企业风险有哪些类别（20篇）

【第1篇】企业风险有哪些类别

1、外部风险，包括法律风险，政治风险和经济风险法律风险，政治风险和经济风险是相互影响，相互联系的。一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性；

2、内部风险，包括战略风险，财务风险，经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定，财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。与外部风险相比，内部风险一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。

【第2篇】企业微信打卡伪装定位有什么风险

现在的互联网非常发达，公司会要求员工下载办公软件，用于管理员工打卡考勤等。在实际使用过程中，很多员工会耍小聪明，下载一些虚拟打卡定位软件来修改自己的定位。据悉，虚伪定位打卡软件涉嫌侵犯用户个人隐私，是非常有害的。

1. 虚拟定位软件厂家未必可靠，可能会读取用户信息，有隐患。

2. 虚拟定位软件下载的渠道千奇百怪，没有经过应用市场的检测，可能本身就带有病毒等问题，损害用户手机和其他正经软件。

3. 许多虚拟定位软件功能技术含量较低，网络上相关软件呈泛滥之势，可能成为不法分子实施各类犯罪行为的工具。

4. 虚伪定位打卡软件产品相当于掌握了员工信息、企业内部机密，所以其危害性较大。

【第3篇】企业并购风险方法有哪些

1：要梳理自身企业的资源、流程和价值观，了解自身的特点以及明确转型的切入点和机会在哪里；

2：为数字化转型、信息化普及做好硬件准备

3：为各种新型技术做好所需要的人才储备，做好技术方面的软件铺垫

4：企业管理方式转型，像更能适应数字化管理的方向转变：1）加强组织内外的协同，实现协同增效；2）目标驱动管理，让企业各层员工明确目标，并且与公司战略是匹配的，公开透明，上下一致；3）打破部门壁垒，像扁平化组织管理转变；4）激发员工潜能，让企业变“小”，让员工变”大“5）颠覆式创新，不破不立。

【第4篇】关联企业间无偿借款的涉税风险及控制

一、视同销售缴纳增值税的风险

根据《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）：第十四条规定，下列情形视同销售服务、无形资产或者不动产：

（一）单位或者个体工商户向其他单位或者个人无偿提供服务，但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。

如果是集团公司内企业之间的借款，可以根据《财政部 税务总局关于明确养老机构免征增值税等政策的通知》（财税【2019】20号） 第三条的规定，自2023年2月1日至2023年12月31日，对企业集团内单位（含企业集团）之间的资金无偿借贷行为，免征增值税。

“集团内单位”的把握，依据国市监企注〔2018〕139号，自2023年9月1日起，取消了《企业集团登记证》，可以通过国家企业信用信息公示系统【“集团母公司公示”栏目】向社会公示。

二、关联方无偿借款有企业所得税纳税调整的风险

根据《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条规定，企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方应纳税收入或者所得额的，税务机关有权按照合理方法调整。关联企业之间的无偿借贷可能被税务机关按照独立交易进行纳税调整。

但是根据《国家税务总局关于印发<特别纳税调整实施办法[试行]>的通知》(国税发[2009]2号) 第三十条及《国家税务总局关于发布<特别纳税调查调整及相互协商程序管理办法>的公告》（国家税务总局公告2023年第6号）第三十八条规定，实际税负相同的境内关联方之间的交易，只要该交易没有直接或间接导致国家总体税收收入的减少，原则上不做转让定价调查、调整。当关联企业间无偿借贷发生双方的税负相同时，可以向税务机关进行申请，按照上述规定不进行纳税调整。

三、无偿借款有资产损失无法税前扣除的风险

根据北京税务《企业所得税实务操作政策指引》中的问答：

问：按照国家税务总局公告2023年第25号公告第二条的规定，企业的应收和预付账款包括各类垫款和企业之间的往来款项，对于垫款和企业之间往来款项的执行口径如何把握？集团内企业间无偿拆借资金是否作为企业间往来款项，按应收和预付账款损失税前扣除？如不作为企业间往来款项，能否税前扣除？

