企业管理之道语录（20篇）

【第1篇】企业管理之道语录

一、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。--美国企业界名言

二、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

三、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。翁荣金

四、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

五、没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：博恩崔西)

六、一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉美国企业家sm沃尔森

七、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

八、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。(作者：浦木清十郎)

九、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

十、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

十一、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏

十二、 大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

十三、 即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

十四、 奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

十五、 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。--美国斯坦福大学教授艾森哈特

十六、 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

十七、 最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

十八、 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

十九、 合作是一切团队繁荣的根本。--美国自由党领袖大卫史提尔

二十、 信任固然好，监控更重要。(作者：列宁)

二十一、 给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

【第2篇】企业财务管理体制明确的是

企业财务管理体制明确的是企业各财务层级、财务权限、责任和利益。其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

国有企业财务管理体制：

国有企业财务管理体制是指规范国家与国有企业之间有关资金的筹集、使用、分配等财务活动和财务关系的各项管理制度的总称。也是我国经济管理体制的一个重要方面。

国有企业财务管理体制的基本内容有：

（1）固定资金管理体制，包括固定资产投资来源、投资项目审批权限、固定资产折旧制度等。

（2）流动资金管理体制，包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度。

（3）收益分配体制，包括税金缴纳、利润分配及有关规定等。

【第3篇】试述决策对企业管理的重要性

决策对企业管理的重要性：

1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展；

2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力；

3、企业决策是一个企业的核心工作， 它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。

企业决策原则 ：

1、民主化原则；

2、科学化原则；

3、从贤不从众的原则；

4、责、权、利相结合的原则。

【第4篇】企业管理的宣传口号

1、质量是企业的生命。

2、百尽竿头，更进一步。

3、贯标九千，飞越事千。

4、铸造辉煌，唯有质量。

5、品质—企业致胜的关键。

6、用户是企业发展的源泉。

7、质量是企业永恒的主题。

8、iso9000—效率、效益之源。

9、今天的付出，明天的回报。

10、今日的质量，明日的市场。

11、品质的优劣比成本更重要。

12、春种一粒粟、秋收万颗籽。

13、立足新起点，开创新局面。

14、筑质量长城，兴中华经济。

15、保证质量，是对社会的承诺。

16、效益来源二服务社会的回报。

17、顾客信誉是企业发展的源泉。

18、以质量求生存，以改革求发展。

19、多创优质产品，提高企业形象。

20、质量存在人类生存的一切地方。

21、走进质量天地，带来无限商机。

22、重规产品质量，加强企业管理。

23、优质产品，是走向世界的`桥梁。

24、市场是海，质量是船，品牌是帆。

25、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

26、信誉来源二质量，质量来源二素质。

27、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

28、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

29、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。

30、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

31、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

32、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

33、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

34、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

35、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。

36、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。

37、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

38、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

39、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

40、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

41、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

42、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

43、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

45、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

46、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

47、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

48、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

49、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

50、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

51、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

52、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

53、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

54、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

【第5篇】企业管理标语大全之成本管理标语

成本管理是生产中的重要环节，它决定着产品的性价比是否够高，决定了产品的最终价格是多少，成本管理直接影响着贵公司(企业)的利润，于是成本管理者对于成本的管理显的由为重要。成本管理标语能对成本管理者起到一种提示作用。

现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

目前很多企业还没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。

企业管理标语大全之成本管理标语：

● 降低成本，获得最大效益。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

● 采理想的价位，购优质的产品。

● 节约降低成本，节约提高效益。

● 长久的利润是企业的经营之根本。

● 客观、科学的建立标准成本制度。

● 价格决策来源于企业经营的成本。

● 全体员工自主改善并不断降低成本。

● 精打细算降成本，千方百计提效益。

● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

● 公平、公正、公开、科学、效益、诚信。

● 成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

● 管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

● 满足客户，同时获得利益,是企业发展的核心。

适合张贴场所：财务室、生产车间、办公室、走廊等等！

【第6篇】合作企业管理形式有哪三种

1、由合作各方共同经营管理；

2、由合作各方商定将企业交由合作一方经营管理；

3、由合作企业委托第三方，可以是中国国内企业、外国企业、外商或外商投资企业，进行经营管理。

根据《中华人民共和国中外合作经营企业法》的规定，在合作企业合同中约定投资或者合作条件、收益或者产品的分配、风险和亏损的分担、经营管理的方式和合作企业终止时财产的归属等事项的企业。

