怎么样管理好员工（20篇）

【第1篇】怎么样管理好员工

员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，下面大家来看一下怎样管理好员工。

步骤或流程

1制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排。

2甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。

3设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

4为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。

【第2篇】仓库管理员工作流程

1、请购，对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明。

2、验收 仓管员根据采购计划进行验货，对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行，货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系厂商做更正处理。

3、保管，仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡，掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠。

4、发放，按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底,二核对,三发放,四减数的步骤。仓管员需按单发货。如有疑问应及时通知相关部门,不得私自更改单据或处理。发货时必须做好。

【第3篇】企业如何管理让员工不偷懒

企业管理者，面对各式各样的员工有时候也是闹大的很，特别是90，00后更是屌的不要不要的，那么怎么样的方法才能让员工不偷懒，提高员工的执行力和工作效率呢

方法/步骤1最简单的方法就是老板要每天都到公司。这个是非常有效的办法，任何员工在老板面前都有一股莫名的压力有没有，然后老板一天没在顿时觉得今天跟放假一样是不是~~。

2其次，合理的使用工具设备进行管理，比如摄像头，软件监控等等。自然而然会给员工心里造成压力

3当然企业在用人的时候就必须问清楚，员工的个人素养也是很重要的一点

4其实整体来说，员工偷懒这在各行各业都是存在的，上班到下班都在工作那是机器人。你怎么知道程序员上班的时候敲的代码是不是公司的项目呢~~。

所以总的来说，最好的方式就是按结果说话~~~，适当的安排工作量，以结果为导向即可，否则还会适得其反

【第4篇】门店如何有效管理员工

比如手机店或者是饭店、服务员和营业员如何能够让她们自发的进行热情的对待客户，采用员工手机同步协同的方法、员工自已提交销售和开桌的记录，从而实现结果导向管理。

前提或条件

手机小票打印机

步骤或流程

1

店铺老板可以和员工一起同步增加商品、销售类的可以扫码增加，服务类的可以设定菜单增加。同时可以采用导入数据表格的方式增加。

2

面对客户或者是销售类商品、员工只需要扫一扫或者是找到商品直接协同销售或出库就可以记录自已的销售汇总数据。业绩数据证明了员工的实际成果、从而拉动员工之间的真实工作量。微信搜一搜库存表、打开小程序库存表使用。

3

多员工可以同步扫码开单、打印进出库单或销售清单，同时可以把生成的商品列表进行线上宣传导流线上客户和线上下单。

【第5篇】汽车维修的员工管理该怎么做

员工管理一直是汽车维修管理层的痛点。汽修人员薪酬待遇不稳定、没有明确的定价标准，汽车维修店的管理制度不规范等等原因都会导致汽修人员的流动性增大。

下面来讲解下汽车维修店的员工管理具体方法

前提或条件

员工管理规章制度

步骤或流程

1

可以在百度上借鉴其他优秀汽车维修店的员工管理守则，将其打印出来并张贴在店内显眼位置，组织大家学习；也可以通过惠车邦软件设置日常经营流程，两种方式二选一即可

2

在后台点击“管理”，并点击“角色管理”可以根据每位员工的工作范围规定好管理权限，责权清晰才能稳定营业

3

汽修店月度、季度的业绩任务要分配到每位员工身上。销售任务既不能过于轻松，让员工无所事事；同时也不能过重，反而激起员工的反抗心理

4

完成设置后，可以在微信端上查看到员工个人的业绩数据，方便了解自己的销售任务进展和具体收入

【第6篇】如何管理老油条员工

1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条，越是能力平平，越是油条，象这种员工我们可以这样处理。

2、你可以找他谈谈话，看看他的想法，是想提升工资，还是想换岗位，还是想让自己在员工有存在感。

3、观察他在这个岗位上的重要性，如果只是一般，不太重要，对总体工作影响不太大，你可以不去管他，因为他的岗位无足重轻。

4、如果是比较关键的岗位，一般老员工经验比较丰富，干的岗位很多也是很重要，如果他的心里真的感觉不平衡，你就要及时的培养新员工，等到时机成熟再替换掉。

【第7篇】中小企业如何管理好员工的考勤

中小企业通常是人手比较少，岗位职责存在一人多岗的存在，这样往往导致下面的员工管理不到位的情况，迟到早退现象较为频繁，现就考勤突出问题做一下简单的规范，以减少企业的经营损失，提高团队执行力，目前采用叮叮管理工具进行管理。

