人力资源公司是干嘛的（17篇）

【第1篇】人力资源公司是干嘛的

1、人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。

2、例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。

3、人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。

【第2篇】中国最大的人力资源公司是哪家

中智

中智人力资源管理咨询有限公司（简称“中智咨询”）成立于2003年，国企，国资委背景！

中智咨询以上海、北京、广州、深圳、重庆、成都、西安、武汉、济南等9个主要城市为中心。

公司拥有1个人力资源研究院、6个业务发展中心和由470余人组成的实践方法的咨询团队，自主研发了包括人才评鉴、人力资本咨询、人力资本数据、职业能力考试、组织发展、知识产权等6个系列57个项目

【第3篇】人力资源公司属于什么行业类别

人力资源公司属于服务行业，主要是为企事业单位提供人力资源管理相关咨询服务。

人力资源开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。

人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。

人力资源开发活动是无止境的。

人力资源开发是一项复杂的系统工程。

人既是开发的主体，又是被开发的客体。

同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。

【第4篇】公司人力资源规划目的是什么

公司人力资源规划目的是什么？

前提或条件

公司人力资源目的

步骤或流程

1

人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。

2

是根据公司战略发展目标要求所制定的。

3

科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施。

4

以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。

5

为有效的支持公司“巩固、发展、拓展”的战略发展。

【第5篇】人力资源公司怎么开展业务

人力资源公司开展业务的方法是：先了解现状，根据了解的情况进行整理分类，评估各模块、各环节存在的问题和不足，分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况，制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。

【第6篇】青岛人力资源公司

1、【微知】上注册一个账户并创建一个自己公司的企业账号，进行企业社保参保登记，上传企业参保必要的资质文件，诸如下述的法人信息、员工信息、营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等，并在客服人员帮助下完成以下工作流程。

2、企业法人营业执照（副本）复印件

3、组织机构代码证复印件

4、税务登记证复印件

5、社会保险单位信息登记证

6、开户许可证

7、企业法人身份证复印件（正反面）

8、企业hr自助操作，为企业批量增减员

9、签署企业人力资源外包合同，开始派单并为公司员工代缴社保公积金或代发工资、代缴个税并当日出账单。

【第7篇】怎么样预测公司人力资源的需求

怎样预测公司人力资源的需求

前提或条件

公司人力资源需求

步骤或流程

1

根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

2

根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。

3

进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求。

4

根据企业发展规划，确定各部门的工作量。

5

根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计。

6

对预测期内退休的人员进行统计，根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测，得出未来流失人力资源需求。

7

将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到企业整体人力资源需求预测。

【第8篇】2023年合肥人力资源公司

【微知】上注册一个账户并创建一个自己公司的企业账号，进行企业社保参保登记，上传企业参保必要的资质文件，诸如下述的法人信息、员工信息、营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等，并在客服人员帮助下完成以下工作流程。企业法人营业执照（副本）复印件组织机构代码证复印件税务登记证复印件社会保险单位信息登记证开户许可证企业法人身份证复印件（正反面）企业hr自助操作，为企业批量增减员

签署企业人力资源外包合同，开始派单并为公司员工代缴社保公积金或代发工资、代缴个税并当日出账单。

【第9篇】人力资源公司是做什么的

1、人力资源公司主要是提供专业的人力资源服务的，一般以为企、事业单位进行管理咨询、培训、测评、招聘为主业，也有搞劳务派遣的，也有针对个人的档案托管、人事代理的。2、人力资源公司靠前面的业务卖方案、软件或培训、代理收费。

【第10篇】人力资源服务公司是做什么的

人力资源服务公司是提供人力资源外包服务的专业服务第三方公司。

主要业务内容如下：劳务外包和劳务派遣；代理招聘或猎头服务；代理劳动关系管理，代理社会保障和公积金业务；劳动人事档案管理；培训业务及内外课程体系；人力资源趋势分析和薪酬报告；其他人力资源相关业务代理。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

