质量管理基础工作（20篇）

【第1篇】质量管理基础工作

质量管理基础工作做抓好以下几个方面：

标准化工作。标准化，包括产品标准化和工作标准化两个方面。计量工作。计量工作包括计量、测试、化验、分析工作，是保证零部件互换，确保产品质量的重要手段和方法。质量教育工作。质量教育工作是实行全面质量管理的一项带根本性的基础工作。质量情报工作。及时收集上诉情报，并掌握国内外产品质量发展动向和市场营销动态，为保证和提高产品质量提供依据。质量责任制。要对企业每个科室、车间、班组和个人都明确地规定他们在质量工作中的具体任务、责任和权利，做到经济责任明确，功过分明，从上

【第2篇】饭店全面质量管理的含义

【第3篇】质量管理的名言名句

世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

将良品率预定为85，那么便表示容许15的错误存在。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

【第4篇】工程质量监督管理部门有哪些

工程质量监督管理部门主要有质监站、城市建设管理局、质量技术监督局。

1质监站：

质监站主要是代表政府职能部门对工程的全过程进行质量监督管理，负责对本地区建设工程质量进行监督管理的单位；

2、城市建设管理局：

城市建设管理局的主要职责是拟定和完善城市基础设施等，内设办公室等机构，属城市建设类型；

3、质量技术监督局：

质量技术监督局是国家职能部门之一，国家设国家质量技术监督局，2001年与国家出入境检验检疫局合并成为国家质量监督检验检疫总局，正部级。省以下设置质量技术监督局，省局对各市县区质量技术监督局实行省以下垂直管理。

【第5篇】为什么要注重产品质量的管理

1、产品质量是一个企业的生命，在竞争市场中，企业产品质量的好坏就决定了一个企业的生死成亡，产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和更好的发展前，.职工就有更好的收入和稳定的工作；

2、产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求，产品质量是企业管理的综合反映，提高产品质量的过程，就是加强企业管理，提高企业管理水平的过程；

3、产品质量是产品的附加价值，质量的提升不会带来多少成本的增加，客户往往愿意为这附加的价值而付出相当高的代价，这就是利润空间，利润大了企业自然就

【第6篇】如何帮助企业建立适宜的质量管理体系

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；

2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；

3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；

4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；

5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；

6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

【第7篇】质量信息在质量管理中的作用

反映企业产品质量和产供销各个环节的基本数据、原始记录以及产品使用过程中反映处理的各种情报资料。它是质量管理的耳目，也是一项重要的资源。

质量管理，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

【第8篇】2023质量管理工程专业学什么课程

质量管理工程专业课程有：《质量管理学》、《质量工程学》、《质量统计学》、《质量经济学》、《计量与标准化基础》、《质量管理体系认证》等等。质量管理工程专业的毕业生毕业后可在机械、电子领域从事质量设计、质量检测、质量数据统计分析、质量改进等方面工作。

2023质量管理工程专业课程有哪些

质量管理工程专业课程有：

《质量管理学》、《质量工程学》、《质量统计学》、《质量经济学》、《计量与标准化基础》、《质量管理体系认证》、《质量规划理论与方法》、《产品质量快速检测理论与方法》、《电器设备质量检测理论与技术》。

质量管理工程专业是研究质量管理活动基本规律的学科，其课程包括：统计技术、质量管理、质量工程、工程经济、计量学、标准化、市场规制法、现代制造系统等内容。

2023质量管理工程专业前景及方向

质量管理工程专业的毕业生毕业后可在机械、电子领域从事质量设计、质量检测、质量数据统计分析、质量改进等方面工作。

质量管理工程专业相应岗位：质量工程师、品质工程师、软件测试工程师、工艺工程师、测试工程师、研发工程师、产品工艺 制程工程师、机械工程师、产品工程师、质量管理工程师、采购工程师等。