前提或条件

提前下载叮叮手机客户端软件

步骤或流程

1

考勤责任人下载叮叮完成后，将自己设置为管理员并创建团队。

2

员工上下班打卡：钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡

3

加班、请假等流程：管理员已经将审批人设置好，提前一定的时间发起即可，并提前和自己的直属负责人沟通好。

4

新人入职：考勤管理员将新人加入团队管理中，并配置好对应的打卡班次等。

5

员工离职：由本人提前（至少一月）在钉钉提交离职申请单。

【第8篇】管理员工方法有哪些？

让员工自主自发的为公司努力工作”这对于每一位公司老板而言，都是一个可望而不可及的事情。要求严一些，会直接打击员工的积极性；“让员工自主自发的为公司努力工作”这对于每一位公司老板而言，都是一个可望而不可及的事情。要求严一呢想要达到这样的管理策略，是需要做到专业的日常管理。凡事绕个弯，往深一层思考，往往比较容易达成目标。

步骤或流程

1

比如有新员工在没有征得同意的情况下，擅自离岗做私事，也应当有明文规定。这些规定可以不必严苛，不牵扯员工的收入，更多地可以用工作内容相抵换。但是，“明文规定”是必需要有的。

2

管理制度合理化，过度僵化的制度经常使人无法忍受，尤其是上纲上线，不懂变通的“死规定”。

3

处理问题人情化，中国人最爱讲理，因为“有理走遍天下，无理寸步难行”。但中国也是一个人情大国，明理之后还是需要互相留些情面，以免彼此之间伤了和气。在工作繁忙时，老板应该适时地表示关怀与慰问。

4

所以管理员工，要时刻谨记8个字：保留情面，勇敢拒绝。

【第9篇】管理者怎样调动员工的积极性

加强员工政治思想教育教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。实行民主集中领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。尊重员工，相信员工领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的'赞助人'。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。

【第10篇】管理人员工作中的难点有哪些

难点：

1、生产组织工作存在问题，生产组织工作存在问题时，不仅导致生产线的生产成本增加、产能下降、生产效率低，而且，有可能影响产品质量、生产正常运行、存在安全隐患等；

2、质量管理存在死角，产生缺陷产品，由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，质量管理存在死角，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，并且这些缺陷中间产品混入下一道工序，缺陷中间产品混入成品中；

3、管理混乱，误操作，导致各类事故，企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。

【第11篇】报销系统怎么管理员工

报销系统怎么管理员工？

前提或条件

手机、报销吧app

步骤或流程

1

管理员工操作

修改：修改某个员工姓名、主属部门、附属部门、职位、角色、报销等级与管

理员权限

2

批量修改：点击【批量修改】后，可批量修改员工的报销等级、角色、部门

3

停用：从公司中移除员工，并停用其角色

4

查询：如果员工太多，输入姓名就可查询到啦。

5

公司创建者默认为初始管理员，其可授权其他管理员：

1. 在【组织员工】中选择需要授权的用户。

2. 点击【修改】在管理员设置中选择【是】即可。

【第12篇】管理员工的方法有哪些？

一个企业的业绩，必定离不开每个员工的共同努力，管理方法很重要。下面我来给大家介绍几种管理的方法。

前提或条件

你是一个管理人员

步骤或流程

1

管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。

2

如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。

3

每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。

4

给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。

5

要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。

6

在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。

【第13篇】如何让员工服从管理01

在工作中有部分的员工不服从管理，是因为我们不懂得管理的技巧，那么如何提升自己的管理技巧让员工主动的服从管理呢，下面分享我的经验。

前提或条件

人员管理者

步骤或流程

1

拢人心——让人跟随：首先要收拢人心，人心齐则泰山移，让让他们知道自己对他们的好。

2

动感情——让人感动：在不经意的地方为员工做些事情让他们感动从内心感激自己这将是非常好的情绪管理措施。

3

厚爵重禄——让人见利：好的员工就应有好的待遇在职位上，荣誉上还是晋升上，工资上都要体现出来，知道对他的好。

4

饶恕冒犯——让人感恩：员工不可能不烦错误，在适当的时候饶恕他们让他们有感恩的心也是非常好的让员工积极工作服从管理的技巧。

5

难得糊涂——让人聪明：有什么事情对员工的一些小的不影响大局的行为装作看不见，适当的给他们自由，让他们不要有很严苛的环境，营造轻松自在的管理环境。

【第14篇】班组长如何管理好员工

班组长是最基层的管理者，要管理好员工需做好三个方面的工作，一是坚持原则，二是率先垂范，三是灵活处理。

坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。

原则不能变，方式方法可以变。

率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到示范带头的作用。

灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法，有效地调动员工和积极性。

【第15篇】员工调配在员工管理中的作用

人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。

1. 保证生产计划的实现

为了适应班组不断变化的外部环境、内部环境以及生产任务和计划，只有不断对作业人员进行调配，才能适应这些变化，维持班组的正常运转，将班组的团队力量发挥到最大。

2. 人尽其才的手段

人各有所长，各有所短，只有在合适的岗位上，才能充分发挥人的潜能。人与岗位进行最佳结合，不是一劳永逸，而是动态的，需要班组长对其及时进行相应的调整。

3. 将人力资源发挥到最大

通过人员调整手段可以有效实现人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案。

4. 有效激励员工

人员的调整包括职务的升降和平行调动，职务晋升和平行调动都会对有关人员形成一种内在激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘员工的潜能。