答：除特殊情况外，企业（包括集团内企业）间无偿拆借资金不作为往来款项按应收和预付账款损失税前扣除，而是按债权性投资进行税务处理。

按照25号公告第四十六条的规定，企业发生非经营活动的债权投资损失不得从税前扣除。因此对于企业（包括集团内企业）间因无偿拆借资金而发生的损失不得从税前扣除。

【第5篇】企业培训行业存在什么样的风险

企业培训行业存在的风险如下：

1、外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性。

2、外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业行业最大的培训风险。

3、培训的内在风险。所谓培训的内在风险，是指由于企业没有对培训进行合理规划和有效的管理而导致培训的质量不高，使得培训目的难以达成，培训技资效益低下。

【第6篇】企业经营中可能遇到的风险有哪一些

企业在经营管理过程中，每时每刻都会面临一定的风险，这些风险无时无刻都在影响着企业经营的成果。

1. 战略风险。企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有：战略管理风险（包括：战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险）、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、政治风险（国别风险）、国际化经营风险（海外市场开拓风险、国际工程承包风险、国际贸易风险）、投资风险（投资决策风险、投资实施风险、投资中止退出风险）、并购重组风险（估值与定价风险、尽职调查风险、执行与整合风险）、政策风险、集团管控风险（子分公司管控风险）、组织机构风险（机构设置调整风险）、企业文化风险（道德风险、廉政风险、企业文化建设风险）、公共关系风险（媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险、政府关系风险）、业务合作风险（业务合作伙伴关系风险、业务合作伙伴信用风险）。

2. 市场风险。企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险（客户信用风险、客户关系维护风险、客户商业模式风险)、市场开发风险、价格风险、品牌与声誉风险（品牌推广与维护风险、企业声誉风险）、证券市场风险（信息纰漏风险）、汇利率风险（汇率风险、利率风险）等，市场风险的评估难度相对较大，同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系，在企业进行市场开拓的过程中，我们不仅仅需要提防传统竞争对手，更需要注意潜在以及跨界竞争，在当前的经营过程中，互联网的商业模式对传统商业模式的冲击力非常大，因此，我们需要时刻关注企业的竞争对手的来源，时刻提高警戒。

3. 财务风险。企业在经营管理过程中，财务需要同证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系，财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视，全力支持。在此，我将我本人的一些收集整理分享如下；财务风险包括：现金流风险（融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险）、资金管理风险（资金使用风险、资金安全风险）、预算管理风险（预算编制风险、预算执行风险、预算考核风险）、会计与报告风险（会计核算风险、财务报告风险）、成本费用风险、担保风险、税务管理风险（税务筹划风险、税务操作风险、税金缴纳风险）、关联交易风险、资本运作风险（融资风险）。

4. 人力资源风险。在当前企业之间的竞争，在于人力资源的竞争，如何降低关键核心岗位人才的流失，并发挥企业人力资源的价值，企业如何吸引有能力、有理想、有激情的年轻人的加入？在此，我将企业在经营过程中，所面临的人力资源风险罗列如下：人力资源规划风险、招聘与留任风险、人员配置风险、关键人才流失风险、培训与发展风险、绩效考核风险、薪酬与福利风险、劳动关系管理风险、用工风险、雇主责任风险、员工职业健康风险。

5. 法律风险。企业在运营过程中，与企业密切相关的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国社会保险法》、《劳动法》、《劳动合同法》等等，因此，在企业运用过程中面临这法律风险包括：合同管理风险、法律纠纷风险、合规风险、知识产权风险、重大决策法律风险等。

6. 信息系统风险。当前为提升企业经营运作的效率，企业都已经运用相关的信息系统，信息系统在使用的过程中也存在风险：信息系统安全风险、信息系统规划风险、信息系统架构风险、信息系统运行风险、网络与操作系统安全风险。

