2023年组织收入分析税务（15个范本）

【第1篇】2023年组织收入分析税务

国家税务总局1月31日对外发布2023年我国税收运行的总体情况。数据显示，2023年全年税务部门组织税费收入31.7万亿元，其中，税收收入16.1万亿元(未扣除出口退税)，社保费收入7.4万亿元，为国家治理提供了坚实的财力保障。

国家税务总局副局长王道树表示，我国去年实施的一系列税费支持政策，在支持企业纾难解困、保市场主体保就业、助力稳住宏观经济大盘、促进高质量发展等方面发挥了关键性作用，很多政策直接为广大市场主体“输血”“活血”。

文/北京青年报记者 张钦

编辑/田野

【第2篇】符合条件的非营利组织收入

吕朝：非营利并不是意味着没有收入。一个组织不管是营性组织或非营利组织其都可以有收入。非营利实际上它是指不以营利为目的，例如，我们假设一个非营利组织经营了一年盈余了一百万，但是它并不能将其盈余进行分红。但如果是企业，其股东就会将其盈余进行分红，股东为了赚得更多，就会要求经营机构不断地强化它的盈利能力。

金锦萍：民法典第87条，对非营利法人有一个非常清晰的界定。

第一，举办组织是不以营利为目的。

第二，以公益或其他非营利为目的的组织中的成员不允许从组织中获得利润分配。所以组织本身是可以按照一定的运营机制去经营的。在现实生活中，我们看到大量民非也在经营并且有收入。其区别在于创始人设立组织有明确的目标，之所以没有选择公司，而选择民非是因为其并不希望通过组织进行资本的增值。

第三，即使作为创始人都不能从已经设立的组织的收益中进行分红。

在国家层面会大量倡导一些社会事业的服务提供商选择非营利模式，不允许资本过度的逐利化。比如，有段时间如果要上市的话，会要求把幼儿园、养老院中资产全部从上市资产里面剥离。

这是因为如果不把它剥离资本的实际控制，他们之间又存在产权关系，实际上就意味着一个非营利性的机构就出现在上市公司资产中。尽管它恪守了利益分配规则，但是其内部还会有大量的契约安排，还是可以有大量的利益输送。

如果我们现在选择社会事业领域创业，我们可以作为一个服务提供商。比如，专门为养老院、幼儿园或者教育机构去提供一些基础服务、科技服务都没问题，但是属于在商业领域。但是我们一旦直接向社会提供社会服务，比如教育、医疗、公共卫生等，可能在以后的政策变化时，政府会倾向于让我们选择非营利模式。

像教育、医疗，包括比如个人求助等，如果一旦我们在这些领域创业时用的是商业逻辑，我们考虑的是商业目标的实现，我们会发现我们与这个事业本身要达到的价值理性之间出现了极大的偏差，这个偏差最后将会给我们带来极大反噬。

事实上我们并不是纯反商业论，我认为一个非营利组织要发展需要懂得商业机制。但是在根本的逻辑上，并不是任何领域的事业都可以采用商业模式，这也是我想提醒各位社会创新者的一点。

选取自文章《如何划分公益与商业的边界？》，作者吕朝

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【第3篇】组织收入工作重点

如果将员工的奖金比作“蛋糕”，组织效益决定了整个“蛋糕”的大小，而员工的个人绩效则决定了每位员工能分到多少“蛋糕”。华为通过这样的方式，将个人绩效与组织绩效进行了有效捆绑，使二者达成了平衡，减少了博弈。

——以上源于《华为战略解码》

想用绩效盘活人才、提升盈利，提前部署！

提到绩效，就不得不聊一聊天怒人怨的kpi了。作为绩效的管理工具之一，甚至在一定程度上，kpi就是绩效的代名词，概念绕弯弯的事情暂且不说，总之，被唱衰了很多年了，最近“翻唱的”也不少，因为过去一年的绩效考核实施不理想。

对此，我们wikiworks与多家企业负责人做了充分沟通，发现我们企业在kpi推行的过程中误区很多，最具代表性的有以下3个：

kpi（推行绩效）就是量化考核

kpi（分解工作）是人资部的事

kpi（短期目标）达成的指挥棒

带着这些问题，我们为大家做了一点“反思”的同时，也提供了一些kpi的设置示范，如果想要绩效发挥出战略作用？wikiworks战略绩效管理模式，切实提升绩效管理的水平和效率。

关于绩效考核

打工人究竟都在吐槽啥？

绩效考核实施情况不理想的企业，被考核的主体员工又累又没获得感，考核的主体管理者也苦不堪言。

先说说被考核的主体员工吧，大多员工感觉指标不合理、过程不透明、结果不公平，于是考核下来满腹委屈、士气消沉。

而作为考核的主体，管理者普遍感慨目标不好定、指标不好设，人不能得罪、打分费脑筋…矛盾越考越多，结果徒增一堆考核相关的工作，对完成目标没什么帮助，同时作为被考核者，屁股决定脑袋，本位主义严重，结果也是疲于应付，纠结万分。

任凭人力部、企管部或战投部（有些企业的组织绩效放在这些部门）再怎么和老板关门开会，再怎么想破脑壳儿制定指标、分解指标，业务/职能部门并“不买账”。

这些问题在很多央企、国企里面更为突出，究其原因还是没有建立战略绩效管理模式，简单、孤立、片面的将绩效考核看做中心工作，而忽视了绩效管理的系统性。

如何系统地实施绩效管理呢？一般而言，当企业在需要我们wikiworks为期配置【kpi模块】时，我们会特别会强调以下3点：

指标从何而来，附设置kpi的完整思路

kpi指标是由什么构成？附结构关系图

常用工具有哪些 ？ 选择最适合自己的

总之，我们希望的是wikiworks的kpi能够真的对企业绩效管理有用，承接战略、狠抓结果的中枢，联动岗位、薪酬、人才等各项工作的牛鼻子。

战略绩效管理

压力传导 责任共担 成果共享

不同的公司都有自身的业务特点和所处的发展阶段，但要去解决kpi来源的问题，启动战略绩效管理模式就够了。

一方面，企业面临的经营压力越来越大，只有从理念、工作、利益上对经营压力层层分解和传导，才能责任共担；

另一方面，通过全体员工的努力实现的经营成果也应该体现在员工的收入、职业发展空间和成长上，回到“按劳分配、多劳多得”的市场化分配初心。

我们所推崇的战略绩效管理模式，实现的是企业和员工的共担共赢，共担的是压力与责任，赢的是成果，如何实现的？主要有以下三点：

以公司效益为起点

战略绩效管理，是在抓好了企业战略规划和年度经营计划及预算的基础上，明确目标、统一思想、整合资源、分工协作，不仅做实绩效管理，而且可以推动企业持续创造价值、高质量发展。

