什么是企业管理体系（20篇）

【第1篇】什么是企业管理体系

企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

【第2篇】企业管理标语

1、最优秀的人才是免费的!

2、基础管理=反复抓+抓反复

3、正确指导+强制执行=管理

4、不成多面手，难当一把手

5、合理搬运提高工作效率。

6、员工第一，才能客户第一

7、执行力是竞争力最终体现

8、有效果比有道理更重要。

9、树岗位新风，展员工风采

10、沟通是一切成功的源泉！

11、没有平常心，易做失常事

12、看不出问题是最大的问题

13、立足新起点，开创新局面

14、管理就是沟通沟通再沟通

15、管理就是让别人完成事情

16、赛马不相马，在位要受控

17、领导有权限，管理无界限

18、正确指导+强制执行=管理。

19、人人讲安全，层层抓安全。

20、人有多大胆，地有多大产。

21、人的差异化，管理的标准化

22、别看烟头小，乱丢闯祸大。

23、合格的员工从严格遵守开始

24、已所不欲，勿施与人诸葛亮

25、心态正，事业成，不成也成

26、戴好防护镜，劳保穿戴全。

27、有一份耕耘，就有一份收获

28、留意多一点，问题少一点。

29、看不出问题是最大的问题。

30、管事先管人，管人带作风。

31、管理是科学，领导是艺术！

32、管理者是事业成败的关键。

33、聚众人之力，塑品牌形象。

34、观念的超越才是真正的超越

35、领导有权限，管理无界限。

36、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

37、管理无定式，事事皆学问！

【第3篇】企业管理标语大全之市场营销标语

企业管理标语大全之市场营销标语：

● 诚信是金，服务用心。

● 销售是从被别人拒绝开始。

● 多见一个客户就多一个机会。

● 产品的品牌就是品质的象征。

● 成功决不容易，还要加倍努力。

● 销售的成败与事前的准备成正比。

● 市场导向是我们一切行动的依归。

● 新市场寸土必争 老市场寸土不让。

● 道路是曲折的，钱途无限光明。

● 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

● 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

● 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

● 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

● 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

● 和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

● 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

● 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

● 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

● 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

● 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

● 超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

● 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

【第4篇】企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语

企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语：

● 5s有限，创意无限。

● 养成良好习惯-提高整体素质。

● 坚持可视化和激励化的5s推进。

● 清除垃圾和脏污-防止污染的发生。

● 全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

● 决心、用心、信心、7s活动有保证。

● 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

● 改善措施是基础，不懈努力是关键。

● 5s的最终目的是提升人的品质。

● 区分物品的用途-清除不要用的东西。

● 清扫-清理垃圾和脏污，并预防污染发生。

● 勤俭节约-爱护公物-以厂为家-共同发展。

● 7s-素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 8s-服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

● 消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

● 整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。

● 创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

● 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

● 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用。

● 深入学习各项知识-从实践和书本中获取知识。

● 8s-整顿：有必要留下的，依规定摆整齐加以标识。

● 7s-安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

● 7s-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

● 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

● 8s-清扫：工作场所看得见的、看不见的地方全清扫干净。

● 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提。

● 扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。

【第5篇】企业管理学中什么叫例外原则

例外原则是指高层领导应保留的处理例外事项的决定权和控制权，是与联能化原则紧密相连的。高层领导把常规性的管理事务的权力分解给各职能部门，以能用更多的时间和精力来决策重要问题，这并不是说就不再处理具体的事务。在组织的管理过程中会出现两种“例外”，一是由于新情况的不断出现，则会产生某些职能部门原权限中未列入的事项; 二是各职能部门之间，职能部门和下层人员之间在工作中难免会出现各种矛盾，而这些矛盾是不能自己解决的，这些例外情况就需要高层领导来直接处理。可以说，例外原则是职能化原则的补充，排除例外原则就不能有效地建立职能化组织。

【第6篇】企业安全管理体系如何建立

步骤：

1、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系。企业所有成员实行“一岗双责制”；

2、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化。所有施工程序规范法，预防和防范事故的发生；

3、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生。租车辆手续必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任；

