德勤税务累吗（4个范本）

【第1篇】德勤税务累吗

近期，普华永道、德勤、kpmg、安永陆续开启了秋招，招聘岗位遍及六个部门，相信有很多小伙伴会疑惑自己到底适合四大的哪个部门。每一个部门、每一个岗位之间都有很大的不同，要想深入了解四大，还得问职场前辈。

所以今天，请到了前普华永道咨询部门、税务部门高级顾问leo，来为大家全方位地解析四大部门。

今日特邀嘉宾

leo

☆ 前普华永道咨询部门/税务部门高级顾问

☆ 校园面试获得普华、德勤、毕马威offer,应届毕业加入普华税务

☆ 两年后专业进入咨询部门从事财务尽职调查

大家好，很高兴收到邀请，来这里和大家做一个分享，首先来做一个自我介绍。

211语言专业毕业，纯文科生

我是学英语的，跟财务专业完全没有关系。之所以列举这一点，是想告诉大家，你学什么专业真的没有关系，你只要够优秀、步步为营，一点一点地向四大的目标靠拢，你都是做得到的。

01

真正的四大到底是什么？

很多人可能和我一样，作为学生时理解四大其实是比较狭隘的，觉得四大之间没有什么差别。但是我进去以后，发现四大其实还是五颜六色的，不是想象中的一片白纸。

1 科学存在的意义

首先我们来探讨一下四大为什么存在？其实四大真正的核心在于资本市场，没有资本市场就没有四大。

投资人希望看到四大的实际情况，他想要了解资本市场是怎么运作的，所以他希望在上市、并购、收购、投资这些环节里，有四大的人去帮他评估。

2 历史沉淀的差异

历史沉淀的原因也造就了四大的现状。其实在很早之前，在安达信解体之前，是五大。第五大就是arthur anderson（安达信）。

在安达信存在的时期，没有所谓的四大和五大的概念，但是有4+1的说法，就是四大会计所加上安达信。由此可以看出安达信在整个会计界的地位是很高的。

安达信后来因为信誉的问题解体了，解体后安达信的大部分人并入到了现在的两大，一部分去了普华，还有少部分去了安永。 所以普华在中国做得这么好，主要是因为有安达信的人在支持。

3 派别嫡系的差异

最后说下派别和嫡系的问题，其实每个公司都有自己的嫡系部队，这个嫡系指的是学校的出身。

咨询行业更看重学校出身。比如说罗兰贝格，他基本上只青睐两个学校的学生，一个是复旦大学的，一个是同济大学的。他们大多数的合伙人也是这个背景，所以这两个学校的学生录取率自然高一些。

四大也是一样的道理。就我自己知道的而言，在大概10年之前，pwc只招三类学校的人。

第一类是上外这种语言类的学校，因为你需要去美国、香港上市，英语要很好。

第二类就是财大，因为专业对口会计审计，所以税务知识都非常的过关。

最后一类是交大和复旦这种传统的精英强校，他们可能是负责整个公司的核心计算和运营，而且我认识的大多数合伙人和老板都是交复出身的。

当然，我刚刚说的派别嫡系只不过是说明一个现状。现状是现状，我们的任务是要改变他，不管你是在差的学校还是在好的学校，你都会面临被刷掉的风险。

我当时在跟hr聊天的时候，他们有跟我讲过，他们觉得出身于复旦一些很好专业的学生资历太高，然后不把他们放进来，因为他们觉得这些人在四大里待一会儿就要走的。

我也见过有很多学校不太好的人进入四大。所以我觉得其实学校出身没有这么重要，但这会成为你的一个跳板。

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02

部门设置

接下来我们来了解一下四大里有哪些部门。

1 审计部门

审计部门分为六大组：eg1（工业组）、eg2（高科技组）、eg3（能源组）、ig（大项目组）、fs（金融组）、rca。

eg1是pwc的嫡系部队。eg2是比较偏tmt（科技、媒体和通信）的，它最重要的客户是携程，eg2里有很多人来自非财经类学校，学语言的毕业生比较多。

由于安永信解散后，有很多人和资源合并到了eg3部门，所以eg3有一些比较大的客户，比如说中石油、中石化、中国建筑这种传统的超级企业。

ig可以简单理解为主要负责大国企的那种组别，以大型集团为主，主要是蓝筹上市的审计客户。

fs（金融组）说实话，是普华业务里面最赚钱的一个部门，主要负责银行、基金、券商的审计服务，甚至可以说普华现在能赚钱，就靠fs的那些毛利。

rca就我自己看来，相对比较鸡肋，它其实是公司内部的审计部门，什么都干，工作比较杂。我作为你们的前辈，不建议大家去rca。

2 咨询部门

咨询部门主要是分三块，strategy（战略咨询部）、consulting（管理咨询部）、deals（交易咨询部）、strategy部门的中文名叫思略特，strategy consulting line正在与 booz&company 不断融合，现在融合的方式是：booz主要做机构战略咨询，而pwc主要做交易战略咨询。

