企业管理层的培训方法（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：34

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理层的培训方法范本，希望您能喜欢。

企业管理层的培训方法

【第1篇】企业管理层的培训方法

1、高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式;到相关院校参加在职高等学历教育和mba、emba等教育;出国考察、业务进修等。

2、接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训;参加公司外部的各种研讨班;到国内外高等学校的工商管理学院进修;到子公司实习，获得作为领导者的决策体验;将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程。

3、中层管理人员培训的目标。主要有：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能;使其能够适应不断变化的环境;使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。

【第2篇】企业管理考什么呢

一、企业财务管理：

企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，企业财务部门是各个部门经济业务的汇总的企业核心部门，它是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

二、企业战略管理：

企业战略管理是企业为了能够顺利执行战略目标，对于战略制定者和相关执行部门管理者而言，适应性要求我们必须深入了解企业现状，可操作性则至少还要求我们需要熟练掌握多种战略制定、分析和执行工具。

三、市场营销：

市场营销是在创造，沟通，传播和交换

【第3篇】如何将传统文化融入企业管理

中华传统文化真正融入到企业经营管理中可以从下面三个方面来考虑。

第一，公司高层管理者的自身品德修养是中国传统文化能否较好融入企业的关键因素之一。作为现代企业管理者的职业经理人在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的实情出发，从优秀的传统思想中汲取精华，提高自身的品德修养，创造性地应用于企业管理之中。人生要取得成功，首先要提高自身的品德修养。

第二，将中华优秀的传统文化融入到企业文化的建设中。要想发展，繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分。另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。

第三，定期对企业的员工进行国学的培训，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀文化行事的习惯。管理大师彼得杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，越能扎根久存。将中华优秀的传统文化和西方的科学管理工具相结合，方能铸就企业基业长青。

【第4篇】小企业怎么管理

小企业、小公司还是要踏踏实实一步一步发展。

小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。

复杂的事一般没好事，华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理，就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。

简单高效，本就是小公司的优势所在，如果你非去学大公司那一套来装逼，岂不是自废武功，成为别人眼里的笑料。

【第5篇】企业管理标语口号

1、安全生产，人人有责。

2、治理隐患，保障安全。

3、遵章守纪，保障安全。

4、遵规守纪，防微杜渐。

5、人人讲安全，层层抓安全。

6、别看烟头小，乱丢闯祸大。

7、戴好防护镜，劳保穿戴全。

8、中国安全文化建设任重道远。

9、积极开展中小学安全日活动。

10、安全文化是人类文化的.瑰宝。

11、严格规章制度，确保施工安全。

12、事事注意安全，处处防出事故。

13、安全在你脚下，安全在你手中。

14、安全来自警惕，事故出于麻痹。

15、治理事故隐患，监督危险作业。

16、注意安全用电，防止触电事故。

17、注意机械伤害，提防行车伤人。

18、严是爱，松是害，保障安全利三代。

19、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。

20、全国人民奔小康，安全文明第一桩。

21、提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

22、树立安全法制观念，坚持安全生产。

23、遵章守纪当模范，安全生产做贡献。

24、企业安全文化是安全文化的组成部分。

25、企业安全文化是安全生产的重要保障。

26、加强安全文化知识宣传和教育的力度。

27、安全文化是企业安全文化建设的基础。

28、安全文化是我国安全事业发展的基础。

29、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。

30、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

31、宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

32、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。

33、提高安全文化素质，学会人人保护自己。

34、普及安全文化知识，提高人民安康水平。

35、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

36、企业安全文化是企业文化的重要组成部分。

37、倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。

38、把安全工作提高到安全文化的高度来认识。

39、提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。

40、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。

41、加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。

42、传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。

43、弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。

44、加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。

45、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。

46、提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。

47、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。

【第6篇】企业管理费用如何进行核算

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的各项支出。为了核算和监督管理费用的发生情况，企业应设置管理费用账户进行总分类核算，并按项目设置专栏进行明细核算。其借方登记发生的各项费用，贷方登记期末转人本年利润账户的管理费用，结转后本账户期末应无余额。企业内部独立核算单位发生的属于公司经费的有关费用，应列入间接费用账户核算；发生的除公司经费以外的上述有关费用，应列作管理费用，直接计人当期损益。