抓得好部门/子公司的组织绩效

对任何企业来说，整体的目标必然要通过部门、子公司的工作来实现。对部门来说，一定要实现专业化，对子公司来说一定要实现利润中心化，从而在职能上和业务上实现对企业的整体价值。

因此，必须要抓好部门和子公司的组织绩效这个发力点，做好经营业绩考核，wikiworks支撑。

员工个人岗位绩效能激励到位

岗位是企业组织的最基层单位，岗位有人能担当、能做贡献，自然企业就有活力、有动力，岗位绩效是战略绩效管理的着力点。

既明确了岗位的绩效管理要求、考核指标设置还合理、有效管理重点工作过程、科学评估重点工作结果，及时做出激励，将结果与其绩效工资、调岗调薪、中长期激励、人才培养等挂钩。

实践证明，这样真的可以激发员工的工作动力。而且，kpi仅仅只是一种相对比较简单有效的绩效管理方法，并不适合所有企业，针对不同发展阶段和业务类型的企业，我们还有bsc、okr、oki等等方式供合理选择。

具体到执行落地

盯目标 管过程 抓结果更有效

想想绩效主义被唱衰那么多年了，为什么绝大多数公司和在岗人士还是要背指标？绩效管理出问题，目标没达成，你就怪kpi等绩效工具，怎么说都说不过去。

据我们观察验证，大部分绩效管理问题都是绩效管理主体失位、缺位造成的，各级管理者作为绩效考核的主体，如果不理解、不担责、不投入，绩效管理大概率就流于形式。

那么，各级管理者该如何理解绩效管理呢？要有战略意识和目标导向，将绩效管理作为目标管理工具，统一管理人、事、资源等，紧盯目标、关注过程、狠抓结果，如此才能达成部门或子公司的目标。

wikiworks，以可视化的方式体现战略绩效管理的真正价值—达成目标、支撑战略。

第一，盯目标

任何部门、子公司都有自己的月度、季度、年度等目标，这些目标就是wikiworks战略绩效管理的指标来源，有效避免部门、子公司将目标和绩效考核指标“两张皮”问题。

这样的融合对管理者来讲有一定难度，需要充分考虑到年度目标、季度目标以及相应人、财、物等匹配的情况、关键措施等。

单方面制定目标也不可取，需要通过上下沟通的方式实现全员对目标的理解与认同，同时伴以在工作中落实，强化上下贯通的执行力。

第二，管过程

没有可控的过程，就没有可控的结果。但过程管到什么程度是合适的？从绩效管理周期看，有月度、季度、半年度、年度，月度是及时考核、及时激励，到了年度就是考核周期长、激励滞后。

管理者管过程的工具是绩效面谈与绩效监控，各位管理者根据各岗位的关键工作，对其节点性成果进行评估、指导，对出现的问题及时指导员工解决，从而确保员工在过程中有信心、有成果、不动摇、不走样。

第三，抓结果

在绩效管理中，关注的是过程抓的是结果，各种可视化工具都在提醒紧盯结果的达成，结果达成才能真正完成企业赋予的各项职责，真正支撑企业的发展。

最后，提醒各位管理者两点：一是要对绩效考核的结果及时予以评估、确认，一定要通过科学的方式予以上下沟通、最终确认；二是要对结果进行有效的应用。

【第4篇】税收组织收入原则

税收原则。税收原则是指国家税收制度所遵循的一系列基本原则，主要包括以下几个方面：1、法定原则；2、平等原则；3、公正原则；4、经济效率原则；5、税收透明原则；6、税收稳定原则；7简洁明了原则；8、合理原则；9、合规原则；10、用原则。

具体如下：

1、法定原则：税收必须经过法定程序，以法律形式规定税种、税率和纳税义务，确保纳税人依法纳税。

2、平等原则：税收应该按照纳税人的能力和财产状况，在法律规定的范围内实行平等征收，避免贫富差距扩大。

3、公正原则：税收征收必须公正合理，避免偏袒特定群体或利益集团。

4、经济效率原则：税收征收应该遵循经济效率原则，即在确保税收收入的基础上，尽量减少对经济运行的干扰，促进经济增长。

5、税收透明原则：税收征收应该透明，让纳税人了解税收的具体征收方式和用途，避免出现信息不对称。

6、税收稳定原则：税收政策应该具有稳定性，避免频繁调整和不确定性对经济产生负面影响。

7、简洁明了原则：税收征收应该简单明了，税收法规的内容应该简洁易懂，避免出现繁琐复杂的税收法规导致的不便和误解。

8、合理原则：税收负担应该合理，税种和税率应该根据纳税人的经济实力和社会公平原则来制定。

9、合规原则：税收征收应该合法合规，纳税人应该依法履行纳税义务，遵守税收法规。

10、用原则：纳税人的诚信记录应该成为纳税人获得税收优惠和享受税收服务的重要依据，同时也应该对违法纳税行为进行处罚。

税收原则，是税收制度设计和税收管理工作的基础和指导原则，有助于保障税收制度的公平性、合理性和有效性，促进国家经济的健康发展。

来说，税收原则的制定和实施有助于促进税收制度的公正、合理、高效和稳定，确保税收制度的顺利运行，也有助于提高纳税人的税收意识和纳税自觉性，从而推动国家的经济和社会发展。