【第7篇】企业经营者管理者应该如何做财务分析

管理者是对企业经营直接负责的内部决策者，所以他们常常将时效性、可比性、经济性置于较为靠前的位置，以满足决策的需要。在此，管理者的要求在本质上与其他群体存在差异。财务会计常常受到政府的严格管制，用以保证信息质量，为此，会计专门衍生出分支--管理会计，用以专门满足管理者的经营管理需求。投资者把企业交给经营者来管理，经营者作为管家'既当着家，又不能完全当家'，所以为满足不同利益主体的需求，协调各方面的利益关系，企业经营者必须对企业财务分析的各个方面都充分关注，以便使各个利益主体都能达到平衡。

【第8篇】企业管理专业要学哪些课程

企业管理专业课程介绍：

一.专科考试课程：

1、应用基础课：马克思主义理论和品德教育课、高等数学、大学语文、英语。

2、学科基础课：政治经济学、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业会计学、中国税制。

3、专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理。

二.本科考试课程：

1、应用基础课：政治理论课、英语或日语或俄语、概率论与数理统计、线性代数。

2、学科基础课：管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、财务管理学、组织行为学。

3、专业课：企业经营战略、质量管理、企业管理咨询。

【第9篇】企业微信在哪里打开消息管理器

想要找一些消息或者文件，怎样一键搜索所有信息呢，下面让我们来看看吧

打开企业微信

点击左下方的三条横杠

点击后会出现一个白色小窗口，点击消息管理器

打开后在搜索栏搜索关键词即可

【第10篇】现金管理对中小企业的意义

1、现金管理对中小企业的意义。现金管理的重要性现金是可以立即投入流通的交换媒介。现金是企业中流动性最强的资产,可以直接作为支付手段,同时也是收益性最差的资产。企业置存现金的主要目的是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。

2、现金是企业生存与发展的命脉。流动的现金犹如企业的血液,必不可少。现金流贯穿整个企业经营的始终,没有了现金流,企业就如同被抽干了血液的人体,也失去了生存的价值。因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出,一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入,企业就会面临诚信危机,最终被迫申请破产保护,如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。现实中投资收益率并不低,甚至是高利润伴之以现金短缺,常常是困扰企业经营者的尴尬事情。

【第11篇】自考本科的管理类证书it行企业承认吗

自考本科是高等教育自学考试本科的简称，自考本科是我国基本高等教育制度之一，成绩合格后由主考学校和高等教育自学考试委员会联合颁发大学毕业证书，国家承认学历，学信网可查，符合条件者由主考大学授予学士学位。获得自考本科学历，根据国家教育部1988年15号文件，享受普通高等教育毕业证书相同的法律效力。所以自考本科的管理类证书，it行企业是承认的。

【第12篇】外商投资合伙企业登记管理规定

【1】 合伙企业设立登记提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》

2.全体合伙人签署的合伙协议。

3.全体合伙人的主体资格文件或自然人身份证明。

◆合伙人为企业的，提交营业执照副本复印件。

◆合伙人为事业法人的，提交事业单位法人登记证书复印件。

◆合伙人为社团法人的，提交社会团体法人登记证复印件。

◆合伙人为民办非企业单位的，提交民办非企业单位登记证书复印件。

◆合伙人为自然人的，提交身份证件复印件。

◆外方合伙人其主体资格文件或身份证明应当经所在国家公证机关公证并经中国驻该国使（领）馆认证。如其本国与中国没有外交关系，则应当经与中国有外交关系的第三国驻该国使（领）馆认证，再由中国驻该第三国使（领）馆认证。某些国家的海外属地出具的文书，应先在该属地办妥公证，再经该国外交机构认证，最后由中国驻该国使（领）馆认证。中国与有关国家缔结或者共同参加的国际条约对认证另有规定的除外。外国自然人来华投资设立企业，提交的身份证明文件为中华人民共和国外国人永久居留身份证的，无需公证认证。

