运用管理理论如何进行自我管理（10篇）

【第1篇】运用管理理论如何进行自我管理

根据管理理论，进行自我管理步骤如下：

1、个人目标管理：设定目标，分解目标，制定计划，执行计划，回顾总结；

2、决策与计划：要提前做好属于自己的一份合适可操作性的人生规划。阶段的分界计划，制定长期和短期，有自己的战略性计划，充分利用目标管理方法；

3、付诸行动：积极进行自我激励，做自己的领导，主宰自己的生活和未来；

4、学会控制：面对道路上的困难以及出现的问题，要积极地控制在一定范围之内，保证偏差不至于威胁计划的实施。

【第2篇】如何在管理中运用需要层次理论

1、企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要；

2、企业要通过工作保障来满足员工的安全需要；

3、企业要通过赢得人心来满足员工的社会交往需要；

4、企业要通过沟通来满足员工可望受到尊重的需要；

5、企业的管理者要通过授权来满足员工自我实现的需要；

6、员工是企业的主体，企业要树立人本主义管理理念。满足员工不同层次的需求，最大限度地挖掘员工的创新潜力。充分实现员工的自身价值，推动企业的发展。

【第3篇】管理者可运用的当代组织设计

1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

3、直线职能制:也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能

【第4篇】在管理中如何运用价值观

管理者必须重视价值观在管理中的作用。第一，管理者要志向高远，超越个人和小团体的狭隘利益，站在社会进步、国家发展和人类幸福的高度认识组织活动的社会价值，重视组织核心价值观的培育和整合，拓宽组织活动的发展空间。第二，要致力于组织的文化建设。在明确的组织价值观指导下，根据组织的使命、任务，建立员工共同认可的制度体系，并在组织运作中为大家接受，形成行为规范和工作准则，提高组织运行的效能。第三，管理者还必须重视价值观的变化及其对组织行为的影响。一方面，管理者要使组织工作适应人们普遍认可的以自然法则和价值公理方

【第5篇】运用管理学理论如何进行自我管理

根据德鲁克大师的著作，自我管理可以分为多方面，比如：

1、时间管理。

2、计划管理 。

3、目标管理。

4、寻找着重点，开始制定计划。从时间管理出发，及时记下何时做了某事，进而进行分析，日后减少没有必要的事情，从而制定计划，追寻目标。

【第6篇】管理学如何学习与运用

管理学是一门年轻的学科，不仅它自身需要发展和完善，人们对它的认识和掌握也需要一个渐进的过程。学习学校管理学，一方面可以分析学科本身的缺欠，注意相关学科的发展，借鉴其中的有益之处，另一方面可以深入研究学校管理学已经总结出的科学理论，深刻认识学校管理学对有关规律的揭示，进而指导学校管理实践。理论是人们由实践概括出来的关于自然界和社会知识的有系统的结论。这种概括难免受人们价值观念、评价标准等主观因素的影响，也难免出现语义表达上的误区或障碍。鉴于此，对于理论也需要有一个鉴别的过程，需要不断丰富和发展。实践意义学校管理活动在许多情况下并不是自觉地依据规律、应用理论的，甚至还有的学校管理者会将方针政策、经验方法等都混同于规律或理论。

【第7篇】如何在工作中运用管理学的知识

在工作运用管理学只需要把管理学的理论和内容熟记于心，然后根据实际情况和个人掌握方法的多少和程度对所见事物做出综合的判断，所以熟练运用的首要条件是熟悉管理学里的一些理论和知识，熟悉后自然会运用。 另外，工作中运用管理学的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

【第8篇】目标管理在企业中的运用

目标管理着重整体管理和成果管理。1、目标管理注重人性，是以“人”为中心的管理方法，与传统的以“事”和“物”为管理对象的管理方法不同。目标管理要求分层负责和权责合一，使每一个人不仅要承担一定的责任，也被赋予相应的权力，以便于完成目标；2、目标管理强调人人参与和上下共同协商的重要性，要求各级人员都参与目标的设定工作，而且以上下级人员直接协商的方式来进行；3、目标管理强调工作联系的重要性，特别是事先的联系。不仅上下级人员之间意见应互相交流，即使平行部门或个人间的横向联系工作，也需密切维持，方能发挥携手合作与群策群力的团队精神。目标管理要求个人意愿应与企业利益结为一体。

【第9篇】运筹学在工商管理中的运用

运筹学主要是能最大最有效的利用现有资源进行配置并达到效果最好的解决办法。

在工商管理当中，管理是核心，使各个职能部门能协调完美的完成销售、利润任务，提升品牌价值。在使用中，最大的应用就是找到好的方法，解决问题，是资源利用率最好即可，但是管理有时候更像艺术，太过理性化、程式化就少了些许人情，所以要找到一个号的平衡点。这样就能很好的应用运筹学。

【第10篇】强化理论在管理实践中有哪些运用

强化理论在管理学上属于行为主义学派，强化理论主要的观点是：人的行为是对其所获刺激的函数，如果刺激对其有利，其的行为就可能重复出现，如刺激对其不利，则其的行为就可能减弱甚至消失。强化分为正强化和负强化，又可分为积极强化、消极强化、惩罚和忽视。正强化就是奖励那些符合企业目标的行为，以便使这些行为得以进一步加强，重复的出现，从而有利于企业目标的实现。正强化的方法包括物质奖励、精神鼓励。负强化是惩罚那些不符合企业目标的行为，以便使这些行为削弱，甚至消失，从而保证企业目标的实现。负强化也包括物质处罚和精神处分，减薪、扣奖、罚款、批评、降级等都是可用的方法。