consulting部门里负责战略咨询的比较少，更多的是负责operation这条业务线，主要是指在并购中作为商业部分去做尽职调查的团队，也指hr、业务流程管理等。所以consulting部门会更接地气、更落地去做事情。

deals主要是做并购的，deals主要分为三块，corporate finance（合作金融）、transaction services（交易服务）和valuation（估价）。可以简单地理解为cf是前台、ts是中台，valuation是中后台。

首先由cf的人负责和客户沟通，将客户和想购买的企业标地给联系起来，了解完大体情况后客户就进来了。这时，ts需要进厂到被投资企业里面去做进财务尽职调查。

财务尽职调查，大家可以简单理解为一个特殊项目的审计。一开始也是比较偏审计的，但后来时间长了，它就变成一个带咨询性质的工作。不仅要负责审计，还要告诉客户这个企业是好是坏，是买还是不买？

最后的就轮到valuation出场了，valuation就是拿着cf和ts部门的工作成果，直接放到自己的估值模型里，然后进行对价。现在网上看到的企业估价就是算法模型算出来的。

上述介绍的所有部门，不管是去收购也好，去建设也好，终极目的就是服务资本市场。

它要让投资者不管是在公众市场招股那些散户也好，还是说是特地去买一个境内或者境外得标的公司，都能接受到财务服务，及时了解公司的财务情况。

所以四大都自诩为自己是一站式的财务金融专业服务提供商。

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3 税务部门

税务部门分为corporate tax、gss、transfer pricing和other teams。

corporate tax是税务部门最大的一个组,大概占到整个税务部三分之一的人数。工作主要服务于外资企业,内部又细分为六个行业和一些特殊的组,比如说流转税组。corporate tax除了个税之外，所有的事情都要管，可以说是最辛苦的一个组。

global structuring service(gss)的工作主要由两部分组成。第一块业务是税务尽职调查，另外一块是服务本土企业，即国企和民企。

其中占比最大的业务是国内企业进行海外投融资过程中的税务服务(包括方案设计、架构搭建和尽职调查等)，此外还有一般国内的税务咨询和税务合规性服务(例如税务审阅等）

transfer pricing(tp)小组主要是围绕企业的关联交易及转让定价问题，包括为企业准备转让定价同期文档、协助企业应对税局的转让定价检査、为企业进行转让定价筹划及分析等。

超出税务范畴的指的是other teams。比如，现在税务部门有些合伙人出去开了新概念餐厅，还有人帮政府做一些旧区改造，或者是城市规划项目。

这些已经超出了税务的范畴，但是由于税务部门长期跟政府打交道，所以说这也成为了一种商业咨询。

4 支持部门

支持部门分为gts（技术支持部门）、risk management、hr、admin/ofs（企业创新服务），今天主要介绍一下前两个部门

gts就是普华永道的it部门，我可以很负责任地跟大家讲，pwc的it部门可能是我见过所有公司里最专业化和人性化的部门，可以为用户想到所有的事情，考虑到方方面面。

risk management在普华内部是非常厉害的部门。它是普华内部的内控，是四大内部的内控，甚至是四大内部的律师，我们做的一些业务和签的一些合同都要他过审。所以他也相当严格，里面的人当然也是非常厉害，一般来说不会招应届生。

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02

进入四大后未来的出路在哪里？

说完这些部门设置，我们再说下进入四大以后可以干什么？很多同学可能会觉得，我现在连四大都没有迈进去，为什么要想进入四大后跳槽的事情。但我在高考填志愿时就在思考毕业之后能做什么。这样子就不至于毕业以后陷入就业困境。人无远虑必有近忧，所以我在这里想分享一下四大未来的出路在哪里？

其实大路子可以分成两路，第一个是到企业集团，第二就是私募创投和其他所有的事务所。可以简单认为，要么跳到甲方，要么跳到乙方。

1 企业集团的发展道路

企业集团的发展道路主要是有三类，一个就是内审岗，普华基本上是用外审，一般来说是大集团才会用内审的。所以进去企业集团以后还是做审计，只不过服务的对象和工作的频率不一样。

