如何进行企业应收债权的出售转让（20篇）

【第1篇】如何进行企业应收债权的出售转让

应收债权的出售，是指企业将应收债权的所有权出售给银行等金融机构，并由银行等金融机构向客户收账的交易行为。随着我国社会主义市场经济的深入发展，出售应收账款这种筹资方式在我国将得到很大发展。应收债权的出售分为附追索权的出售和不附追索权的出售两种情形。

不附追索权的应收债权出售，企业应按实际收到的款项，借记银行存款等科目，按照协议中约定预计将发生的销售退回和销售折让包括现金折扣，下同的金额借记其他应收款科目，按售出应收债权已提 取的坏账准备金额借记坏账准备科目，按照应支付的相关手续费的金 额借记财务费用科目，按售出应收债权的账面余额贷记应收账款 科目，借贷方差额借记营业外支出——应收债权融资损失或贷记营 业外收入——应收债权融资收益科目。

附追索权的应收债权出售，企业有义务按照约定金额自银行等金融机构 回购部分应收债权，应收债权的坏账风险由售出应收债权的企业负担。在这 种情况下，会计处理与以应收债权为质押取得借款时的会计处理相同。

【第2篇】季度企业所得税如何进行申报

季度企业所得部申报前要先在电子申报系统上申报本季度的财务报表，然后打开季度申报表进行填写。

收入和成本都是按实填写，主要可以参问利润表中的收入和成本。利润是根据实际利润减去弥补以前年度亏损后填写，所以利润不等于收入减去成本。应纳税所得税不超过100万，优惠税率应该为5%，100万到300万，优惠税率为10%，利润达到300万以上，税率不享受优惠，直接为25%。

【第3篇】企业项目管理该如何进行

1、高度重视信息交流：在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。

2、计算机网络环境下的项目管理：基于网络化的现代项目管理模式具有较强的优势，项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目。由于可以更加方便地获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。

3、知识管理的重要性：在信息高度发达的今天，对于企业来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不像传统资源那样有形并可计价，因此，在管理上也必须具有新的理念。

【第4篇】如何进行企业工资的分配核算

按规定手续向银行提取现金，借记现金账户，贷记银行存款 账户。支付工资时，借记应付职工薪酬账户，贷记现金账户。从 应付职工薪酬中扣还的各种款项如代扣个人所得税等，借记应付职 工薪酬账户，贷记应交税金——应交个人所得税等账户。职工在规 定期限内未领取的工资，由发放工资的单位及时交回财会部门时，借记 现金账户，贷记其他应付款账户。企业按规定将应发给职工的住 房补贴专户存储时，借记应付职工薪酬账户，贷记银行存款账 户。通过工资的核算可以看出，应付职工薪酬账户虽然属于负债类账 户，但是在工资发放、分配的核算中，实际起到的是归集和分配工资总额 的作用，在工资发放时，通过应付职工薪酬账户的借方归集应付职工 薪酬总额，在月末则通过应付职工薪酬账户的贷方分配应付职工薪酬 总额。

【第5篇】如何进行企业文化的调研

企业文化的调研，需经过以下几个步聚：

第一：就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。

第二：是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。

第三：是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注其中一些细节。

【第6篇】为什么要进行企业团队建设

创新学术团队是获取和整合资源的有效组织形式，是科技创新和科研攻关的重要载体，是优秀杰出人才的创业平台。为了进一步推动我校学科建设、人才队伍建设和学术发展与进步，根据国家的有关政策，结合我校实际，经学校研究决定，正式启动“创新学术团队建设计划”。

建立有利于创新学术团队建设发展的管理体制和运行机制。深化科研管理体制改革，打破学院、学科界限，建立跨学院、跨学科的研究中心；建立运转灵活、高效有序的科研管理体制，为创新学术团队的发展搭建科研平台。要逐步建立创新学术团队内部国家工资、

【第7篇】中小企业如何进行不同的典当方式

对于典当行而言，根据不同的动产，可以提供不同的典当方式。相同的动 产，亦可提供不同的典当方式。一般而言，对于上述第一类和第三类动产，典 当行一般采取质押方式操作，以方便管理；对于上述第二类动产，因为属于企 业的基本的生产工具，如果采用质押的方式操作，企业将无法继续使用生产工 具进行生产活动，自然也无法生产出商品变卖后偿还申请的当金，所以一般都 采用质押的方式，在办理质押登记后，企业仍然可以利用已质押的生产工具进 行生产。

