【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的员工品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是怎么管理员工范本，希望您能喜欢。
【第1篇】怎么管理员工
作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。本次给大家介绍怎么管理员工，快来看看吧。
步骤或流程
1用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。
2喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。
3时时刻刻保持从容镇定，对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解。
4宰相肚里能撑船，规则不只是给员工定的。
5企业制度管理法：制度高于一切，好的管理来自好的制度，好制度是如何产生的。
6制度的关键在于执行，制度化与人性化相结合，建立优秀的企业文化。
7铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。
【第2篇】员工保障管理体系建设的原则
员工保障管理制度体系建设的原则有：普遍性原则、公平与效率结合原则、政事分开原则、管理服务社会化和法制化原则。
员工保障管理制度的制定是为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，维护员工在安全生产的权利，保障员工在安全生产中的身体健康，依据《工会法》、《安全生产法》，并结合公司实际情况制定的基本制度。
【第3篇】如何管理不听话的员工
对不听话的员工，可以从以下几方面进行管理：
1、完善公司制度，按规章制度规范个人行为，奖惩分明。
2、因太过熟悉环境而心生怠惰的员工，可以考虑将其调换部门.。
3、实行岗位责任制，任务完不成应明确追究其责任.。
4、此类员工往往也是牢骚最多的那一种，注意端正公司内部风气，采用手段将其在员工中孤立。
5、对于严重违反公司制度，情况恶劣的员工，劳动法允许将其辞退，注意抓其把柄，找到问题所在一举将其击破。
【第4篇】刺头员工该如何管理
1、对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。
对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离。如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但一定要注意尺度，否则，这些人很容易恃宠而骄，变得越来越骄横。如果这些特殊的人在工作中表现平庸，而且常有意无意地以自己不凡的后台自居，那么，你在与他们保持距离的同时，决不可姑息纵容，否则不但不足以服众，而且会给你自己带来无穷的麻烦。
2、对于那些有优势的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴、更有难度的任务，他们往往希望通过挑战这些来显示自己超人一等的能力以及在公司里无可替代的地位，以便为自己赢得更多的尊重，这就是叮在他们身上的马蝇。以下几个方面的问题是值得仔细关注的:
如果你是善于辞令、善于捕捉人心理的管理者，你可以试着找他们谈谈心、做做思想工作。
行动永远比语言更有说服力，在巧妙运用你的权力资本时，为这些高傲的家伙树立一个典范，让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的。运用你的智慧和鼓舞力，有意对这样的员工进行“冷处理”，让他体会到个人的力量与团队的力量相比，是微不足道的，然后，在适当的时候鼓励其发挥专长，保全他的面子和自尊。制度面前人人平等，不要让他们误以为自己有某些优势，就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键，一定要坚持。
3、对于那些想跳槽的员工，机会、权力与金钱就是驱使他们做出抉择的马蝇。把握一些原则是必要的:
不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺，如果有承诺，一定要兑现，如果无法兑现，一定要给他们正面的说法。千万不要在员工面前扮演一个言而无信的管理者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患。
及时发现员工的情绪波动，特别是那些业务骨干，一定要将安抚民心的工作做在前头。
如果员工去意已定，那么不要太过勉强，在必要的时候，可以请他们提前离开公司。重要的在于不要让某些人的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，造成全公司员工的大面积情绪波动。
【第5篇】火锅店如何管理员工
今天作者来分享一下火锅店如何管理
前提或条件
员工管理
步骤或流程
1
火锅店最好的运营模式就是一个人一个火锅这种，其他的都会很麻烦
2
确定这种运营模式后就可以不用请厨师了，可以让客人自己调配火锅，只需要给客人菜就行了
3
可以招大概8名服务员帮助客人点菜，不要太多，不然发不起工资而且也不需要
4
然后招聘大约5个人打扫餐厅卫生，保持餐厅形象
5
最后大概招15名洗碗工清理餐具，整个餐厅就能顺利运营了
【第6篇】汽车维修的员工管理该怎么做
员工管理一直是汽车维修管理层的痛点。汽修人员薪酬待遇不稳定、没有明确的定价标准，汽车维修店的管理制度不规范等等原因都会导致汽修人员的流动性增大。
下面来讲解下汽车维修店的员工管理具体方法
前提或条件
员工管理规章制度
步骤或流程
1
可以在百度上借鉴其他优秀汽车维修店的员工管理守则，将其打印出来并张贴在店内显眼位置，组织大家学习；也可以通过惠车邦软件设置日常经营流程，两种方式二选一即可
2