【第9篇】产品质量宏观管理制度有哪些

1、对涉及保障人体健康和人身、财产安全的产品实行严格的强制监督管理的制度。

2、产品质量监督部门依法对产品质量实行监督抽查并对抽查结果进行公告的制度。

3、推行企业质量体系认证和产品质量认证的制度。

4、产品质量监督部门和工商行政管理部门对涉嫌在产品生产、销售活动中从事违反产品质量法的行为可以依法实施强制检查和采取必要的查封、扣押等强制措施的制度。

5、对产品质量违法行为依法实施处罚的制度等。

【第10篇】房子质量不行物业管理费要交吗

因为房屋质量问题是业主与开发商之间的购房合同关系，而物业管理费是业主与物业管理公司根据物业管理合同约定的，二者是两个不同的法律关系。对于房屋的质量问题，业主应追究开发商的责任，而与物业管理公司并无直接联系，业主不能以此为借口拖欠管理费。

法律依据：

《物业管理条例》第二条

本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

【第11篇】外协单位的质量管理如何做

外协单位的质量管理做法：

1、对供方的质量管理体系进行审核，并对其按计划提供所需产品的能力进行评价。

2、供方产品的质量、价格、交货情况以及对问题的处理能力进行评审。

3、若供方已通过体系认证及产品质量认证，仅需提供有关证书，即可确认。

【第12篇】怎样开展施工现场质量标准化管理

1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；

2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。

【第13篇】15版的质量管理体系如何建立

1、企业依据iso9001：2015标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。

2、规范性引用文件?

iso9000：2015?质量管理体系基础和术语。

3、术语和定义?