【第8篇】企业如何进行坏账准备的会计核算

企业应设置坏账准备会计科目对坏账准备进行核算与账务处理。坏账准备科目核算企业提取的坏账准备。企业应当定期或者至少于每 年年度终了，对应收款项进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏 账，对于没有把握能够收回的应收款项，应当计提坏账准备。

企业只能采 用备抵法核算坏账损失。根据规定，企业可以于年度终了，按照年末应 收账款余额的3%。~5%。计提坏账准备金，计人资产减值损失。如实际发生的坏账损失数额和冲减的坏账提取的坏账准备数额。期末余额在贷方，反映企业已经提取的坏账准备数额。企业持有的应收票据不得计提坏账准备。

对于未到期应收票据，如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大时，应将其账面余额转人应收账款，并计提相应的坏账准备。企业的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应将原计人预付账款的金额转人其他应收款，并计提相应的坏账准备。

金融企业应定期或者于每年年度终了，对应计提坏账准备的应收款进行全面检查，来预计各项应收款可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应计提坏账准备，将未来可收回的现金流量不包括尚未发生的信用损失按该资产初始确认计算的实际利率折算成现值，与该项资产账面摊余成本进行比较，两者差额确认为坏账损失，提取坏账准备。

【第9篇】怎样进行企业其他应付款的会计核算

应付经营租人同定资产和包装物的租金为了总括地反映和监督企业其他应付款的应付、暂收及支付情况，企 业应设置其他应付款账户，该账户的贷方登记各种款项的暂收、应 付，借方登记各款项的偿还或转销，期末贷方余额，反映公司尚未支付的 其他应付款项。其他应付款账户应按应付和暂收等款项的类别和单位或个 人设置明细账。

【第10篇】如何进行企业年检

1、企业登陆“企业网上年检系统”；

2、按照提示进行网上注册和网上申报；

3、五日后在“企业网上年检系统”上查看年检结果；

4、申请成功后，提交企业申领、报送年检报告书和其他有关材料；

5、缴纳年检费，登记主管机关加贴年检标识和加盖年检戳记；

6、登记主管机关即可完成企业年检。

【第11篇】如何用企业微信进行直播

机器型号：iphone 12&&华为p40&&小米11

系统版本：ios14.4&&emui11&&miui12.0.7

app版本：企业微信 v3.1.12

用企业微信进行直播共分为2步，本操作方法适用于iphone 12、华为p40、小米11三种机型。以下是在小米11下用企业微信进行直播的具体操作步骤：

1. 在工作台中找到直播打开企业微信，在工作台中找到直播。

2. 点击创建直播点击创建直播即可开启直播。

【第12篇】如何进行企业并购后的整合管理

企业并购重组引发的问题：

1、没有进行经营业务整合。企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节，如果不能很好地得以解决，则不能促进企业并购后能力的增强，甚至会衰退；

2、人事重组处理不当。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，若人事问题处理不当，将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现；

3、忽略了文化冲突。由于所有制、经营模式、行业等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。

企业并购重组中管理整合对策：

1、经营战略的整合，从并购后公司内部的变化入手，采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在，要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略；

2、组织与人力资源的相应调整，选派合适的整合主管，建立科学的考核和激励机制；

3、企业文化的整合，用并购类型选择整合的方式。

【第13篇】怎样进行企业应收债权的质押借款

应收债权质押借款是指企业以应收债权作为质押，向银行或其他金融机构借人资金。企业应设置相关备查簿，详细记录质押的应收债权的账面金额、质押期限及回款情况等。以应收账款等应收债权为质押取得银行借款时，由于与应收债权有关的风险和报酬并未转移，仍由持有应收债权的企业向客户收款，并由企业自行承担应收债权可能产生的风险，同时企业应定期支付自银行等金融机构借入款项的本息。企业将应收债权提供给银行作为其向银行借款的质押，与应收债权有关的风险和报酬并未转移，所以，企业应定期支付自银行等金融机构借入款项的本息，并对相关债权计提坏账准备。

