怎样做好质量管理工作（3篇）

【第1篇】怎样做好质量管理工作

1、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。

2、坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际需要。

3、坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。

4、公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。

5、对品质管理者的个人素质进行严格的要求。

【第2篇】如何在现场做好质量管理工作

具体方法如下：

1、做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。

2、做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。

3、做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。

4、做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。

5、做好品质样板的签订、摆放和使用。

6、做好不良品、不良现象

【第3篇】班组如何做好质量管理

质量信得过班组，是以质量为核心来展开一系列的工作，其核心思想是质量为用户创造价值：提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。它可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最为活跃的地方，建设质量信得过班组，将质量管理落实到基层。有数据显示，组织90%的基础管理工作靠班组落实，90%的日常效率由班组完成。组织的所有生产或服务活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接影响着组织的生产进度、产品或服务的质量经营情况，关系着组织的经营成败。因此，班组建设是组织的基石，对组织的生存与发展具有深远的意义和影响，也直接影响着生产质量管理的进度与效果。

1. 强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础。

2. 严抓平稳操作。平稳操作是bopp生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。

3. 广泛开展qc攻关活动。qc攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。

4. 完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。