【第5篇】牢牢把握组织收入主动权

——全市经济稳进提质攻坚暨企业家大会系列评论之一

■斯丽萍

盛夏时节，火热骄阳挡不住诸暨人前进的步伐！昨天上午，全市经济稳进提质攻坚暨企业家大会召开，目的只有一个：我们以“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”为指引，进一步动员全市上下以非常之策应对超预期形势，以非常之力取得超常规突破，牢牢把握经济工作主动权，努力交出稳进提质高分答卷。

这是一个集智聚力振奋人心的大会。昨天的大会，点成绩树信心，集众智聚群力，定目标开新篇，必将为诸暨发展带来全新气象。上半年，全市经济发展企稳回升向好，1至5月的12项gdp月度核算指标中，我市7项指标增速高于绍兴平均、5项指标增速排名绍兴前2。其中，规上工业增加值增长10.2%，连续17个月保持两位数增长。外贸出口同比增长74.2%，继续领跑绍兴、领先全省。今年，我们还获得新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动考核激励，智能视觉“万亩千亿”新产业平台正式进入培育名单。此外，农村人均可支配收入全国第一、文明城市测评全国第五、共富考核全省第八等一大批荣誉接踵而至。成绩来之不易，鼓舞人心，我们要继续“在表扬声中干工作”，保持争先创优的状态，打实回升向好的基础，积蓄制胜未来的动能。

这是一个直面形势迎难而上的大会。当前这样一个严峻复杂的大环境，我们也要清醒看到，稳进的基础还不够牢固，面对困难、面对问题，我们要有正确的认识，把形势看得更清、把现状盘得更透、把信心树得更牢，做到科学判断、辩证看待，进一步化危为机、破难取胜，从而更好地有的放矢、加快发展。我们更要持续放大诸暨人“善打硬仗”的作风优势，不向问题低头，敢向困难叫板，迎难而上、尽锐出战、顶格发力，奋力夺取稳进提质攻坚战的全面胜利，加快推动经济企稳回升向好。

这更是一个锚定方向一往无前的大会。世事如棋局，善弈者谋势。昨天大会之重要、之必要、之紧要，在于能让我们从变化中认清态势，坚定信心；在发展中正视问题、把握大势；于前行中积累经验、披荆斩棘。我们既要看到当前形势的复杂性、稳增长任务的艰巨性，又要看到经济运行中的积极变化、积极因素，全力办好自己的事，牢牢把握经济工作主动权，以确定性的工作应对不确定的形势。于企业而言，要强化“等不起”的机遇意识，以创新为魂，抓住“变”的机遇，在“变”中求发展，以全球视野整合技术资源，积极研究新技术、应用新技术，在变局中突破未来。于党员干部而言，要强化“跑在前”的争先意识，创新机制优化服务，全力为企业纾困解难，不断提升区域核心竞争力。总之，我们要进一步强化竞争意识、晾晒思维，不仅要经常和“差不多”的比，更要敢于向“差得多”的看，头拱地、向前冲，努力推动诸暨在高质量发展中争先进位、力争上游。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。发展有起伏而前路有挑战，这些无可避免，但我们也绝不当把脑袋埋进沙堆的鸵鸟！再苦再累，只要心向阳光，总能拼出个未来！让我们最大限度调动一切积极因素，汇聚起磅礴的诸暨力量、诸暨智慧，全力推动经济稳进提质。

【第6篇】地税组织收入措施怎么写

导读：目前仍然还有不少的新手朋友不太清楚地税其他收入会计分录怎么做？那么今天就来统一为你们解答这个问题，希望以下内容对你们在学习会计中能有所帮助。

地税其他收入会计分录

地税免税会计分录怎么做？

地税的城建税、教育费附加、地方教育附加也应当免征；如果你缴纳了，下次要缴纳城建税、教育费附加、地方教育附加时抵缴，也可以申请退税。现在账务处理如下：

借：营业税金及附加

贷：应交税费-应交城建税

贷：应交税费-应交教育费附加

贷：应交税费-应交地方教育附加

上交时

借;应交税费-应交城建税

借：应交税费-应交教育费附加

借：应交税费-应交地方教育附加

贷：银行存款

房产税与土地使用税的会计分录？

计提时

1、如果是自用房产与土地

借：管理费用-房产税

管理费用-土地使用税

贷：应交税金-房产税

应交税金-土地使用税

2、如果是出租房产和土地

借：其他业务支出-税金

贷：应交税金-房产税

应交税金-土地使用税

上交时

借：应交税金-房产税

应交税金-土地使用税

贷：现金或银行存款

【第7篇】税务局组织收入原则

近日，盐湖区税务局召开组织收入专题会议。此次会议围绕税收目标科学管理，是2023年以来召开的组织收入工作第三次专题会议。

会议强调，一要守红线。严守纪律底线，善作善成，加强组织领导，既坚持依法规范组织收入原则不动摇，不折不扣落实退税减税政策，严防违反组织收入原则问题发生，实现“平稳、协调、安全、持续”的组织收入工作目标，又要根据税源情况，一企一策，做深入细致的工作，把该收的税收上来，不触发舆情。二要保底线。各负责单位要在充分了解税源结构、收入结构基础上，深入分析原因、查找薄弱环节，确保应收尽收，不断提高夯基优服水平。三要统战线。各税源管理单位要统一思想，同向发力，统筹欠税管理工作，细化目标，充分研判，找准方向，抓早抓实抓细。全面加强税收风险管理能力，与企业同向而行，共同化解风险任务，向风险管理要收入。四要下一线。要随时及时深入企业，持续摸清税源底子，加强税企沟通，了解企业的生产经营情况，加强税法宣传、政策辅导，提高征管质效，提高税收预测准确率,切实提高组织收入质量。（雷钊 王蕾）

【第8篇】征管改革期间组织收入

“非税收入缴费指南和电子税务局缴费指引列明了办理流程、申请材料以及各项费种涉及优惠政策等，为企业申报缴纳非税收入送来‘及时雨’，电子缴费指引让我们方便办理各项非税业务，还能保证充分享受各项优惠政策，真是省时省力又省心。”日前，贵州金久水泥有限公司财务人员李信说。

