐步提高生产效率，是企业发展的当务之急，那么，如何提高现场管理生产效率呢？

步骤或流程

1

1. 对动作进行分析，简化工作过程。

2

2. 工作过程简化之后，对生产线效率的计算，用数据说话，使加工过程流畅。

3

3. 双手器具制作，提高生产效率。

4

4. 对于效率低的环节，要从源头上去查找问题。

5

5. 设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。对于做的快，做的好，进步快的给予奖励。

6

6. 设立平均产量，按照产量考核工时。

【第18篇】现场管理五大要素是什么

1、生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。

2、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。

3、机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。

4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

5、法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

6、环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。

【第19篇】怎样抓好工程现场质量管理工作

1、抓好工程质量管理，必须建立能够正常运转、运转有效的质量管理体系，使之成为工程施工过程监控的有机组成部分。

2、抓好工程质量管理，要树立预防为主的管理理念。

预防为主就是要从企业发展的战略高度，提升员工的综合素质和质量意识，使员工在平时努力学习撑握施工规范、质量要求;在工作中坚守质量标准，杜绝不按图纸、施工方案、质量验评标准要求施工，杜绝偷工减料、以次充好、不按规定办事和随意简化程序的行为发生;在检查中消除质量通病和质量隐患。

3、抓好工程质量管理，严谨务实的工

【第20篇】企业管理标语大全之生产现场管理标语

企业管理标语大全之生产现场管理标语：

● 只要合理，怎样变都可以。

● 信任就是责任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解决问题要彻底。

● 控制每一道工序，做好每一件产品。

● 光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

● 生产留意多一点，检测返工少一点。

● 一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

● 来料检验按标准，品质交期自然稳。

● 发现问题马上报，及时处理要做好。

● 没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。