质量管理体系质量目标（20篇）

【第1篇】质量管理体系质量目标

质量管理体系通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。

它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

【第2篇】食品质量安全管理制度

食品质量安全管理制度是指食品企业为保障食品安全和食品质量而制定的相关制度措施。食品质量安全管理制度的主要内容如下：

查验记录制度：如实记录食品的名称、规格、数量等内容，建立进货台账，定期查阅进货台账并检查食品质量情况的制度；库房管理制度：主要指食品仓库的防疫、防蝇、防霉、通风、清扫等一系列食品仓库日常管理的制度；销售卫生制度：主要指食品销售人员为保证食品在销售过程中的质量而制定的一系列操作规范；展示卫生制度：主要指为保障展示食品的货架、人员卫生而制定的制度；健康检查制度：对食品经营人员定期进行健康检查并建立卫生档案的制度；安全知识培训制度：针对食品经营人员定期组织食品质量安全教育的制度；卫生检查制度：定期或不定期进行卫生检查，解决出现的卫生问题的制度。

【第3篇】质量管理原则有哪些

质量是企业的生命，在日常的质量管理中有哪些原则是我们需要铭记的呢？

方法/步骤1以顾客为关注焦点，应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并应力争超过顾客期望。

2领导作用，领导者应确定组织统一宗旨及方向。

3全员参与，只有员工的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4过程方法，将活动和相关的资源作为过程来进行管理，可以更高效地达到期望的结果。

5管理的系统方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解并管理，有助于提高组织的有效性和效率。

6持续改进，持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7基于事实的决策方法，有效决策是建立在对数据和信息分析基础上。

8与供方的互利关系，组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

【第4篇】质量管理体系有哪一些内容

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，一般由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

企业建立质量管理体系，应以正确的质量管理指导思想为基础，以科学的质量管理原则为指导，以质量管理手册为表现形式，通过对质量管理体系的科学评价，经过连续不断的评价、修正，再评价、再修正完成。

【第5篇】如何在现场做好质量管理工作

具体方法如下：

1、做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。

2、做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。

3、做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。

4、做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。

5、做好品质样板的签订、摆放和使用。

6、做好不良品、不良现象

【第6篇】企业质量口号、管理口号

1、百尺竿头，更进一步。

2、诚信为本，顾客至上，质量第一。

3、创高精尖产品，作百年大企业。

4、创新求发展，质量创品牌。

5、创质量第一，让顾客满意。

6、技术领先，质量为本。

7、奉献优质产品，构建和谐社会。

8、服务锲而不舍，品质力臻卓越。

9、服务只有起点，满意没有终点。

10、高标准严要求抓质量促生产。

11、公司是咱家，质量靠大家。

12、共筑质量大堤，共享和谐生活。

13、关注民生，重视质量。

14、国事家事天下事，质量是大事。

15、坚持科技创新，发展自主品牌。

16、坚持以质取胜，推动科学发展。

17、讲求质量诚信，践行社会责任。

18、降废减损提质，节能降耗增效。

19、今日的质量，明日的市场。

20、今天的质量，决定着明天的销量。

21、老毛病要根治，小问题要重视。

22、没有最好，只有更好。

23、宁愿事前检查，不可事后返工。

24、企业是主人，质量是生命。

25、企业要发展，质量是关键。

26、企业要兴旺，质量是保障。

27、企业要兴旺，质量在心中。

28、企业在心中，质量在手中。

29、人品决定产品，产品体现人品。

30、上帝在您心中，质量在您手中

31、时间就是金钱，效率就是生命。

32、态度决定一切，细节决定成败。

33、提高产品质量，赢得客户信誉

34、提高可靠性，质量上台阶。

35、提升产品质量，提高发展质量。

36、提升质量水平，转变发展方式。

37、完善体系，深化管理，提高质量。

38、无质量意识，无异于自我抛弃。

39、先进设备+优良技术=完美质量。

40、严把质量关，竞争我占先。

41、以人为本，人品与质量俱在。

42、以质量求生存，以降耗求效益。

43、质量，是企业前进的核心动力。

44、质量，质为先，量为后

45、质量诚信是企业的信誉和生命。

46、质量出信誉，质量出效益。

47、质量的目标是创造有价值的订单。

48、质量缔造品牌，品牌提升效益。

49、质量精益求精，服务尽善尽美。

50、质量就是生命，生命只有一次。

51、质量是企业发展的命脉。

52、质量是生命，质量是企业的命脉。

53、质量是小的细节

54、质量问题不清零，发展等于零。

55、质量新水平，发展新转变。

56、质量一马当先，业务遥遥领先。

57、质量在我手中，客户在我心中。

58、质量在我心中，质量在我手中。

59、质量振兴，人人有责。

60、质量至上，客户至上，企业兴旺。

61、质量重于泰山。

62、质是量的根本，量是质的体现

63、重视质量安全，促进社会和谐。

64、重质量者兴，轻质量者亡。

65、铸造辉煌，唯有质量。

66、抓质量，保增长，促发展。

67、抓质量，讲诚信，树品牌。

68、自检、互检，确保产品零缺陷。

69、做好了，才算做过了。

【第7篇】aqsiq质量管理体系文件编写

aqsiq境外供货企业登记证书质量管理体系文件编写步骤及条件如下：一、各部门明确岗位指着1.总经理负责统筹规划，制定公司发展发现，合理规范各个部门职责，负责制度制定实施2.行政部负责aqsiq质量管理体系文件，记录表单，法律法规的存档归类，做好记录3.质检部负责与ccic机构进行协商，实施ccic装运前的检验，完成废料的检验任务4.采购部负责制定采购计划，拟定采购合同，经与总经理协商后，实施采购任务5.生产部负责自身工厂的生产，并按照实际情况将信息提供给采购部，按需采购。

