【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的国有企业运营相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是国有企业如何影响国家经济范本,希望您能喜欢。
【第1篇】国有企业如何影响国家经济
1、大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱。国有和国有控股企业在几乎所有的工业领域仍占据主导地位。
2、大型国有企业是抗衡跨国公司的主力军。尽管民营经济已经有了很大的发展,但是由于其在技术、质量、规模等方面的显著差距,尚不能与跨国公司抗衡,而只有大型国有企业才是抗衡跨国公司的生力军。
3、大型国有企业是我国支柱产业的重要支撑。在石油、化工、机械、电子、冶金、有色和建材等重要产业中,我国七大汽车集团占全行业总产值的百分之六十六。
4、大型国有企业仍是出口创汇的主要力量。1997年,国有企业出口创汇额超过了外商投资企业,居于领先地位。
【第2篇】国有企业的性质
1、所谓国有企业的性质,实质就是生产资料属于全体人民共同所有的企业所具有的性质。
2、国有企业,即全民所有制是社会主义生产关系的一种主要具体体现形式。在我国实行计划经济时,全民所有制企业是以国家所有制具体实现形式体现的。国家所有制具体实现形式,是通过全社会范围的经济联合使劳动者取得生产资料共有者的地位。因而,这时我国国企作为由国家投资组建的从事产品生产经营活动的经济组织。实质是以劳动为谋生手段的劳动者与全民所有制生产资料实际结合的经济联合体。
【第3篇】我国的国有企业有哪一些
国有企业分三种:一是国家出钱,二是集体集团,三是龚断行业。国有企业属于国家的企业,像中国移动,中国联通,中国电信,中国石油,中国电网,国家电网,中国网通,中国铁通,一般以地方名开头的基本上是国有企业或是国有控股企业。
【法律依据】
《2023年政府信息公开工作要点》更加明确地强调推进行政权力清单、财政资金、公共服务、国有企业、环境保护等9大领域的信息公开工作。其中不少方面是首次纳入公开范围,如要求地方各级政府部门公布权力清单,公开棚户改造建设项目信息、国有企业信息、社会组织和中介机构信息等。
【第4篇】国有企业股权激励实践,简单阐述这一复杂的系统工程
从务虚的角度来看:第一,要把股权激励放在战略高度来认识。随着人文经济时代的到来,人的主体地位不断回归,人力资本的价值不断显现,如何促进人与组织的和谐发展,越来越成为企业面对的核心命题。从这种意义上讲,股权激励不仅是一种激励的技术方法和经济手段,更重要的是,通过股权激励建立起股东与劳动者的利益共同体关系,使得双方分担风险、分享利益、共同发展。第二,要把股权激励纳入“大激励”范畴。一个很简单的道理是,要真正激发起激励对象的积极性,必须从满足激励对象的核心需求入手。股权激励的对象主要是管理层等关键人才,知识层次和社会层面都比较高,他们一定不会停留在金钱和物质的追求上。特别是对于国有公司,承担较多社会责任所带来的声望和荣誉,与“官场”相通的多重职业发展通道,参与经济转型和国企改革所培养起来的职业能力,这都是股权激励的有效替代方式。这些方式与适量的股权激励相结合,更有利于树立激励对象的事业心,建立激励对象与企业的经济和精神两个契约,促使激励对象与企业结成事业共同体。
从实际操作的角度来看,股权激励计划的具体设计工作,我们将几大步骤概括为“六定”:定模式、定对象、定数量、定价格、定期限、定限制。“定模式”是指如何选择股权激励模式,是选择限制性股票还是股票期权或是其它?“定对象”解决的是谁来享受股权激励的问题,哪些人有资格?“定数量”要回答授予总量应该是多少?单个对象该授予多少?应该占个人薪酬总额的多大比例?“定价格”要回答授予价格应该是多少?“定期限”解决的是何时授予、何时兑现、以及怎么兑现的问题。“定限制”回答的是什么样的条件下可以享受股权激励、什么样的情况下不能享受股权激励的问题。在每个“定”里边都会涉及到具体的技术方法。佐佑认为,股权激励宜分类分层分步稳妥推进,避免出现全员激励“一窝蜂”。我们建议,可在人力资本突出的科研类企业、竞争性强的企业、集团公司所属的二三级企业先行先试,而资源型、政策性、垄断型较强的行业可慎重实施。归根结底,股权激励计划是实现企业战略、提升经营业绩的管理手段,若是达不成最终的管理目的,再“好”的计划都是在浪费资源。
【第5篇】国有企业在体制上有什么弊端
弊端:
1、关系管理:在中国任何一个国有企业里,每一个人的权力大小都取决于他与其他人的关系;
2、决策程序不科学:我国国有企业的产权不清,制度安排上不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则,使决策者的利益与其所决策的企业的利润没有长远关系,造成决策者管理努力投入不足;
3、管理职位选秀论资排辈:国企管理岗位选拔采取资深职位制,企业管理模式对职工业绩的肯定除了提高薪金外,更多采用升职的方法,在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验;
4、管理以物为主:我国国有企业在管理理念上,物本观念突出,强调对设备、厂房、资金、物料等的管理,人本管理观念淡薄;
5、孤立管理:我国国有企业管理的对象总是针对某一孤立的对象,管理的着眼点是事物:或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。
【第6篇】国有企业招标
国有企业招标的交易申请制度如下:
1、招投人必须向公司招投标领导小组办公室提出申请,经批准后方可发布招标公告;
2、公司自行招标的工程项目有关单位均须形成书面材料,在充分考虑项目的社会效益和经济效益,反复论证可行性后,提交公司领导讨论决定;
3、政府代建工程建设和集体资产处置项目须经招投标领导小组或公司领导层讨论通过方可实施,重大项目须提交上级主管部门讨论决定。
国有企业招标的中标公示制度如下:
1、公司范围内所有公开交易的项目,无论采用何种中标方式,均必须实行中标公示制度,接受社会监督;
2、公示的主要内容包括招标人、项目名称、开标时间、中标候选人、负责受理投诉的单位等;
3、在公司招投标中心设置专门栏目进行公示,公示期限为三个工作日,从公示之日起计算;
4、在公示期限内,任何单位和个人均可通过来信、来访等形式,向投诉受理单位反映公示对象存在的问题,维护招投标活动的合法性和公正性。
【第7篇】国有事业单位就等于企业吗
国有事业单位属于企业类的一种。
国有事业单位”是指为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的从事教育、科学、文化、卫生等活动的社会服务组织,我国的事业单位大部分布在公益性领域中,主要从事精神产品的生产和服务。有的虽然也从事某些物质产品的生产,但多数不属于竞争性生产经营活动,不以盈利为目的。
企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
【第8篇】国有企业知识内容体系构成与特点
通过对国有企业知识类型的分析 与调研可以发现国有企业存在最多的知识类型是企业的制度流程 部门的制度流程 国家或企业的政策法规及本行业或本部门的涉密文件需要控制分享权限,无法对外公开的知识。
传统国有企业的特点:传统国有企业层级繁多,严重影响了工作效率和领导者的决策水平,在知识管理时代,传统国有企业应该建立一体化、扁平化的组织结构,减少层层传递导致信息失真,从而提高企业工作效率。传统国有企业应该大力吸收、加工和传递外界信息,寻求外部知识库,抓取有用知识,获取外部信息和创新空间,丰富企业内部知识,促进企业快速发展。
从知识管理工具来看,国有企业知识管理的工具和普通企业知识管理的工具使可以相互借鉴的,都包括知识生产工具、知识获取工具、搜索引擎、知识库、知识地图和知识转移的工具。但从国有企业的角度来看,管理的内容更为复杂,服务性更高,所以对管理工具的要求也更高,更要易于操作和更高的实用性,最为关键的是要具有较高的保密性和安全性。
国有企业更加重视企业知识的传承问题,将前人的智慧永远的留存下来,为后人留下光辉的印记,实现知识的传承是非常的重要的。
【第9篇】国有企业融资的特点有哪些
国有企业融资的特点有:
1、短期资金融通难度降低,但长期权益性资本严重缺乏;
2、大企业融资困难得到缓解,但中小企业融资仍十分困难;
3、大中城市资金充裕,但县及以下地域资金匮乏;
4、国有企业融资的特点所有制差别正在缩小,但依然存在。
【法律依据】
根据《国有企业融资管理暂行办法》第四条,企业投融资决策应当严格遵守有关法律、法规,遵循科学、民主的决策程序,规范可行性研究,落实责任追究制度。
【第10篇】浙江有哪些大型国有企业