香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区投资者的主体资格文件或者身份证明应当按照专项规定或者协议，依法提供当地公证机构的公证文件。提交港澳居民居住证或者往来内地通行证的，无需公证认证。大陆公安部门颁发的台湾居民居住证、大陆出入境管理部门颁发的台湾居民往来大陆通行证，可作为台湾地区自然人投资者的身份证明且无需公证认证。

◆合伙人为其他类型的，提交有关法律法规规定的资格证明。

4.主要经营场所使用相关文件。

5法律、行政法规和国务院决定规定在登记前须报经批准的或申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

6.法律、行政法规规定设立特殊的普通合伙企业需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》设立的合伙企业设立登记适用本规范。

【2】 合伙企业变更登记提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.变更登记事项涉及合伙协议修改的，提交全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的变更决定书。

3.变更登记事项涉及合伙协议修改的，提交修改后或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

4．变更事项相关证明文件。

◆变更企业名称的，应当向有管辖权的登记机关提出申请。

◆变更主要经营场所的，提交变更后的主要经营场所使用相关文件。

◆变更经营范围的，企业申请的经营范围中含有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关的批准文件或者许可证件复印件。

◆合伙人住所变更的，提交合伙人住所变更证明文件住所使用文件参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆变更执行事务合伙人的，提交合伙协议或者全体合伙人决定书及新任执行事务合伙人主体资格文件或身份证明复印件。

◆合伙人、执行事务合伙人更改名称或姓名、委派代表更改姓名的，提交相关名称或姓名变更证明，以及变更后新的主体资格文件或者自然人身份证明复印件。自然人更改姓名后，其身份证号码与更改姓名前一致的，无需提交公安部门证明，只需提交新的身份证件复印件。主体资格文件更改名称后，其统一社会信用代码与更改名称前一致的，只需提交新的主体资格文件复印件。主体资格文件要求参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆法人、其他组织委派的执行合伙事务的代表变更的，提交其继任代表的自然人身份证明复印件和继任委派书。

◆合伙人退伙的，提交的变更决定书应当载明退伙事由，填写《全体合伙人名录及出资情况》。合伙协议对合伙份额继承另有规定的，从其规定。

◆新合伙人入伙的，提交新合伙人的主体资格文件或者自然人身份证明、住所证明、入伙协议、《全体合伙人名录及出资情况》。其中，外资合伙企业还需提交外商投资企业法律文件送达授权委托书。新合伙人主体资格文件要求参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆合伙企业变更企业类型的，应当办理企业名称变更。涉及其他登记事项变更，应当同时申请变更登记，按相应的提交材料规范提交材料。普通合伙企业变更为特殊的普通合伙企业，法律、行政法规规定需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

◆合伙人增加或减少对合伙企业出资的，提交修改后或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署确认）。

5.法律、行政法规或者国务院规定变更事项须经批准的，还应当提交有关批准文件复印件。

6.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业变更登记适用本规范。

【3】 合伙企业备案提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.备案事项涉及合伙协议修改的，提交全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的变更决定书。

3.备案事项相关证明文件。

◆合伙协议修改备案的，提交修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆合伙期限备案的，提交变更决定书、修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆更换登记联络员，填写《联络员信息表》，提交联络员的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，直接在申请书中粘贴身份证复印件)。

◆合伙人认缴或者实际缴付的出资数额、缴付期限和出资方式备案的，提交《全体合伙人名录及出资情况》，同时提交修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆更换境外投资者法律文件送达接受人，被授权人为自然人的，提交《外商投资企业法律文件送达授权委托书》及被授权人身份证明复印件。被授权人为非自然人的，提交《外商投资企业法律文件送达授权委托书》、被授权人的主体资格文件复印件及被授权联系人身份证明复印件。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业备案适用本规范。

【4】 合伙企业注销登记提交材料规范

1.《企业注销登记申请书》。

2.合伙企业依照《合伙企业法》作出解散的决议或者决定，人民法院的破产裁定、解散裁判文书。被行政机关依法责令关闭的、依法被吊销营业执照或被撤销市场主体登记的，提交被责令关闭、被吊销营业执照或被撤销市场主体登记的文件。