4、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件。外委项目实行谁外委，谁负责；

5、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节。各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施；

6、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系。

【第7篇】企业管理标语大全之企业文化宣传标语

适合张贴场所：办公室、会议室、培训室 、生产车间、公司过道、公司走廊等等！

企业管理标语大全之企业文化宣传标语：

● 修身重德，事业生根

● 舍己施人，善不图报

● 心地平和，万物自在

● 心常圆满，天下宽平

● 静中真境，淡中本然

● 实地着脚，虚处立身

● 不昧己心，民生为本

● 持之以恒，精益求精

● 态度决定一切-细节决定成败

● 行动改变现状-思想决定未来

● 强化竞争意识-营造团队精神

● 培养优质素养-提高团队力量

● 有品质才有市场-有改善才有进步

● 没有完美的个人-只有完善的团队

● 科技是第一生产力-人才是第一资源

● 创新突破稳定品质-落实管理提高效率

● 和传统的昨天告别-向规范的未来迈进

● 讲究实效，完善管理-提升品质，增创效益

● 持续改善是企业文化的精髓-迎接变化勇创新高

【第8篇】企业经营、管理经典标语大全

企业经营、管理经典标语大全：

● 节约应从点滴做起。

● 改善提高，永无止境。

● 一丝之差，优劣分家。

● 坚持守则，实践优质。

● 得过且过，品质不妥。

● 注重品质，由小做起。

● 检查百次不如处置一次。

● 百名空言不如一个行动。

● 顾客是企业发展的源泉。

● 整洁有序有品质的保证。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 处处讲质量，贯彻生产线。

● 工作做得好，你会更自豪。

● 改进作动力，企业求生存。

● 内审攻难点，整改抓关键。

● 现场管理好，产品质量高。

● 要求要明确，执行要坚决。

● 作业不正确，顾客受连累。

● 品质加效率，大家齐努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包装是产品质量的最终保障。

● 马虎是追求品质最大的障碍。

● 改进点点滴滴，品质步步升级。

● 持续改进，企业发展的永动机。

● 宁愿事前检查，不可事后修改。

● 整理做的好，生产管制难不倒。

● 抓好产品质量，必须从我做起。

● 做无差错能手，向零缺陷迈进。

● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

● 力求一次做好，争取最大效益。

● 落实一项措施，胜过十句口号。

● 有效推行品管，必须全员参与。

● 确立标准是品质管制的第一步。

● 创造舒适环境，提高工作效率。

● 若要产品好，个人品质要提高。

● 累积点滴改进，迈向完善品质。

● 强化服务意识，顾客才会再来。

● 人人提案创新，成本自然减轻。

● 努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

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● 精益求精，有条不紊，以诚相待。

● 培育优秀人才，制造优良新产品。

● 推行品管，始于教育，终于教育。

● 培训要付出，不培训将付出更多。

● 全员培训，同步提高，创新进步。

● 用户是上帝，下道工序就是用户。

● 遵守作业标准是作业人员的本分。

● 把握全程，注重根据，致力改进。

● 我的岗位处于良好的受控状态吗？

● 检验记录要可靠，统计分析才有效。

● 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

● 作业标准合理化，品质保证国际化。

● 产品的次能鉴别，问题产生能解决。

● 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

● 正常的加以保持，异常的予以纠正。

● 你思考，我动脑，改善问题难不倒。

● 人人把好质量关，经济改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

● 老问题，小地方，常是品质致使伤。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

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● 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

● 人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

● 质量上，成本降，占领市场有希望。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

● 设计合理的品质，为品保之第一步。

● 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

● 实施成果要展现，持之以恒是关键。

● 提供一流的服务，让顾客完全满意。

● 整理有心做彻底，处处整齐好管理。

● 质量意识加强早，明天一定会更好。

● 马虎大意，不良品就会从手中流走。

● 每项操作求质量，产品质量有保障。

● 整理整顿精神好，品质检点状况好。

● 进料检查照标准，产品品质必然稳。

● 产品原料不放松，后道工序才轻松。

● 质检好比守门员，把关职能记周全。

● 工序质量控制点，产品质量生命线。

● 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

● 作业精神，第一次做对，次次都做对。

● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

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● 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