杭州市工业资产经营有限公司、杭州市城市建设投资集团有限公司、杭州市交通集团有限公司、杭州旅游集团有限公司、杭州市投资控股有限公司、杭州华东医药集团有限公司、杭州制氧机集团有限公司、杭州汽轮动力集团有限公司、西湖电子集团有限公司、杭州信息科技有限公司、杭州市商业银行、杭州工商信托投资股份有限公司 、浙江电力、中石油浙江分公司、中石化浙江分公司、海洋二所、华东勘测设计院、电力设计院、杭州自来水厂、杭州地铁集团、浙江物产集团、中国五矿浙江分公司、中国铁路工程总公司浙江分公司、杭州钢铁集团公司、浙江省建设投【第11篇】我国的大型国有独资企业有哪些
中国南方电网有限责任公司;国家电网公司;中国核工业集团公司;中国航天科技集团公司;中国航天科工集团公司;中国航空工业集团公司;中国兵器工业集团公司;中国电子科技集团公司;中国石油天然气集团公司 ;中国石油化工集团公司;国有绝对控股企业是指国家资本比例大于50%(含50%)的企业,包含未经改制的国有企业。国有独资企业(enterprise solely funded by the state) 是指企业全部资产归国家所有,国家依照所有权和经营权分离的原则授予企业经营管理,国有独资企业依法取得法人资格,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。【第12篇】醉驾国有企业员工会被开除吗
根据《刑法》规定,醉驾构成危险驾驶罪,如果国企职工被判拘役或者缓刑,都是被追究刑事责任,用人单位可以按照劳动合同法第三十九条(六)项规定解除合同,但是解除合同,还是给予其他处罚,取决于用人单位。
【法律依据】
《劳动合同法》第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
【第13篇】什么是国有资产企业国有资产国有资产出资人
简单通俗地说 国有资产是指国家所有的资产。也就是全国人民都有份的。 企业国有资产是指某企业的资产属性是国家所有的。因为国有资产的范围比较大,包括政府的办公大楼等资产,但政府不是企业。企业国有资产是专指企业中的资产大的方面说主要是机器、厂房和相应的资金等。 国有资产的出资人是指资产的代表人,大型特大型企业的国有资产出资人是国资委,地方一些中型以下企业的国有资产出资人是地方的国有资产管理局。【第14篇】国有企业设立的目的和意义
国有企业是指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国,国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。
国有企业设立的目的为:加强对不可再生资源的充分合理利用,加强对经济的引导和监管,提高国民经济的发展水平。
国有企业设立的意义为:国有企业成为中国经济发展的支柱,对提高经济发展、提高人民生活水平有着重要的意义,是保证国民经济发展的重要方向。
【第15篇】国有企业改革改制基本程序是什么
1、国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行,包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等,必须制订改制方案。
2、国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订,也可由其委托改制企业或者中介机构制订,但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。
3、国有企业改制方案应包括以下主要内容:企业概况及近三年资产和财务状况,改制的基本原则、目标和程序,资产处置和职工安置方
【第16篇】国有企业审计的内容主要有哪些
国有企业审计的内容主要有以下几点:
1、审查国有企业会计信息的真实性和经济活动的合法性。重点关注国有企业的损益状况、资产质量、负债情况,揭露和查处弄虚作假等重大违法违规问题,维护国有资产安全。。
2、审查国有企业经营中的突出问题和绩效状况。加强对重要经营领域和关键环节的监督,加强对重大决策、重大项目、资金使用、资源利用等相关权力和责任的监督,促进国有企业健全权力运行机制。揭示影响国有企业科学发展的突出矛盾和重大风险,维护国有企业和国家经济安全,促进深化改革和完善制度。
3、审查国有企业落实国家宏观经济政策、履行社会责任情况。重点关注国有企业贯彻执行国家战略性结构调整、发展战略性新兴产业、提升核心竞争力、增强自主创新能力、实施节能减排等重大决策部署和宏观政策措施的情况,深入分析企业经济活动与国家方针政策之间的内在关联,促进国家方针政策和相关法律法规的贯彻落实。
