企业管理口号标语（20篇）

【第1篇】企业管理口号标语

1、a03 品质——成功之轮。

2、a02 优质建设，以质为根。

3、a04 优质产品，丰厚成果。

4、a06 品质为本，财富为果。

5、a09 一丝之差，优劣分家。

6、g16 5s：做好了，才算做了。

7、a10 手连手，发扬优质精神。

8、i06 每天进一步，踏上成功路

9、j01 因为有我，所以会更好。

10、a01 优质建设，以iso9000为基。

11、b14 我们的承诺：不做不良品。

12、g11 技术是基础，管理是动力。

13、i01 我们的策略是以质量取胜！

14、j07 团结一条心，石头变成金。

15、a2-03 留意多一点，问题少一点。

16、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

17、i04 做好品质记录，打好品管基础

18、j11 有一分耕耘，就有一分收获。

19、a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

20、a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

21、b09 不接受不良品，不制造不良品，

22、b11 以科技为动力，以质量求生存。

23、b12 每天自我检讨，品质自然更好。

24、b15 革除马虎之心，提升产品品质。

25、c12 培养优质素养，提高团队力量。

26、g09 成功者找方法，失败者找借口。

27、g10 团队精神，是企业文化的核心。

28、j02 不要小看自己，人有无限可能。

29、j03 态度决定一切，细节决定成败。

30、j08 强化竞争意识，营造团队精神。

31、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

32、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

33、b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

34、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

35、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

36、j10 追求客户满意，是你我的'责任。

37、b04 品质管理标准化，iso成功靠大家。

38、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

39、j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

40、b01 细心、精心、用心，品质永保称心。

41、b03 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

42、b05 内部审核定期做，系统维持不会错。

43、b06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

44、b07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

45、b08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

46、b10 品质是做出来的，不是检验出来的。

47、b13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

48、b16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

49、b17 找方法才能成功，找借口只会失败。

50、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

51、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

52、g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

53、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

54、b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

55、b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

56、b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

57、b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

58、b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

59、b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

60、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

61、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

62、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

63、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

64、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

65、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

66、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

67、j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

68、g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

69、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

70、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

71、j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

72、j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

73、b02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

74、b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

75、g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

76、g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

77、g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

78、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

79、b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

80、b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

81、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

82、i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

83、g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

84、j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

85、j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

86、c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

87、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

88、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

89、g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

90、g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

91、j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

92、j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

93、b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

94、g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

95、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

96、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

97、j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

98、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

99、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

100、g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

101、g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

102、iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

103、g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

104、g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

105、j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

106、g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

107、g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

【第2篇】工商企业管理专业就业方向与就业前景怎么样

1、工商企业管理专业简介

工商企业管理专业培养具有扎实的经济管理相关理论基础知识，掌握现代工商企业管理基本理论，具备企业资源配置、运营管理、组织协调和战略咨询分析能力，具有良好的敬业精神和职业道德，在中小型工商企业中从事中、基层管理工作的高级技术应用性专门人才。

2、工商企业管理专业就业方向

本专业主要就业面向为工商企业管理岗位，初始主要岗位包括人力资源管理专员、市场营销专员、商务策划专员、客户服务专员；获得一定工作经验后可获得的发展岗位群主要包括人力资源经理、市场营销主管、商务策划师、客户服务经理等。

从事行业：

毕业后主要在新能源、互联网、房地产等行业工作，大致如下：

1 新能源

2 互联网/电子商务

3 房地产

4 其他行业

5 建筑/建材/工程

6 金融/投资/证券

7 专业服务(咨询、人力资源、财会)

8 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

从事岗位：

毕业后主要从事总经理助理、办公室主任、财务总监等工作，大致如下：

1 总经理助理

2 办公室主任

3 财务总监

4 副总经理

5 行政主管

6 总经理

7 人事专员

8 行政经理

工作城市：

毕业后，广州、上海、北京等城市就业机会比较多，大致如下：

1 上海

2 深圳

3 广州

4 北京

5 成都

6 杭州

7 武汉

8 东莞

3、工商企业管理专业就业前景怎么样

随着管理教学的普及和不断深入，去年，我国各种管理人员总数达3800万人，其中包括了国家机关的公务员600万人，在未来20年内，即2023年前，我国将继续持管理人员数量大国的地位，中国所需各类管理人员1000-1300万人，是中国就业人数较多的行业和热门职业。从事管理工作的人员，薪金不定。

一般在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中从事管理工作人员的年薪。政府机构高级管理人员的年薪高于一般管理人员，而且差距较大。政府机构的管理人员年薪约在1万-2万元;经济领域的管理人员年薪约在1.2万-10万元。有的在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员的年薪可达到几百万元。到21世纪，我国管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

【第3篇】最经典的企业管理名言大全

一、.当员工间有冲突时，不要假设某一方是错的，应耐心倾听双方的意见。最好是让员工自己解决冲突，而你担任调停者的角色，并努力找到双方的共同点。

二、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

三、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

四、管理是一种严肃的爱。

五、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

六、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

七、管理不是科学，而是实践性有效性，是在实践中思考和感悟的;

八、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

九、制定政策之前也不好好研究研究国际上是怎么限制天价引援的，怎么发展青训的，足协是什么?是协会，协会的定位是什么?是规范引导，协会有什么权力进行行政命令式的管理?!