第二个就是去做财务分析岗位，这类岗位一般来说技术含量稍微高一些，也相对忙一些，所

第三个就是董事秘书，大家不要小看董事会秘书，董秘在中国是很高的官位，相当于是整个公司的四把手、五把手。上市公司的董秘掌握着很多的内部消息，所以券商都会去巴结董必。

2 私募创投及其他事务所的发展道路

首先我来说一下pe（私募基金）和vc（风险投资）的区别。简单来说，vc比pe进入环节早，vc基本上在a轮就会进去，但是他不会去投c轮以后的这些企业。pe则相反，它基本上从b轮或者c轮开始投这些企业，等到上市之后再套现赚钱。

因为两家的投资环节不同，所以工作方式也完全不一样。vc接触的大多是创业者，而且是根本没有任何财务数据的一些公司，所以vc更多的是定性的分析，看人，看产品，拼胆子，没有什么数学基础在背后。

相反，pe的定量分析会比较多，需要从各种财务分析的维度去建模，去假设各种盈利或者亏损的情况。所以四大出来的人去pe的相对多一些，去vc的相对少一些。

最后，其他四大的事务所，其实也是一条出路。有很多人在四大里跳了一圈，最后跳成partner的也有，而且可以换个部门跳。

3 初创企业的发展道路

四大还有很多人会去初创企业，其实去初创企业是很需要勇气的。去初创企业实际上是用自己的青春，自己仅有的年轻资本投入到这家企业里，然后伴随它成长，最后获利。这需要你在四大的工作中有更多的积累，才能做出更好的判断。

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03

如何成功加入四大？

1 简历与自己的准备

自己的research

首先你需要自己去收集信息，比如网络测试的题目、面试的重要环节和细节等。我当时是在应届生论坛上找的，但现在其实过时了，因为在这个平台上你需要花很长时间去收集原始资本。但是现在小灶平台上的信息经过了筛选，你可以更简单地了解，这是你们现在的优势。

另外，实操非常重要，不是看几篇文章分享就可以了。像小灶之前的百人线下群面活动，其实大家应该去参加一下。我当时都没有这种活动，都是自己给自己掐秒表，但是这种感觉和真实考场上有时间压力的感觉是完全不一样的。

格式与细节

不管你是自己带简历去面试也好，还是在网上填写资料也好，你都要注重细节，这是四大非常看重的一个点。你的这些细节hr都看在眼里，他可以观察出来水平的高低。

数字化的表达&具体的干货

面试官只有几秒钟的时间来判断你，你没有一些记忆点，他根本不会记住。所以一定要出数字、出干货，让面试官有的放矢，可以抓住一些要点来问你、了解你。

宝（人）洁（生）八大问

我的职业其实跟快消完全不沾边，但是宝洁八大问真的非常好。它其实不是宝洁八大问，而是人生八大问。因为它基本上把人重要的一些素质和需要展现的手段，全部融合在这八个问题里。

我建议大家把八大问写下来，去准备一下可能的回答。这对你理清思路，包括自己以前做了什么做成什么，都会有个很好的描述。当面试官给你出了意外问题的时候，宝洁八大问有的时候会帮到你。

2 行业与老板

对于这个问题，其实很多同学面试的时候，或者说第一年加入四大时都没有注意。其实面试你的那些人就是你未来的上司、同事和老板。而老板所在的组别、所在的行业对你的人生是有影响的。

我举个例子，如果你这辈子都是在工业组做，你是不能跳去金融或者高新技术领域的。如果你是金融组的，虽然在普华过得很舒服的日子，但是跳槽的时候，会发现你只能跳去那些银行，几乎没有办法跳去一般企业。

所以面试的时候，当了解老板的背景时，请一定要注意，如果这个组别不适合你，尽早拒绝或者不要加入事务所。所以说四大都要去投，拿到了很多offer之后，你才有真正选择的余地。

来源公众号：小灶能力派（求职路上，靠谱小灶，凭实力拿offer！），作者小灶君。

【第2篇】德勤税务好吗

顶尖的会计师事务所，可谓是行业内永不过时的香饽饽。

进来的大多都是对德勤有点想法的同学，先上图，了解一下德勤的三条业务线：审计、税务和咨询。

*德勤公司业务架构图

在具体讲之前，邪哥先给大家泼一盆冷水：如果你想进四大咨询，首先你得是研究生及以上学历。如果是其他两个业务线，本科即可。注意，这里的本科和研究生基本是同薪同酬，目前四大应届生底薪为9000元。