在后台点击“管理”，并点击“角色管理”可以根据每位员工的工作范围规定好管理权限，责权清晰才能稳定营业
3
汽修店月度、季度的业绩任务要分配到每位员工身上。销售任务既不能过于轻松，让员工无所事事；同时也不能过重，反而激起员工的反抗心理
4
完成设置后，可以在微信端上查看到员工个人的业绩数据，方便了解自己的销售任务进展和具体收入
【第7篇】高明的领导如何管理好下属员工
不是所有的人都是可以当领导的，当领导自然有当领导的方法和处世的技巧，而有的领导虽然当上了领导，却不是高明，那么，高明的领导如何管理员工呢？
步骤或流程
1
要学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，用人所长，避人所短，这是领导的用人之道。
2
领导也要有助人之心，所谓锦上添花不如雪中送炭。在他人遇到困难的时候，特别是自己员工有困难的时候，伸出手帮一把，送人一份恩情。
3
宽人之量是领导应该要有的。懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。
4
不可以急功近利，要有让利之心，让利来换取人心，这样员工才会更服你，更愿意跟着你。
5
要不断学习，取长补短，不耻下问，不可以妒贤嫉能，自掘坟墓。这是领导要防止发生的一种情况。
6
己所不欲，勿施于人。凡事情都是要懂得换位思考的，不要总是把自己当作领导高高在上，也不要把自己当作一个普通的员工，这都是不对的。
【第8篇】怎样管理好员工
员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，下面大家来看一下怎样管理好员工。方法/步骤1制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排。
2甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。
3设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。
4为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。
【第9篇】简述员工培训管理流程
1、确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2、设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3、草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4、设计学习形式，为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5、制订控制措施，采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
6、决定评估方法，根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
【第10篇】怎么管理好员工
1、作为领导要以身作则。管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有微信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
5、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
6、要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
【第11篇】档案管理员工作主要负责什么
档案管理员工作职责内容是制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查；积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率；树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。
档案管理员的日常工作内容
1、档案管理员对公司员工劳动合同进行收集、整理、登记、编号、准确登录统计表，并进行定期反馈;
2、档案管理员要及时掌握合同借阅、回收情况，并与相关部门进行沟通，确保公司利益不受损失;
3、档案管理员负责按月对合同的签订、履行情况做统计，分析、提出意见;
4、档案管理员要科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性;
5、档案管理员掌握国家的相关法律、法规，掌握公司在合同管理方面的规章制度，维护企业利益;
6、档案管理员对合同管理情况及时向部门经理汇报;
7、完成领导交办的其他工作。
档案管理员的岗位职责
1、档案管理员负责公司档案文书的管理，根据公司业务发展需要，确定档案分类和编码，对于公司总部各部门、事业部和分支机构的档案进行规范化管理和指导；
2、档案管理员对于公司合同文本原件进行登记和保管；
3、根据公司证照管理办法，管理相关证照；
4、推进公司纸质文档的电子化，建立电子化文档系统的编码、索引、查询等相关体系；
5、档案管理员对于档案库房进行管理；
6、档案管理员对于公司总部各部门、事业部及分支机构开展档案规范化、信息化的相关培训；
7、配合公司保密档案管理相关工作。
【第12篇】企业员工管理的方法有哪一些
越是优秀的企业越是需要优秀的管理者。感兴趣的网友下面一起来看看吧。
1. 经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
2. 重在观念：以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
3. 设立高目标：留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