【第11篇】办理人力资源公司流程

1、查名。

2、人力资源服务许可证申报。

3、审核：材料审核和实地审核。

4、审批：在15个工作日内回复申请人。

5、办理营业执照、机构代码证、税务登记证(三证合一)。

6、办理公司基本账户。

7、核税。

【第12篇】深圳人力资源公司

【微知】上注册一个账户并创建一个自己公司的企业账号，进行企业社保参保登记，上传企业参保必要的资质文件，诸如下述的法人信息、员工信息、营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等，并在客服人员帮助下完成以下工作流程。企业法人营业执照（副本）复印件组织机构代码证复印件税务登记证复印件社会保险单位信息登记证开户许可证企业法人身份证复印件（正反面）企业hr自助操作，为企业批量增减员

签署企业人力资源外包合同，开始派单并为公司员工代缴社保公积金或代发工资、代缴个税并当日出账单。

【第13篇】2023年北京人力资源公司

【微知】上注册一个账户并创建一个自己公司的企业账号，进行企业社保参保登记，上传企业参保必要的资质文件，诸如下述的法人信息、员工信息、营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等，并在客服人员帮助下完成以下工作流程。企业法人营业执照（副本）复印件组织机构代码证复印件税务登记证复印件社会保险单位信息登记证开户许可证企业法人身份证复印件（正反面）企业hr自助操作，为企业批量增减员

签署企业人力资源外包合同，开始派单并为公司员工代缴社保公积金或代发工资、代缴个税并当日出账单。

注意事项。社保公积金基数审核、申报、缴纳等85%的工作由微知系统线上自动流转。材料审核、递交等15%的线下工作由专业雇员服务人员处理。

【第14篇】开人力资源公司需要什么条件

开人力资源公司需要的条件是：

1. 属于独立机构；2、法定代表人和主要负责人具有3年以上劳动人事工作经历；3、主要负责人和工作人员具有高中以上文化程度，经过专业培训，并取得相应专业资格；4、有健全可行的工作规范；5、法律、法规规定的其他条件。人力资源是发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性和再生性。

【第15篇】公司人力资源部隔热工作总结范文

1、工作描述

2、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。

3、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

4、办理员工报名、入职手续。

5、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。……

6、前期工作。

7、分析岗位需求;

8、紧急岗位建档;

9、联系所需人才。

10、初试阶段。

11、重点了解、验证应聘者基本条件;

12、对初试合格者登记;

13、开介绍信介绍到岗位复试。

14、复试后阶段。

15、在登记表上标注;

16、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。

17、培训阶段。

18、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;

19、培训;

20、填试用通知单，并招经理签字。

21、入职办理阶段。

22、填员工信息登记表;

23、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。

24、登记入档阶段。

25、按公司分别做入职登记;

26、合同及相关证明分别存档;

27、大专以上来访、入职者登记;

28、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资源部工作总结

29、工作中存在问题总结

30、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!

31、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!

32、表达沟通能力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在思考上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。

33、问题应对思路

34、几点个人观点

35、部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升。

36、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计，不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感，一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思考。

【第16篇】如何经营一家人力资源公司

1、经营人力资源公司，首先要了解人力资源行业的一些相关规定，这样能够有助于企业合规合法的进行公司经营。

2、经营人力资源公司，由于人力资源行业的特殊性，属于服务类型的公司，那么在经营的过程中一定要制定属于自己公司的特色业务，这样能够方便公司迅速的去开拓市场。

3、经营人力资源公司，要有清晰的组织架构和未来的发展方向，为企业招聘到合适的人才也是非常重要的，一个优秀的团队能够让公司的发展更加的平稳。

4、经营人力资源公司，公司内部要有健全的企业制度，职工要有完整的晋升空间，这样能够有助于企业发展以及员工激励。

5、经营人力资源公司不断的学习先进理念以及行业知识是必不可少的，因为人力资源行业是主要为企业而服务，所以要不断的了解企业的需求，从而占据市场份额，成为一家专业的人力资源公司。

6、需要注意的是以上几种方法是经营人力资源公司常用的几种方法，大家可以根据自身的需求进行相应的参考，目的是能够让自身的企业更好更快的去发展。

【第17篇】人力资源公司一般都是骗人的吗

很多单位属于派遣形式的员工，因为现在招聘太难，所以企业把人力资源这块进行外包给第三方，一般是人力资源公司，劳务派遣公司，员工签订合同都是跟人力资源公司或劳务派遣公司。所以你说的是骗子这一说有点上纲上线。若自己不放心：

1、就直接联系单位本部进行核实。

2、直接在单位的官方网上应聘、参加现场招聘会。