3.人民法院指定清算人、破产管理人申请注销登记的，应提交人民法院指定其为清算人、破产管理人的证明。

4.全体合伙人签署的清算报告。

5.清税证明材料。

6.仅通过报纸发布债权人公告的，需要提交依法刊登公告的报纸样张。

7.法律、行政法规或者国务院规定注销合伙企业须经批准的，提交有关批准文件复印件。

8.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业注销登记适用本规范。

2.申请简易注销登记的，提交《简易注销全体投资人承诺书》，提交此规范第1、8项材料。

3.经人民法院裁定宣告破产并终结破产程序、强制清算程序终结后办理注销登记的，提交此规范第1、3、8以及人民法院宣告破产的裁定书和终结破产程序的裁定书原件、人民法院终结强制清算程序的裁定书原件（包括以无法清算或无法全面清算为由作出的裁定）。

【5】 合伙企业分支机构设立登记提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.经营场所使用相关文件。

3.隶属合伙企业的营业执照复印件。

4.全体合伙人委派执行分支机构事务负责人的委托书和其身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件，由分支机构隶属合伙企业的执行事务合伙人在申请书中签署确认分支机构负责人的任职信息)。

5．法律、行政法规和国务院决定规定在登记前须报经批准的或申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构申请设立登记适用本规范。

1. 合伙企业分支机构设立免于提交隶属合伙企业的合伙协议。

【6】 合伙企业分支机构变更登记（备案）提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.变更事项相关证明文件

◆变更名称的，应当向有管辖权的登记机关提出申请。因其隶属的合伙企业名称变更而申请变更分支机构名称的，提交隶属的合伙企业变更后的营业执照复印件。

◆变更经营场所的，提交变更后的经营场所使用相关文件。

◆变更负责人的，提交全体合伙人签署的任免信息或者依合伙协议作出的任免决定及新负责人的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件，由分支机构隶属合伙企业的执行事务合伙人在申请书中签署确认分支机构负责人的任职信息)。负责人更改姓名的，提交公安部门出具的证明（自然人更改姓名后，其身份证号码与更改姓名前一致的，无需提交公安部门证明，只需提交新的身份证件复印件）。

◆变更经营范围的，变更后经营范围涉及法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

◆因隶属的合伙企业登记事项发生变更而申请分支机构变更的，还应提交隶属合伙企业营业执照复印件。

3.法律、行政法规或者国务院规定变更合伙企业分支机构须经批准的，提交有关批准文件复印件。

4.备案事项证明文件。

◆更换登记联络员，填写《联络员信息表》，提交联络员的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件)。

5.办理变更登记的，已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构变更登记、备案适用本规范。

【7】 合伙企业分支机构注销登记提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.全体合伙人签署的注销分支机构决定书。

3.人民法院指定清算人、破产管理人申请注销登记的，应提交人民法院指定其为清算人的证明。

4.清税证明材料。

5.法律、行政法规或者国务院规定注销合伙企业分支机构须经批准的，提交有关批准文件复印件。

6.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构注销登记适用本规范。

2.申请简易注销登记的，提交《简易注销全体投资人承诺书》，提交此规范第1、6项材料。

3.合伙企业分支机构注销登记免于提交依法作出注销的决议、决定，或者被行政机关吊销营业执照、责令关闭、撤销的文件。免于提交清算报告、负责清理债权债务的文件或者清理债务完结的证明。

4.合伙企业经人民法院裁定宣告破产并终结破产程序、强制清算程序终结后，分支机构办理注销登记的，提交此规范第1、3、6以及人民法院宣告破产的裁定书和终结破产程序的裁定书原件、人民法院终结强制清算程序的裁定书原件（包括以无法清算或无法全面清算为由作出的裁定）。

【第13篇】企业微信的登录设备管理在哪里

1、首先我们打开“企业微信”app，然后我们打开最先显示的是聊天记录，然后我们点击最下面一栏。

2、我们点击微信最下面一栏有一个“我”然后切换成另一个界面，我们可以看见最下面有一个“设置”。

3、然后我们看见最下面的一个“设置”，然后我们点击“设置”进入下面这个界面，可以看见最上面有一个“账号与安全”。

4、然后我们点击这个“账号与安全”，然后我们进入下一个界面，可以看见倒数第四个“登录设置管理”。

5、这就是我们所说的微信“登录设备管理”，然后我们点击进入，里面就是你登录过的微信所留下来的设备。

【第14篇】如何理解企业目标及其财务管理的要求

1、财务管理的要求：权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。

2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。

【第15篇】分析企业如何对应收账款进行管理

1、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度，为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现，信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁；