7. 其他风险。健康安全环保风险（安全生产风险、职业健康风险、环境保护风险、节能减排风险）、研发风险、技术风险（技术变革风险、技术停滞落后风险、技术引进风险、技术应用风险、技术创新风险、商业秘密管理风险（商业秘密泄露风险、侵犯商业秘密风险）、新兴业务拓展风险、稳定风险、保密风险、采购风险、存货风险、物流管理风险、国际货物运输风险、生产管理风险等。

【第7篇】如何加强企业廉洁风险防控

1、企业要把握方向，坚持廉洁风险防控工作的科学性。以规范权力运行为核心，强化有岗位就有廉洁风险、有权力就有廉洁风险的观念。

2、融入业务，增强廉洁风险防控工作的针对性。努力贴近中心工作和主要职能，与企业生产经营管理相结合，与提升职工廉洁从业意识相结合，与提升企业核心竞争力相结合，整合各种资源和力量。

3、抓住关键，确保廉洁风险防控工作的实效性。坚持以权力底数为工作依据，以风险等级定工作权重。

4、讲究方法，提高廉洁风险防控工作的可行性。以科学的态度对待，以务实的精神落实。

【第8篇】大企业全流程风险管理

一、讲一个故事

据《史记》记载：

——魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人谁的医术更高明？”。

——扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显；二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下”。

扁鹊三兄弟

故事可引伸到风险防范：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说道：“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生”。因此，管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。

二、风险和机遇

建筑业进入“品质制胜时代”，高质量发展大势所趋，数字化转型更是为企业的发展带来了无限的可能性。

企业风险管理

但机遇往往与风险如影随形，科技的发展、市场的变幻、企业变革的不确定性都会可能成为企业行稳致远的阻碍，建筑企业的施工项目管理面临着成本、进度、质量、安全、环境和资源供应等多方面的风险。因此如何对企业运营过程中的“不确定性”进行精确管理，处理好不确定性中的“风险”，寻求并抓住不确定性中的“机会”，是领导者在企业卓越管理中的“必备要素”。

数字化时代，数据是每个企业发展最核心的资产，企业管理中所做的每项决策也都必须有迹可循，因此，当今应对企业管理风险最确切的方式便是运用数字化手段挖掘数据的价值，用数据来说话，有效识别风险，实现项目的在线预警，科学辅助决策领导者决策，将事后风险转换为事前风险预控，从红灯到绿灯，从“人防”向“技防”、“智控”的转变，保障企业有序运行。

那么企业对于运营中的风险，如何应对、怎么去做呢？

企业风险管理

三、风险管理纳入企业顶层战略

“图之于未萌，虑之于未有”。风险预控类似扁鹊长兄的医术，治病于病情发作之前，在风险刚露出“地平线”就能防微杜渐。管理者需具有一定的风险管理意识能力，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，将风险管理纳入企业的战略谋划是企业发展的必由之路。

企业需要将风险管控的重点从个体的流程转向整个企业层面，站在行业战略层面管控风险，将风险管理纳入战略管理范畴，规划研究企业风险和制定应对策略，塑造和维护企业的稳定和安全。数字化时代的风险管控不仅仅在于发现风险，更在于发现和接收不确定性，管控不确定性并及时做出应对决策，在最短的时间内做出最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

四、健全企业自动化风控的机制

企业必须高度重视风险管理。建立全面的数字化风险管理体系，事前运用大数据、人工智能等技术识别潜在风险点和传导路径，增强风险管理前瞻性和预见性；事中理清关联关系、研判变化趋势，实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警；事后通过数字化手段实施自动化交易拦截、漏洞补救等应对措施，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

健全企业自动化风控的机制

风险管理体系应该包括以下方面：首先是数据采集和处理系统，包括采集数据的传感器、监控系统、数据存储和处理系统等；其次是风险评估和预测系统，可以根据收集到的数据进行风险评估和预测，并提供相应的建议和措施；再者是风险应对和控制系统，这个系统可以根据评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括制定应急预案、优化流程和改善管理等；最后是风险监测和报告系统，这个系统可以对风险的变化进行监测和报告，并及时向利益相关者通报风险信息。

五、数字技术提升智能风控能力

数字化转型的过程同时也是用数字技术管控风险的过程，针对数字化转型过程中的各类场景，企业应该应用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，继而提出相应的改进措施和建议。