你不知道的“德勤们”

很多同学在找实习的时候，看到德勤，普华，安永，毕马威这几个关键词就无比兴奋！但其实，很多人直到拿到offer，也并不清楚自己进了德勤的哪个部分。

我们长话短说，先从名字讲起：

德勤华永会计师事务所，就是我们通常说的德勤会计师事务所，也叫做一线部门，长期奋斗在客户的项目地，其特点就是招聘门槛较高。

德勤华庆商务服务有限公司是德勤的全球交付中心，也叫做gdc，这里面的部门设置跟事务所很像，但是属于后台服务部门。

一线部门因为人员少，业务量大，所以会把一些简单的工作交给gdc，当然前提是要给钱的，比如发函，我们之前规定，所有函证程序都是要走gdc的。

特点：因为属于后台岗，所以招聘门槛低，工资比较低；

德勤摩立特（monitor）是德勤自己的咨询公司，紧跟mbb之后，名列全球第四，叫做德勤摩立特（monitor），base在深圳。

特点：招聘门槛最高

根据上图的招聘标准，从较高到门槛低到最高，可见除了一线部门，德勤对于自己的咨询公司报以厚望。

在最近vault 最新排名中，邪哥发现德勤在《2020 vault accounting 50》中排名第三，而deloitte consulting在《2020 vault consulting 50》中排名第 4，又一次吸引了一波目光。

邪哥觉得，至少目前，德勤咨询是担得起“掌上明珠”这个称号的。这也是为什么，在这个录取率不到10%的残酷丛林里，越来越多的年轻人迎难而上，想要赢得其青睐。

通往德勤咨询的捷径

德勤管理咨询部门主要有三个：

如上图，具体的工作内容由你所接手的项目决定。

总之，由于德勤咨询的出色表现，deloitte甚至把他们单独分成一个独立的部分！可以说非常宠爱了！不过也没的说，谁让这位掌上明珠足以和麦肯锡、贝恩、波士顿媲美呢！

图/deloitte全球官网

那么如何才能进入德勤咨询呢？除了文章最开始提到的学历门槛，想要轻松进入德勤咨询，你还需要做以下几件事（认真听，不骗你）：

第一 德勤咨询实习

有个不成文的潜规则：很多企业都喜欢直接在校内活动/比赛/实习中直接筛选候选人。所以如果你拿到实习offer，能够在短期内得到司内同事和leader的认可，那实习后直接转正的可能性非常大。

市场信息不对等造成的不光是应聘者找工作难，企业招聘者也同样满肚子苦楚，所以，良性的选拔方式，对企业和个人都是最优解。

第二 四大精英赛事

任何行业，任何地区，抢人战都在上演。

可怕的是，现在四大对于人才的争夺，已经进化到了在大二就开始抢人的阶段。邪哥认识很多同学，从大二就开始实习面试，加入德勤俱乐部，很多同龄人还一脸懵的时候，他已经拿到了大三winter、summer intern的机会。

德勤校内活动周期表

所以，如果你还在大一大二，趁现在完全来得及。如果第一份实习担心进不了四大咨询，可以先从金融/咨询实习开始，另外证书+绩点+实践活动都是加分项。

第三 提升技能

光说估计你们也不听，邪哥给大家分享两个咨询岗位的jd：

这是一家德企实习咨询岗的要求，其中直接提出有国际经验者优先，熟练的英语能力，专业计算机操作能力，专业办公软件等。

这句话翻译过来，就是灵魂质问：你拥有国际证书/国际所实习经历吗？你拿到四六级了吗？你计算机二级过了吗？你会熟练使用excel，ppt，你是复合型人才，会使用python吗？

除此之外，对你的专业背景也有考量。

总之，想要进入四大咨询，一定要有相关的专业/实习背景作为参考，另外专业技能和证书也是非常大的助力。最重要的是，一定要多看企业招聘需求，随时优化自己努力的方向。

毕竟，攻略是死的，但是时代却是不断奔跑的。

关于德勤咨询岗位的含金量——邪哥认识的德勤咨询的朋友，都其给出很高的评价，工作氛围好，可以学习到很多东西，也可以锻炼自己的business sense和数据分析等等。