【第7篇】如何加强企业内部管理

如何加强企业内部管理

前提或条件

书本知识电脑知识

步骤或流程

第一，学习人力资源管理知识，可以参加一些专业培训学习，来丰富自己的专业管理知识。

第二，向右管理经验的人领导学习，吸取他们的经验，不断和他们交流，把自己的一些想法和他们交流，取其精华去其槽粕，不断丰富自己的经验。

第三，找一些其他管理公司的管理活动案例，并不断的运用于自己的管理活动，对于好的管理活动方案要采用，所用的活动方案在使用之前都要做好评判预测。

第四，寻找，邀请一些管理专家，亲临自己的公司现场进项现场考察，纠正指导，并加以判断是否符合自己的公司，坚持正确理论与实际经验相结合的原则。

【第8篇】企业精细化管理标语

1、质量零缺陷，顾客零投诉。

2、精细化管理贵在精细，重在过程。

3、让精细化管理成为一种自觉的习惯。

4、精细化管理的目标是规范化、精细化。

5、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。

6、精细化管理宗旨，彻底杜绝浪费永远追求效率。

7、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的'前提。

8、精细化管理核心灵魂，持续改进不断创新追求永无止境。

9、精细化管理———精心是态度，精细是过程，精品是成果。

10、实施精细化管理和6s管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。

11、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻

【第9篇】企业管理中公共关系的作用

公共关系的作用：

可以树立企业在社会中的正面形象，有很多企业都是公关没有做好，从而失去了发展机会，甚至走向灭亡。寻求更多的发展帮助，找到更多的企业发展资源。了解社会的各种政策、法规，规避运转当中的风险。

【第10篇】生产物流管理对企业有何意义

1、加强生产物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流获取收益，增强企业的竞争力。

2、加强生产现代物流管理，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在现代物流管理模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。

3、加强生产现代物流管理，能降低经营风险。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作在短时间内迅速完成。

【第11篇】什么叫企业财务管理信息化的意义

首先，企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的信息化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力，通过财务管理信息化软件，财务人员只需要简单的操作就能完成数据的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作，提高财务管理的效率，而且有效减少了人工核算的失误，大大提高了企业财务信息的准确性，有利于为企业发展提供有力的数据支持。

其次，财务管理信息化能够有效降低企业的管理成本，并对生产和经营成本实时监控，对于大额成本支出及时录入、查询并追踪，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。

再次，财务管理信息化是实现企业全球化经营目标的关键手段。信息的全球性决定了财务管理的全球化，通过财务管理的信息化有助于企业整合全球的资金，并对各地区的子公司进行统一管理，比如对财务报表的查阅和分析，打破了传统的必须人工当场管理的弊端。

【第12篇】2023工商企业管理专业有哪些就业岗位

工商企业管理就业向主要是去各大中型企业、外资企业及跨国企业，从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作，也可从事财务管理、人力资源管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作。

工商企业管理专业有什么岗位

1、企业管理

该专业的毕业生可以到各类工商企业、银行、证券公司等金融机构以及会计事务所等中介机构从事企业管理工作。也可以到一些事业单位从事教学、科研方面工作的管理。

2、财务管理

在一些工商企业、金融机构、政府与事业单位、中介机构从事财务管理以及相关的经济管理工作。

3、市场营销

随着经济的发展，市场营销方面的管理人才需求量是相当巨大的。毕业者可以到科研院所、高等院校从事营销管理工作。当然，如今大多数企业都急需品牌传播、公关、市场营销等方面的人才，也可以到企业从事实操或者管理性的工作。