十、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。--网络来源

十一、 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

十二、 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯?柯林斯

十三、 模仿+改良=创新。

十四、 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

十五、 现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造影响与决定的。

十六、 卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得?杜拉克

十七、 一个对父母都不好的人，怎么能把团队沟通好;一个和兄弟姐妹都处不好的人，怎么能把团队带好。

十八、 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

十九、 大成功靠团队，小成功靠个人。--世界首富比尔盖茨

二十、 企业最大的成本是培训成本;

二十一、 先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

二十二、 应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的;

二十三、 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

二十四、 我们曾经在一起欣赏过美丽的花;我们曾经在一起幻想过美丽的季节。同学啊，同学，分别后不要忘了我们曾经一起走过的日子。我们有过如水的平静，有过激烈的辩论，也有过无声的竞争。我们紧靠肩头，紧握双手，拥有一个共同的理想，发出一个共同的心声。无论是得到的，还是失去的，一切都将存。

二十五、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

二十六、 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

二十七、 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。(作者：张瑞敏)

二十八、 小团队部门打造流程企业管理运营模式，公司品牌化。--网络来源

二十九、 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力;

三十、 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯

三十一、 有理想便会自我约束。你要达到这个目标很难，所有人都跟你竞争，你就得放弃很多东西才能够往前走。

三十二、 公司人员流动很小，与贵司有浓厚的文化底蕴分不开。--网络来源

三十三、 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志

三十四、 销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

三十五、 顾客是重要的创新来源。

三十六、 全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

三十七、 在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗。

三十八、 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。(作者：威廉戴明)

三十九、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。(作者：杰克韦尔奇)

四十、 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大

四十一、 人力资源创造差异，差异创造企业利润。

四十二、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

四十三、 企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

四十四、 劝人劝其一，不劝其二;劝其二绝不劝其三。

四十五、 年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱，不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。(作者：威廉戴明)

四十六、 要想留住人，就要有足够的成本支付;

四十七、 抓反复反复抓，抓重点抓提高。

【第4篇】企业管理分析

产品竞争能力分析，分析产品的品种，质量，成本，价格，交货期，商誉，商标，包装等。技术开发能力分析，对新技术，新产品开发的难易程度分析。生产能力分析，企业开发出适销对路的新产品，是否有足够的生产能力保证生产出来。市场营销能力分析，企业选择销售渠道的能力，企业自销的能力。产品获利能力分析，对产品进行盈亏分析，分析产品的资金利润率。

【第5篇】如何用互联网思维进行企业管理

1、互联网思维就是：开放、体验、专注;简而易之就是，链接世界上所有的资源尽可能的整合在一起，达到链接与开放的最大化；

2、企业管理互联网思维之一“开放”首先我们从“开放”谈起，开放是互联网核心思维，互联网所有的资源都是免费的，这种免费只需要你在网上搜索就可以找到自己想要的东西，同时也使我们节省很多时间；

3、互联网开放最终目的就是有效整合资源，打造良好的网络生态环境，提高互联网开放的最大化。那么运用到企业上讲，开放也是一个企业对接外部的窗口。以传统商业模式，企业有着自己的商业机密，有着自己的核心价值，在许多人看来，这些都是企业的命脉，如果一旦公布于众，企业就会丧失竞争力，甚至会有倒闭风险；