非税收入一指南两指引即《贵州税务非税收入缴费指南（试行）》和《贵州税务机关非税收入征管操作指引（试行）》《贵州税务非税收入电子税务局申报缴费指引（试行）》。省税务局非税收入处副处长韩秀梅介绍，统一编写上述“说明书”，不仅从省级层面统一了业务标准，明晰了征缴流程，也让缴费人更加清楚了解什么时候来办、带什么资料办以及到什么地方办。

近年来，省税务局通过管理创新、技术变革，在需求响应、政策送达、细化分类服务等方面持续发力，保障了非税收入划转无缝衔接、平稳过渡，为经济社会发展提供了有力保障。

遵义市凤冈县税务局工作人员走进企业宣传非税收入相关政策

申报缴费一体化

“之前不是11张表么，今天怎么才填写1张？”日前，在贵阳市南明区政务服务中心办税服务厅，前来办理电价基金申报的贵州乌江水电开发有限责任公司会计陶静焦急地问。

“您别着急，现在已经推行电力类非税收入合并申报了，填这张表就可以。”国家税务总局贵阳市南明区税务局干部宋文岚介绍。

据了解，非税收入征管职责划转改革以来，贵州省可再生能源发展基金、大中型水库移民后期扶持基金、省级大中型水库库区基金等六项电力类非税收入陆续划转至税务部门征收。电力类非税收入合并申报后，缴费人在申报电力类非税收入六项基金时，只需在一张表上申报即可，既精简了报送资料，也减少了申报次数和办税缴费时间。

以前，该类非税收入由多个单位征收，申报表种类繁多、填报工作量大。全省推行电力类合并申报后，按照“一表申报、一表汇缴”思路，缴费人填报表单数量从31张减少到2张，申报需填写的资料项从206项压减至19项，汇缴需填写的资料项从348项缩减至28项，缴费人业务办理平均耗时同比缩减90%以上。

省税务局非税收入处处长康颖说，整合六项基金申报表，是落实我省非税收入“服得佳、管得住”划转改革目标的一项重要举措，实现了规范非税征缴、服务质量提升、申报负担降低、支持能源发展四个方面的同步推动。

管理服务规范化

为切实提升税务干部非税专业化管理的本领，省税务局收集整理了我省税务系统征收的教育费附加和地方教育附加、文化事业建设费等19个费种的相关知识，从费种概念、征收范围、征收对象、计费依据、费率、征收期限、优惠政策、政策依据等方面，精心编制了《贵州省税务局非税收入政策知识要点口袋书》，便于全省税务干部随时随地进行学习。

“小小一本‘口袋书’非税学习‘掌中宝’。‘口袋书’体型虽小，但内容丰富，涵盖了19个费种划转（代征）时间、收入性质、所涉领域、政府预算等多个方面，确实是基层干部学业务、提能力、抓落实的好帮手。”安顺市税务局社保非税部门负责人丁凯说，在组织全市税务干部集体学的基础上，他们还明确了“三个必学”，即新进人员必学、抽调到非税部门跟班人员必学、非税部门人员必学。

由于划转的非税收入历经多部门管理，政策制度和征收情况较为复杂，省税务局编制“口袋书”时克服了重重困难，从梳理政策，确定编写要素，到定稿、封面设计和排版，反复征求意见、修改完善，历时2个多月才最终完成。

倾情关爱残疾人

“每个月有一份稳定的收入，保障了我们生活稳定。这离不开国家支持残疾人就业的优惠政策。”该公司工人张某说。

近年来，贵州钢绳股份有限公司根据残疾人的不同情况安排合适的工作岗位，确保其能胜任基本的辅助性工作，并对生活特别困难的员工落实人文关怀机制，帮助其解决生活和家庭困难。

2023年以来，贵州钢绳累计安置残疾人265名，其中，2023年安置残疾人64名，占全体职工比例1.8%。2023年以来企业获得累计减免残疾人就业保障金1454.87万元，这些资金用于设备维护、员工福利等，为企业持续向好发展增添助力。

近年来，省税务局始终践行以纳税人缴费人为中心的服务理念，高效落实各项税费优惠政策，不断优化税收营商环境，全面落实促进残疾人就业相关优惠政策，积极为残疾人办实事、解难题。数据显示，2023年，贵州省共减免残保金9.74亿元，促进全省7839户企业安置30780名残疾人就业。

省税务局主动与残联部门建立助残信息沟通联络工作机制，联合制定了《促进残疾人就业相关政策汇编》宣传折页，内容涵盖《中华人民共和国残疾人保障法》关于促进残疾人就业政策、扶持残疾人就业11项税费优惠政策。

贵州日报天眼新闻记者 郑洁

编辑 孙蕙 胡岚

二审 杨惠 陈玉祥

三审 袁燕

【第9篇】地税年末组织收入强化责任落实

今年以来，面对经济下行压力仍然较大、营改增全面扩围、天然气量价齐跌等各项减收因素叠加的巨大影响，市地税局突出“四策”，努力保总量、稳增量、提质量，圆满实现“双过半”，一举扭转了去年地税收入下滑态势。截至6月30日，全市共累计组织各项地税收入36.1亿元，增收2.1亿元，剔除营业税基数同口径增长15%，收入总量保持全省第9位。其中：地方公共财政收入23.2亿元，同口径增长9.9%；市本级公共财政收入5.63亿元，同口径增长8.7%。

突出因税施策，强管挖潜增收入。完善市、县、所三级重点税源动态监控机制，改进重点税源数据采集方式，完善和落实重点税源季度预测制度，从企业自报和统计实证两个路径探索建立分析预测机制，抓好全市纳税前20强企业“一户一分析”；开展全市重点行业税收征管展评活动，准确把握全面营改增后征管现状，有效应对地税征管新变化，加大以风险管理为导向的事中事后监管力度；落实省局“强征管促增收八大专项行动”，组织开展房地产、建筑、金融、生活服务业税收专项督查，确保不因“营改增”出现税收流失、不因管户移交而产生执法风险。

突出因势施策，改革创新促收入。深化征管改革，全面落实征管规范（1.1版），强化“金三”应用，加强风险管理平台与“金三”系统衔接，抓好大企业、高收入高净值纳税人及自然人税收风险应对；全面推进“营改增”，深入研究“营改增”等税制改革对地税组织收入的影响，寻找新政策蕴含的新生税源；深入推进国地税办税窗口业务深度融合，建立国地税合作示范区，试点推行国、地税合建办税服务厅暨“一窗通办”模式，有效防止开具增值税发票时流失城建税和基金附加，实现税源税种联动管理、联合核税查税、联合进户稽查和联合防控风险。