● 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

● 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

● 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

● 5s不是全员参加，而是全员实行。

● 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

● 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

● 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

● 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

● 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

● 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

● 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

● 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

● 一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。

● 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

● 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

● 树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

● 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

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【第9篇】如何建立高效企业标准化管理体系运行模式

1、建立高效企业标准化管理体系运行模式：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。

2、随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体。

3、管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

【第10篇】什么是erp企业管理系统

erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

【第11篇】企业管理现代化包括哪四个方面

1、管理思想现代化：是指符合社会经济发展规律和企业生产经营活动的客观要求的现代管理意识和观念普遍推开、日益增强。现代管理思想主要包括市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念、科技第一观念、为用用户服务观念等。管理思想现代化是管理现代化的灵魂，是管理现代化的首要标志。

2、管理组织现代化：是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。

3、管理控制现代化：包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。

4、管理手段现代化：是指在企业管理中逐步采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第12篇】合伙企业登记管理办法

说说创业的那些事情，一箩筐也说不完，各种心酸，各种喜悦，只有真正创业过的人才懂。少走弯路，指南不可少，不想自己开个人独资企业的就创业合伙。找到合伙人一起来看合伙企业登记指南

设立合伙企业,应当具备下列条件：

（一）有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者

（二）有书面合伙协议

（三）有各个合伙人实际缴付的出资

（四）有合伙企业的名称

（五）有经营场所和从事合伙经营的必要条件

合伙企业设立登记提交材料规范：

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.全体合伙人的主体资格证明（居民身份证复印件、营业执照副本复印件、事业法人登记证书复印件、社团法人登记证复印件、民办非企业单位证书复印件）。

3.全体合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托书。

4.全体合伙人签署的合伙协议。

5.全体合伙人签署的对各合伙人缴付出资的确认书。

6.主要经营场所证明（合伙企业主要经营场所只能有一个，并且应当在其企业登记机关登记管辖区域内）。

7.全体合伙人签署的委托执行事务合伙人的委托书；执行事务合伙人是法人或其他组织的，还应当提交其委派代表的委托书和身份证明复印件。

8.以非货币形式出资的，提交全体合伙人签署的协商作价确认书或者经全体合伙人委托的法定评估机构出具的评估作价证明。

9.从事法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的经营项目，须提交有关批准文件。

10.法律、行政法规规定设立特殊的普通合伙企业需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

11.国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

合伙企业变更登记提交材料规范：

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的签署的变更决定书。

3.执行事务合伙人（含委派代表）指定的代表或者委托的代理人的委托书。

4.变更经营场所的，应当在迁入新经营场所前提交新经营场所证明，申请变更登记。变更经营场所跨辖区的，应当向迁入地企业登记机关申请变更登记。

5.法人、其他组织委派的执行合伙事务的代表发生变化的，提交其继任代表的自然人身份证明复印件和继任委派书。

6.合伙企业变更企业类型的，应当办理企业名称变更。

7.合伙企业修改合伙协议的，应当提交由全体合伙人签名、盖章的新修改的合伙协议或者依据设立登记时合伙协议的约定作出的修改合伙协议的决议。

8.新合伙人入伙的，提交新合伙人的主体资格证明或者自然人身份证明、入伙协议以及全体合伙人对新合伙人缴付出资的确认书。

9.合伙人增加或减少对合伙企业出资的，提交全体合伙人对该合伙人认缴或者实际缴付出资的确认书。

10.从事法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的经营项目，须提交有关批准文件。

11.申请变更的登记事项涉及到营业执照内容的，应当提交营业执照正、副本。

12.国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

合伙企业有下列情形之一时，应当解散：

（一）合伙协议约定的经营期限届满，合伙人不愿继续经营的：

（二）合伙协议约定的解散事由出现：

（三）全体合伙人决定解散：

（四）合伙人已不具备法定人数：

（五）合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现：

（六）被依法吊销营业执照：

（七）出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

合伙企业注销登记提交材料规范：

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.人民法院的破产裁定，合伙企业依据《合伙企业法》作出的决定，行政机关责令关闭、合伙企业依法被吊销营业执照或者被撤消的文件。

