【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的施工品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是施工管理包括哪些内容范本，希望您能喜欢。
【第1篇】施工管理包括哪些内容
施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
【第2篇】通风与空调工程施工风口制作及技术管理
通风与空调工程施工风口制作：1.成品风口应结构牢固，外表面平整。叶片分布均匀。颜色一致，无划痕和变形，符合产品技术标准的规定。表面应经过防腐处理，并应满足设计及使用要求。风口的转动调节部分应灵活、可靠，定位后应无松动现象。2.百叶风口叶片两端轴的中心应在同一直线上，叶片平直，与边框无碰擦。3.散流器的扩散环和调节环应同轴，轴向环片间距应分布均匀。4.孔板风口的孔口不应有毛刺，孔径一致，孔距均匀，并应符合设计要求。5.旋转式风口活动件应轻便灵活，与固定框接合严密，叶片角度调节范围应符合设计要求。6.球形风口内外球面间的配合应松紧适度、转动自如、定位后无松动。
通风与空调施工技术管理内容：1.承担通风与空调工程施工的企业应具有相应的施工资质；施工现场具有相应的技术标准。2.施工企业承担通风与空调工程施工图深化设计时，其深化设计文件应经原设计单位确认。3.通风与空调工程施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对设计文件进行交底和会审，形成书面记录，并应由参与会审的各方签字确认。4.通风与空调工程施工前，施工单位应编制通风与空调工程施工组织设计（方案），并应经本单位技术负责人审查合格，监理（建设）单位审查批准后实施。施工单位应对通风与空调工程的施工作业人员进行技术交底和必要的作业指导培训。5.施工图变更需经原设计单位认可，世纪星介绍当施工图变更涉及通风与空调工程的使用效果和节能效果时。该项变更应经原施工图设计文件审查机构审查。在实施前应办理变更手续。并应获得监理和建设单位的确认。6.系统检测与试验，试运行与调试前，施工单位应编制相应的技术方案，并应经审查批准。7.通风与空调工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应按有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺制定专项的施工技术方案。
【第3篇】精装修施工管理全流程详解
1、设计交底(墙体改建、水电布置、工艺造型等细节)。
2、墙体改建、开孔、原墙面处理。
3、卫生间、厨房地面做24小时闭水试验(检查原建筑防水是否完好，如发现有漏水现象与物业进行处理，责任分明)。
4、水电凿线槽铺设管道。
5、水电改造隐蔽工程验收(水管压力测试、电线管路铺设)。
6、管线槽粉补，防水工程。
7、防水验收(对新做防水闭水试验并安排验收)。
8、卫生间、厨房墙砖铺设。
9、木工吊顶工程(顶面造型放线、龙骨制作)。
10、地砖、过门石铺设(放线、铺设)。
11、门窗套基础、家具框架制作。
12、木饰面板刷防尘漆(清油)。
13、窗台石材台面找平铺设。
14、墙面造型工艺制作及安装。
15、门及门窗套制作安装。
16、墙顶面打磨、找平。
17、顶部灯具开孔。
18、木工工程验收(公司内部验收)。
19、木作补钉眼、油漆。
20、实木(复合)地板龙骨(地坪)制作。
21、乳胶漆滚涂。
22、实木或复合木地板、踢脚线安装。
23、灯具、洁具、五金安装。
24、水电工程验收(公司内部验收)。
25、清理卫生、地砖补缝、修补后撤场。
26、公司内部整体验收。
27、竣工验收，交付业主。
【第4篇】施工总承包管理模式有哪些特点
施工总承包管理模式能有效缩短建设周期，使项目早日建成投产，在现代施工管理中被广泛使用，那么施工总承包管理模式有哪些特点呢，下面小编从四个方面介绍下它的特点。
方法/步骤1在投资控制方面。
2在进度控制方面。
3在质量控制方面。
4在合同管理方面。
【第5篇】施工管理三控三管一协调指什么
施工管理三控三管一协调指：工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、全面地组织协调。施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。【第6篇】怎样开展施工现场质量标准化管理
1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；
2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。
【第7篇】建筑施工与管理属于什么专业
建筑工程管理是属于管理学和工程学类的专业。建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。
建筑工程管理是掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
【第8篇】施工成本管理有哪些措施
1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。
2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。
3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。
4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。
5、施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。
【第9篇】施工管理费包括哪些
施工管理费是工程造价中的一个组成部分，那具体包括哪些？带大家了解下吧。
