质量管理的口号（20篇）

【第1篇】质量管理的口号

1、质量是企业的生命

2、质量：信誉的基石

3、质量是第一竞争力。

4、企业精神，品质第一。

5、优质灌溉，缔造将来。

6、百尺竽头，更进一步。

7、立安思危，创优求存。

8、铸造辉煌，唯有质量。

9、质量是企业永恒的主题。

10、今日的质量，明日的市场。

11、优患图自强，荣誉思奋进。

12、效率是生命，质量是根本。

13、未来的成功属于质量领先者

14、立优质精神，构世纪蓝图。

15、筑质量大堤，迎世纪挑战。

16、质量出效益，点滴成江河。

17、质量安全，企业生命之源。

18、世纪 一质量领先者的世纪。

19、人类生活在质量的呵护之下。

20、质量——价值与尊严的起点。

21、质量是提高企业效益的保证。

22、效益来源于服务社会的.回报。

23、以科技为动力，以质量求生存。

24、质量——恒古不变的致胜之道。

25、质量存在于人类生存的一切地方

26、建质量效益之路，创质量效益之业。

27、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

28、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

29、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

30、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

31、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

32、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

33、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

34、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

35、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

36、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

37、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

38、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

39、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

40、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

41、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

42、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

43、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

【第2篇】怎样开展施工现场质量标准化管理

1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；

2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。

【第3篇】如何加强过程质量管理和控制能力

加强过程质量管理和控制能力的方法：

1、各车间领导统一思想认识，密切配合与沟通，以大局为重，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，使人人都成为企业质量振兴的主力军，以更强的责任意识，以更加扎实的工作作风，认真做好质量工作；

2、控制办法要有力。好的执行力需要通过严格的管理机制，真抓严管，不当和事佬，实行“以制度管人”的管理方式，确保员工以制度为准绳保质保量地完成工作指标；

3、考核力度要加大，实行质量否决权。产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题，因此要强化质量考核机制，对生产过程中物料的质量，人的工作质量严格考核，加大处罚力度，并与其评先、晋职直接挂钩，实行质量一票否决权。

【第4篇】如何抓好项目的安全质量管理工作

建议如下：

1、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。

2、加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。

3、为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理，严格把好原材料的进场质量关。例如严防质量不达标的次品投入施工中，对于产品的等级

【第5篇】iso质量管理体系有哪些流程

体系策划准备。顾客需求和期望分析。质量管理体系或业务流程诊断。推行工作准备。体系策划质量方针和目标的策划。业务流程或过程的设计策划。职能分配或职责组织结构的策划。体系文件的策划。

【第6篇】如何提高酒店餐饮服务质量管理

提高酒店餐饮服务质量管理首先要认识餐饮产品的特性，这是搞好餐饮服务质量管理的基础。

餐饮产品和餐饮服务是酒店营销中的有机整体随着餐饮业的发展，餐饮产品的涵义也不再仅仅是指宾客直接消费的菜肴、面点、酒水饮料等实物制品。宾客到酒店就餐消费，当然要满足其自身的第一需要(生理需要)，即从所购买的餐饮实物(菜行、面点、酒水饮料等)中摄取补充生理需要的营养成份。为此，酒店要不断地挖掘中国烹饪的技术精华，创造性地制作色、香、味、形、营养方面俱佳的菜品和宴席。同时我们也必须清楚：宾客就餐时还要享受酒店的各种餐饮服务，体验餐厅优美舒适的环境，营造良好的就餐氛围，回味辉煌灿烂的传统的饮食文化，以满足其受尊重、受礼遇、安全、便利l次及自我满足等多种心理和精神需求。

【第7篇】质量管理体系质量目标

质量管理体系通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。

它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

【第8篇】质量管理标语有什么

质量管理标语：

1. 一般只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。

2. 老问题,小地方,常是品质致命伤。

3. 优质灌溉,缔造将来。

4. 我们创造质量,质量满足顾客,顾客惠顾我们。

5. 9000推行无难事,同心协力好办事。

【第9篇】企业生产、管理质量安全口号大全

企业生产、管理质量安全口号大全：

● 科学管理，精心施工。

● 严格质量，优良出品。

● 科学管理，施工规范。

● 安全第一，质量为本。

● 质量是企业的生命线。

● 安全勤劳，生活美好。

● 防微杜渐，警钟长鸣。

● 疏忽一时，痛苦一世。

● 生产再忙，安全不忘。

● 安全三个宝，上班莫忘了。

● 正确使用它，事故就少了。

● 严把质量关，宽广企业路。

● 树名牌意识，创精品工程。

● 生命是个宝，健康最重要。

● 安全人人抓，幸福千万家。

● 人人讲安全，家家保平安。

● 安全不离口，规章不离手。

● 安不可忘危，治不可忘乱。

● 想要无事故，须下苦功夫。

● 事故不难防，重在守规章。

【第10篇】制造业质量管理体系建立与实施过程，必须总经理支持

必须总经理支持，任命管理者代表，授权代理质量管理体系一切事宜，包括对内和对外。

由管理者代表牵头，制定规划和计划，明确责任人和完成时间，上目标和绩效。

开始展开培训，必要时，引入质量管理体系咨询机构先评估现有体系，由培训老师培训和指导操作。

培训后各部门按照管理者代表要求和计划执行，主要包括两大部分，文件编写和现场控制。文件编写一般都有管理者代表提供模板，由各部门根据自己实际情况进行修订，修订后由管理者代表审阅。审阅后，由管理者代表召集各部门对现有流程进行会审，会审同意后发布文件，执行。