4. 辅导员工发展个人事业：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
【第13篇】如何能管理好员工团队
1. 了解所有团队成员。
2. 了解团队成员想法---与团队成员沟通交流，保证信息渠道通畅。
3. 协调团队成员----团队成员的动作步骤需协调，先走一步带动后走一步。
4. 帮助团队成员-----解开团队成员的心中疑惑，敞开胸怀接收团队的每个人成员。
5. 融合团队成员，在融合中提升每个团员的意识。
【第14篇】作为企业主应如何做好员工管理
1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。
2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。
3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。
4、尊重员工，尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。
5、信任员工，尊重是信任的前提，了解是信任的开始。hr必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。
【第15篇】管理人员工作中的难点有哪些
难点：
1、生产组织工作存在问题，生产组织工作存在问题时，不仅导致生产线的生产成本增加、产能下降、生产效率低，而且，有可能影响产品质量、生产正常运行、存在安全隐患等；
2、质量管理存在死角，产生缺陷产品，由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，质量管理存在死角，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，并且这些缺陷中间产品混入下一道工序，缺陷中间产品混入成品中；
3、管理混乱，误操作，导致各类事故，企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。
【第16篇】如何管理员工
1、聆听员工的心声：作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
2、管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
3、德才兼备，量才使用：作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。
4、淡化权利，强化权威：对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
5、激发员工的潜能：每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
【第17篇】店长如何管理好员工
1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得处罚过重，可以放下管理的架子主动和员工沟通，关注员工的情绪，加以帮助和关心，让管理更加人性化。
2、和每个下属都进行充分的沟通，了解员工并把他们安排在合适的工作岗位上。要想真正的管理好员工，就需要了解员工的真实想法，沟通的好有助于工作的开展，也有助于一些误会的消除。深入的了解每一个员工，建议最好和每个员工都进行充分的、单独的交流，这样可以让员工感觉到自己的重要性，也有助于和员工用心沟通、了解他们的想法、需求和期望等等，从而发现每个员工的特点和特性，才能够合理的安排合适的工作岗位，做到知人善用，合理的部署人员的安排，才能够有效的提高门店的经营效率。
3、激励下属，让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。同时店长也是一个团队的教练，营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情，更好的服务顾客，快乐的工作。
4、让员工适应你，配合你开展工作，可以与员工一起工作。店长不能只说不做来树立微信，整天待在同一个地方也不利于了解员工，可以每天抽一定时间参与到一线员工的工作中去，以身作则，一视同仁，以自身的能力来感染员工，带领大家一起工作，和大家一起成长。
【第18篇】企业魔方的员工管理怎样操作使用
企业魔方员工管理使用方法。
方法/步骤1首先登录企业魔方点击员工管理，进入员工管理页面。
2增加新员工选择新增，可以单个增加也可以批量增加
3单个增加适合少量入职员工的操作，选择增-加单个填完员工信息保存即可。
4批量顾名思义适合办理较多的入员工情况，选择新增-批量-下载保存模板。
5进入标准模板依次填入员工信息保存，再次进入员工管理—新增—批量选择上传文件—确定即可。
【第19篇】怎样管理员工微信
微信工作
方法/步骤1随着微信的发展，已经到了无微信不生活，无微信不工作的地步，当然，很多公司、企业也面临如何管理员工微信的问题
第一，员工个人微信帐号属于个人隐私，企业无权干涉；
第二，企业需要规范的是公共微信群及微信群所发的内容，前一阵网上有一个报道说，某企业一名员工意外死亡，从其手机中发现，他们公司竟然有上百个微信群，微信群中每天的工作通知、工作要求铺天盖地，显然是加重了该员工的工作负担，甚至影响了其正常的生活，所以，建议企业建立的微信群不易过多，也不是什么工作都通过微信群安排，管理者做起了“甩手掌柜”，这是不行的；
最后，企业对于员工在微信上的言行也要有明确的要求，不能突破道德规范的底线，不能逾越法律的红线，否则“家法伺候”，闫肃处理。
【第20篇】如何有效管理企业员工
七海觉得如何有效管理企业员工，管理好你的团队，做一名优秀的管理者，我想是大多数hr所要做的吧，优秀的队伍将会创造辉煌的业绩。
工具/原料管理者员工方法/步骤1科学分工，管理有序。
2工作标准，提高效率。
3权责分明，各自管理。
4以身作则，树立榜样。
5奖励机制，适合有度。
