怎样做一个好的管理人员呢（20篇）

【第1篇】怎样做一个好的管理人员呢

第一，敢担任就要感担当，如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第二，让你的下属无拘束，很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此员工的对应也变得和对待牲口一样。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月，公司都不会发生危机，也就是说地球离开谁都能转。大部分人当进入管理阶层，自我感觉自己有解决问题的能力。实际当他们解决的愈多，依赖他的人也愈多，他就得到的满足感就愈强。使他们在成就和依赖之中得到自我满足，感觉处处少不了他们，可知危险地事情即将发生，因为没有狼，当狼真的来了，这种成就也就会喂了狼。孩子已经嫁人了，当母亲的仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感，抛弃别人对自我的依赖，建立自信。是有些问题经理人必须亲自解决。如果否定下属的能力，就等于少给予一次他成长的机会，还会使他更失望。假如你离开公司一两天，指导并赋予他们机会，他们就会感激你，相信会把事情处理的很圆满。第三，思想比结果更重要，你不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。员工的表现不一致是很明显的事，有的人执行力就是比别人高。这也是心态带来的结果，比方说同一城市内有两批推销人员，他们基本上向相同的顾客推销相同的产品，往往得出的结果不一样，观察一下自己的员工：差别在哪里？”但我坚信，成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者是有心在做事，他们付出了常人不能付出的辛苦。毫无疑问他自然会很成功。一个人的成功与失败当然是以他的工作习惯为基础，很多管理者多年以前就分辨出这一点。不过工作习惯只是冰山的一角，增加个人能力的挑战才是习惯的根本。第三，一视同仁”才同人如果你是管理者，最好先做好让你失望的心理准备。第四，只见问题，不看目标。

【第2篇】怎么样做好财务管理工作

目前的市场的大环境下，一个公司的财务问题决定了一个公司的命运。每个企业的老板都会对自己的财务部门给予厚望，那怎样做好财务管理工作？

1. 一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。

2. 处理好公司内外的业务关系。财务不仅仅是和金钱打交道，或者说，更多的时候是和人在打交道。处理好公司内外部业务的关系，对于一个财务来说很重要。处理好外部的关系，对于业务的把控就有相当的影响。而处理好公司内部的关系，对于一个财务来说，可以免去工作中很多的矛盾。内外关系都处理好，对于财务工作的稳步进行来说是免去了很多麻烦的。

3. 有自己的管理能力。一个财务人，应当有自己的一套财务的流程，并且要不断优化和巩固它。其次，工作的处理系统需要从效率上表现出来，并且，对于资金的管理，必须成熟稳重，让老板能够放心让你管钱。在一些重要的工作上面，比如采购、发货、财务和经营上的风险管理等等，要谨慎和用心，保证公司的资金安全。

只有在自己岗位上努力了，自身的价值才会受到社会的认可。做好财务，对个人，对公司，都非常重要。

【第3篇】如何做好5s现场管理

1、确保安全：通过推行5s，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销售：5s是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、标准化：通过推行5s，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、客户满意：由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5s后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约：通过推行5s，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本。

【第4篇】如何做好管理文件电子档案

1、建章立制，严格按照档案管理的规章制度，设置不同的权限，利用技术手段保护好档案的真实性、完整性、价值性等；

2、加强档案管理人员的学习和培训。每一个档案管理者不仅要具有较高的档案业务水平，同时还应具有熟练的计算机使用和操作水平；

3、严格控制电子档案的修改、转换，保证电子档案的真实和完整。可以通过将电子文档设置为只读文件或对文档进行加密，也可以将电子文档设置为禁止修改、复制、打印等，以确保文档的安全性；