另外，对正式员工来说，德勤咨询会支持你去考取各类专业证书，根据你所在部门的不同不同的证书都会对应的奖金，听之前在德勤待过的学长说，analyst大概在每个证书1000多元/月，senior会更高。

不过，与优点相对的，德勤咨询也有自己的不足。相对于其他闷声赚大钱的行业而言，四大整体的薪酬情况的确不高。所以如果是抱着一开始就赚钱的同学，就不建议去尝试了。

可以说，求职是所有商科在校生的最终目标，从校园到职场你需要的不只是专业技能，更需要应对变化，了解一些“潜规则”，商科星球会一直为广大商科生保驾护航。

以上，共勉。

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【第3篇】德勤税务分组

因为四大的审计岗位门槛相对较低，所以在每一年都是竞争最激烈的一个岗位。

但其实，四大除了审计之外还有很多岗位的要求也并没有坊间传闻那么高。各位小可爱还是可以勇敢尝试一下的鸭！

普华永道

普华永道作为“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在h股上市的企业中有40%都信赖pwc为其审计。

部门包括：审计、税务、咨询、其他后台支持部门。

审计部门分组情况

eg1：大型企业最多，主要是prc gaap，客户包括上药、国药、旺旺、广汇、联合利华等等；行业比较传统，人数最多，老板比较nice；

eg2：高科技企业多，us gaap比较多，客户包括大众点评、小辉哥、盛大、途牛、中国移动等等，行业比较fancy，还有日本组和韩国组；

ig：定位大国企，客户包括海南航空、房地产、苏果、很多mnc等等；行业也很传统，人数很多，老板并不好伺候；

eg3：能源组，石油天然气都在这组；

fs：金融组，分银行组、保险组和其他组。除了大银行和基金很爽之外，也没有传说中那么舒服就是了。

每个组的情况大致就是这样，没有绝对适合长远发展的组，只有适合一个人的组。

你可以想一下未来的发展方向，如果是想做财务会计方向，那么都差不多，就看个人兴趣了。

税务部门

工作内容也不尽相同，部门之间基本不互通也不太有交集。

咨询部门

咨询部门由企业并购交易服务（deals）以及商业及战略咨询（consulting）以及独立的咨询公司思略特（strategy &）组成。

其中deals主要业务是财务尽职调查（ts-fdd）但是由于近几年这块业务竞争激烈，目前在不断缩水中。

所以目前在积极推动其他类型的服务例如估值（valuation），投后管（ddv），企业并购等精品投行业务（strategy/corporate finance）等。

新人培训

普华永道设有实力雄厚的专职培训部门，新人从进入公司首日就接受近一个月的系统培训，对非相关专业的学生，会安排会计专业知识培训。

结束入职培训后的信任，还要花大量时间接受实地培训。

入职后的培训也将更具有针对性，每年忙季过后，培训部门会公布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包括专业知识、行业专题、工作技能和管理能力方面的培训。

此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会，前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行实地培训。

毕马威

毕马威在四大之中金融业上有优势明显，相对比较本土化，有很多本土manager，而且是四大里面收入最为可观的一家。

部门包括：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门

审计部门分组情况

税务部门

税务部门相比起审计部门工作的强度会比较低，基本上审计还在做底稿的时候，税务的同事就过上了朝九晚五的生活了。

财务顾问部

财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。所以在秋招扫盲的帖内就不详细讲解了。

新人培训

应届生在毕马威入职前，会统一安排6至8周的培训，内容设有公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。

之后还会1至2周的升职培训、注册会计师后续教育、海外短期培训等。毕马威对于应聘者所学习的专业没有过多的限制，所以star君建议大家可以勇敢一点。

德勤

在全球500强的企业之中，30%为德勤的客户，主要优势在于日本客户方面，每年招聘的人数较少，所以能进入德勤的同学都是经过精挑细选的！

部门包括：审计、tsrs、税务、consulting 咨询、fas、其他后台支持部门

审计部门分组情况

德勤审计只有一线城市才会有分组，二线城市的德勤分所是不会有分组哒。

有人认为德勤的分组具有一定的随机性，但是hr的安排并不是没有原因的。会考虑一定的性格、专业等因素才会进行分组安排。

所以大家在准备秋招的时候，找到目标小组后，要考虑不同小组对于性格和专业的评估。

tsrs部门

中文名称为科技与信息安全风险咨询服务。目前主要有两大功能：it外审和it安全风险控制相关的咨询服务。

it外审是审计部的支持功能，是为了确保客户信息系统得到良好控制，以保证由该客户信息系统产生的财务数据的准确性。

除了it外审之外的其他业务比较带有咨询的性质。例如银行系统等都会需要这个部门服务。

税务部门

1、 税务申报代理

最为繁琐和基础的工作，包括公司税种申请，个人税种申报等。

2、税务咨询

各种咨询，合规性的、避税的、减免税的、高新技术等等，主要是写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。