1. 本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等。
2. 本项目聘请专家、技术服务人员等的费用。
3. 办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等。
4. 办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等。
5. 宣传费用。
6. 相关方协调、沟通、会务费等。
7. 法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用。
8. 其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。
【第10篇】设计和施工一体化如何管理
1、设计施工一体化，有个比较重要的角色转变在于，设计师从单纯出稿子，变为要对图纸实现负责。虽然这是应该的事情，但是部分设计师做不好的。换个角度来说，设计师要从一开始就规划施工内容的做法，以及施工利润考虑。设计师会转变为技术负责人。如果工艺复杂，会造成材料浪费，人工浪费，成本升高。
2、设计施工一体化中华人民共和国建设部印发的管理条件文件，也是关于印发《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的通知：各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为进一步贯彻落实《行政许可法》。
【第11篇】建筑工程文明施工管理规定有哪一些
建筑工程文明施工管理规定有：
1. 项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。
2. 各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。
【法律依据】
根据《建筑工程文明施工管理规定》规定，现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。
【第12篇】施工项目管理的目的何在
什么项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能蕞终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
蕞主要的是保证项目的合理利润。再就是增强企业的管理能力和社会效益。
实际目的是保障工程的正常进行，增加企业的竞争力，在工程招投标的时候也有良好的业绩。处理好干系人的期望，协调好其利益蕞重要这是管理者的职责。
【第13篇】施工总承包管理模式有哪一些特点
施工总承包管理模式能有效缩短建设周期，使项目早日建成投产，在现代施工管理中被广泛使用，那么施工总承包管理模式有哪些特点呢，下面小编从四个方面介绍下它的特点。
步骤或流程
1
在投资控制方面。
2
在进度控制方面。
3
在质量控制方面。
4
在合同管理方面。
【第14篇】建筑施工管理类人员有哪些
技术员、副经理、主管工长、试验员、项目总工等、工长、质检员、资料员、安全员、施工员、测量员项目经理、执行经理、生产经理。【第15篇】二建施工管理重点
1、施工成本管理与施工成本计划-2
2、建设工程进度控制的目标和任务
3、施工进度计划的类型及其作用
4、施工进度计划的编制方法-1
5、施工进度计划的编制方法-2
6、施工进度计划的编制方法-3
【第16篇】二建工程施工管理考试有几种题型
《建设工程施工管理》的考试题目共95道，120分，题型为两种，单选为70道，每道题为1分；多选为25道题，每道题为2分。
注册二级建造师的考试科目及分值为《建设工程法规及相关知识》100分，《建设工程施工管理》120分，《专业工程管理与实务》120分。
【第17篇】建筑施工企业管理人员证书有哪些
项目经理证：原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目；五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与c证同时使用，由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书；资料员证书：指建筑工程资料员由各省建设厅颁发；造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文，中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理发证；【第18篇】施工技术管理资料包括哪些内容
施工技术资料包括：1.工程概况；2.工程项目施工管理人员名单；3.施工现场质量管理检查记录；4.施工组织设计、施工方案审批表；5.技术交底记录；6.竣工报告。
施工技术资料应满足：1.施工技术资料的完整性：按照技术资料目录和质量计划规定，验证应有资料和实有资料;2.施工技术资料的符合性：对照各种规范、规程、规定、验证资料的符合性;3.施工技术资料的外观质量：验证施工技术资料的格式、整洁、清晰、签章、装订等内容;4.施工技术资料的真实及时性：验证数据的真实性、验证时间的及时性。
【第19篇】施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度：
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录挡卡；
2、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的；
3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；
4、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；
5、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