4、要不断研究探索电子档案管理的新方法、新措施。要注重电子档案管理软件的研究和开发，建立电子档案网页网站，加强电子档案管理的学习、交流和提高。

【第5篇】如何做好客户管理

1、短信营销。激烈的竞争市场，要想挽留住更多的客户，就应该与客户保持一定的联系，不能够经常电话联系，短信联系也是一种博取客户信息的手段。

2、扫楼宣传。有些企业的产品可以通过印发一些宣传彩页，针对一些客户群体，进行大量的扫楼宣传，直观地接触客户，让客户了解自己的品牌。

3、线上资源整合。针对一些线上的行业资源，可以进行一个很好的整合，然后利用这些平台来做大量的内容宣传。

4、线下渠道合作。在线下可以找一些有实力的赞助商或者合伙人，利用他们的市场和人脉资源，来拓展更多市场。

5、顾客信息收集。对于一些门店商家来说，可以对上门的客户进行资料收集，并针对这些客户进行定期的活动促销带动消费。

【第6篇】在pnk炒外汇怎么做好风险管理

市场波动瞬息万变，如何在波动的市场中做好风险控制至关重要，其实很多风险都是我们可以通过系统平台去控制的，避免造成更大的损失。

步骤或流程

1

外汇市场受到广泛的政治和经济因素影响，是世界上流动性最大且波动性最巨的金融市场。外汇市场此类特质为投资者提供了持续的交易机会，但同时，这也意味外汇市场价格会出现突发性巨幅波动。

2

在面对突发性价格走势和市场跳空时，对风险管理技巧的应用或可为您提供自我保护:

增加账户资金以降低头寸平仓的可能性。在pnk平台，您用以进行缓冲的保证金数额超出相关保证金要求越多，因市场反向波动造成头寸平仓的可能性则越小.

3

pnk系统可对持仓头寸设置止损定单可降低投资风险。为持仓头寸设置条件定单可确保您的下行风险得到控制。请注意，止损定单将于下一个可用价格执行，在出现市场跳空的情况下，该执行价格可能与你的止损价格有所不同。

【第7篇】如何做好仓库管理工作

做好仓库管理工作需要几个步骤

第一、认真、细心。

第二、分类归纳。

第三、陈列有序。

第四、数据整理。

第五、保持库房安全。

第六、责任心。

第七：办公软件。

第八：避免闲杂人员进入

前提或条件

库房办公软件

【第8篇】如何做好班组安全管理

班组安全管理方法：

1. 认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

2. 经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3. 督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

4. 对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

5. 有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6. 负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。

7. 如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

8. 负责《安全承诺》落实到每个职工。

9. 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

【第9篇】怎样做好一个管理者

1、注重形象。身为管理者就要有管理人员的气场，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象可以征服员工，被员工认可。

2、工作能力。管理者在工作中要有带头作用，这就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的业务流程，不管是工作能力还是领导能力都要具备。只有自己足够优秀，能力足够强大，这样才能很好的领导员工。

3、沟通能力。管理者要有很强的沟通能力，不仅可以充分掌握公司发布的工作任务，还可以通过总结，分析，制订出相对应的措施，很好的传达给下属员工，让员工可以清楚的了解到公司发展目标和他们应该做的工作内容。

4、人际关系。管理者要协调好与员工之间的关系，同时也要协调好员工与员工之间的关系。这样可以提升团队凝聚力，为员工营造良好的工作环境和氛围。

5、筹划发展。管理者不仅要深了解公司发展的目标、路线，还能够根据当期的市场环境，消费者需求做出相对应的发展措施，响应公司发展目标的同时可以带领员工为公司发展做出贡献。

6、领导能力。作为管理者，需要提升自己的领导能力，懂得如何领导员工，激发员工的工作积极性，如何指导员工工作，在亲力亲为的同时，也要懂得发挥自己的领导权力，充分带动员工的工作效率。

【第10篇】hr怎样做好人事档案管理工作

一、员工人事档案的管理内容

1、员工基本信息登记

2、员工入职相关审批文件

3、员工各类证件

4、员工各类在职资料

5、员工参加重要会议、培训的各类统计与履历表

6、员工在企业里的岗位异动记录

7、员工调薪、奖惩记录

8、劳动合同及保密协议等相关文件

二、管理员工人事档案必须get的几个点：

1、员工人事档案决不是入职后就再也不动了

2、需要有管理机制：每一份员工人事档案都需要按正规的档案管理流程与机制来进行。包括归档流程设计、归档机制及制度，员工查阅或出借流程与管理、出具证明材料流程与机制、定期检查与抽查机制、保管责任及奖惩、销毁管理等。

总结：员工人事管理档案极为重要，必须重视，原因在于

1、可降低用工风险，提升胜述率；

2、为其他人事管理工作提供重要依据；

3、公司人事管理提供风险评估的依据。

【第11篇】班主任如何做好班级管理工作

1、树立权威

班主任要管理好班级，必须树立威信。俗话说“德能够服众，威能够慑顽”有崇高品德的人本身就有令人服气的品格魅力。因此，班主任必须具备崇高的品德和特有的人格魅力，才能让学生信服。