突出因地施策，税收共治抓收入。认真落实全市《涉税信息交换与共享保障办法》，建立健全税费征管和涉税信息交换共享考核机制，并纳入各单位年终综合目标考核内容；建立税源联控机制，针对全面营改增后地税征管现状，代拟了由市政府办公室转发的《市财政局 国税局 地税局关于进一步加强税收征管工作实施意见》，建立了全面营改增后地方税收征管新机制；建立执法协作机制，加强与国税、财政、公安、规划建设、交通运输、房管、法院、工商、银行等部门的协调配合，形成执法合力。

突出因人施策，落实责任保收入。层层落实组织收入主体责任，形成收入任务层层分解、收入压力层层传导的责任机制。坚持工作例会制度，实行工作预决算；将组织收入作为组织绩效和个人绩效考核重点内容，按月通报收入完成情况，实现对收入完成情况、征管努力程度等全过程、全环节考核；建立健全领导包片、科（股）室蹲点的组织收入督导机制，对因征管努力程度不够而未完成收入任务的严格问责，并作为领导岗位调整的重要依据，以责促行、以责问效，形成全员抓收入、全局促收入的良好氛围。

【第10篇】非营利性组织免税收入

各市(州)财政局、税务局,各县(市、区、特区)财政局、税务局，各有关单位:

根据《关于转发〈财政部国家税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知〉的通知》（黔财税〔2018〕16号）和《贵州省财政厅国家税务总局贵州省税务局关于调整非营利组织免税资格认定管理有关事项的通知》（黔财税〔2021〕5号）精神，经贵州省财政厅、国家税务总局贵州省税务局审核，现将我省通过免税资格认定的8户非营利组织名单予以公布（见附件）。请各主管税务机关严格按照《财政部国家税务总局关于非营利组织企业所得税免税收入问题的通知》（财税〔2009〕122号）的规定，在其免税资格有效期内，对其当年符合下列免税条件的收入予以免税；当年不符合免税条件的收入，依法征收企业所得税。

非营利组织企业所得税免税收入范围包括:

1.接受其他单位或者个人捐赠的收入;

2.除《中华人民共和国企业所得税法》第七条规定的财政拨款以外的其他政府补助收入,但不包括因政府购买服务取得的收入;

3.按照省级以上民政、财政部门规定收取的会费;

4.不征税收入和免税收入孳生的银行存款利息收入;

5.财政部、国家税务总局规定的其他收入。

有关部门要严格按照《财政部国家税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》（财税〔2018〕13号）的规定，做好有关后续管理工作。

贵州省财政厅 国家税务总局贵州省税务局

2023年6月24日

来源 贵州省财政厅网站

编辑 徐然

二审 施昱凌

三审 田旻佳

【第11篇】地税局组织收入工作总结

文昌市地税局全年共组织各项税费收入17.8亿元 同口径增长7.3%

3月3日，市地税局召开2023年全市地方税务工作会议暨全市地税系统党风廉政建设工作会议。 部署2023年税收工作及党风廉政建设和反腐败工作。

会议宣读了市委书记陈笑波，市委副书记、市长王晓桥，市委常委、常务副市长郑有雷对市地税局工作的批示。市地税局主要负责人与各分局负责人签订了2023年党风廉政责任书。

会议总结了2023年税收工作。据了解，2023年，在省地税局和市委市政府的坚强领导下，全市地税系统坚定信心，迎难而上，扎实推进，成效显著，获得'文昌市优秀党委'、'2023年度组织绩效优秀单位'，市地税局第一支部荣获'海南省先进基层党组织'等荣誉称号，在2023年，全市党风政风行风社会公开评价中，排名第2，已连续五年排名靠前。全年共组织各项税费收入17.8亿元，同口径增长7.3%，增收1.2亿元，其中税收收入11.1亿元，增长4.8%，增收5089万元，为地方经济发展作出了应有的贡献。

会议指出，今年是'十三五'承上启下的重要一年，是深化征管体制改革、推进税收现代化的关键一年，市地税局的全体干部职工要准确研判，直面当前工作中面临的机遇和挑战，奋力前行，努力实现2023年工作目标，攻坚克难，努力完成今年收入任务；组织实施纳税人分级分类管理；注重抓好风险管理工作；大力加强事中事后管理；加大纳税评估工作力度；狠抓欠税清理；深入优化纳税服务；扎实推进国地税合作；从严从实抓队伍抓党建党风；切实加强内控管理，为全面建设国际旅游岛以及'三力'文昌作出新的更大贡献。

会议还总结了2023年全市地税系统党风廉政建设和反腐败工作，部署2023年工作任务。

【第12篇】税务机关落实区领导组织收入工作

近日，区人大常委会主任贾慧、副主任余莉萍一行到区税务局调研。

调研期间，贾慧现场视察了区税务局办税服务厅和阳光税务省级法治文化建设示范点，详细了解便民办税举措、涉税服务窗口运行情况和区税务局法治税务建设情况。

座谈会上，区税务局党委书记、局长周皓从全面从严治党、组织税费收入、税费政策落实、税收征管改革、税收营商环境、干部队伍管理等方面进行了汇报，并着眼玄武区域经济发展现状，阐明了接下来的工作思路及措施打算。

余莉萍对区税务局工作表示肯定，并提出四点希望：要立足税务主责，组织好收入，提前谋划好今年收官和明年开门红；要立足分析研判，联动用好税收和经济数据，为进一步优化营商环境出实招；要立足部门联动，积极对接街道园区，主动提供税费优惠政策培训，用足用好留抵退税政策，扩大政策效应；要立足玄武放眼全市，做好税源税户管理，为区域经济发展贡献税务力量。