2、建立客户管理档案对客户进行资信评价，客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作；

3、实施具体的信用标准，信用标准是给予或拒绝客户信用的依据；

4、制定最佳收账政策，在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任；

5、加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户，为加强应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细账户，并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案，详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动。

【第16篇】企业管理标语

1、最优秀的人才是免费的!

2、基础管理=反复抓+抓反复

3、正确指导+强制执行=管理

4、不成多面手，难当一把手

5、合理搬运提高工作效率。

6、员工第一，才能客户第一

7、执行力是竞争力最终体现

8、有效果比有道理更重要。

9、树岗位新风，展员工风采

10、沟通是一切成功的源泉！

11、没有平常心，易做失常事

12、看不出问题是最大的问题

13、立足新起点，开创新局面

14、管理就是沟通沟通再沟通

15、管理就是让别人完成事情

16、赛马不相马，在位要受控

17、领导有权限，管理无界限

18、正确指导+强制执行=管理。

19、人人讲安全，层层抓安全。

20、人有多大胆，地有多大产。

21、人的差异化，管理的标准化

22、别看烟头小，乱丢闯祸大。

23、合格的员工从严格遵守开始

24、已所不欲，勿施与人诸葛亮

25、心态正，事业成，不成也成

26、戴好防护镜，劳保穿戴全。

27、有一份耕耘，就有一份收获

28、留意多一点，问题少一点。

29、看不出问题是最大的问题。

30、管事先管人，管人带作风。

31、管理是科学，领导是艺术！

32、管理者是事业成败的关键。

33、聚众人之力，塑品牌形象。

34、观念的超越才是真正的超越

35、领导有权限，管理无界限。

36、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

37、管理无定式，事事皆学问！

【第17篇】企业经营、管理文化标语大全

企业经营、管理文化标语大全：

● 品质是最好的推销员。

● 每天进一步，踏上成功路。

● 好产品+好服务=脱颖而出。

● 技术是基础，管理是动力。

● 团队精神是企业文化的核心。

● 培养优质素养，提高团队力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 每天自我检讨，品质自然更好。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 革除马虎之心，提升产品品质。

● 成功者找方法，失败者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品质记录，打好品管基础。

● 品质意识强悍，明天一定更好。

● 革除马虎之心，提升品质之源。

● 一个坚持，一个承诺品质。

● 品质管理标准化，iso成功靠大家。

● 细心、精心、用心，品质永保称心。

● 品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

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● 内部审核定期做，系统维持不会错。

● 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

● 改善品质要规划，主力推动标准化。

● 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

● 原始记录要可靠，统计分析才有效。

● 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

● 找方法才能成功，找借口只会失败。

● 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

● 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

● 没有措施免谈管理，没有计划无法工作。

● 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

● 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

● 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

● 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

● 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

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【第18篇】如何导入企业现场管理准则

现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。 现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

1、要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；

2、让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；

3、让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

4、逐步建立完善现场的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

【第19篇】企业管理培训都培训哪些内容

企业管理培训包括以下内容：

1、管理认知

管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换。

管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。

2、自我管理

管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性。

时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序。

情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。

3、工作管理

目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧。

绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效。

创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力。

高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法。

简报制作与表达技巧：利用ppt作为高效视觉说服手段的技巧。

4、魅力领导

情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力。

创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。

【第20篇】企业定员管理的作用

企业定员的作用：

1、既可以保证生产的需要，又可以节约使用劳动力，避免人浮于事；

2、可以对用人进行有效地控制，促进各单位立足于在内部挖潜，改善劳动组织，加强管理，提高效率上下功夫；

3、定员对新建企业来说，可以有计划地配备各类人员，防止过早过多地招工；

4、合理的劳动定员是企业用人的科学标准；

5、合理的劳动定员是企业制订人力资源规划的基础；

6、科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；

7、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。