4、互联网的专注不是追求多元化，它只专注于行业本身，以专注达到极致，并且在不同的时间段完成某项任务；

【第6篇】企业微信群怎么设置管理员

机器型号：iphone 13&&华为p50&&小米11

系统版本：ios 15&&harmonyos 2&&miui 12.5

app版本：企业微信3.1.18

企业微信群怎么设置管理员共有4步。本操作方法适用于iphone 13、华为p50、小米11三种机型。以下是华为p50中设置企业微信群管理员的具体操作步骤：

1. 打开企业微信点击群打开企业微信，点击群部门。

2. 点击人物头像进入群部门之后，我们点击右上角的人物头像。

3. 点击群管理找到并点击群管理选项。

4. 点击群管理员添加点击最下面的群管理员添加即可。

【第7篇】如何自学企业管理

从事企业管理，应具备高深厚广四维要求，如果自学的话，一是要广泛学习各个下级子学科的知识，方法如下：

1、学习战略管理、市场营销、物流与供应链、生产运作、财务管理、人力资源管理等。

2、要深入学习某个自己喜欢并适合的领域，要学会找到自己的核心优势，想从事人力资源领域，要从六大模块再深入学习。

3、在学习知识的过程中应不断提高自己的视野，从事企业管理工作，职业空间还是比较大的。

4、要求品德厚实，学习管理的同时进行自我品德的修炼，这不仅有益于知识的学习，也有利于将来对于知识的运用。

【第8篇】企业管理经典语录

1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

27、将军是打出来的。

28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

32、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

36、道为上，谋为中，术为下。

37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

42、干部要能上能下。

43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

44、重要的决策一定要过夜在发。

45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多远。

51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

59、要想留住人，就要有足够的成本支付。

60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

61、组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

63、模仿+改良=创新。

64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

68、让差异创造价值，让简单创造效率。

69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

74、他们不是雇员，他们是人。

75、信任，就是放弃对人的管理。

76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

79、创新要从点滴小事做起。

80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

85、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

87、组织要有傻劲，聚焦战略。

88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

91、小成功靠个人，大成功靠团队。

92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

93、所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

【第9篇】企业管理培训都培训哪些内容

企业管理培训包括以下内容：

1、管理认知

管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换。

管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。

2、自我管理

管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性。

时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序。

情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。

3、工作管理

目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧。

绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效。

创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力。

高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法。

简报制作与表达技巧：利用ppt作为高效视觉说服手段的技巧。

4、魅力领导

情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力。

创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。

【第10篇】管理企业的方法有哪些

行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法。人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。管理方法与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。

【第11篇】企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语

企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语：

● 5s有限，创意无限。

● 养成良好习惯-提高整体素质。

● 坚持可视化和激励化的5s推进。

● 清除垃圾和脏污-防止污染的发生。

● 全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

● 决心、用心、信心、7s活动有保证。

● 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

● 改善措施是基础，不懈努力是关键。

● 5s的最终目的是提升人的品质。

● 区分物品的用途-清除不要用的东西。

● 清扫-清理垃圾和脏污，并预防污染发生。

● 勤俭节约-爱护公物-以厂为家-共同发展。

● 7s-素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 8s-服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

● 消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

● 整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。

● 创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

● 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

● 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用。

● 深入学习各项知识-从实践和书本中获取知识。

● 8s-整顿：有必要留下的，依规定摆整齐加以标识。

● 7s-安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

● 7s-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

● 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

● 8s-清扫：工作场所看得见的、看不见的地方全清扫干净。

● 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提。

● 扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。

【第12篇】企业管理分为几种

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第13篇】企业管理好的话语

一、让他人变得优秀就是伟大。

二、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士

三、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

四、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。--美籍华裔企业家王安博士

五、职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强;提供的只能是公平的机会;把有限的机会提供哪些优秀的人才;

六、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

七、西二环本来就堵车，还来了一辆扫地车，请有关部门人性化管理!

八、结果不好，就是不好。

九、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

十、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

十一、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言

十二、 不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

十三、 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

十四、 学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

十五、 一个人有实力，不是真的强，如果带领的团队强，实力才会被真正的认可。

十六、 执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度没有条件!对人员没有借口!对文化没有不可能!

十七、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。(作者：余世维)

十八、 管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

十九、 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

二十、 我没有成功的程式给你，但必败的倒是有一条：尝试讨好所有人吧!

二十一、 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。(作者：张瑞敏)

二十二、 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。--通用电气公司总裁杰克韦尔奇

二十三、 流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性;

二十四、 管理好自我，才能管理好员工。

二十五、 征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。(作者：乔吉拉德)

二十六、 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士

二十七、 顾客是重要的创新来源。--管理学家汤姆彼得斯

二十八、 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

二十九、 ()迷惘：昨夜西风凋碧树，独上西楼望尽天涯路。

三十、 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家l威尔德

三十一、 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

三十二、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

三十三、 魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗

三十四、 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

三十五、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。--ibm公司总裁郭士纳

三十六、 只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。

【第14篇】企业高级管理人员包括哪些人员

公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予他们执行董事的职衔。而如果他们本身就是合伙人或股东，执行董事也是他们另一个重要的职称。虽然他们要负起例行公务的责任，然而主要职司实是行政管理或重大公司政策的执行等。

【第15篇】企业目标管理的特点主要包括

企业目标管理的特点主要有：

1、它是一种系统化的管理模式。

2、要求有明确完整的目标体系。

3、更富于参与性。

4、强调自我控制。

5、重视员工的培训和能力开发。

【第16篇】企业5ss管理指的是什么各指什么意思

1、5s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。

2、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

3、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

4、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

5、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

6、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

【第17篇】如何做好企业成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的，但是在另一家公司会出问题，要做适当的修改，每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；

2、成本的各项数据一定要准确，也就是说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。

4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

【第18篇】什么是erp企业管理系统

erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

【第19篇】企业的风险管理机制主要进行实时控制吗

企业的风险管理机制主要进行实时控制。 风险管理评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况进行的分析检查、修正与评估，具体地说，就是评估风险管理的有效性。 风险管理评价可用以检查，评价风险管理过程的充分性和有效性 1．评价风险管理主要目标的完成情况 主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标，存在的风险，以及对降低风险和加强控制的活动评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评占所搜集的信息是否准确，以及审计技术的应用；评占与风险管理有关的薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论，提出意见并监督实施。

2．评价管理层选择的风险管理方式的适当性 每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来，规模大的、有市场融资能力的公司必须用正式的定量风险管理方法 规模小的，业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。

【第20篇】企业如何管理人才

1、充分了解企业的员工，每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

2、聆听员工的心声，中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

3、管理方法经常创新，管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。