目标管理在企业中的运用（20篇）

【第1篇】目标管理在企业中的运用

目标管理着重整体管理和成果管理。1、目标管理注重人性，是以“人”为中心的管理方法，与传统的以“事”和“物”为管理对象的管理方法不同。目标管理要求分层负责和权责合一，使每一个人不仅要承担一定的责任，也被赋予相应的权力，以便于完成目标；2、目标管理强调人人参与和上下共同协商的重要性，要求各级人员都参与目标的设定工作，而且以上下级人员直接协商的方式来进行；3、目标管理强调工作联系的重要性，特别是事先的联系。不仅上下级人员之间意见应互相交流，即使平行部门或个人间的横向联系工作，也需密切维持，方能发挥携手合作与群策群力的团队精神。目标管理要求个人意愿应与企业利益结为一体。

【第2篇】目标管理实施的四项影响因素

目标管理实施的四项影响因素是投资、进度、质量、安全。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

【第3篇】目标管理的具有哪些特点

1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

【第4篇】目标管理强调什麼

1、企业的任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。

2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同目标，确定彼此责任。

3、每个企业管理人员分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员对企业总目标的贡献。总之就是自上而下，层层分解；自下而上，层层保证。共同确定，定期检查，确定奖惩。

【第5篇】如何做好个人目标管理

要做好目标管理需要从时间管理，自我控制，效率管理以及周期审查4个方面入手。

目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克（peterferdinanddrucker）最先提出的一个概念，这是一种以目标为导向，以个人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

【第6篇】目标管理在什么情况下最有用

目标管理是“现代管理之父”彼得杜拉克的首创，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理任务责任实践》一书中对此作了进一步的论述。

杜拉克指出：目标不是命运，而是方向。目标不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业资源和能力以实现未来的手段。杜拉克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。

【第7篇】工商管理专业培养目标是什么

工商管理专业的学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

工商管理专业毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；

2、掌握企业管理的定性、定量分析方法；

3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；

4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；

5、了解本学科的理论前沿和发展动态；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

【第8篇】安全管理目标宣传标语

1、不怕千日紧，只怕一时松。

2、好钢靠锻打，安全要严抓。

3、疾病从口入，事故由松出。

4、管理眼开眼闭，事故此伏彼起。

5、落实一项措施，胜过十句口号。

6、自查整改+再自查再整改＝完美人生

7、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

8、好人主义实害人，专给事故开绿灯。

9、好拳不在花样巧，安全别光嘴上叫。

10、宁为安全操碎心，不让事故害人民。

11、安全措施订得细，事故预防有保证。

12、想吃果子要护芽，想保安全要自查。

13、管理基础打得牢，安全大厦层层高。

14、好猎手离不开钢枪，好队伍离不开规章。

15、绳套松逮不住恶狼，制度松防不了祸患。

16、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

17、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。

18、大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。

19、病树的'医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员。

【第9篇】目标管理的缺点是什么

目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

目标管理要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。

目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。

参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。

限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。

绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。

【第10篇】什么叫做管理的目标原则

管理的目标原则：

1、目标必须是具体的；

2、目标必须是可以衡量的；

3、目标必须是可以达到的；

4、目标必须和其他目标具有相关性；

5、目标必须具有明确的截止期限。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

【第11篇】物流管理目标是什么

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

【第12篇】薪酬管理的目标是什么

薪酬管理的目标有三个分别是效率、公平、合法。

效率目标，包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制，薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

公平目标：包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平，分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求，过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等，机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

合法目标：是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

【第13篇】目标管理的原则

目标管理的原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须是和其他目标具有相关性的、目标必须具有明确的截至期限。此原则又叫smart原则。

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

目标管理一方面强调完成目标，实现工作成果。另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

【第14篇】安全生产目标管理的任务是什么

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任和落实措施，实行严格的考核和奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标、安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物质的不安全状态。

企业和企业主管部门要制定安全生产目标管理计划，经主管领导审查同意，由主管部门与实行安全生产目标管理单位签订合同，安全生产目标管理计划应纳入各单位的目标管理计划，主要领导人应对安全生产目标管理计划的制定与实施负总责任。

【第15篇】如何建立安全目标管理

建立安全目标体系。安全目标体系是安全目标管理的核心，它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标，各项目部为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。为实现企业安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和项目部，做到横向到边、纵向到底，纵横交错，形成网络。横向到边就是把企业安全总目标分解到机关各职能部门，纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到项目部、施工作业队、班组直到每个职工，实现多层次安全目标体系。

【第16篇】仓管员的管理目标有哪些

仓管员的管理目标：

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。

【第17篇】目标管理的特点

1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

【第18篇】简述目标管理的特点

目标管理的特点有以下五个：

1、以目标为中心，注重业绩评价的管理；

2、以目标网络为基础的系统整体管理；

3、以人为中心的主动参与授权式管理；

4、自我控制及自我评价为中心的管理；

5、面向未来的主动管理。

【第19篇】目标管理与绩效考核的关系

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。ceo必读12篇帮助ceo及高管层明确目标管理的根本含义与基本方针，提升开展目标管理所必需的领导能力。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

【第20篇】管理学原理中目标的特征

1、符合社会主义基本经济规律性。

所谓符合社会主义基本经济规律性是指企业财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求。所谓社会主义的基本经济规律，斯大林在“苏联社会主义经济问题”论著中有这样的表述：“用在高度技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善的办法，来保证最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化的需要。”对于社会主义的本质，邓小平也有高度概括：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕。”

2、具有统一性。

所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展、与目标有关的主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与目标密切关联的主要矛盾有如下三个：构成企业的各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。我们知道，企业是由所有者（股东）、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，他们各自带着不同的经济利益目标来创办企业：企业的所有者追求红利和资本增值、企业经营者和职工则追求自身的经济收入。既然如此，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。而能够使之三者达成统一的惟一途径，就是在明确企业财务管理目标时，要明确各自的目标是企业财务管理目标的组成部分，在制定和实现企业财务管理具体目标时，要由这三个经济利益主体的代表进行充分协商。

3、货币性。

所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能够以货币度量。大家知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资的价值形态———资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著特征。

4、明晰性。

所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。在财务管理目标中，企业所确定的财务管理目标是企业理财工作的奋斗方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准。只有目标具有明晰性，才可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查、考核。总之，目标具有明晰性是目标具有可操作性的前提。

5、可控性。

目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。本质地讲，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的现代管理制度。从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，实质上是在明确规定企业财务管理的责任。如果所明确的财务管理责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能完成。不可能完成的目标就形同虚设，严重者还会挫伤企业理财人员的积极性。目标不具有可控性是目标管理的大忌。可控性的另一个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责在所属范围内进行分解落实，以形成所属部分的可控指标。