3.全体合伙人签署的清算报告。

4.营业执照正本和副本。

5.在异地设有分支机构的合伙企业，应当提交分支机构所在地企业登记机关核发的分支机构注销登记决定书。

6.税务机关出具的清税证明。

7.国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

【第13篇】外商投资合伙企业登记管理规定

【1】 合伙企业设立登记提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》

2.全体合伙人签署的合伙协议。

3.全体合伙人的主体资格文件或自然人身份证明。

◆合伙人为企业的，提交营业执照副本复印件。

◆合伙人为事业法人的，提交事业单位法人登记证书复印件。

◆合伙人为社团法人的，提交社会团体法人登记证复印件。

◆合伙人为民办非企业单位的，提交民办非企业单位登记证书复印件。

◆合伙人为自然人的，提交身份证件复印件。

◆外方合伙人其主体资格文件或身份证明应当经所在国家公证机关公证并经中国驻该国使（领）馆认证。如其本国与中国没有外交关系，则应当经与中国有外交关系的第三国驻该国使（领）馆认证，再由中国驻该第三国使（领）馆认证。某些国家的海外属地出具的文书，应先在该属地办妥公证，再经该国外交机构认证，最后由中国驻该国使（领）馆认证。中国与有关国家缔结或者共同参加的国际条约对认证另有规定的除外。外国自然人来华投资设立企业，提交的身份证明文件为中华人民共和国外国人永久居留身份证的，无需公证认证。

香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区投资者的主体资格文件或者身份证明应当按照专项规定或者协议，依法提供当地公证机构的公证文件。提交港澳居民居住证或者往来内地通行证的，无需公证认证。大陆公安部门颁发的台湾居民居住证、大陆出入境管理部门颁发的台湾居民往来大陆通行证，可作为台湾地区自然人投资者的身份证明且无需公证认证。

◆合伙人为其他类型的，提交有关法律法规规定的资格证明。

4.主要经营场所使用相关文件。

5法律、行政法规和国务院决定规定在登记前须报经批准的或申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

6.法律、行政法规规定设立特殊的普通合伙企业需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》设立的合伙企业设立登记适用本规范。

【2】 合伙企业变更登记提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.变更登记事项涉及合伙协议修改的，提交全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的变更决定书。

3.变更登记事项涉及合伙协议修改的，提交修改后或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

4．变更事项相关证明文件。

◆变更企业名称的，应当向有管辖权的登记机关提出申请。

◆变更主要经营场所的，提交变更后的主要经营场所使用相关文件。

◆变更经营范围的，企业申请的经营范围中含有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关的批准文件或者许可证件复印件。

◆合伙人住所变更的，提交合伙人住所变更证明文件住所使用文件参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆变更执行事务合伙人的，提交合伙协议或者全体合伙人决定书及新任执行事务合伙人主体资格文件或身份证明复印件。

◆合伙人、执行事务合伙人更改名称或姓名、委派代表更改姓名的，提交相关名称或姓名变更证明，以及变更后新的主体资格文件或者自然人身份证明复印件。自然人更改姓名后，其身份证号码与更改姓名前一致的，无需提交公安部门证明，只需提交新的身份证件复印件。主体资格文件更改名称后，其统一社会信用代码与更改名称前一致的，只需提交新的主体资格文件复印件。主体资格文件要求参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆法人、其他组织委派的执行合伙事务的代表变更的，提交其继任代表的自然人身份证明复印件和继任委派书。

◆合伙人退伙的，提交的变更决定书应当载明退伙事由，填写《全体合伙人名录及出资情况》。合伙协议对合伙份额继承另有规定的，从其规定。

◆新合伙人入伙的，提交新合伙人的主体资格文件或者自然人身份证明、住所证明、入伙协议、《全体合伙人名录及出资情况》。其中，外资合伙企业还需提交外商投资企业法律文件送达授权委托书。新合伙人主体资格文件要求参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆合伙企业变更企业类型的，应当办理企业名称变更。涉及其他登记事项变更，应当同时申请变更登记，按相应的提交材料规范提交材料。普通合伙企业变更为特殊的普通合伙企业，法律、行政法规规定需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

