人员管理的基本原则有哪些（20篇）

【第1篇】人员管理的基本原则有哪些

1、 给员工分配的工作要适合员工的工作能力和工作量。人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、 论功行赏。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

3、 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。组织结构的明确，让每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，为有志于发展的人才提供了升职机会。

【第2篇】特种作业人员管理制度

1. 技安处负责特种作业人员的安全培训、取证、复审工作的组织和联系，综合管理处负责特种作业人员的调配及安全培训取证的监督协助，各二级单位负责本单位特种作业人员日常管理和培训教育工作。

2. 各单位应定期识别特种作业人员培训需求，制定培训计划，并每半年报厂技安处，由技安处汇总制定企业培训计划并组织实施，实施结束后进行培训效果评价。

3. 特种作业人员应具备与本种作业相应的身体条件和相应的文化程度，并且经市安全生产监督管理局（特种设备作业人员经市质量技术监督局）考核合格，取得“特种作业操作资格证”，方可独立作业。

4. 特种作业人员的培训（复训）考核，根据工种分别委托市化工安全环保协会、市特种设备安全技术培训中心等部门进行，考核不合格者可进行补考1次，补考费用自理，补考仍不合格者，下岗处理。

【第3篇】污水处理厂人员管理制度

为了更好地保证厂区夜间生产正常运行和安全保卫工作，加强值班安全，制定岗位联络通报制度。

1、值班的各个岗位：如遇不正常情况应定时向当班负责人及部门负责人通报，包括各岗人员的在岗情况、安全情况、生产运行情况等。

2、每次现场巡检后，凡遇非正常情况各岗均应通过电话向中心控制室通报，中心控制室值班人员应准确记录各部门的通报情况。

3、严禁在岗人员随意脱岗、睡岗，所记录的情况将作为考核当月奖金的一项内容。

4、严禁各岗位虚报、瞒报情况，若发现，应按公司的相关制

【第4篇】如何评价管理人员的稳定性

1、主动工作，对于额外任务能够主动承担并高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出；

2、始终保持着创业般的工作热情，愿意在单位危机时牺牲自己的较大利益而不计较个人得失；

3、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；

4、不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。

【第5篇】医院编外人员管理规定，这些你都了解吗

是医院所有编制外人员必须遵守的管理规定。

为进一步规范人事管理工作，充分调动编外人员的工作热情，加强对编外人员的管理，保证医院健康有序地发展，依据国家及省市有关法律法规文件精神，特制定本管理规定。

1编外用工的分类及管理1.1引进人才大学本科以上学历，中级以上职称的卫生专业技术人员，作为人才引进到我院工作的，一经引进后立即签订劳动用工合同，享有与我院在职在编职工同工同酬待遇。1.2全日制普通院校本科以上学历人员：享有与在职在编人员同工同酬待遇，见习期一年，见习期满签劳动用工合同。1.3非全日制本科、专科、中专以上学历，从事医、药、护、技等工作的卫生专业技术人员：1.3.1已签订劳动用工合同，在我院工作满十年以上，获得本科学历，取得执业医师证、主治医师资格证的临床医师，可以享有与我院在职在编职工同工同酬待遇。1.3.2大专以上学历，取得相关专业执业证、资格证，到我院工作满一年以上的卫生专业技术人员，签劳动用工合同。工作未满一年的可以先享受合同待遇，待工作满一年后再行签订劳动用工合同。1.3.3取得相关专业执业证、资格证，通过成人高考取得大专录取通知书的卫生专业技术人员，可以先享受合同待遇，待取得大专毕业证后再签劳动用工合同。1.3.4中专以上学历，未取得相关专业执业证、资格证的卫生专业技术人员，因不具备独立上岗的资格，故只能作为我院延长实习人员，待获得相关专业技术岗位应该具备的任职资格后，方能签订劳动用工合同。1.4非卫生专业技术人员，从事行政、财务、后勤等工作的。1.4.1行政管理人员：特指在机关各职能部门工作的办事员中专以上学历，文秘或医学类相关专业毕业，从事行政管理部门办事员的，固定月薪为1500元/月，在我院工作满一年签劳动用工合同。工作中若能独挡一面，仅凭个人能力可以独立应对处理科室所有工作者，方能享受效益工资。1.4.2财务人员：大专以上学历，取得会计从业资格证，在我院工作满一年签劳动用工合同。大专以上学历，有会计从业资格证，工作不满一年者可以先享受合同待遇，待工作满一年签订劳动用工合同。1.4.3工勤人员在后勤服务部工作的工勤人员，在我院工作满一年后，可根据个人日常工作表现及科室意见，视情况而定是否签订劳动用工合同或者享受合同待遇。1.5退休返聘人员按《退休专家返聘管理办法》执行1.6保安保洁人员实行外包管理2编外用工原则2.1科学设置岗位。依据工作任务，按照科学管理、精简高效的原则配备各级各类人员。2.2竞争上岗和双向选择。按照公开、平等、自愿、竞争、择优的原则，严格招聘程序，实行竞争上岗和双向选择。2.3试用。编外聘用人员试用期一个月，试用期无工资待遇。试用期满后，由相关职能科室进行考核，合格人员即办理正式聘用手续。不合格者即解除试用关系。2.4见习。编外人员见习期为一年，见习期内休病事假的顺延见习期，见习期内不签合同不买保险，不能胜任本职工作者，院方随时可以解除用工关系。考勤休假、职称晋升、进修学习参照编制内人员管理。4其他事宜按医院各项规章制度执行。5合同人员签订劳动合同后，有下列情况之一者，医院可以解除合同，并提前三十日以书面形式通知被聘者：5.1严重违反本院规章制度。5.2受聘者不能胜任本职工作者。5.3年度考核不合格者；5.4受聘者不服从医院工作安排或调配；5.5受聘者辞职或自动离职的；5.6受聘者因患病或者非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事本院另外安排的工作的。6凡辞职者须提前三十日向院人力资源部递交书面辞呈，并院办公会讨论同意，赔偿辞职违约金后，方可按医院相关规定办理离职手续。

