税务绩效考核（3个范本）

【第1篇】税务绩效考核

近日，西固区税务局组织开展第一税务分局工作人员绩效业务考试，旨在全面有效提升办税服务窗口工作人员素质，提升纳税服务质效，持续优化税收营商环境，更好的为纳税人提供优质高效的办税服务。

为深入贯彻落实《国家税务总局兰州市税务局办税服务厅派遣制工作人员绩效考核办法》，区局及时制定了《国家税务总局兰州市西固区税务局办税服务厅派遣制工作人员绩效考核办法》。此次考试是该绩效考核办法实施后组织开展的第一次考试，采取集中统一闭卷的形式进行，内容包括职业道德规范、法律法规、税收业务、操作技能、服务礼仪、廉政规定、管理制度、最新税收政策、纳税人咨询的热点问题等内容，设置了选择题、判断题、简答题等多项试题类型，要求第一税务分局全体人员转变观念，发挥绩效管理“指挥棒”作用，将此次测试结果纳入绩效考核，确保真正做到以考促学、以考促优，进一步提升办税服务厅纳税服务工作水平。

第一税务分局工作人员纷纷表示，此次测试很好地营造了学习的良好氛围，提高了工作人员的业务能力，同时还有效检测了工作人员对税收业务知识的掌握程度，为下一步更好地服务广大纳税人做好了充分准备。

西固区融媒体中心

记者：周俊宇 编辑：李桐宇

【第2篇】税务绩效考核分析报告

7月21日，国家税务总局榆林市税务局召开了2023年全市税务系统上半年绩效管理工作推进会。市局领导、各县（市、区）局、市局派出机构、局内各单位主要负责人参会。

会上，考核考评科通报了上半年绩效考评工作情况。榆林市税务局党委委员、副局长高世祥结合绩效管理工作进展情况，深入剖析绩效工作当前形势变化，安排部署了下一阶段绩效管理工作任务。

榆林市税务局党委书记、局长张毅围绕实现全市税务系统“争先进位”绩效管理总目标提出要求。要坚定“争先进位”目标。“争先进位”是市局党委年初确定的全年绩效工作目标，要坚持以问题为导向，牢固树立全局意识和大局观念，坚定争先进位信心。主动对标对表下功夫。

全系统要坚持“四个一定”，一定要在夯实指标考评任务上下功夫，确保“量化计分指标争第一、基准加减指标得满分、直接扣分指标不失分”的基本要求，高水平落实量化计分指标，高质量完成基准加减指标，高标准兑现直接扣分指标；一定要在加分项目上下功夫，在表扬表彰、指标加分和省局处室分配加分下足功夫，锚定争先进位目标；一定要在创先争优项目上下功夫，举全局之力推动“抓好党务、干好税务、带好队伍”三大领域创先争优，及时总结提炼退税减税、《意见》落实、发票电子化改革等重点工作中的好的做法和亮点工作；一定要在市县联动上下功夫，绩效指标承接在市局，落实靠县局，市局机关科室要发挥好承上启下的中枢作用，强化基层指导，保持上下联动，真正做到“多做一点、做细一点、多查一遍”，确保各项重点工作落实到位。要夯实主体责任抓推进。

各分管局领导，要承担好绩效工作领导责任，当好绩效管理工作的第一责任人，靠前抓、主动抓，既要对自己分管科室承接指标完成情况了如指掌，又要对包抓联系单位的指标落实情况清楚掌握，同时要在考评关键节点向省局分管领导汇报好分管领域绩效工作;市局各科室(部门)，要抓住二季度考评打分窗口期，严格对标省考指标任务分解，全面开展指标风险大排查，坚持问题导向，查漏补缺。

同时，各部门要在扎实做好基础工作的同时，持续做好与省局对口处室的汇报衔接，以有效的沟通赢得考核成效。考核考评部门，要紧盯排名动态，加强对上沟通，对内协调和对下指导，强化督导调度，制定切实有效的赶超措施，主动协调解决困难问题，集中资源全力突破，群策群力推动绩效考核工作争先进位。