【第14篇】企业如何进行物流外包决策

企业物流运作方式企业的物流运作方式有以下四种：1、自营物流：以沃尔玛为代表的企业，把物流作为企业的核心竞争力，自营物流；2、直接使用第二方物流：对许多中小型企业来说，物流活动并不很复杂，加上客观存在的一些原因，企业自己完成对第二方物流的整合；3、使用第三方物流：将物流活动外包，是近年来企业专注核心业务的结果；4、部分自理，部分使用第三方物流：这类企业往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力为企业节约物流成本和提高企业的竞争力。

【第15篇】企业接受捐赠的固定资产怎样进行会计核算

接受捐赠的固定资产，按确定的人账价值，借记固定资产科目， 按未来应交的所得税，贷记递延税款科目，按确定的入账价值减去未 来应交所得税后的余额，贷记资本公积科目，按应支付的相关税费，贷记银行存款等科目。外商投资企业接受捐赠的固定资产，按确定的 人账价值，借记固定资产科目，按应计入待转资产价值的金额，贷记 待转资产价值科目，按应支付的相关税费，贷记银行存款等科 目。

【第16篇】企业怎样进行自行建造完成的固定资产的会计核算

进行自行建造完成的固定资产的会计核算如下 自行建造完成的固定资产，借记固定资产账户；贷记在建工 程账户。

【第17篇】企业为何要进行财务报表综合分析

企业财务报表综合分析是指将相互联系、相互补充的分析方法和分析程序所得出的个别结果，运用一个简洁的综合系统予以判断、融合、平衡、分析并做出概括性的结论，借以衡量一个企业财务管理各方面活动的综合绩效，判断其财务状况。

财务报表综合分析是在对各会计报表分析的基础上进行的，通常对某一会计报表的分析是从某一特定角度，就企业某一方面的经营活动所做的分析，如盈利能力分析、偿债能力分析和营运能力分析等。

这种分析不足以全面评价企业的总体财务状况和财务成果，很难对企业总体财务状况和经营业绩的关联性做出综合结论。为弥补这一不足，有必要在会计报表单项分析的基础上，将有关指标按其内在联系综合起来进行分析。

财务报表综合分析报告为企业的重大财务决策提供科学依据。

由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比分析和评价，能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然，及时反映出存在的问题，这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。

财务报表的综合分析贵在综合，它利用各种方法--定性方法与定量方法--将企业财务运行视作一个完整的、不可分割的系统并对之进行全方位的考察与评价。

在综合分析中，各张财务报表主要指资产负债表、损益表与财务状况变动表也在相互串联、相互影响中构成了一个完整的信息报告系统。

【第18篇】如何进行企业代销业务的会计核算

企业收到代销，寄销商品的账务处理需视企业核算制度而定。采用进 价核算时，按接收价人账。

收到委托方的托销商品时，先以表外科目代管商品及物资列账，

实际销货时，同自营业务，但应单独填制代销报表，代销货款交付委托方 时，账务处理为

借增 营业成本代销价减手续费

贷减 .银行存款到月底当月代销货款尚未交付委托方时

借增 营业成本代销价减手续费

贷增 应付款——x x单位代销款 受托代销商品销售后也需视不同情况进行会计处理 若为收取手续费 方式代销或寄存商品，属于代理业务，应按营业税条例纳税。一般账务处 理为

借 银彳了存款 贷 应付账款 同时，

借 代销商品款 贷 受托代销商品

如果不采用收取手续费方式，其账务处理与普通进货和销货相同。

【第19篇】企业如何进行经营活动现金流量分析

经营活动产生现金流量分析如下

⑴经营活动流入的现金

①销售商品、提供劳务收到的现金

②企业收到返还的各种税费

③收到的其他与经营活动有关的现金

⑵经营活动中流出的现金

①企业购买商品接受劳务支付的现金

②支付给职工以及为职工支付的现金

③支付的其他与经营活动有关的现金

【第20篇】为什么企业要进行战略管理

企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务;消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。

意义主要有以下几点：

实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。实行战略管理是中国企业参与国际经济竞争的迫切需要。实行战略管理是企业前进方向的指针。实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。抓好战略管理是企业家的首要任务。