贾慧充分肯定了区税务局在全区经济发展中作出的积极贡献，尤其是在组织收入、减税降费政策落实和疫情防控上取得的显著成效。她强调，区税务局一方面要主动换位思考，进一步优化工作作风，打造便民亲民的办税环境，让前来办税缴费的人民群众更便利，持续提高纳税人、缴费人满意度；另一方面要全方位、多层次融入地方，积极参与地方工作，主动进行展示交流，更好地助力玄武区域发展。

区人大常委会办公室、预算工委负责同志、区税务局领导班子成员参加调研。

【第13篇】营利组织的所得税免税收入

企业所得税之免税收入

1、国债利息收入

（1）国债利息收入时间确认

①企业投资国债从国务院财政部门（以下简称发行者）取得的国债利息收入，应以国债发行时约定应付利息的日期，确认利息收入的实现（会计与税法可能会有时间差、例如到期一次性付息）。

②应在国债转让收入确认时确认利息收入的实现。

（2）国债利息收入计算

企业到期前转让国债、或者从非发行者投资购买的国债，其持有期间尚未兑付的国债利息收入，按以下公式计算：

国债利息收入＝国债金额×（适用年利率÷365）×持有天数

“国债金额”，按国债发行面值或发行价格确定；

“适用年利率”按国债票面年利率或折合年收益率确定；

如企业不同时间多次购买同一品种国债的，“持有天数”可按平均持有天数计算确定。

（3）国债利息收入免税问题

①企业从发行者直接投资购买的国债持有至到期，其从发行者取得的国债利息收入，全额免征企业所得税。

②企业到期前转让国债、或者从非发行者投资购买的国债，其按第（2）项计算的国债利息收入，免征企业所得税。

（4）国债转让收入时间确认

①企业转让国债应在转让国债合同、协议生效的日期，或者国债移交时确认转让收入的实现。

②企业投资购买国债，到期兑付的，应在国债发行时约定的应付利息的日期，确认国债转让收入的实现。

（5）国债转让收益（损失）计算。

企业转让或到期兑付国债取得的价款，减除其购买国债成本，并扣除其持有期间计算的国债利息收入以及交易过程中相关税费后的余额，为企业转让国债收益（损失）。

企业转让国债，应作为转让财产，其取得的收益（损失）应作为企业应纳税所得额计算纳税。

通过支付现金方式取得的国债，以买入价和支付的相关税费为成本。

通过支付现金以外的方式取得的国债，以该资产的公允价值和支付的相关税费为成本。

企业在不同时间购买同一品种国债的，其转让时的成本计算方法，可在先进先出法、加权平均法、个别计价法中选用一种。计价方法一经选用，不得随意改变。

【举例】某企业2023年5月初购买了一份3年期国债10万元，约定的年利率为3.65%，三年后一次性还本付息；

2023年底按会计核算规定确定了相应的利息收入，因国债发行时约定应付利息的日期是三年后，故在税法上，2023年不确认利息收入的实现，应做纳税调减；

2023年因故提前转让该国债，取得转让收入10.5万元，持有天数确认为300天；则：国债利息收入＝10×（3.65%÷365）×300＝3000（元）（免税）；国债转让收益＝10.5－10－0.3＝0.2（万元）（纳税）。

2、符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性收益，指居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益（a公司直接出资投资于b公司，取得的税后股息分配）。

3、在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益；

第2、第3项所称收益不包括连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益。

4、非营利组织的下列收入为免税收入：

（1）接受其他单位或者个人捐赠的收入。

（2）除《企业所得税法》第七条规定的财政拨款以外的其他政府补助收入，但不包括因政府购买服务取得的收入。

（3）按照省级以上民政、财政部门规定收取的会费。

（4）不征税收入和免税收入孳生的银行存款利息收入。

（5）财政部、国家税务总局规定的其他收入。

（6）不包括非营利组织从事营利性活动取得的收入。

【例题·多选题】下列属于企业所得税免税收入的有（ ）。

a.国债转让收入

b.小微企业季度收入低于9万元

c.非营利组织按规定收取的会费

d.居民企业直接投资于其他居民企业取得的股息

『正确答案』cd

『答案解析』选项a，国债利息收入免税，国债转让收入不免税；选项b，注意与小规模纳税人增值税的规定进行区分，增值税小规模纳税人季度销售额不超过9万元的，免征增值税。

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【第14篇】非营利组织免税收入增值税申报

一、办理事项

经省级（含省级）以上登记管理机关批准设立或登记的非营利组织免税资格认定。

二、受理方式及时间

经省级（含省级）以上登记管理机关批准设立或登记的非营利组织（以下简称省级非营利组织），凡符合规定条件的，提供本指引第六条规定的相关材料，向其企业所得税主管税务机关递交免税资格申请。主管税务机关接到企业提交的免税资格申请后应按照要求及时受理，并向省税务局逐级传递纳税人申请资料，由省财政厅、省税务局联合进行认定。

省级非营利组织免税资格申请（包括2023年底免税资格期满申请复审）受理时间为2023年11月8日至 30 日。

三、政策依据

（一）《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例；

（二）财政部、国家税务总局《关于非营利组织企业所得税免税收入问题的通知》（财税[2009]122号）；

（三）《财政部、国家税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》（财税﹝2018﹞13号）；

（四）《广东省财政厅、广东省税务局转发财政部 税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》（粤财法〔2018〕8号）。

四、经认定的非营利组织免税规定

符合条件的非营利组织企业所得税免税收入范围如下：

（一）接受其他单位或个人捐赠的收入；

（二）除《中华人民共和国企业所得税法》第七条规定的财政拨款以外的其他政府补助收入，但不包括因政府购买服务取得的收入；

（三）按照省级以上民政、财政部门规定收取的会费；

（四）不征税收入和免税收入孳生的银行存款利息收入；

（五）财政部、国家税务总局规定的其他收入。

五、申请条件（须同时满足）

（一）依照国家有关法律法规设立或登记的事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构、宗教院校以及财政部、税务总局认定的其他非营利组织；

（二）从事公益性或者非营利性活动；

（三）取得的收入除用于与该组织有关的、合理的支出外，全部用于登记核定或者章程规定的公益性或者非营利性事业；

（四）财产及其孳息不用于分配，但不包括合理的工资薪金支出；

（五）按照登记核定或者章程规定，该组织注销后的剩余财产用于公益性或者非营利性目的，或者由登记管理机关转赠给与该组织性质、宗旨相同的组织，并向社会公告；

（六）投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利，本款所称投入人是指除各级人民政府及其部门外的法人、自然人和其他组织；

