管理者如何提升下属执行力（4篇）

【第1篇】管理者如何提升下属执行力

小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力，具体运用需结合实际情况具体分析。

前提或条件

有爱的管理者有人的团队

步骤或流程

1

角色定位，管理就是通过别人完成任务，学会授权别怕员工犯错，耐心培养员工。

2

构建组织，设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则，建立及时的反馈系统。

3

理清关系，把伙伴要做的事，变成ta自己要做的事，离职伙伴是熟人而非路人。

4

目标管理，目标是一切管理的基础和开始，是伙伴的精神支柱。

5

有效沟通，扩大自己的公开象限，让员工尊重你，而不是怕你。

6

及时反馈，正面反馈激发团队，负面反馈对事不对人。

总结

1

1. 角色定位

2. 构建组织

3. 理清关系

4. 目标管理

5. 有效沟通

6. 及时反馈

【第2篇】如何提高管理人员的执行力

1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。

2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。

3、要有合理的流程。要改善就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。

4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。

5、要有到位的监督。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

【第3篇】如何提升班组管理人员的执行力

提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

【第4篇】如何提高管理者的执行力

提高管理者执行力的方法：

1、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

2、管理者要自己工作到位。即头脑到位就是说多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位就是说管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位就是说及时发现问题，及时解决，耳朵到位就是说及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位就是说经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。

3、作为管理者工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命。