如何进行项目管理（5篇）

【第1篇】如何进行项目管理

项目管理，对于公司来说，非常的重要，如何控制项目的风险，合理的减少公司的损失，非常的重要，下面就为大家分享。

方法/步骤11、必须控制好项目范围：项目再开始的时候，规划的时候，一定要控制好项目的范围，确实好我们应该做的事情。

22、事先做好干系人分析：项目过程中的一些干系人，一定要进行分析，多与他们进行相应的沟通。

33、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。

44、项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。

55、项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。

66、项目沟通效果决定成败：做项目，很多的时候，是要和客户进行沟通沟通再沟通。

【第2篇】如何进行项目的成本管理

1、划分成本归集单元，为成本归集打好基础；

2、各成本单元施工材料设计需要数量的计算；

3、施工过程控制；

4、及时进行总结；

5、临建费及其它费用的控制；

6、安全成本的控制；

7、质量成本控制。

【第3篇】该如何进行项目管理的成本分析

一、项目成本分析

1. 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。

2. 项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。

3. 项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

4. {[项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）—项目实际成本中的人工费（材料费、机械费）]/项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）}100%=项目人工费（材料费、机械费）的盈亏比率，正值为盈余比率，负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%（50%之内）为合理范围，材料费盈余在50~60%为合理范围，机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。

二、项目承包成本分析

项目预算成本×（1-项目承包上交系数）—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

【第4篇】产品经理如何进行项目管理

产品经理怎么管理项目进度：

1、目标要可行。明确产品的需求，接着执行切实可行的目标。将大的需求拆分成若干个小的里程碑，每个里程碑拆分成若干个检查站。

2、调研要充分。联合各个相关的部门，一起进行调研。调研是针对需求、以及未来可能的需求，还有开发的进度，各个部门的参与配合程度等等。

3、明确组织结构。一个有组织性的团队，以有利于项目开展的组织结构推进这项工作，是相当重要的，否则可能面临推诿、责任缺失、跟进不到位、惩罚无依据等种种管理问题。

【第5篇】如何进行项目范围管理

具体解释及方法如下：

1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成wbs，它是项目管理的基石。

2、要形成wbs，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。

3、在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。