（七）工作人员工资福利开支控制在规定的比例内，不变相分配该组织的财产，其中：工作人员平均工资薪金水平不得超过上年度税务登记所在地人均工资水平的两倍，工作人员福利按照国家有关规定执行；

（八）对取得的应纳税收入及其有关的成本、费用、损失应与免税收入及其有关的成本、费用、损失分别核算。

六、报送材料

（申请表一式两份，其余材料一式一份）

（一）申请表（见附件1）。

（二）事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构的组织章程或宗教院校的管理制度（组织章程或管理制度骑缝盖有登记管理部门的章程核准章）复印件（注：登记核准的章程规定中必须有申请条件第四、五、六条的相关内容）。

（三）非营利组织注册登记证件的复印件（正反面）。

（四）上一年度的资金来源及使用情况、公益活动和非营利活动的明细情况（例如：申请2019-2023年度免税资格的提供2023年的情况）。

公益性活动是指《慈善法》第三条规定的下列活动：扶贫、济困；扶老、救孤、恤病、助残、优抚；救助自然灾害、事故灾难和公共卫生事件等突发事件造成的损害；促进教育、科学、文化、卫生、体育等事业的发展；防治污染和其他公害，保护和改善生态环境等。

非营利性活动是指非营利组织登记核定或者章程规定的非营利性活动。

（五）上一年度的工资薪金情况专项报告，包括薪酬制度、工作人员整体平均工资薪金水平、工资福利占总支出比例、重要人员工资薪金信息（至少包括工资薪金水平排名前10的人员）。

（六）具有资质的中介机构鉴证的上一年度的财务报表和审计报告（原件，具体样式见附件2）

审计报告最后需附有中介机构执业证书复印件和审计人的注册会计师资格证影印件，注册会计师资格证的所在单位必须是出具审计报告的中介机构。

（七）登记管理机关出具的事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构、宗教活动场所、宗教院校上一年度符合相关法律法规和国家政策的事业发展情况或非营利活动的材料。

所有申请材料均需加盖单位公章（法人登记证书、章程、年检报告需交验原件）

（八）财政、税务部门要求提供的其他材料。

七、其他事项

（一）非营利组织免税资格的有效期为5年。非营利组织应按规定在期满后申请复审，不提出复审申请或复审不合格的，其享受免税优惠的资格到期自动失效。非营利组织免税资格复审，按照初次申请免税资格的规定办理。

（二）非营利组织免税的法律责任以及取消免税资格的规定按财税[2018]13号文第五、六项执行，请有关非营利组织知悉和遵守有关规定。

附件：

1.广东省省级非营利组织免税资格申请表及申请报告；

2.广东省非营利组织免税资格审计（鉴证）报告（范本）

申报指引和相关附件请扫描下方二维码下载

或点击“了解更多”查阅详细信息

来源：国家税务总局广东省税务局

【第15篇】非营利组织取得收入

导读

非营利机构如果想获得可持续发展，寻求稳定的资金来源是一个绕不开的话题。

今天的文章介绍了通过建立会员制获得收入，并邀请支持者参与到组织建设中来的思路。媒体的付费阅读计划（如《卫报》的数字媒体订阅制转型）、公益机构的月捐机制，都可视为向会员制转型的尝试。

如何使会员机制变得受欢迎，且不出现“使命漂移”？甚至，采用商业机构常用的营销手段来增加收入是否合适？这些都可能是非营利机构要面对的问题。通过本文，我们希望提供一些思路，也开启关于非营利机构收入的思考与讨论。

插图来自：istock/planet flem

编辑：刘水静

作者：法比安·法卡斯（fabian farkas），什哈·耆那（shikha jain），鲁本·德兰格（ruben de lange）

译校：毛芊润、梅小萌

过去，只有私营部门才会谈论如何提高和优化“收入”和“利润”。现在，非营利组织面临着不断提高其财务独立性的挑战，在这样做的同时，它们既不能牺牲使命，也不能降低信誉，然而与接受赠款或捐款相反，这种做法总是让它们被贴上某种“赚取”利润的恶名。

然而，近年来，营利部门和社会部门的联系越来越紧密：虽然企业更加关注利益相关者和共享价值，但非营利组织在创造和加强其收入机会方面的压力越来越大。面对日益激烈的竞争、透明度和问责制方面的专业提升以及社会事业“市场”的“商品化”，挣来的收入不仅能够带来更可靠和多样化的收入来源，而且还能确保非营利组织的长久存续和可持续成长，这对于实现它的社会使命具有至关重要的意义。

作为从捐款和赠款转向更可持续的经常性收入的第一步，会员制是一种很好的方式，可以增强支持者的忠诚度，增加赚取的收入，以实现可持续的经常性增长。

营利性行业已经开始转向经常性收入（recurring income），咨询公司高德纳（gartner）预测，到2023年，直接向消费者出售产品的组织中有75%将提供订阅服务。与以一次性销售为基础的商业模式相比，经常性收入更具可预测性、稳定性和可靠性。

例如，在苹果公司的业务中，软件和服务产品销售比设备销售更为重要：在2019财年，苹果的服务业务实现了63.7%的毛利率，接近该公司产品部门32.2%毛利率的两倍。虽然将非营利机构与这家科技巨头之间进行比较就像比较苹果和橙子，但经常性收入是社会部门应该留意并增进的一点。

通过会员制获得更可持续的经常性收入

就如何管理非营利收入而言，采用会员机制比接受经常性捐款更为复杂。然而，它们也是一个重要契机，即使对于更“抽象复杂”的组织也是如此。

从长远来看，收取会员费不仅给机构提供了财务支持，会员还收获了额外优待和更多的参与机会，而且由于更密切的信息交流，会员能够随时掌握机构动态。成员们会定期收到关于机构使命价值的信息，他们也因此更愿意分享个人细节，从而使得机构更深入地了解他们的动机和需求。