工商企业管理专业就业前景

随着管理教学的普及和不断深入，去年，我国各种管理人员总数达3800万人，其中包括了国家机关的公务员600万人，在未来20年内，即2023年前，我国将继续持管理人员数量大国的地位，中国所需各类管理人员1000-1300万人，是中国就业人数较多的行业和热门职业。从事管理工作的人员，薪金不定。

一般在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中从事管理工作人员的年薪。政府机构高级管理人员的年薪高于一般管理人员，而且差距较大。政府机构的管理人员年薪约在1万-2万元;经济领域的管理人员年薪约在1.2万-10万元。有的在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员的年薪可达到几百万元。到21世纪，我国管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

【第13篇】如何提高企业的质量管理水平

1、做好企业各项基础管理工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能，提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

3、完善企业统计制度，提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。

4、实施erp管理系统，提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围。

【第14篇】找一些有关企业管理经营的书籍

1、《现代企业管理》是2023年12月1日经济科学出版社出版的图书，作者是刘珂、周广亮。

内容简介：内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。

2、《管理学原理》是2023年铁道出版社出版的图书，作者是福林、张智利。

内容简介：从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程，然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化、人力

【第15篇】如何自学企业管理

从事企业管理，应具备高深厚广四维要求，如果自学的话，一是要广泛学习各个下级子学科的知识，方法如下：

1、学习战略管理、市场营销、物流与供应链、生产运作、财务管理、人力资源管理等。

2、要深入学习某个自己喜欢并适合的领域，要学会找到自己的核心优势，想从事人力资源领域，要从六大模块再深入学习。

3、在学习知识的过程中应不断提高自己的视野，从事企业管理工作，职业空间还是比较大的。

4、要求品德厚实，学习管理的同时进行自我品德的修炼，这不仅有益于知识的学习，也有利于将来对于知识的运用。

【第16篇】如何进行有效的企业文档管理

1、文档的分类要清晰。将不同的文档分成不同的类别，放在不同的文件夹之内，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能够反映文件的内容，便于查询；

3、文件版本记录要清楚。不同时间、不同时期的不同版本，要分清；

4、文档流通记录要记录；

5、文档电子备份。为安全起见，对文档要进行安全扫描备份，防止文件丢失等意外情况；

6、文件管理者的流动管理。管理者流动，会造成文件管理的混乱，所以在交接时一定要交接好。

【第17篇】企业管理标语大全之采购供应标语

生产中的环节是环环相扣的，采购供应在生产环节中是致关重要，也是必不可缺的。采购供应是生产的源头也是生产的结尾，如何降低生产成本以及提高产品利润是现在公司企业面临的重要问题。

企业管理标语大全之采购供应标语：

● 增强成本意识，同创企业效益。

● 采购，企业效益最直接的源泉。

● 采理想的价位，购优质的产品。

● 精打细算降成本，千方百计提效益。

● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

● 公平、公正、公开、科学、效益、诚信。

● 以技术的改进和创新促进采购成本的改善。

● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

【第18篇】企业年金管理办法2023

明日起，

人社部、财政部联合印发的

《企业年金办法》正式实施。

在人社部、财政部联合印发《企业年金办法》后，

线人推送了一篇文章，

《

原文中此处为链接，暂不支持采集

》

针对企业年金有哪些好处？

它的钱从哪来？

怎么领取企业年金？

如何建立、管理企业年金？

作了详细的解释。

今天，

线人跟大家分享一些与

《企业年金办法》有关的案例，

尽管这些案例发生在

《企业年金试行办法》施行期间，

但是对于我们理解

《企业年金办法》也具有

一定的参考价值。

关注一

企业年金的覆盖范围

案例

回放

上海天育实业发展有限公司及卢湾体育中心一直实行两块牌子、一套班子的运作模式。1999年1月，朱某进入上海市卢湾体育场工作，并签订聘用合同。2023年2月及2023年10月，上海天育实业发展有限公司及卢湾体育中心均发出“行政领导分工通知”：朱某任副总经理（卢湾体育中心副主任）。2023年5月，朱某以事业单位工作人员的身份在上海市卢湾体育中心退休。上海天育实业发展有限公司于2008年7月实行企业年金计划。

