怎么管理企业（20篇）

【第1篇】怎么管理企业

1、快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、寻找合适的员工

有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。

3、学会信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！

【第2篇】企业经营、管理文化标语大全

企业经营、管理文化标语大全：

● 品质是最好的推销员。

● 每天进一步，踏上成功路。

● 好产品+好服务=脱颖而出。

● 技术是基础，管理是动力。

● 团队精神是企业文化的核心。

● 培养优质素养，提高团队力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 每天自我检讨，品质自然更好。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 革除马虎之心，提升产品品质。

● 成功者找方法，失败者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品质记录，打好品管基础。

● 品质意识强悍，明天一定更好。

● 革除马虎之心，提升品质之源。

● 一个坚持，一个承诺品质。

● 品质管理标准化，iso成功靠大家。

● 细心、精心、用心，品质永保称心。

● 品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

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● 内部审核定期做，系统维持不会错。

● 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

● 改善品质要规划，主力推动标准化。

● 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

● 原始记录要可靠，统计分析才有效。

● 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

● 找方法才能成功，找借口只会失败。

● 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

● 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

● 没有措施免谈管理，没有计划无法工作。

● 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

● 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

● 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

● 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

● 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

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【第3篇】如何帮助企业建立适宜的质量管理体系

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；

2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；

3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；

4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；

5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；

6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

【第4篇】企业管理标语大全之制程控制标语

制程控制是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制，是生产及销售过程中的重要环节。好的产品生产及销售，大多取决于制程控制者的宏观调控。制程控制标语的大范围的使用将更好的警示制程控制人员更好的做好制程控制工作，为公司创造更大的经济效益。

现罗列出系列制程控制标语，希望给贵公司(企业)业务的发展，员工综合素质能力的提高献出自己的一份力量。

企业管理标语大全之制程控制标语：

【第5篇】企业行政管理制度

企业行政管理制度主要包括以下十三个方面：

办公用品管理制度：主要针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁。值班管理制度： 明确值班职责，严肃值班纪律，及时处理和应对各类突发事件。印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用。车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆。安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁。会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式。档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性。宿舍管理制度：员工宿舍要保持良好的环境及公共秩序。环境卫生管理制度：营造整洁、舒适的办公环境。保密制度：加强公司保密工作的管理。电话使用管理规定：加强对内部电话使用的管理。复印机、打印机、传真机使用管理规定：合理正确地使用设备。电脑使用管理规定：合理使用网络和电脑资源。

【第6篇】如何有效管理企业员工

七海觉得如何有效管理企业员工，管理好你的团队，做一名优秀的管理者，我想是大多数hr所要做的吧，优秀的队伍将会创造辉煌的业绩。

工具/原料管理者员工方法/步骤1科学分工，管理有序。

2工作标准，提高效率。

3权责分明，各自管理。

4以身作则，树立榜样。

5奖励机制，适合有度。

【第7篇】日资企业在管理上有那些特点

日资企业在管理上的特点：

1．树立员工是最重要经营资源思想：公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。

2．管理者以自主责任作为领导原则：公司通过目标管理体制来评价事业部长的经营业绩。

3．组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成：每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调。