【第17篇】国有企业的地位和作用是什么
国有企业的作用:1、大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱。虽然通过“抓大放小”,一部分国有中小企业以租赁、承包、售出、参股等方式向产权多元化转变。
2、大型国有企业是抗衡跨国公司的主力军。中国加入世贸组织后,国际知名大型跨国公司对中国市场进行了大规模的冲击,各种外国商品对国内商品的冲击更为剧烈。
民营经济虽然取得了长足的发展,但由于在技术、质量和规模上的巨大差距,民营经济已无法与跨国公司竞争。只有大型国有企业才是与跨国公司竞争的主力军。
3、大型国有企业是我国支柱产业的重要支撑。在石油、化工、机械、电子、冶金、有色、建材等重要产业中,中国七大汽车集团占全行业总产值的66%;嘉陵、北方、轻骑、晋城四大摩托车集团占全国总产量的一半;上海、东方、哈尔滨三大发电设备集团,提供国内电站设备的70%。
4、大型国有企业仍是出口创汇的主要力量。1997年,国有企业出口收入超过外商投资企业,居全国领先地位。其中,大部分大型国有企业将销售额的1%左右用于研发,有的达到2%。技术进步在国内工业企业中处于领先地位。
国有企业的地位:1、国有企业具有一定的行政性。由于历史原因,国有企业的分类比较复杂。对我国国有企业来说,国有企业占国有资产投资或持股的50%以上。1978年改革开放前,甚至20世纪末,国有企业一直是政府支持和扶持的对象。
2、国有企业的建立,政府收入的大部分投入到国有企业中,导致了一大批国有企业的建立和出现。一些国有企业仍由原来的政府部门改制而来。例如,中国电信和中国移动,原邮电部,改为电信局。后来,在上世纪90年代末,转型为中国电信、中国移动等电信企业。
【第18篇】我国国有企业存在哪些主要问题
1、重复建设和兼并困难问题,重复建设问题在中国很严重,计划经济放开以后,各部门,各地方都追求各自的利益,导致重复建设,办任何企业都有两种收益,一种是货币收益,另一种是控制权收益。前者可以理解为通常讲的利润,后者包括指挥下属带来的心理满足感,当经理的社会地位,在职消费,将企业资源转移到能给个人带来其他好处的用途等所有难以用货币度量的个人收益。
2、企业内部的权力斗争问题,内耗是中国企业的一个普遍现象,国有企业的经理们常常忙于争权夺利,而不是改进企业绩效。不单国有企业,象四通,联想这样所谓的民营企业也不断爆发权力斗争。
3、恶性竞争问题,所谓恶性竞争,指的是许多国有企业的价格定得低于平均成本,甚至低于边际成本,垄断市场,获得垄断利润。
4、商业道德问题,有关部门执法不严、部分企业经营者职业道德素质不高和企业普遍追求短期行为等。
【第19篇】加强国有企业党的建设工作有哪些
1、强调国企必须具备的“六种力量”;
2、提出国企深化改革要坚持“三个有利于”;
3、提出国企两个“一以贯之”;
4、提出加强国企党建工作总要求:“四个坚持”;
5、提出“中国特色”现代国有企业制度;
6、明确党对国有企业的领导方式;
7、加强对国企领导人监督和管理;
8、坚持全心全意依靠工人阶级方针;
9、关于对国企领导人的要求;
10、关于国企领导人员的培养;
11、全面从严治党在国企落地“四个要”;
12、明确各级党委责任。
【第20篇】国有独资企业和国有独资公司的区别有哪一些
1. 法律依据不同:国有独资企业遵循《全民所有制企业法》,国有独资公司遵循《公司法》。
2. 管理体系不同:国有独资企业由政府出资,隶属于政府,实行政府任命或职工选举并经政府审核同意的厂长(经理)负责制,注重隶属关系;国有独资公司是以“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度为指引,建立明确的以资产为纽带的现代国有产权管理体系。
3. 治理结构不同:国有重点大型企业监事会由派出,对负责,代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。一般的国有企业董事会则由同级政府派出。国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构委派。
4. 管理者角色不同:国有独资企业的厂长(经理)是上级任命的,是企业法定代表人,在企业生产经营中处于中心地位。国有独资公司总经理是由董事会聘任,对董事会负责,根据董事会的决策,对企业的日常经营管理工作负全面的责任,董事会与总经理之间是一种聘用关系(委托代理关系)。