◆合伙人增加或减少对合伙企业出资的，提交修改后或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署确认）。

5.法律、行政法规或者国务院规定变更事项须经批准的，还应当提交有关批准文件复印件。

6.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业变更登记适用本规范。

【3】 合伙企业备案提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.备案事项涉及合伙协议修改的，提交全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的变更决定书。

3.备案事项相关证明文件。

◆合伙协议修改备案的，提交修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆合伙期限备案的，提交变更决定书、修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆更换登记联络员，填写《联络员信息表》，提交联络员的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，直接在申请书中粘贴身份证复印件)。

◆合伙人认缴或者实际缴付的出资数额、缴付期限和出资方式备案的，提交《全体合伙人名录及出资情况》，同时提交修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆更换境外投资者法律文件送达接受人，被授权人为自然人的，提交《外商投资企业法律文件送达授权委托书》及被授权人身份证明复印件。被授权人为非自然人的，提交《外商投资企业法律文件送达授权委托书》、被授权人的主体资格文件复印件及被授权联系人身份证明复印件。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业备案适用本规范。

【4】 合伙企业注销登记提交材料规范

1.《企业注销登记申请书》。

2.合伙企业依照《合伙企业法》作出解散的决议或者决定，人民法院的破产裁定、解散裁判文书。被行政机关依法责令关闭的、依法被吊销营业执照或被撤销市场主体登记的，提交被责令关闭、被吊销营业执照或被撤销市场主体登记的文件。

3.人民法院指定清算人、破产管理人申请注销登记的，应提交人民法院指定其为清算人、破产管理人的证明。

4.全体合伙人签署的清算报告。

5.清税证明材料。

6.仅通过报纸发布债权人公告的，需要提交依法刊登公告的报纸样张。

7.法律、行政法规或者国务院规定注销合伙企业须经批准的，提交有关批准文件复印件。

8.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业注销登记适用本规范。

2.申请简易注销登记的，提交《简易注销全体投资人承诺书》，提交此规范第1、8项材料。

3.经人民法院裁定宣告破产并终结破产程序、强制清算程序终结后办理注销登记的，提交此规范第1、3、8以及人民法院宣告破产的裁定书和终结破产程序的裁定书原件、人民法院终结强制清算程序的裁定书原件（包括以无法清算或无法全面清算为由作出的裁定）。

【5】 合伙企业分支机构设立登记提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.经营场所使用相关文件。

3.隶属合伙企业的营业执照复印件。

4.全体合伙人委派执行分支机构事务负责人的委托书和其身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件，由分支机构隶属合伙企业的执行事务合伙人在申请书中签署确认分支机构负责人的任职信息)。

5．法律、行政法规和国务院决定规定在登记前须报经批准的或申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构申请设立登记适用本规范。

1. 合伙企业分支机构设立免于提交隶属合伙企业的合伙协议。

【6】 合伙企业分支机构变更登记（备案）提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.变更事项相关证明文件

◆变更名称的，应当向有管辖权的登记机关提出申请。因其隶属的合伙企业名称变更而申请变更分支机构名称的，提交隶属的合伙企业变更后的营业执照复印件。

◆变更经营场所的，提交变更后的经营场所使用相关文件。

◆变更负责人的，提交全体合伙人签署的任免信息或者依合伙协议作出的任免决定及新负责人的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件，由分支机构隶属合伙企业的执行事务合伙人在申请书中签署确认分支机构负责人的任职信息)。负责人更改姓名的，提交公安部门出具的证明（自然人更改姓名后，其身份证号码与更改姓名前一致的，无需提交公安部门证明，只需提交新的身份证件复印件）。

◆变更经营范围的，变更后经营范围涉及法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

◆因隶属的合伙企业登记事项发生变更而申请分支机构变更的，还应提交隶属合伙企业营业执照复印件。

3.法律、行政法规或者国务院规定变更合伙企业分支机构须经批准的，提交有关批准文件复印件。

4.备案事项证明文件。

◆更换登记联络员，填写《联络员信息表》，提交联络员的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件)。

