【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的国有企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是国有企业改制的定义是什么范本，希望您能喜欢。
【第1篇】国有企业改制的定义是什么
国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业的行为。【第2篇】国有企业的人事制度
按照《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》建立健全监事会，依法行使职权。推行财务总监委派制度。建立国有企业重大决策失误追究制度。实行国有资产经营责任制和国有企业领导人员任期经济责任审计。凡是由于企业领导人员失职、渎职给企业造成重大损失的，要依法追究其责任，并不得继续担任或易地担任国有企业领导职务。国有企业人事制度改革的重点和基本要求深化国有企业人事制度改革，以建立健全适合企业特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度。【第3篇】国有企业职工
国有企业职工是指在国有企业中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度。国有企业是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为，国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，因此国有企业职工是中国特色社会主义事业的建设者与主人翁。【第4篇】国有企业改制职工如何安置
国有企业改制职工安置：
1. 员工身份置换，给予一定的经济补偿。
2. 买断工龄，一次性支付给员工一定数额的货币，解除企业和富余员工之间的劳动关系。
3. 经济补偿的支付方式，主要有货币补偿、股权补偿和债券补偿等方式。
《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》第十三条，改制企业对所欠原主体企业的债务，要制定出切实可行的还款计划，按期偿还;原主体企业要按规定妥善处理拖欠职工的集资款、工资、医药费和欠缴社会保险费等债务问题。
第十五条，对分流进入改制为非国有法人控股企业的富余人员，原主体企业要依法与其解除劳动合同，并支付经济补偿金。职工个人所得经济补偿金，可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权。
【第5篇】在国有企业工作怎样提干
具体方式如下：
1、自己可以独当一面，能够为领导分忧解难；
2、会处理人际关系 可以做到收缩自如；
3、背后有领导支持，比较俗的说法就是：有背景、站好队。
如果想加快升级，以上三点必须都要做好，缺一不可，没有捷径。当然，第三条最重要。
【第6篇】揭阳市国有企业有哪些
有以下企业：
1、江苏金土木建设集团有限公司，是建设部核准的房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程、水利水电总承包二级资质企业，同时具有钢结构一级，地基基础、建筑装饰、起重设备安装、环境保护、机电设备安装专业承包二级资质。
2、铁岭兴隆百货有限公司，于2003年12月15日在铁岭市工商行政管理局登记成立，公司经营范围包括卷烟、雪茄烟零售、音像制品零售、图书零售等。
3、江苏易天投资集团有限公司，于2023年06月24日在常州国家高新区市场监督管理局登记成立，公司经营范围包括资产投资、项目投资、产业投资、实业投资、投资管理等。
4、赤子城网络技术有限公司简称赤子城，是专注于全球化市场的移动互联网入口公司。
5、腾邦物流，是供应链物流整合运营商，公司成立于2003年，是腾邦集团的控股子公司。
【第7篇】国有企业增资扩股流程是什么
1、股东会对增资扩股提出决议；
2、董事会制定增资扩股方案；
3、股东会或董事会对增资扩股方案作出决议；
4、履行审批程序，公司就增资扩股事宜向上集团公司及上级国资委申报批准；
5、资产评估审计：由其产权持有单位委托具有相应资质的资产评估机构进行评估。评估报告按规定程序予以核准或备案；
6、谈判磋商、签订增资扩股合同；
7、缴纳出资；
8、验资；
9、召开股东会增选董事、监事、修改章程，改组管理层；
10、工商变更登记。
以上就是关于国有企业增资扩股流程是什么的相关内容介绍了，通过以上的相信大家都有所了解了，希望对大家有用。
【第8篇】国有企业改革的目标是什么