4．善于模仿和学习先进经验：企业家们还经常造访外国同行，学习别的公司是如何经营管理企业的。

【第8篇】企业管理宣传标语

1、a03 品质——成功之轮。

2、正确指导+强制执行=管理

3、管事先管人，管人带作风

4、a02 优质建设，以质为根。

5、a04 优质产品，丰厚成果。

6、a06 品质为本，财富为果。

7、a09 一丝之差，优劣分家。

8、g16 5s：做好了，才算做了。

9、想到了+做到了+做好了=100分

10、a10 手连手，发扬优质精神。

11、j01 因为有我，所以会更好。

12、a01 优质建设，以iso9000为基。

13、b14 我们的承诺：不做不良品。

14、g11 技术是基础，管理是动力。

15、j07 团结一条心，石头变成金。

16、a2-03 留意多一点，问题少一点。

17、班前准备，班中维持，班后整理

18、管理者要是坐下，部下就躺下了

19、j11 有一分耕耘，就有一分收获。

20、a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

21、工作三要素：责任人，时限，结果

22、a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

23、b09 不接受不良品，不制造不良品，

24、b11 以科技为动力，以质量求生存。

25、b12 每天自我检讨，品质自然更好。

26、b15 革除马虎之心，提升产品品质。

27、g01 没有品质，便没有企业的明天。

28、g09 成功者找方法，失败者找借口。

29、g10 团队精神，是企业文化的核心。

30、j02 不要小看自己，人有无限可能。

31、j03 态度决定一切，细节决定成败。

32、j08 强化竞争意识，营造团队精神。

33、j10 追求客户满意，是你我的责任。

34、好的员工--想公事，做实事，不出事

35、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

36、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

37、b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

38、b04 品质管理标准化，iso成功靠大家。

39、j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

40、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

41、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

42、开会是为了解决问题，而不是重复问题

43、管理职责化，工作标准化，办事程序化

44、b01 细心、精心、用心，品质永保称心。

45、b03 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

46、b05 内部审核定期做，系统维持不会错。

47、b06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

48、b07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

49、b08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

50、b10 品质是做出来的，不是检验出来的。

51、b13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

52、b16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

53、b17 找方法才能成功，找借口只会失败。

54、g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

55、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

56、b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

57、b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

58、b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

59、b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

60、b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

61、b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

62、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

63、b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

64、g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

65、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

66、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

67、j12 只有不完美的'产品，没有挑剔的客户。

68、j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

69、j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

70、b02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

71、g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

72、g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

73、g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

74、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

75、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

76、b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

77、b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

78、g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

79、j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

80、g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

81、g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

82、j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

83、j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

84、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

85、b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

86、j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

87、示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

88、g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

89、g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

90、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

91、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

92、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

93、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

94、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

95、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

96、g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

97、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

98、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

99、j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

【第9篇】企业管理的核心内容和目标是什么

1、企业管理的核心内容是用健康的理念统一全员的思想，用严格的制度约束全员的行为，用科学的流程规范全员的工作，用系统的培训提高全员的素能，用有效的激励调整全员的心态；

2、企业管理目标按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

3、 企业管理目标按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

4、企业管理目标按照评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。

【第10篇】工商企业管理考什么证

1、毕业相关证书涉及证书:cet成绩单、计算机等级证书、毕业证，学位证。另外在校期间还可以考普通话等级证。2、人力资源相关岗位涉及证书：人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。3、职业经理人相关资格认证ccmc（chinesecareermanagercertification）涉及证书：助理职业经理人（国家职业资格三级）、中级职业经理人（国家职业资格二级）、高级职业经理人（国家职业资格一级）、特级经营大师。4、物流岗位相关资格认证涉及证书：物流管理员、高级物流管理员、助理物流管理师、物流管理师、高级物流管理师。

【第11篇】企业经营管理模式的构成要素

1、经验管理阶段初期，公司组织与管理设置越简单化越好。

2、规范化管理阶段中期，公司必须建立规范组织架构及组织管理流程。

3、自主化管理阶段后期，才能保证企业升级及健康管理。

发展后期，公司管理制度及运行模式通过长时间考证已经转变成企业的一种习惯，形成了较深的企业文化，很多制度的执行及操作作规范已经成为一种自主管理行为。

组织基本要素有：组织外部环境，组织内部环境，组织目的，管理主体和管理客体。

管理基本要素有：人力资源管理、生产管理、成本费用控制、计划管理、质量管理、财务管理、物资管理等等。

【第12篇】什么是企业伦理管理

企业的伦理管理，就是要求企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理。道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工等利益相关者的关系，建立并维系和谐的市场经济秩序。

【第13篇】大企业全流程风险管理

一、讲一个故事

据《史记》记载：

——魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人谁的医术更高明？”。

——扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显；二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下”。

扁鹊三兄弟

故事可引伸到风险防范：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说道：“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生”。因此，管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。