废料出口检验记录要求：1.做好放射性检测记录要求二法贝塔数据符合检验要求2.夹杂物检测记录3.国家违禁物品检测

废料的检验，标示符合规定要求1. 废料检验完成合格的，贴上合格标签2.废料未检验的，贴上待检验的标签3. 废料检验不合格品的，贴上不合格标签，并安排退运

培训内容中包含了企业申请aqsiq证书所包含的标准1. 检验标准（国标）2.放射性检验标准3. 国家关于aqsiq证书申请公告的法规

【第8篇】质量管理成本包括些什么

质量管理成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。

预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输；评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告；补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。

【第9篇】全面质量管理的概念来源于什么

全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。

在中国，党的十五届四中全会《决定》提出，要“搞好全员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”，就是全面质量管。自1978年以来，我国推行tqm已有20多年。从20多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看，它有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。

【第10篇】护理质量管理 意义

护理质量是医院质量的重要组成部分，是衡量医疗服务质量的重要标志之一，是反映整个医疗质量水平的缩影；护理质量高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量，更直接依赖于护理管理水平，尤其是护理质量管理的方法。

科学、有效、严谨、完善的管理方法是保证护理质量的基础，是提高护理质量的重要措施。

【第11篇】质量管理体系的意义

1、提高企业管理水平。企业取得iso9001认证，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理，有利于企业提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，增强顾客满意。

2、提高供方的质量信誉。二十世纪是生产效率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后，市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界线，凡属认证产品或注册企业，都会在质量信誉上取得优势。

3、指导需方选择供方单位。随着科学技术的不断进步，现代社会产品的结构越来越复杂，仅靠使用者的有限知识和条件，很难判断产品是否符合要求。取得iso9001认证，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中寻找供应单位，从认证产品中择优选购商品。

4、增强企业市场竞争能力。质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受，已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外，如要得到普遍认可，取得iso9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径，并将成为通向世界的有效护照，并且事半功倍。

【第12篇】质量管理七大原则分别是什么

质量管理七大原则分别是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、循证决策、改进、关系管理。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

【第13篇】质量管理七大手法是什么

质量管理新七大手法：

1、树图：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，形状如大树分枝。

2、关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。

3、亲和图：把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化。

4、矩阵图：从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

5、矢线图：以工序之间相互联系的网络图和较为简单

【第14篇】数质量管理岗是干什么的

数质量管理员是针对油库、加油站的数质量进行监管的岗位。主要工作内容有：1、制定数质量管理工作计划；2、负责加油站油品库存管理，组织实施加油站库存盘点；3、落实油品调节、抽样检查油品质量；4、安排油管标定、清洗；5、负责加油站员工数质量管理培训；6、建立油品数质量技术档案和管理台账；7、组织数质量管理的检查考核。

【第15篇】质量管理三大核心

质量管理体系中的三大核心一般是过程控制、全员参与和持续改进。质量管理指的是以实现质量目标而进行的管理性质活动，主要应用的领域是企业管理，在加工制造业中这种模式运用尤为广泛。

对于企业而言，质量把控是企业运作的关键，不合格的产品或职工可能会造成损失，长远来看可能还会影响企业的形象。

截至目前质量管理的发展共经历了三个阶段，分别是质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。

【第16篇】质量管理的五大工具是什么

质量是企业发展的生命，没有质量企业无法长期生存，因此现代企业非常重视质量管理岗位，强化质量意识，使全员都重视质量，作为质量管理人员必须掌握质量管理的五大工具，下面小编介绍一下什么是五大工具？

前提或条件

质量手册

步骤或流程

1

工具一是apqp。

apqp是指产品质量先期策划和控制计划。产品开发阶段常用的工具。

2

工具二是fmea。

fmea是指潜在失效模式及后果分析。它是对产品或某个部件进行的潜在失效模式及后果分析。

3

工具三是msa。

msa是指测量系统分析。它是运用了统计方法结合，对测量误差进行的分析。

4

工具四是spc。

spc是指统计过程控制。spc主要是对生产过程质量进行监控。

5

工具五是ppap.

ppap是指生产件批准程序。它是对生产件进行批准的种程序和质量管理的方法。

【第17篇】审计项目质量管理指的是什么

审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。在审计作业过程中，应对审计业务流程按照标准和目标进行复核，随时发现问题，随时采取措施制止和纠正。要落实审计质量分级负责制，把质量管理责任层层分解，要严抓奖惩落实。

当前要加强审计项目复核的管理，扩充内部复核层次，划分各层次的复核重点，加强现场一级复核，加强专职复核人员对审计项目实施方案的复核，专职复核人员全程参与现场复核和跟踪检查，完善复核的配套机制。

【第18篇】建设工程质量管理办法是什么

建设工程质量管理办法是为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序而制定的。

【法律依据】

根据《建设工程质量管理办法》第一条，为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，制定本办法。

【第19篇】外协单位的质量管理如何做

外协单位的质量管理做法：

1、对供方的质量管理体系进行审核，并对其按计划提供所需产品的能力进行评价。

2、供方产品的质量、价格、交货情况以及对问题的处理能力进行评审。

3、若供方已通过体系认证及产品质量认证，仅需提供有关证书，即可确认。

【第20篇】质量体系管理员是什么

1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作；

2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作；

3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订；

4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控；

5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈；

6、负责对不合格项的跟踪验证工作。