定义（无）

指南（无）

规程（无）

职责：见《xx市人民医院岗位职责》

相关文件《拟享受合同待遇人员申请表》《拟签合同人员申请表》

【第6篇】酒店管理人员应具备哪些条件

1、管理技能：酒店管理人员应具备以时间、效益为基点，可以有计划的培训、组织和领导工作的能力，精通各项管理方法，可以合理有效的开展酒店管理工作；

2、人力资源调配能力：具有良好的主观能动性，可以与领导、同事和下属建立有机合理的工作关系，可以平衡客人与员工的合理需要，有效的开展和进行酒店管理工作；

3、市场运营能力：酒店管理人员应具备良好的市场运营能力，通过市场分析，合理的制定酒店发展策略，开拓市场；

4、了解财务管理制度：酒店管理人员应该具有一定的财务管理知识，了解公司会计系统的性质和发展限制因素，通过运用比率分析法对财务报表进行整合，从而在后续的酒店管理工作中，规避风险、提升业绩。

【第7篇】高校党政管理和专业技术人员区别

1、高校党政管理人员没有教学和科研的压力，而专业技术人员不仅有教学的考核而且有科研的考核，二者要兼顾才能考核合格；

2、高校党政管理和专业技术人员走的是不同的岗位职责；

3、高校党政管理走的是行政职务，有副科、正科、副处，部级；而专业技术人员是按职称评定的，从助教、讲师、副教授到教授。现在职称评定划分的等级已增多，比如副教授从低到高是副教授四三二一级，只有成为一级后才可竞聘教授四级。教授同样是从低到高分为教授四三二一级，一级教授即是院士。

【第8篇】什么叫做企业管理人员

企业管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

分类：按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员，综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动。

【第9篇】管理人员主要是做什么的

管理人员主要在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务。按照管理层次不同可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。

中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

基层管理人员相对于高层管理人员与中层管理人员而言的。在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理，是基层管理人员最重要的日常管理工作。

【第10篇】外部选聘管理人员有哪一些优缺点

外部选聘管理人员优点在于人员选择范围广泛。

从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。

缺点是外部招聘选错人的风险比较大。

这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。

需要更长的培训和适应阶段。

即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。

【第11篇】对返乡人员网格化管理什么意思

1、网格化管理是相当于网络局域网式：设置网关多人台计算机互联成的计算机组体系的局域网翻盖管理。

2、返乡人员网格化管理是：返乡人员防疫方面的工作，社区、家庭医生、居委会、民警和民政等各方面工作组织体系防控工作，实现网格化管理，地毯式排查。

3、力量组织起来建立的，要及时了解常住人口、户籍人口，特别是外来人口和返乡人员的健康状况，做好监测、消毒、通风和卫生环境整治。

4、主要作用：指加强疫情监测，落实“村报告、乡采样、县检测”规定和相应的处置流程，严格落实首诊报告制度。压实乡镇党委政府、村两委等责任，引导减少聚集性活动。对春节返乡人员做好信息登记和日常健康监测。