2023年3月4日，朱某向上海市黄浦区劳动人事争议仲裁委申请仲裁，要求上海天育实业发展有限公司支付2003年至2023年5月的企业年金约50000元。黄浦区劳动仲裁委以不属于本会受理范围为由不予受理。朱某遂诉至黄浦区法院。黄浦区法院认为，朱某并非上海天育实业发展有限公司企业年金计划的覆盖对象，他退休时无权要求公司兑现企业年金。朱某要求支付50000元的请求，于法无据，不予支持。朱某上诉至上海市第二中级人民法院。上海市二中院驳回上诉，维持原判。

说法

2004年5月1日起施行的《企业年金试行办法》即规定，企业年金方案适用于企业试用期满的职工。朱某退休之前，是事业单位上海市卢湾体育中心的在编人员，退休时也是按事业单位编制人员的工龄、级别等项目核定的退休养老金，且朱某在职期间，并未承担缴费义务。所以法院未支持他要求公司兑现企业年金。

根据2023年2月1日起施行的《企业年金办法》，企业年金主要适用于企业及其试用期满的职工。但需说明的是，经过多年的改革发展，企业职工基本养老保险已覆盖城镇各类企业及其职工、社会组织及其专职工作人员、机关事业单位编制外工作人员等。《企业年金办法》规定，参加企业职工基本养老保险的其他用人单位及其职工建立补充养老保险的，参照本办法执行。因此，只要参加了企业职工基本养老保险的用人单位及其职工，都可以建立企业年金制度。

关注二

企业年金的方案订立

案例

回放

1978年4月，狄某进入金门大酒店(原华侨饭店)工作，因工程部人员多余，故自2000年4月起待岗，由单位按月发放狄某待岗生活费，狄某可在外自谋工作。2023年4月，狄某到保安部后门区域上班。金门大酒店自1997年左右试行补充养老保险办法，规定范围为：酒店中签订劳动合同，并按本市养老保险制度有关规定个人缴纳基本养老保险金并在酒店连续工作满三年的员工。待岗员工，补充养老金个人账户予以封存，情况消失后即可启封。狄某回岗后向酒店提出要补缴待岗期间补充养老金，未获酒店同意。

2023年4月13日，狄某向上海市黄浦区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求金门大酒店支付待岗期间补充养老金损失人民币50000元。仲裁委以争议不属本会受理范围为由，不予受理。狄某不服仲裁裁决，诉至黄浦区法院。黄浦区法院不予支持。狄某上诉上海市第二中级人民法院。二中院驳回上诉，维持原判。

说法

本案所涉补充养老金（企业年金）并非强行法规定的内容，系用人单位出于企业发展的需要，根据企业经营情况自愿向员工提供的福利待遇。在不违反强行法规定的情况下，用人单位和劳动者可以就劳动关系的建立及双方权利义务自行协商确定，用人单位亦可在不违反强行法的前提下行使企业自主管理权。

《企业年金试行办法》规定，建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。只要履行了以上规定程序，金门大酒店制定的补充养老金办法对全体员工均具有约束力，也体现了按劳分配及鼓励员工为酒店多做贡献的原则。

根据《企业年金办法》，建立企业年金，企业应当与职工一方通过集体协商确定，并制定企业年金方案。企业年金方案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。企业可以根据职工岗位、责任和贡献等不同，在分配企业缴费时存在一定的区别，体现企业年金的激励作用；同时也应兼顾公平、控制差距。《企业年金办法》特别规定，企业当期缴费计入职工企业年金个人账户的最高额不得超过平均额的5倍。