中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：“到2023年，国有企业改革和发展的目标是：适应市场经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。”发展壮大国有经济，控制国民经济的命脉，对于发挥社会主义制度的优越性、增强我国的经济实力和国防实力，具有十分重要的【第9篇】国有企业的员工算国家公职人员吗
公职人员是指依法履行公共职务的国家立法机关、司法机关、行政机关、中国***和各个民主党派的党务机关、各人民团体以及国有企业的工作人员。或者是指具有国家公职身份或其他从事公职事务的人员。公职可以通俗理解为公共职务，国企中的普通员工不算公职人员。【第10篇】金立是不是国有企业
金立是民营企业，金立是深圳市金立通信设备有限公司旗下的品牌。成立于2002年9月16日，注册资金2亿元人民币。金立集团建有生产基地金立工业园和印度工厂，在建金立大厦。坐落于广东东莞松山湖的金立工业园占地面积258亩，投资23亿，年产能高达8000万台。
深圳市金立通信设备有限公司成立于2002年9月，现有金立科技、金立创新投资、深圳奥软、东莞金铭、东莞金众、东莞金尚、金卓、北京金立、香港金立等全资公司是一家集研发、生产、销售于一体的国家高新技术企业。
【第11篇】国有企业辞退员工很难吗
不难，符合规定即可进行操作。
1、符合法定条件和程序，国企可以辞退劳动者。
2、对劳动者而言：劳动合同履行期间，劳动者严重违法违纪，用人单位按《劳动合同法》第三十九条规定解除合同的，没有补偿。
3、对用人单位而言：用人单位辞退职工不符合法律规定的，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行。劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当经济补偿金二倍支付赔偿金。
【第12篇】国有企业与国资企业有何区别
国有企业与国资企业区别：
国有企业一般是指国家资本独资和控股的企业。国有企业之前的称谓是国营企业。随着改革深化，国有企业的称谓将变更为国资企业。
目前的标准叫法是国家出资企业，包含了独资、控股及参股企业。根据《企业国有资产法》的规定，国家出资企业不以国家资本是否控为要件，只要企业的出资者中有国家资本或国家法人资本，都叫做国家出资企业。
国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
【第13篇】国有企业招标
国有企业招标的交易申请制度如下：
1、招投人必须向公司招投标领导小组办公室提出申请，经批准后方可发布招标公告；
2、公司自行招标的工程项目有关单位均须形成书面材料，在充分考虑项目的社会效益和经济效益，反复论证可行性后，提交公司领导讨论决定；
3、政府代建工程建设和集体资产处置项目须经招投标领导小组或公司领导层讨论通过方可实施，重大项目须提交上级主管部门讨论决定。
国有企业招标的中标公示制度如下：
1、公司范围内所有公开交易的项目，无论采用何种中标方式，均必须实行中标公示制度，接受社会监督；
2、公示的主要内容包括招标人、项目名称、开标时间、中标候选人、负责受理投诉的单位等；
3、在公司招投标中心设置专门栏目进行公示，公示期限为三个工作日，从公示之日起计算；
4、在公示期限内，任何单位和个人均可通过来信、来访等形式，向投诉受理单位反映公示对象存在的问题，维护招投标活动的合法性和公正性。
【第14篇】有限公司是国有企业吗
有限公司不是国有企业。有限责任公司，简称有限公司，中国的有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。因此国有企业主要是指国家对其资本拥有所有权或控制权，而有限责任公司是公司的一种组织形式，国企中有些单位是有限责任公司，有些单位不是。有限责任公司也不全是国企，也有非国有控股的公司，属于私人企业。因此，有限责任公司不是国企。【第15篇】国有企业职工除名的条件
国有企业可以依据《企业职工奖惩条例》第十八条规定职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天的企业有权予以除名；
企业给予职工行政处分，应当按照下列程序办理：
1、给予职工行政处分，必须弄清事实，取得证据；
2、经过企业领导会议讨论通过，企业法定代表人签署意见；
3、征求企业工会意见；
4、企业应当书面通知本人，应当允许本人申辩并签署意见；
5、通知本人办理交接工作等事项；
6、结算职工当月工资；
7、给被除名职工出具《除名证明》，便于本人再就业；
8、给职工办理《社会保险转移单》；