【第12篇】人员管理技巧方法

1、发挥集体思想。在非原则性问题上要鼓励下属多发表意见和方案，但是提前自己必须有准备，不能让他们的思想偏离主题，多采取民主集中制的方案，如果个别好的可以破例。作为领导者要多听多思考，启发和引导下属的思维方式，本着培养下属的角度去工作，同时自己要不多学习和进步。

2、不要轻易下决定。每次下属遇到解决不了的问题时，在下属找你时要问他是怎么想的，有什么解决方案，每次必须有两个方案供你选择，如果没有好的方案可以引导和启发他去想，不要总是把自己的想法和方案给到下属，这样时间长了下属就没有思想了。

3、培养团队的荣誉感。在平时多培养集体或团队的荣誉感，每个人做什么事情都是代表整理利益的，自己做不好集体也不光彩，例如我们要做全国最好，我们每个人出去都代表整个团队，不能给大家丢脸，相信你是最棒的。

【第13篇】如何做好班组人员管理

做好班组人员管理的方法如下：

了解各个班组人员的优缺点，并且善于发挥他们的个人优势。为制度标准，并且要以身作则，严格要求自己。多肯定班组人的能力，多给予他们成长的机会，指导并鼓励他们。了解班组人员的心理，以便及时有效地对班组人员的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影给予安抚，解决他们的后顾之忧，以便将更多的精力投入到工作中，提高执行力。要深入班组人员内部，提高亲和力，提高班组人员之间的凝聚力。了解各班组人员的工作能力，并将他们放在合适的位置上。

【第14篇】建筑施工现场管理人员配备标准

一个工程只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要。

技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明。

安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的或是工程范围。具体如下：

5000万元以下的工程不少于1人；5000万到1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人。或1万平方米以下的工程，至少配备一名安全员；1到5万平方米的工程，至少配备两名安全员；5万平方米以上，至少配备三名安全员。

【第15篇】管理人员与一般工作人员的区别是

管理人员与一般工作人员的区别是需要协助他人的努力以实现组织目标。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。

【第16篇】洗衣店管理人员的职务概要

1、具有一定的本行业专业技能，能熟练操作洗衣店相关设备。

2、定期对工作人员的技术提供进行在培训，对工作人员思想的高度统一做再调整。

3、以身作则，吃苦耐劳，团结店员、互相协助。

4、对店内工作人员工作的相关事务处理，做到公正、公平、公开，严禁假公济私、滥用职权，打击报复或进行包庇。

5、凡店内出现投诉、赔付事件，店长都应承担相应的经济处罚责任，并从当月工资中扣除。

6、对店内工作人员工作质量认真考核，严把洗衣质量关，监督店堂经营的所有工作环节。

7、认真执行公司总部及店内的各项规章制度，严禁阳奉阴违、有章不循。

8、每天应对设备的使用、维护、及生产场地的卫生进行监督检查。

9、对出现顾客投诉、索赔事件，应及时按规定进行适当处理，并及时上报公司企管部。

【第17篇】行政管理人员都做什么工作

能熟练操作各种常用办公软件：如word2000、excel、outlook、erp系统和人事考勤薪资系统软件，对人事考勤薪资系统的维护也有一定的经验。根据各类人员招聘渠道，挑选与之录用相匹配的人员，并对基层人员及文职类人员之面试筛选有一定的经验。根据公司发展计划编制人力需求计划，依公司实际状况对各部门人员要求定编和改编，及时掌握各部门人力需求状况，对新进员工进行合理的安排与分配。熟悉人事基本资料的建档，归类，晋升，调动，请假，离职，奖惩等一系列人事基本手续的办理工作。健全与完善公司的绩效考核制度并依制度进行实施季度绩效考核等。

【第18篇】如何界定企业的管理人员

根据《公司法》第217条第一项的规定，公司管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 管理人员，一般可能包含两类岗位：真正的管理岗位，就是在行政隶属关系上有直接的下级的岗位；一些企业的职能性岗位，比如人力资源、财务等部门的岗位。

【第19篇】企业经营管理人员都包括哪些人

1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。

【第20篇】什么是食品安全管理人员

食品安全管理员，是指经符合要求的培训考核机构统一培训考核合格，在食品生产经营单位从事食品安全管理工作的人员。食品安全管理员培训考核类别根据所从事的行业不同，分为a类食品生产、b类食品流通和c类餐饮服务共3类。

餐厅的食品安全管理人员是餐厅经理及厨师长、采购员。

其中c类餐饮服务又分为c1类餐饮服务初级和c2类餐饮服务高级。食品安全管理员所从事的行业须与其培训考核类别相对应，不得跨行业从业。通过c2类餐饮服务高级考核的食品安全管理员，可以从事要求配备c1类餐饮服务初级食品安全管理员的工作。