西西新闻榆林编辑：任昴亮

【第3篇】税务绩效考核总结

本微讯 2023年，兰州新区税务局在省局绩效考评中年度成绩排名较上年提升5位，被省局确定为组织绩效“第1段”和“绩效优秀单位”。2023年，新区税务局赓续前行、奋楫争先，以绩效“+速度”助力全年工作提质增效。

事前提醒+事后反馈

指标考评、日常工作提醒常态化，每月月末，梳理统计下月省局考评指标，在内网网页公布后，进行“指标考评提醒”，将“指标考评提醒表”“一对一”送达相关部门，由部门负责人或绩效联络员签收，提醒各部门关注即将考评的指标，对工作查漏补缺，确保万无一失。

图为“一对一”进行绩效指标对接

省局指标完成考评后，第一时间通知到相关部门，尤其是对有失分的指标，督促主责部门及时与省局相关处室联系，掌握失分原因，采取补救措施，促进工作改进提升。在半年或年度考评的关键时点，进行“省局考评情况反馈”，分部门“点对点”分析所承接指标考评进度、失分情况和在全省的排名，帮助大家紧盯指标考评，清醒地认识工作成效。

“事前提醒”+“事后反馈”形成有始有终的闭环管理，促进各部门人员慎终如始，提高绩效意识的同时，在全局形成了事前精心谋划、事后总结提升的良好工作习惯。

培训辅导+测试作答

2023年省局的绩效考评指标中，办公室牵头的指标共7项16个考点100分，分值占比大、完成难度大、失分风险大。为确保工作任务落实，在局内绩效考核中，办公室将指标分解细化成9项共性指标和5项个性指标。4月14日，办公室组织开展了“绩效考核指标讲解会”，就公文管理、保密、信访、宣传、创先争优等工作进行培训辅导，确保在省局考评中多做贡献多出亮点、不扣分少失分。

这是2023年新区税务局组织开展的第三次绩效管理培训，前两次培训分别对省局2023年考评指标和绩效管理信息系统3.0版操作进行解读、培训，有针对性的辅导培训，保证高质量完成本局2023年度指标规则的编制和指标导入、定责，按时启动全年考评。

图为各部门组织开展牵头绩效指标讲评

“眼里过千遍不如手里过一遍”。4月15日，各部门负责人手写作答的《兰州新区税务局绩效知识测试卷》全部交回考核考评科，这是新区税务局连续三年下发《绩效知识测试卷》，测试内容包括部门承接省局指标的考评标准、考评方法、完成时间，指标考评中存在的失分风险、拟采取的应对措施，组织绩效结果运用等。

“辅导培训”+“测试作答”，既督促各部门负责人学懂弄通、熟练掌握省局考评指标，明确了目标方向，知道“干什么”，又让他们认真思考、主动研究工作，知道“怎么干”。

分析讲评+结果运用

自2023年以来，新区税务局采取多种方式进行绩效管理分析讲评，除按季发布分析报告、召开全局绩效分析讲评会外，更多的是在日常工作中，由分管绩效工作局领导牵头，考核考评科人员参与，与各部门负责人、绩效联络员“一对一”对接进行分析讲评，对指标逐项“过筛子”，主要分析指标考评中存在的失分风险，有针对性地制定消除风险的措施，汇总形成《绩效考评存在风险和问题整改清单》跟踪督促。这种讲评方式形式灵活，在年初指标下发，半年、年度考核等关键节点进行，靶向性强效果好。

图为进行绩效知识测试

在日常分析讲评的基础上，加强全年绩效管理工作的分析总结，研究扁平化管理单位在绩效考评中的优势和劣势以及努力方向，客观公正评判各部门在全局绩效工作中的贡献度，为局领导决策提供参考依据。加强绩效结果运用，严格落实组织绩效、数字人事结果运用办法，将组织绩效与新区全员绩效充分挂钩、深度融合，对全局有贡献的进行加分奖励，影响省局对新区局考评的进行减分惩罚。

2023年，共奖励141人次98.42分，扣减200人次21.37分。绩效考核的“分析讲评”+“结果运用”，营造了人人重绩效、事事讲绩效的浓厚氛围。