二、风险和机遇

建筑业进入“品质制胜时代”，高质量发展大势所趋，数字化转型更是为企业的发展带来了无限的可能性。

企业风险管理

但机遇往往与风险如影随形，科技的发展、市场的变幻、企业变革的不确定性都会可能成为企业行稳致远的阻碍，建筑企业的施工项目管理面临着成本、进度、质量、安全、环境和资源供应等多方面的风险。因此如何对企业运营过程中的“不确定性”进行精确管理，处理好不确定性中的“风险”，寻求并抓住不确定性中的“机会”，是领导者在企业卓越管理中的“必备要素”。

数字化时代，数据是每个企业发展最核心的资产，企业管理中所做的每项决策也都必须有迹可循，因此，当今应对企业管理风险最确切的方式便是运用数字化手段挖掘数据的价值，用数据来说话，有效识别风险，实现项目的在线预警，科学辅助决策领导者决策，将事后风险转换为事前风险预控，从红灯到绿灯，从“人防”向“技防”、“智控”的转变，保障企业有序运行。

那么企业对于运营中的风险，如何应对、怎么去做呢？

企业风险管理

三、风险管理纳入企业顶层战略

“图之于未萌，虑之于未有”。风险预控类似扁鹊长兄的医术，治病于病情发作之前，在风险刚露出“地平线”就能防微杜渐。管理者需具有一定的风险管理意识能力，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，将风险管理纳入企业的战略谋划是企业发展的必由之路。

企业需要将风险管控的重点从个体的流程转向整个企业层面，站在行业战略层面管控风险，将风险管理纳入战略管理范畴，规划研究企业风险和制定应对策略，塑造和维护企业的稳定和安全。数字化时代的风险管控不仅仅在于发现风险，更在于发现和接收不确定性，管控不确定性并及时做出应对决策，在最短的时间内做出最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

四、健全企业自动化风控的机制

企业必须高度重视风险管理。建立全面的数字化风险管理体系，事前运用大数据、人工智能等技术识别潜在风险点和传导路径，增强风险管理前瞻性和预见性；事中理清关联关系、研判变化趋势，实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警；事后通过数字化手段实施自动化交易拦截、漏洞补救等应对措施，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

健全企业自动化风控的机制

风险管理体系应该包括以下方面：首先是数据采集和处理系统，包括采集数据的传感器、监控系统、数据存储和处理系统等；其次是风险评估和预测系统，可以根据收集到的数据进行风险评估和预测，并提供相应的建议和措施；再者是风险应对和控制系统，这个系统可以根据评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括制定应急预案、优化流程和改善管理等；最后是风险监测和报告系统，这个系统可以对风险的变化进行监测和报告，并及时向利益相关者通报风险信息。

五、数字技术提升智能风控能力

数字化转型的过程同时也是用数字技术管控风险的过程，针对数字化转型过程中的各类场景，企业应该应用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，继而提出相应的改进措施和建议。

数字技术提升智能风控能力

数字化转型过程中：（1）企业可以用人工智能技术加强对供应商、客户等数据凭证的收集和验证，结合iot、bim等技术来选择风险控制行为，实现风险控制系统的智能化；（2）运用轻量化架构和平台体系，加强对企业合同、节点重要业务的接入和客户纠纷等方面的风险识别，从业务过程中进行精细管控，实施相应控制以防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等；（3）应用云计算技术，加强数据隔离、安全加密和保障等方面的风险控制，从而有效管理计算资源和云数据的安全性；（4）可利用大数据技术加强对异常数据和交易进行监控，及时采取措施防控合规风险和操作性风险，进行事前、事中的风险管控。

数字化转型的意义之一在于帮助企业更好地理解和评估风险，利用数字技术可以帮助企业收集海量的数据，实现在线分析、在线考核、在线监督、在线决策等，从而更好地了解操作风险、运营风险、市场风险等，并采取相应的措施，从而减少风险带来的影响。此外，采用各种数字化技术来提高风险管理的效率和准确性，帮助企业更好地与各种利益相关者进行沟通和合作，提高企业的声誉和信誉，获得更大的收益和市场竞争中的优势。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