2、奖罚分明

有句话说的好：“没有规矩不成方圆”。不管是在学校还是在其他工作岗位，都应该做到奖罚分明。有的老师会因为特别喜欢某个学生，就特殊对待。这其实是不正确的，不利于制度的严格执行，同时也会给学生留下不好的影响。

3、培养优秀的班干部

优秀的班干部，可以说是班主任的左膀右臂。一方面既有利于锻炼学生管理的能力；另一方面，也能减轻班主任的工作压力。所以，班主任应当有培养优秀班干部的能力，让班干部成为班级的好榜样。

4、民主管理

班级管理方式有专制型、放任型和民主型。班主任应当选择民主管理的方式来管理班级。如推选优秀班干部时可以民主选举，考虑学生的选择，最后再决策。或者在平时教学中可以多站在学生的角度思考问题。

5、尊重每一个学生

每个学生都有自己的尊严，是任何人都不能肆意践踏的。然而，在教学中确实存在着个别教师辱骂学生的现象，这都是违背了师德的行为。作为班主任，不能够在学生面前摆架子，一副高高在是上的样子是非常不利于与学生沟通的，应到尊重每一个学生。

6、用欣赏的眼光看待学生

相信每一个学生都有自己独特的一面。教师不能紧盯着学生的缺点不放，只知道批评指责。应当用欣赏的眼光来看待学生。如有的学生成绩不好，但是很有爱心，就应当受到教师的表扬。或者有的学生写字不好，到时干活勤快等都是不能被教师忽略的。

7、发挥家校合力

教育学生是一个漫长的过程。如果光靠老师，显然是不够的，还应当发挥好家长教育的作用。我相信每个家长都会关注孩子在校的表现情况，但有时因工作原因，无法亲自陪伴孩子学习。这时班主任就应主动联系家长，及时反映孩 的表现情况，共同发挥好家校合力。

【第12篇】正确做好情绪管理

1、要建立正确的情绪观念，正确的情绪观念就是积极的心态、快乐的心情。人如果有正确的情绪观念，就心平气静，就不会轻易烦躁，不会轻易发脾气。无论遇到什么事，都会看得开。

2、要脱离令人脆弱的“人、事、物”。

3、记住自己的优点。你要记住自己的优点，并且充分发挥出来。强化自己的优点，可使自己增加自信心。每个人都有优点，除非你不肯挖掘出来。很多人都不肯把自己的优点表现出来。只要你学会了控制好自己的情绪，把你要做的事情做得非凡地好，你也会心想事成，走向成功。

【第13篇】怎样做好市场管理工作

1、市场管理。必须采取有效措施来规范市场缴费情况。市场内的承租户必须按照约定的地点和区域经营，不得随意摆摊设点，占道经营，停放车辆时，按指定的地点停放。各承租户不准搭建任何违章建筑物，不准在市场内乱拉绳索晾晒物品，尤其是内衣市场晾晒棉被，可能还存在三合一”情况，这就要求保安人员夜间加强巡视，严格取缔三合一”情况。市场应该合理规划，完善各项基础设施建设，更好的管理和服务市场。做一个排水沟改造工程，能够有效防止梅雨季节水淹花木市场，完全是为了广大承租户的利益，这真是一件好实事，能够更好的服务市场。市场管理人员负责市场内的水电维修和缴费情况，做好日常管理工作，不定期检查、督促、处理市场内的治安管理和环境卫生工作，协调和处理各种突发事件。

2、卫生管理。保持市场内卫生整洁，环卫工人每天定时清理垃圾，承租户摊位前卫生应该实行门前三包，发现门前、摊位前脏、乱、差现象，市场保安人员可以当即责令清除，并收取10元/间有偿服务费。市场内承租户产生的生活垃圾应该装袋放入指定垃圾桶，经营产生的垃圾应该放到指定地点，如市场保安人员发现有违者乱倒行为，可责令清除并每次收取50元有偿服务费。

3、治安、消防管理。市场内严禁打架斗殴、互相吵骂、酗酒闹事、欺负外地商客、扰乱市场经营秩序，违者除有公安部门依法处罚外，给于停业整顿处理，情节严重者清出市场。市场内必须配备灭火器。消防设施人人有责任爱护，除抢险救灾外，任何人不准损坏或动用。市场内不准乱搭和安装大负荷电器等设施，违者予以停电处理，整改过后方可恢复电源使用。市场内严禁存在三合一”情况，一旦发现立即取消合同。市场内保安应该加强巡视，杜绝安全隐患，保障市场内财物安全不受损失。