5. 有效改善组织气氛

hr通过人员调配，能够对班组内的不正风气进行有效的改变。

【第16篇】如何能管理好员工团队

1. 了解所有团队成员。

2. 了解团队成员想法---与团队成员沟通交流，保证信息渠道通畅。

3. 协调团队成员----团队成员的动作步骤需协调，先走一步带动后走一步。

4. 帮助团队成员-----解开团队成员的心中疑惑，敞开胸怀接收团队的每个人成员。

5. 融合团队成员，在融合中提升每个团员的意识。

【第17篇】如何理解员工关系管理

理解员工关系管理从以下几个方面着手：理顺员工之间，员工之间的关系是通过关系建设来体现的。

上下级之间，同事和上级和下级都有决心在企业中工作和生活。

企业与员工之间的关系，在企业的工作和生活应该以企业为中心，只有企业发展，个人才能得到更大的发展。

员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为。

【第18篇】如何管理员工能提高工作质量

管理员工能提高工作质量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。针对各岗位的具体工作职责，梳理具体工作流程，编制“流程图”，并明确对接部门、具体对接人等信息。

2、 明确工作标准，保证工作质量。将工作标准分为合格标准和优秀标准，确保工作保质保量完成的同时，有效引导员工的工作行为，鼓励员工主动提升工作技能。

3、固化工作经验点，将个人经验转变为组织经验。将各岗位的工作经验点作为具体岗位人员的培训教材，提高了培训有效性的同时，也确保了工作职责的顺利执行。

【第19篇】如何用积分制管理员工

teamtoken员工钱包量化过程，认可激励，通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。

【第20篇】员工培训管理规定

管理规定要科学。组织一次培训不容易，所以要想到培训管理的规定在制定的时候要全面考虑到，并且各个细节上的规定都是要科学合理，只有科学合理的制度员工才愿意去遵守，管理者才便于去执行操作，因为是写经验，如果把详细的制度写出来太长了，也未必就适合你的培训需要，所以你要找行内专业人士制定出科学合理的培训制度，既要人性化还要有规矩，大家都觉得应该这样就是好的制度。

管理规定要严格。既然是培训管理制度就应该在科学的基础上表现出他的严格来，没有严格的管理制度，员工就会不由得松散，就会在培训上不集中，这个管理制度我认为也应该对培训讲师加以严格，提高讲座的水平，讲师心不在焉，员工能认真听的怕是没有吧？所以无论对讲师、对员工、对培训工作人员都要有严格的管理制度，一切照制度执行，不管是谁。

执行管理人员要选好。有一个小故事，上海一家企业连年亏损，最后聘请了德国一位企业管理专家，大家都会觉得应该有新花样，但是没想到的是，德国专家开会只说了一名话：“所有的人员分工不变、所有的制度不作改变，但是所有人必须坚定不移地把制度贯彻执行下去，谁违反制度就照制度执行。”结果，企业一年后转亏为盈。这说明执行管理人员很重要，只有好的制度不能好好的执行是不行的，必须挑选公道、正派、原则性强、业务精干的人来担任执行管理的人，整个培训才能取得实效。

管理场所要适合。在制定管理规定的时候，要考虑到所选择的场合，如果你选择的场合不具备培训的要求，那就不利于执行培训管理，比如住宿分散、就餐远、培训室狭小、培训器材陈旧缺失等等。

人员分工要到位。组织员工培训不是一个好的执行管理人员就能全部完成的，要全体工作人员的密切协作，这就需要制定出各工作人员的分工，分工自然也要科学合理并且衔接密切，不能有遗漏，这与第一点有共同之处，但这里更强调的是工作人员分工到位后要严格按照自己分工高标做到位并做到绝对服从管理人的临时指挥。

培训时间实际，内容要实用或新颖有价值。在制定培训管理规定的时候，要把培训员工的就餐、休息、讨论、听讲的课程等时间安排的符合实际情况，比方说天黑了该吃饭别还在听讲，天亮了该起床就餐还在睡大觉等；在培训内容上也要有策划规定，明确专人分工负责策划联系授课专家，审核培训内容，不要陈词烂调让员工打瞌睡，也不要说的天花乱转没有一点用处，既要新颖活泼还要实用有效。