【第14篇】企业筹资管理应遵循的原则是什么

1、合理确定资金需要量，科学安排筹资时间，通过预算手段完成资金的需求量和需求时间的测定，使资金的筹措量与需要量达到平衡，防止因筹资不足而影响生产经营或因筹资过剩而增加财务费用。

2、合理组合筹资渠道和方式，降低资金成本，综合考察各种筹资渠道和筹资方式的难易程度、资金成本和筹资风险，研究各种资金来源的构成，求得资金来源的最优组合，以降低筹资的综合成本。

3、优化资本结构，降低筹资风险，在筹资过程中合理选择和优化筹资结构，做到长、短期资本、债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低筹资中各种不确定性因素给企业带来损失的可能性。

4、拟定好筹资方案，认真签定和执行筹资合同，在进行筹资成本、资本结构和投资效益可行性研究的基础上，拟定好筹资方案，筹资时间应与用资时间相衔接，而且要考虑资金市场的供应能力。

【第15篇】企业为什么需要管理顾问

企业需要管理顾问，因为企业管理顾问通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择，帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

【第16篇】全面企业管理是什么

全面企业管理，即企业管理的全面学习，包括经济学，采购，生产，销售，财务，人力资源等各个方面；

全面质量管理： 是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

【第17篇】供应链管理在我国企业中应用具有哪些意义

1、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

4、供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

5、供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力.为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。

【第18篇】工商企业管理主要学什么

工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。

工商企业管理是学什么的

工商企业管理主修课程有：基础会计学、货币银行学、统计学、经济法概论、财务会计学、管理学原理、组织行为学、市场营销学、国际贸易理论、国际贸易实务、人力资源开发与管理、财务管理学、企业经营战略概论、质量管理学、西方经济学等。

工商企业管理专业就业方向通常管培生是由相关部门的管理层直接领导，除了可以接受公司正规系统的培训和考核，掌握管理层需要具备的专业能力之外，还可以直接接触到企业中层人物，能有更多机会接触公司的管理工作;没有丰富企业工作经验的可以先选择面试企业的管理培训生(简称管培生)或储备干部。

除此之外，大部分企业的管培生都是实行轮岗制，可以学习到不同岗位上的知识和经验，对公司的运作有基本了解，在日后的工作中更能形成系统和全局的思考维度，已有工作经验的则可以选择用参与内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。

【第19篇】企业如何管理应收账款

企业管理应收账款，财务部门要控制好赊销额的最高限量，以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。

销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的，特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查，及其享受的折扣率的确定等内容，销售部门应参与制定。

【第20篇】企业工商管理专业就业前景及就业方向好不好

企业工商管理专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。小编整理了相关问题，一起来看看吧！

企业工商管理专业就业方向好不好

企业工商管理专业就业方向主要有：工商类企业：生产管理、经营管理、财务管理、项目管理、销售管理、人事管理、行政管理、商务策划、品牌推广、网络营销、市场预测和经济数量分析等。

企业工商管理是中国普通高等学校专科专业。企业工商管理主要研究工商企业经济管理基本理论和一般方法，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术。例如：开拓公司业务、进行销售统计、对客户关系进行维护，合理规划人员安排、为公司节省成本，提高员工工作效率。

企业工商管理专业就业前景好不好

管理类专业可以算是近几年的热门学科之一，工商管理作为管理类学科，就业方向大致为：在工商企业、政府机构、事业单位及其他相关部门从事营销管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、项目管理等方面工作。

就业范围还是比较广泛。但是，我们还应该知道的是，这个专业在本科阶段是学不到什么专业技能的，也就是说，这个专业在毕业之后依靠专业技能找工作不是一件容易的事，普通大学的毕业生更是艰难。有人说这个专业适合那些家里有公司回去继承的人，虽然这是开玩笑的话，但是也有一定的道理。

企业工商管理薪资待遇如何

(1)专科：据统计企业工商管理专业专科毕业后两年，女生的平均薪资为4000元左右，男生5000元左右;

(2)本科：应届本科毕业生起薪一般3000多，当然如果你学校是名校或者能力强还会高一些。985、211学校的一般去大企业，待遇好;普通学校的去中小企业，一切都是看业绩，做的好挣得很多。