5.办理变更登记的，已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构变更登记、备案适用本规范。

【7】 合伙企业分支机构注销登记提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.全体合伙人签署的注销分支机构决定书。

3.人民法院指定清算人、破产管理人申请注销登记的，应提交人民法院指定其为清算人的证明。

4.清税证明材料。

5.法律、行政法规或者国务院规定注销合伙企业分支机构须经批准的，提交有关批准文件复印件。

6.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构注销登记适用本规范。

2.申请简易注销登记的，提交《简易注销全体投资人承诺书》，提交此规范第1、6项材料。

3.合伙企业分支机构注销登记免于提交依法作出注销的决议、决定，或者被行政机关吊销营业执照、责令关闭、撤销的文件。免于提交清算报告、负责清理债权债务的文件或者清理债务完结的证明。

4.合伙企业经人民法院裁定宣告破产并终结破产程序、强制清算程序终结后，分支机构办理注销登记的，提交此规范第1、3、6以及人民法院宣告破产的裁定书和终结破产程序的裁定书原件、人民法院终结强制清算程序的裁定书原件（包括以无法清算或无法全面清算为由作出的裁定）。

【第14篇】企业管理之道语录

一、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。--美国企业界名言

二、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

三、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。翁荣金

四、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

五、没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：博恩崔西)

六、一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉美国企业家sm沃尔森

七、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

八、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。(作者：浦木清十郎)

九、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

十、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

十一、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏

十二、 大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

十三、 即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

十四、 奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

十五、 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。--美国斯坦福大学教授艾森哈特

十六、 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

十七、 最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

十八、 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

十九、 合作是一切团队繁荣的根本。--美国自由党领袖大卫史提尔

二十、 信任固然好，监控更重要。(作者：列宁)

二十一、 给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

【第15篇】企业战略管理的特征有哪一些

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。

1. 全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

2. 长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

3. 纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

4. 客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

5. 竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

6. 风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【第16篇】薪酬管理对于企业的意义

1、 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；

2、 薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发展，必须配套一个完整的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。

【第17篇】民营企业融资风险管理现状有哪一些

民营企业融资难主要体现在：

1. 管理监督机制缺位，形成道德风险。

2. 信息传递不对称，形成数据风险

3. 经营行为不规范，形成投机风险。

4. 品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

《中小企业法》第十八条规定，国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

【第18篇】企业财务管理体制明确的是

企业财务管理体制明确的是企业各财务层级、财务权限、责任和利益。其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

国有企业财务管理体制：

国有企业财务管理体制是指规范国家与国有企业之间有关资金的筹集、使用、分配等财务活动和财务关系的各项管理制度的总称。也是我国经济管理体制的一个重要方面。

国有企业财务管理体制的基本内容有：

（1）固定资金管理体制，包括固定资产投资来源、投资项目审批权限、固定资产折旧制度等。

（2）流动资金管理体制，包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度。

（3）收益分配体制，包括税金缴纳、利润分配及有关规定等。

【第19篇】为什么大数据对企业管理是重要的

企业的大数据管理分为两个方面：

第一是企业自身的数据管理：例如企业的客户，产品，销售，库存等数据。

第二个是企业的外部信息数据：这方面的数据包括产品服务的评价，情报信息，行业信息的收集等。

从企业的角度来说，企业级的大数据平台将成为企业网络营销信息的枢纽。而从大数据时代的发展趋势来看，企业级才是大数据平台发展的必要途径，无论是行业需求还是平台自身发展，企业级大数据平台进驻传统企业模式都是大势所趋。

真正利用大数据，实现技术创新，保持强劲发展，将有可能成为企业基业常青的关键。

【第20篇】企业管理的最终目的是什么

一，企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

二，管理内容涵盖计划、组织、指导、控制、创新等方面。

三，管理目标是效率和效益。

四，管理的核心是人。

五，管理的本质是决策。

六，管理最终目的是为企业的所有者及企业所服务的客户创造最大的价值与效益。