本标准采用?iso9000：2015?中所确立的术语和定义。

【第14篇】质量管理的口号归纳

1、优质灌溉，缔造将来。

2、百年大计，质量第一。

3、质量第一，从我做起。

4、创质量第一让顾客满意。

5、质量——最好的推销员。

6、严师出高徒，精工出细活。

7、事事有程序，人人守程序。

8、从坏处着想，向好处努力。

9、作业不正确，顾客受连累。

10、卖真品、标真价、送真情。

11、只怕不改善，不怕改善少。

12、团结、开拓、务实、求精。

13、团结一条心，石头变成金。

14、安全、节能、高效、优质。

15、忧患图自强，荣誉思奋进。

16、时时讲质量，树立生命观。

17、立优质精神，构世界蓝图。

18、管理始于训练，止于训练。

19、精益求精，铸造产品质量。

20、要想效益好，就要质量高。

21、要求要明确，执行要坚决。

22、质量做得好，错漏自然少。

23、质量是企业的形象和声誉。

24、流的质量来源于一流的管理。

25、若要产品好，个人品质要提。

26、马虎是追求品质最大的障碍。

27、创造舒适环境，提高工作效率。

28、客户标准至上，力争完美无缺。

29、成功者找方法，失败者找籍口。

30、推行无难事，同心协力好办事。

31、深化质量管理，提高产品质量。

32、开展“5s”活动，形成良好素养。

33、全员培训，同步提高，创新进步。

34、培训要付出，不培训将付出更多。

35、小事能确保完美，而完美无小事。

36、当价格被遗忘后，质量还将永存。

37、精益求精，有条不紊，以诚相待。

38、该说说到，说到做到，做到有效。

39、质量前进一步，管理花十分努力。

40、天长地久有时尽，9000推行无绝期。

41、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

42、“上帝”在您心里，质量在您手中。

43、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

44、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

45、人人把好质量关，经济收入能翻番。

46、今天工作不努力，明天努力找工作。

47、作业标准合理化，品质保证国际化。

48、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

49、使用一流的人才，创办一流的机构。

50、同质商品价不高，同价商品质更优。

51、实施成效要展现，持之以恒是关键。

52、建质量效益之路，创质量效益之业。

53、整理有心做长度，处处整齐好管理。

54、检验记录要可靠，统计分析才有效。

55、正常的加以保持，异常的予以纠正。

56、清扫给油照基准，设备精度合标准。

57、用户就是上帝，下道工序就是用户。

58、老问题，小地方，常是品质致命伤。

59、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

60、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

61、质量意识加强早，明天一定会更好。

62、质量提高一点点，工作少很多风险。

63、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

64、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。

65、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

66、各自做好本职工作，就生产出好产品。

67、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

68、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

69、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

70、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

71、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

72、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

73、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

75、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

76、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

77、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

78、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

79、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

80、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

81、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

82、iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

83、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

84、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

85、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

86、你的品味，我的`品质，好的搭档，你我都需要。

87、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

88、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

89、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

90、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

91、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

92、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

93、以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

94、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

95、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

96、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

【第15篇】怎样抓好工程现场质量管理工作

1、抓好工程质量管理，必须建立能够正常运转、运转有效的质量管理体系，使之成为工程施工过程监控的有机组成部分。

2、抓好工程质量管理，要树立预防为主的管理理念。

预防为主就是要从企业发展的战略高度，提升员工的综合素质和质量意识，使员工在平时努力学习撑握施工规范、质量要求;在工作中坚守质量标准，杜绝不按图纸、施工方案、质量验评标准要求施工，杜绝偷工减料、以次充好、不按规定办事和随意简化程序的行为发生;在检查中消除质量通病和质量隐患。

3、抓好工程质量管理，严谨务实的工

【第16篇】全面质量管理产生和发展的原因

全面质量管理产生和发展的原因有以下几个：

1、高、精、尖产品的质量控制要求越来越高，越来越复杂。

2、社会进步引发的观念变革，强调“质量责任”。

3、系统理论和行为科学理论等管理理论的出现和发展。

4、市场竞争加剧，特别是交货期和价格方面的竞争日益激烈。

【第17篇】企业在质量管理方面所追求目的是

企业在质量管理方面追求的是零缺陷。

零缺陷简介：

1、由于生产过程的众多不确定性，零缺陷是追求的永恒目标，也是无法真正实现的目标。

2、从企业质量管理发展来看，由最初的统计质量控制，到全面质量管理，期间每个阶段都是方法学、理论的提高和完善。

3、六西格玛就是其中集大成者。其强调dmaic的过程统计、分析、改善、控制等各阶段，提供了相应的方法和对策，达到零缺陷率。

4、由于自身的原因，一般企业都会面临所谓的五西格玛墙，也就是瓶颈，因此六西格玛

【第18篇】质量管理体系认证审核流程是什么

质量管理体系认证是指由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构，依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定，评定合格的由第三方机构颁发质量管理体系认证证书，并给予注册公布，以证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供产品的活动。

1. 与认证机构签订审核合同。

2. 接到审核机构的审核计划，并确认相关内容。

3. 现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。

4. 被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。

5. 审核发证。

6. 年度进行监督审核。

7. 三年复审换证。

【第19篇】质量管理方法有哪些？

1. 质量管理方法是管理方法之一。指以保证产品质量为核心而采取的一系列经营管理方法的总称。

2. 它大体有三个阶段：

（1）质量检验阶段。其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。

（2）统计质量阶段。其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。

（3）全面质量管理阶段。以向服务对象提供满意的产品和最佳服务为目的，以组织的全体职工为主体，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响质量构成全过程的各种因素，以最经济的方法实现高质量、高效益的科学管理。

【第20篇】全面质量管理的定义是什么

全面质量管理的定义：是指企业为了保证和提高产品质量，运用一整套的质量管理体系、手段和方法所进行的全面的、系统的管理活动。它是一种科学的现代质量管理方法。

全面质量管理的特点：

1、管理的内容是全面的。全面质量管理不仅要管好产品质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。

2、管理的范围是全面的。管理的范围包括产品设计、制造、辅助生产、供应服务、销售直至使用的全过程的质量管理。

3、参加管理的人员是全面的。参加质量管理的人员是企业的全体职工，包括企业的领导人员、技术人员、经营管理人员直至每个工人。

4、管理质量的方法是全面的。管理质量的方法是多种多样的管理技术和方法，包括科学的组织工作、数理统计方法的应用、先进的科学技术手段和技术改造措施等，井要求把多种方法结台起来，综合发挥它们的作用。