关注三

企业年金的权益归属

案例

回放

2023年4月19日，王某进入徐家汇商城担任会计工作。2023年3月18日晚，王某忘关打印机，徐家汇商城于次日解除劳动合同。后王某诉至徐汇区法院，请求徐家汇商城支付解除合同赔偿金，并支付2023年4月至2023年12月的年金损失7274.39元及2023年1月至3月的年金损失1818元。

徐家汇商城的企业年金实施方案规定，职工个人每月交纳10元，公司企业年金费用的筹集按公司上年度工资总额的8%缴费，分配记入个人账户的金额为企业年金分配值乘职工上年月平均工资乘当年工作月份。公司职工按国家规定办理退休手续，或因企业原因解除劳动合同及到期终止劳动关系的，其个人缴费部分、公司缴费分配记入职工个人账户部分及相应的投资收益全额归属职工个人。职工因个人原因解除劳动合同的，个人缴费部分及相应的投资收益全部归属个人，公司缴费5年内记入个人账户部分由公司在职工离职前一次性调整收回。

徐汇区法院经审理后认为，虽然王某于2023年3月21日向徐家汇商城出具了因个人原因辞去工作的辞职信，但王某提供的谈话录音显示，王某系受逼迫书写辞职信。虽然王某下班忘记关打印机及不同意在检讨书上签字的行为存在过错，但尚未达到足以解除劳动合同的严重程度，故徐家汇商城解除劳动合同不符合法律规定，应当向王某支付赔偿金。徐家汇商城还应支付王某2023年4月至2023年12月的年金损失7129.45元及2023年1月至3月的年金损失1788元。

说法

徐家汇商城年金方案规定，因企业原因解除劳动合同的，公司缴费分配记入职工个人账户部分及相应的投资收益全额归属职工个人。职工因个人原因解除劳动合同的，公司缴费5年内记入个人账户部分由公司在职工离职前一次性调整收回。现法院认定徐家汇商城系违法解除劳动合同，故徐家汇商城不能将公司缴费部分一次性调整收回。

实践中，对于职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益，企业年金方案普遍设置了归属于职工个人的规则，但一些企业年金方案设置的归属规则不够合理，不利于保护职工权益。《企业年金办法》兼顾了企业和职工双方的权利和义务，规定企业与职工一方协商，可以规定职工企业年金个人账户中的企业缴费及其投资收益自始归属于职工个人，也可以规定随着职工在本企业工作年限的增加逐步归属于职工个人，全部归属于职工的期限不超过8年，并明确了几种例外情形。

《企业年金办法》第二十条规定，有下列情形之一的，职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益完全归属于职工个人：（一）职工达到法定退休年龄、完全丧失劳动能力或者死亡的；（二）有本办法第十二条规定的企业年金方案终止情形之一的（包括企业因依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产等原因，致使企业年金方案无法履行的；因不可抗力等原因致使企业年金方案无法履行的；企业年金方案约定的其他终止条件出现的）；（三）非因职工过错企业解除劳动合同的，或者因企业违反法律规定职工解除劳动合同的；（四）劳动合同期满，由于企业原因不再续订劳动合同的；（五）企业年金方案约定的其他情形。

根据以上办法第四项，当王某被违法解除后，无论徐家汇商城年金方案如何规定，职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益应完全归属于职工个人。由此可见，《企业年金办法》更加有利于保护劳动者的合法权利。

来源 | 中工网

编辑 | 徐红秋

【第19篇】如何做好企业合规管理

加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。

必须建立有效的合规管理机制，通过推动银行内部规章制度实现系统化、规范化，使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节，最大限度地减少违规行为发生的可能性，从而有效规避道德风险和操作风险，实现银行合规化运行。

从严治行，合规管理是安全运行持续发展的需要。

对合规操作的管控力不够。主要表现在：重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在，致使基层行存在屡查屡犯问题；上级行检查的频率低，且多为抽查，难以覆盖基层行的全部业务，容易形成监管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的现象普遍存在，使基层行认为查出问题再协调不迟；对查出的问题处罚力度不够、不足以不引起重视也是一个重要因素。