【第14篇】如何做好幼儿园的各项管理

管理方法如下：

1、幼儿园小朋友的管理，小孩是幼儿园最核心的，做好小孩的管理工作也是最重要的，可以从安全课程和智力开发引导以及生活习惯三方面去着手，让老师们从这些方面做细。 2、幼儿老师的管理，老师是幼儿园工作的执行者，老师的管理一定要讲究有奖有罚，不能是一味的惩罚老师，有奖励才会有动力，可设计出优质的绩效方案；

3、其它工作人员的管理，比如烧饭阿姨、保安等，没有这些工作人员配合，幼儿园有些工作也是无法进行，可对这些人员中勤恳的人员进行年终评选及奖励；

4、对幼儿园课程的管理，虽国家对课程有相关规定，不可以教小学的知识并定下基本的目标，但幼儿园可以引进些好的课程，可以是自己采购的书本和视频类，或是第三方培训机构合作；

5、对幼儿伙食进行管理，伙食材料的采购一定要保证新鲜，每周伙食在公告栏要有所展示，同时要进行伙食成本的控制，也要保证幼儿的健康。

【第15篇】如何做好印刷企业的质量管理工作

1、提高员工素质，我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。2、严格控制材料，印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。3、改善设备管理，良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。市场和技术指的是要引进先进的、符合时代发展趋势的设备。

【第16篇】如何做好超市生鲜区管理

做好超市生鲜区管理方法如下:

1、超市生鲜区要在生鲜食品收货后入库时、生鲜销售前都做好保鲜处理，尽量从源头抓起减少损耗，上架以后当天要进行抽查，及时挑出不新鲜的果菜。当天剩下的不能放到明天再卖的果菜要当晚促销卖掉，最好在店内贴出通知，增加了果蔬出清量、减少了报损量。

2、生鲜对于超市来说是一块吸引人流的磁石，新鲜的蔬菜和水果是人们喜欢的，当天能买新鲜的是最好，生鲜的销售能带动其他商品的销售，因此必须时常保持食物新鲜。

3、不能光以平价招人会影响毛利;看可否找些独家或别家没有的蔬果，吸引新客源;储印花换礼物, 保持长期雇客;把剩下又不能隔夜的菜做菜包, 熟食, 早餐等方法。

【第17篇】怎样做好人力资源管理工作

1、做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。

2、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

3、培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。

【第18篇】如何做好技术管理工作

1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况；2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法；3、了解并熟悉员工素质、技能情况；4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标；5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见；6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。

【第19篇】市局单位如何做好网格化管理工作

一、加强沟通协调。

召开单位创卫工作座谈会，要求各单位将创卫工作作为一项政治任务来执行。派出分管创卫的领导和办公室同志多到挂钩居委会与负责人当面沟通，了解创卫的工作情况，并针对问题提出具体意见。及时组织力量集中整治，通过积极沟通和紧密合作有效地调动各方积极性，进一步聚集和增强创卫力量。

二、强化检查监督。

经常组织人员到线口责任区域、责任地段进行明察暗访，发现问题，拍下照片，注明地点，及时发出整改通知，要求线口单位积极配合居委会迅速做好整改工作。

【第20篇】怎么做好销售管理工作

销售管理是在一个销售团队中做管理者、承担管理职责的人，销售管理人员分为二种，一种为自身还要做销售的，还有销售指标在身的，另一种是自身没有任务，但是团队有指标，完全做销售管理的。

做好销售管理的技巧包括：（1）要有计划。

制定一个切实可行的销售目标，包括实施这一目标的方法。

在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、其他定性、定量目标，比如：月度的销售计划、季度的销售计划、年度的销售计划。

（2）销售计划要把控。

要对销售人员行动有计划和考核，同样给予培训和辅导，帮助他们提高他们的销售水平，激励他们更好的完成销售目标，调动他们的积极性。

（3）对客户也要严加管理。

企业对客户管理有方，客户就会有消费公司产品的热情，会积极地配合，努力销售产品；管理不善，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。

（4）要收集反馈、信息。

销售人员在市场奔波，时刻关注着市场动向，要不断地向消费者收集反馈、信息。

要建立一整套系统的业务报告体系，及时地收集和反馈信息，减少公司的损失。