现场控制主要是生产部、设备部和仓管部的任务，按照6s，精益生产，tps等先进的管理模式开展，不会与质量管理体系冲突，各部门根据自己实际情况改善。

文件和现场完成后，由管理者代表组织体系内部审核，对执行情况作出检查，出具内审报告，分析不符合项分布。

各部门根据不符合项提出纠正预防措施并按时完成，管理者代表复核后关闭。

质量管理体系运行后，管理者代表根据企业实际情况制定月度审核计划，每月进行检查和改进，持续完善质量管理体系。

【第11篇】如何管理员工能提高工作质量

管理员工能提高工作质量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。针对各岗位的具体工作职责，梳理具体工作流程，编制“流程图”，并明确对接部门、具体对接人等信息。

2、 明确工作标准，保证工作质量。将工作标准分为合格标准和优秀标准，确保工作保质保量完成的同时，有效引导员工的工作行为，鼓励员工主动提升工作技能。

3、固化工作经验点，将个人经验转变为组织经验。将各岗位的工作经验点作为具体岗位人员的培训教材，提高了培训有效性的同时，也确保了工作职责的顺利执行。

【第12篇】质量体系管理员是什么

1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作；

2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作；

3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订；

4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控；

5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈；

6、负责对不合格项的跟踪验证工作。

【第13篇】aqsiq质量管理体系文件编写

aqsiq境外供货企业登记证书质量管理体系文件编写步骤及条件如下：一、各部门明确岗位指着1.总经理负责统筹规划，制定公司发展发现，合理规范各个部门职责，负责制度制定实施2.行政部负责aqsiq质量管理体系文件，记录表单，法律法规的存档归类，做好记录3.质检部负责与ccic机构进行协商，实施ccic装运前的检验，完成废料的检验任务4.采购部负责制定采购计划，拟定采购合同，经与总经理协商后，实施采购任务5.生产部负责自身工厂的生产，并按照实际情况将信息提供给采购部，按需采购。

废料出口检验记录要求：1.做好放射性检测记录要求二法贝塔数据符合检验要求2.夹杂物检测记录3.国家违禁物品检测

废料的检验，标示符合规定要求1. 废料检验完成合格的，贴上合格标签2.废料未检验的，贴上待检验的标签3. 废料检验不合格品的，贴上不合格标签，并安排退运

培训内容中包含了企业申请aqsiq证书所包含的标准1. 检验标准（国标）2.放射性检验标准3. 国家关于aqsiq证书申请公告的法规

【第14篇】全面质量管理的概念来源于什么

全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。

在中国，党的十五届四中全会《决定》提出，要“搞好全员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”，就是全面质量管。自1978年以来，我国推行tqm已有20多年。从20多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看，它有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。

【第15篇】什么是质量管理主要活动有哪些

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过建立和实施质量方针和质量目标，从而向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。 质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在这些活动中，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进都是为制定和实施质量方针和质量目标而进行的。当质量方针、质量目标实现后应重新进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 因此，可以说质量管理是一种不断实施质量策划和质量改进的循环活动，是一个周而复始，不断进步的过程。

【第16篇】质量风险管理的范围和重点有哪些

质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。

风险识别。是指风险管理部门运用一定的方法，系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的行为。

风险衡量。是在风险识别的基础上,进行风险分析和风险评估。在进行风险衡量时应该特别关注两个方面的问题：一是风险发生的可能性，二是风险产生的后果。

风险管理的根本目的在于尽可能将风险损失控制在可以接受的范围内。管理者在进行风险衡量后，可以分析风险是否在控

【第17篇】护理质量管理 意义

护理质量是医院质量的重要组成部分，是衡量医疗服务质量的重要标志之一，是反映整个医疗质量水平的缩影；护理质量高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量，更直接依赖于护理管理水平，尤其是护理质量管理的方法。

科学、有效、严谨、完善的管理方法是保证护理质量的基础，是提高护理质量的重要措施。

【第18篇】全面质量管理的特征是什么

1、 全面质量的管理，包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念；

2、 全部过程的管理包括企业一系列活动的整个过程；

3、 由全体人员参加的管理 产品质量的好坏，是企业许多环节和工作的综合反映；

4、一切为用户着想，树立质量第一的思想；

5、 一切以预防为主，好的产品是设计和生产出来的；

6、一切用数据说话，用统计的方法来处理数据，而不是凭印象来判断事物；

7、一切工作按pdca循环进行。

【第19篇】如何确保质量管理体系的适用性

1、编写体系文件要与实际组织架构相符，文件中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照iso9000标准；

2、体系文件要有可操作性，比如体系文件内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；

3、配备技术类措施，支撑起体系文件更具有操作性；

4、为了保证所有的环节都能自动的运行起来，应配备一些措施并加以奖惩。

【第20篇】如何提高质量管理水平

提高质量管理水平的方法：

1、树立动态质量管理理念；

2、树立全面质量管理的思想；

3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系；

4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施；

5、严格落实质量责任制度，奖惩分明；

6、正确引导施工班组，做好质量“三检”制度。