也包括为相关政府部门做顾问，例如我们熟悉的税务法规就是德勤帮忙起草的。

3、 国际税服务

利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个租。

4、 并购涉及的尽职调查

协助fas部门同事一起做公司财务的尽职调查，从税务角度找到未来可能风险点和影响企业估价谈判的问题。

5、 转让定价

是全球策划税负的一种重要的手段，包括基准分析和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。

6、 海关/间接税

针对海关关税的各种咨询和服务。

7、 商务咨询

各种架构安排，来华投资，公司设立，注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。

咨询部门

作为跟mbb媲美的咨询公司，德勤咨询的确是德勤一个值得一提的业务分支。

1、 企业战略咨询

这个就是德勤和mbb竞争的业务部门。主要是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。

2、 财务管理咨询

这个是有别于德勤的fas部门，主要包括财务战略planning，财务管理提升咨询，企业performance improvement，资本机构优化等等小的服务线。

3、 战略咨询

专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。

4、 人力资源咨询服务

就是常说的hr咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，hr战略咨询，hr leadership发展，培训之类的。

5、保险精算咨询

保险精算咨询，很多人可能不知道，dc这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。

包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算，并购尽职调查估值（保险公司），模型分析之类的小服务线。

6、企业erp实施

包括sap，oracle，gdc等软件的实施。

7、it咨询

itplanning，企业信息技术管理咨询，各种优化等咨询。

8、国家安全咨询

美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。

9、公关

你们不知道dc美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题。

10、全球交付业务

就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。

fas企业财务咨询部门

1、企业财务咨询

常说的tt，就是m&a时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务dd，运营dd，出差很多，而且辛苦，但是喜欢ma和dd的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。

2、商业dd

这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。

3、cfa

这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表！

4、法政会计

最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。

5、重组

帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。

6、估值

这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的cfa部门的目标公司估值，建模型，讲故事。

新人培训

德勤对新员工有专门的培训计划，通常从四月就开始正式员工考试和入职培训，一直持续到九月考试前，七月到九月是带薪听课。

原则上不安排工作。第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财务会计基础知识。

安永

安永在中国的业务稍微逊色于其他几家，本地化的步伐比较慢，以香港经理居多。但是整体增长是最快的一家。

部门包括：审计、tsrs、税务、财务咨询、其他后台支持部门

审计部门

tsrs部门

其实安永和德勤的tsrs部门有着异曲同工的意思，star君的理解是这个部门主要是为银行系统提供服务，保证银行的数据系统不出错。如果有其他理解，请大家指出。

税务部门

安永的税务部门分成公司税和个人税两个部分，大部分新入职的员工都会被安排在个人税组，主要负责帮助企业和外籍员工进行税务申请处理，经常需要与外国人和税务局打交道。

财务咨询部门

安永咨询下分三个 sub service line ：itra，risk（主要是风控、内控相关），pi（performance improvement）。

pi所做的，可以理解为通常所说的管理咨询，其下主要是按照行业分为几个team: tmt (tech, media, telecom), fso (financial service orgs, 客户主要是金融机构，fso貌似较为独立，gps (government and public sector，客户主要是各地政府), e&r (energy & resources), fa (finance advisory）。

拿tmt的项目举例：

涉及业务/财务流程、系统评估与实施、组织架构、kpi体系、成本/预算/资金等管理会计范畴等等。

新人培训

应届毕业生初进安永的前三年都是初级职员，刚开始的几周，公司会安排大家参加培训部组织的“graduate conversion course”。

了解公司的文化、制度与处事方式，随后是6周带薪培训，分别对财会专业的信任进行初步的专业知识培训，同时对非财会专业的新人加强基本的财会和知识培训。

在开始工作前，公司会协助信任报名参加注册会计师（cpa）考试，并在正式考试前，提供一些模拟考试题，请老师为大家讲课，还会发放资料。可以说是相当紧张员工的能力提升的了！