9、转移职工本人档案，《企业职工奖惩条例》现已废止，今后企业对此种情形的职工，应当适用《劳动法》第二十五条第（二）、（三）项规定，解除劳动合同。
【第16篇】国有企业应该如何处理人际关系
1、在与人沟通时，先想想能为他做点什么，多帮助人，为人着想是与人相处的基础。与人交往可以从自己的强项开始，用专业的知识来帮助别人。
2、保持建设性，不要与人做无谓的纷争。用建设性的方式提出想法，对事不对人。
3、建立高素质的人际网，从尊重的人做起，以后他们可以成为信任的人，出主意。
4、以诚待人，宽以待人，多听少讲。得到信任最好的方法就是先信任别人，让别人理解是真心对他们的。
5、不必太急迫，寻找机会在这方面成长。不要有太大的压力。
6、手
【第17篇】王府井属于国有企业吗
不是国有企业，是一家集团控股有限公司。
北京王府井百货股份有限公司，简称王府井百货，总部设在北京市，是中国大陆专注百货业态的最大零售集团。
王府井百货是在北京市百货大楼的基础上发展起来的。1955年9月，北京市百货公司王府井百货商店在北京市王府井大街开张。1968年7月更名为北京市百货大楼。1991年，成立北京百货大楼集团，在北京市实行计划单列。
王府井百货，在年轻的共和国怀抱中诞生，在全球化竞争的舞台上成长。经过五十年来的成长、发展，公司已成为一个专注于百货业态的全国性股份制零售集团。近年来，公司紧紧围绕，提升、发展，两大主题，在全国积极推进百货连锁发展，在华北、华南、西南、西北、华中等区域已开设17家百货店，初步完成了主业连锁的战略布局，保持了健康的发展态势，在竞争中取得了相对的优势地位。2004年，王府井百货成为国家商务部重点扶持的大型流通企业，标志着公司的发展进入了一个历史性的新阶段。
【第18篇】国有企业股权激励实践，简单阐述这一复杂的系统工程
从务虚的角度来看：第一，要把股权激励放在战略高度来认识。随着人文经济时代的到来，人的主体地位不断回归，人力资本的价值不断显现，如何促进人与组织的和谐发展，越来越成为企业面对的核心命题。从这种意义上讲，股权激励不仅是一种激励的技术方法和经济手段，更重要的是，通过股权激励建立起股东与劳动者的利益共同体关系，使得双方分担风险、分享利益、共同发展。第二，要把股权激励纳入“大激励”范畴。一个很简单的道理是，要真正激发起激励对象的积极性，必须从满足激励对象的核心需求入手。股权激励的对象主要是管理层等关键人才，知识层次和社会层面都比较高，他们一定不会停留在金钱和物质的追求上。特别是对于国有公司，承担较多社会责任所带来的声望和荣誉，与“官场”相通的多重职业发展通道，参与经济转型和国企改革所培养起来的职业能力，这都是股权激励的有效替代方式。这些方式与适量的股权激励相结合，更有利于树立激励对象的事业心，建立激励对象与企业的经济和精神两个契约，促使激励对象与企业结成事业共同体。
从实际操作的角度来看，股权激励计划的具体设计工作，我们将几大步骤概括为“六定”：定模式、定对象、定数量、定价格、定期限、定限制。“定模式”是指如何选择股权激励模式，是选择限制性股票还是股票期权或是其它？“定对象”解决的是谁来享受股权激励的问题，哪些人有资格？“定数量”要回答授予总量应该是多少？单个对象该授予多少？应该占个人薪酬总额的多大比例？“定价格”要回答授予价格应该是多少？“定期限”解决的是何时授予、何时兑现、以及怎么兑现的问题。“定限制”回答的是什么样的条件下可以享受股权激励、什么样的情况下不能享受股权激励的问题。在每个“定”里边都会涉及到具体的技术方法。佐佑认为，股权激励宜分类分层分步稳妥推进，避免出现全员激励“一窝蜂”。我们建议，可在人力资本突出的科研类企业、竞争性强的企业、集团公司所属的二三级企业先行先试，而资源型、政策性、垄断型较强的行业可慎重实施。归根结底，股权激励计划是实现企业战略、提升经营业绩的管理手段，若是达不成最终的管理目的，再“好”的计划都是在浪费资源。
【第19篇】国有独资企业董事会如何设置
国有独资企业董事会的设置：国有独资公司设立董事会，每届任期三年。
公司董事会成员为三至九人，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门按照董事会的任期委派或者更换。董事会成员中应当有公司职工代表，由公司职工民主选举产生。
法律依据：根据《公司法》规定，国有独资公司董事会人数为三人至十三人。有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。
国有独资公司设立董事会，依照本法第四十七条、第六十七条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。