随着会员机制在社会领域普及，了解各种会员机制非常重要：“谱系”从设立会员机制的捐赠组织到会员协会。会员协会以他们提供的会员福利定义自身。例如，一个以捐赠为基础的组织，如救助儿童会（save the children），其会员更注重机构整体使命的发展，而不是期望获得一些直接的个人权益。而在卢浮宫这样的机构中，投入须得到回报：会员缴纳的大部分资金需要转化为会员福利。

如何设置您的会员机制取决于您的组织在这一谱系中所处的位置。然而，在我们过去几年对非营利组织收入的直接研究中，我们看到了三个关键点，在这三个点上，处于谱系中任何位置的非营利组织都可以运用商业方法论来优化经常性收入：

01、提供三种会员选项

在设计会员套餐以增加经常性收入时，套餐的差异化使会员能够在权衡价格和会员价值时自行作出最佳选择。

较低的会员层级给由于预算原因不得不向下选一档的人提供了基本保障：当会员的财务状况或对使命的连结发生变化时，他们不必马上离开组织。同时，更高的级别允许组织与会员一起成长，因为他们将随着时间更加了解组织使命，也随之对其更加热情。

行为经济学和组合策略可以帮助你从你提供的附加值中获得更多，比如考虑到消费者（和会员）经常会在助推之下变得更加慷慨。

例如，当呈现三个选项时，大多数人会选择中间选项，虽然如果只呈现两个选项时，他们会选择低套餐。不管实际的财务状况如何，中间一档都令人觉得是最安全的选择：不过于吝啬，不太浪费，恰到好处。

02、确定合适的会员福利

不同会员类型的福利和待遇各不相同，但这些都应有助于激励人们加入会员。机构提供的会员内容需要与会员态度保持一致：如果是一个权益驱动型组织，会员最关心的是他们获得的回报，并且会员分层机制可以很容易以机构使命加以设置：例如，随着会员层级逐渐升高，旧金山歌剧院（the san francisco opera）通过后台参观、折扣、仅限会员参与活动逐渐增加会员回报内容的数量和排他性。

另一种情况下，在由捐赠驱动的组织中，福利接收者通常不是会员自身。会员内容应指向实现组织的更大追求，因此“会员福利”更为抽象。任何行为学知识都需要谨慎小心地应用于会员机制：即使是捐款最少的人也是组织的宝贵支持者，应该让他们有这样的感觉。向人们施压让他们捐赠更多可能会适得其反，在会员机制中将这些人与其他（捐赠更多的）人相互比较，显得机构对其捐赠者缺乏感激之情。会员们并不想自我吹嘘：给捐赠数额高的会员“黄金会员”地位，或基于捐款数量给予任何其他形式的公开认可，都可能被视为一种不得体的做法。

向认同机构使命的会员“追加会员销售”是一件微妙的事情，但并非不可能。以更简明扼要的方式传达每一种会员套餐提供的福利，已经可以促使人们朝着正确的方向进行选择。

例如，“援助非洲”（aid for africa）清楚地概述了三个捐赠层次的可量化影响力。采用会员机制的机构也可以效仿，通过回收的塑料垃圾吨数、购买的学校用品数量、提供的清洁水升数等方式清晰展示会员套餐中每一档的价值。此外，设置会员人数分层机制，而不是福利分层（例如将会员资格作为礼物送给朋友，加入全家套餐）可以鼓励成员投入更多，同时还能带来真正的满足感。

03、确定合适的价格

有些人因被费用吓到或负担不起相关费用而不成为会员，而另一些人则愿意支付更多，即使是在没有优惠的情况下。当您创建不同的会员层级时，您可以满足每一种支付意愿和能力。低、中和高选项（在消费世界中称为“好的、更好的、最好的”）可以让您设置“价格锚”，这意味着如果会员心中没有特定的价格参考点，您可以塑造他们有关“什么是可接受的付款”的看法。

最近乘坐出租车的人可能已经体验了这种方式。例如，通过向顾客建议三个小费数额（20%、25%和30%），纽约的出租车司机将他们的平均小费从10%增加到了22%。

其它一些成功的例子是“禀赋效应”（译者注：endowment effect，据维基百科，它形容当一个人拥有某项物品或资产的时候，他对该物品或资产的价值评估要大于没有拥有这项物品或资产的时候）和“诱饵效应”（ 译者注：decoy effect，指人们对两个不相上下的选项进行选择时，因为第三个新选项（诱饵）的加入，会使某个旧选项显得更有吸引力），在这两种效应中，我们看到客户对已经“拥有”的服务或产品支付意愿更高。向潜在会员提供预先选定价位的内容列表，并请他们删除他们不愿意为其付费的会员福利：这可能比要求会员在空白列表中添加福利的方式产生更多收入。

您甚至可以在其中纳入一个您认为可能不大会受青睐的套餐，其唯一目的是充当“选项”，吸引会员加入其余套餐，相比之下，这些套餐看起来为会员提供了对于自身和机构目标都更具吸引力的会员福利和性价比。

实现使命，而不是削弱使命

利润显然不应该是社会机构的使命，但经常性收入是帮助非营利组织更好地实现其目标的有效工具。机构应记得为客户提供灵活多样的选择，而不是强迫他们接受以单一形式供应所有人的服务方式，机构设计出的定价和套餐机制要在能保持会员满意度的同时推动增长。

从当前的商业经验中学习是实现可持续收入的明智方法。归根结底，重要的是会员机制应服务于使命而不是削弱使命，内容和价格的选择需要考虑到会员和受益人的需求。

来源：斯坦福社会创新评论官网，首发于2023年10月28日

原标题： membership programs for nonprofits

作者：法比安·法卡斯是全球战略和营销咨询公司simon kucher & partners德国地区的高级董事，负责公司在公共和社会部门的运营；

什哈·耆那是全球战略和营销咨询公司simon kucher & partners波士顿地区的合伙人，与cxo们合作，在价格策略和优化、投资组合架构、促销效果以及收入管理组织和创造方面寻找有效的策略解决方案；

鲁本·德兰格是全球战略和营销咨询公司simon kucher & partners的高级总监和软件操作负责人。