虽然四大的门槛较高，但是紧跟star君的步伐，慢慢积累知识，四大并不是遥不可及的！

文中信息来源：知乎、百度、公众号：商科留学僧，图片来源：网络，侵删！

【第4篇】德勤税务精英挑战赛

职徒君简历干货分享如期而至，本周给大家带来的是简历中“项目经历”的撰写技巧！

简历的项目经历怎么写才高大上？看看网友的神级包装案例：

❎当过核酸检测管长；

✅本人曾多次带领10人团队，参与国家级大型检测项目，并圆满完成任务，获得国家级电子证书，研究成果已应用于国家卫生安全领域。

图源网络

咳咳，言归正传。项目经历是向面试官展示自己重要成果的一个窗口，可以让面试官了解候选人在每一次项目经历中扮演的角色、负责的模块、碰到的问题、解决的思路、达成的效果以及最后的总结与沉淀，所以这部分非常重要，可千万不要掉以轻心哦。

项目经历有哪些千万不能踩的雷区？哪些项目适合写在项目经历模块中？有哪些具体的项目经历案例？下面职徒君就为大家一一解析！

关于简历项目经验，

这些雷区千万不要踩！

常常有同学在实际的简历制作中，在项目经历这个模块频频踩雷，下面职徒君给大家盘点一下，项目经历究竟有哪些不能踩的雷区！

01

切忌流水账式写法

项目经历流水账写法是绝大多数简历的通病，通篇下来就讲了一件事“我干了啥”，而具体的成绩和结果却只字不提，对于面试官来说，看不到有效信息，这份简历也就失去了价值。

不规范的项目经历写法 图源：知乎

正确的写法是，将项目经验分为项目背景、项目目标、项目描述、项目结果、你的贡献这几个部分。内容分别是以下五个方面：为什么要做这个项目，这个项目预期要达成什么效果，这个项目包括哪些内容、是怎么做的，项目完成后实际达到的效果，你在这个项目里面做了哪些工作、对于项目的影响。

注意，语言必须要简洁清晰，上述五个部分每部分最好分别提炼成一个小句子，每个项目字数控制在300字以内。另外再结合数据量化原则，把可以数字化的内容（主要包括数额、效率、数量这几个方面）凸显出来。

02

切忌堆砌项目

堆砌项目这种现象往往出现在没有什么优秀项目经历的简历身上，如果你企图以数量优势掩盖质量的劣势，其实就是在掩耳盗铃，经验丰富的hr一眼就能看出你是在“凑字数”。

所以，项目经历在精不在多，这部分最好放2-3个跟意向岗位相关的项目，如果项目非常优秀，可能只放一个就足够了；如果项目之间相似性比较大，写一个代表性的即可；如果项目经历与意向岗位关联不大，比如是不同行业且不同岗位的经历，不需要写到简历上。

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切忌编造项目

通常来说，有经验的面试官对于候选人经历的真实性一问便知，因为hr在面试过程中会很关注你工作/实习项目中具体的细节，比如问你：

·能否再详细介绍一下某个项目，你从中学到了什么？

·你有遇到什么困难吗？又是如何解决的？

·你从中收获了什么？

·你觉得一个项目成功实施需要哪些因素？

如果项目是你真的做过并且复盘过的，这些问题不可能回答不上来。

当然，也有一种可能，就是你靠编造一些答案忽悠过了面试，但是只能说这种行为是“搬起石头砸自己的脚”。你要知道，一个人才把关不过硬的公司，通常同事的水平也高不到哪里去，在这种公司工作，成长价值也不大。

项目经历包含哪些类别？

具体又应该怎么写呢？

简历中的项目经历与工作经历高度相关，一般列在工作和实习经验之后，往往反映的是求职者在相关领域的完整实战经历，对所掌握核心技能的应用能力。

对于大多数与公司业务直接相关的岗位，项目经历是至关重要的，例如：

·软件和硬件开发岗

·生物化工领域的研发岗

·咨询公司所经手的案例

·会计师事务所参与审计的公司

·负责市场策划和活动类的岗位

......

项目经历既可以是工作中的项目经历，也可以是工作之外的校园内所做的项目；既可以是一个完整的项目，也可以是一个大型项目中的某一个环节；一些与实习接近的案例研究，培训经历也可以归类到这个栏目里。

常见的项目经历一般包含以下几种形式：

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工作、实习中的项目经历

典型的岗位如开发岗（外包类），咨询岗、审计岗等，这些岗位的特点就是在任职期间，其工作类型往往呈现项目制，且项目与项目之间有很多相似或者相关的地方。

以软件开发为例，在同一家公司，尤其是外包类型的公司，往往会参与开发不止一个软件项目，甚至很多项目在并行完成，一年工作下来，可能就要做4~5个项目。这种情况下，如果将项目经历写在工作经历的下面，往往就会造成两个问题，一个问题是上一家公司（把4、5个项目都写完篇幅很长）和下一家的篇幅间隔太大，不利于hr连续性地查看你的多份工作经历；第二个问题是你在两家外包公司做的项目有的可能比较同质化，中间隔了不同公司，也影响项目阅读的连续性。这种情况下，将工作经历和项目经历单列，工作经历中主要描写个人的工作职责，所取得的总体综合成绩；项目经历中主要展示各个项目的背景、特点，所用到的技术，单个项目所取得的成绩等，会让hr读起来更方便。

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与应聘岗位直接相关的培训经历

这里的培训及实践经历，特指与目标岗位相关的以提升岗位竞争力为目标的培训和实践。如果是参与cpa培训、英语四六级培训、考研培训等，则不宜写在简历上，因为这类属于标准化考试，有考试的分数和取得的资质情况作为量化结果来衡量，参加培训并不算一个加分项。

但是比如说计算机技能、设计类技能、投资银行实践类的项目、互联网运营相关的项目，这些在整个培训过程中都会涉及与培训内容相关的具体项目的实际应用，放置在“项目经历”模块，让招聘方觉得你在参与学习的同时，将所学融入到项目实战，有了更多应用层面的东西，可以间接地将此也看做是工作经验，比写成“培训经历”更正式、更吸引眼球。

比如在计算机培训中或者培训后制作了某个网站，搭建了某个管理系统，做了某个app应用；比如设计技能培训中，你设计出了某个网站的界面，设计了一本画册，设计了一套图标；学习运营技巧时，你设计了某个裂变活动，基于某个网站进行了数据分析……这些都可以写成你的项目经历。

我们以职徒的投行精英训练营为例，撰写一个培训结构的项目经历：

图源：职徒简历案例库

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与应聘岗位直接相关的项目制比赛经历

所谓的项目制比赛，不同于简单的校园个人赛（校园演讲大赛、书法大赛、歌唱大赛、摄影大赛等），一般是指跟商业实践高度相关的，通常由名企牵头主办的，比赛涉及组队参赛，分工合作，要求高度结合商业实战，持续的周期较长，完成的工作量较大，整个过程更像是工作实际中遇到的真实项目的mini版本，这种类型的比赛经历就完全可以当成一个项目来写。

一些知名公司举办的大赛，知名度越高，含金量也越大，比如贝恩杯咨询案例大赛、毕马威商业案例分析、德勤税务精英挑战赛、安永大学生创意大赛、欧莱雅校园市场策划大赛、 联合利华未来商业精英挑战赛、宝洁精英挑战赛、平安产险大学生保险创意大赛等等。

细心的同学会发现，这些比赛的主题一般都是主办公司的主营业务方向，而进行商业比赛的目的既为了宣传公司品牌，也是一种低成本的招聘方式，比如说贝恩杯，只面向清北复交、人大、浙大、南大等7所高校，比赛的案例完成成果其实本质就是一个咨询公司面向客户出具的简版咨询建议方案，排名靠前的团队能得到贝恩公司暑期实习或全职招聘的终面资格，比赛应用场景的实用性和含金量可见一斑。

图源：职徒简历案例库

图源：职徒简历案例库

上面列举了贝恩杯和谷歌杯的两个比赛案例，其他比赛的简历案例模板可以到职徒简历案例区进行搜索（文末有app二维码）。

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研究经历和科研经历

如果应聘的是企业单位，尤其是一些技术类的岗位，本科的毕业设计、研究生的研究课题都可以作为项目经历的组成部分，特别是你研究的课题偏应用层，且该技术应用领域与该岗位直接相关，那必然是加分项。

图源：职徒简历案例库

但是，如果应聘的是研究院、高校、或者是申请硕士，博士研究生的时候，研究相对偏基础和理论，这个时候就不适合放在项目经历中了，而是需要把这些模块单独放置在研究经历（科研经历）模块，将这段经历进一步突出。

以上就是今天的分享啦！关于简历项目经历的写法，大家如果还有疑问，可以直接上职徒简历官网（52cv.com），导入自己的简历或者直接制作一份简历，在左侧的简历案例库就能直接参考超多优秀案例了！

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