数字技术提升智能风控能力

数字化转型过程中：（1）企业可以用人工智能技术加强对供应商、客户等数据凭证的收集和验证，结合iot、bim等技术来选择风险控制行为，实现风险控制系统的智能化；（2）运用轻量化架构和平台体系，加强对企业合同、节点重要业务的接入和客户纠纷等方面的风险识别，从业务过程中进行精细管控，实施相应控制以防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等；（3）应用云计算技术，加强数据隔离、安全加密和保障等方面的风险控制，从而有效管理计算资源和云数据的安全性；（4）可利用大数据技术加强对异常数据和交易进行监控，及时采取措施防控合规风险和操作性风险，进行事前、事中的风险管控。

数字化转型的意义之一在于帮助企业更好地理解和评估风险，利用数字技术可以帮助企业收集海量的数据，实现在线分析、在线考核、在线监督、在线决策等，从而更好地了解操作风险、运营风险、市场风险等，并采取相应的措施，从而减少风险带来的影响。此外，采用各种数字化技术来提高风险管理的效率和准确性，帮助企业更好地与各种利益相关者进行沟通和合作，提高企业的声誉和信誉，获得更大的收益和市场竞争中的优势。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

【第9篇】企业风险不包括什么

企业风险不包括投资风险。按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；

（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。

【第10篇】企业风险控制措施包括哪些

企业风险控制的措施包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1. 风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2. 损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

3. 风险转移

风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4. 风险保留

风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

【第11篇】企业的操守风险金是什么

企业的操守风险金是由企业的商业秘密引发的。我们知道，每个企业都有自己的商业秘密，商业秘密对于企业经营和发展具有非常重要的意义。为了避免一些能够接触到企业商业秘密的人对外泄露商业秘密，所以一些企业要求这些能够接触商业秘密的员工必须向企业缴纳一笔钱，作为其不对外泄露商业秘密的保证。这笔钱就是操守风险金。

【第12篇】未受信任的企业级开发者有风险吗？

未受信任的企业级开发者没有风险，这种只是用企业证书打包的app，是无法上传appstore进行审核的，一般是供公司内部测试用的，一般除了性能不太稳定，或者跟上传苹果商店的app的要求有冲突之外，是没有什么危险的，毕竟需要权限还是需要用户点击确定。

苹果公司（appleinc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（applecomputer,inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和ronwayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有appleii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等，它在高科技企业中以创新而闻名。

【第13篇】企业怎么防范签订合同风险

企业合同风险防范的方法：

1. 建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务;2、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权;3、重视重大合同的可行性研究;4、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

【法律依据】

《合同法》第十二条【合同内容】合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：

(一)当事人的名称或者姓名和住所;

(二)标的;

(三)数量;

(四)质量;

(五)价款或者报酬;

(六)履行期限、地点和方式;

(七)违约责任;

(八)解决争议的方法。

当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

【第14篇】企业如何做好风险管控

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做岀努力

1．扩展企业战略的空间

首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

2．加强领导培训，提高其自身能力

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键

当员工不认同战略决策吋，就会有抵触情绪。

如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域吋，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

5、加强企业人力资源管理

现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。

当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

6、特色经营战略

中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

【第15篇】民营企业融资风险管理现状有哪些

民营企业融资难主要体现在：

1、管理监督机制缺位，形成道德风险。

2、信息传递不对称，形成数据风险

3、经营行为不规范，形成投机风险。

4、品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

《中小企业法》第十八条规定，国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

【第16篇】金三时代企业应对风险

2018-12-15

金三时代背景下，财务人面临着越来越多的财税风险，西安会计培训班认为我们财务人员想要在新的时代背景下更好的立足，并有一个长远的发展，我们就必须顺应时代发展趋势，提升自身能力。

为帮助广大财务人员更好的顺应时代的发展，西安会计培训班特发起倡议成立财税大学堂，邀请全国名师专家，不定期开展专题讲座，帮助变革时代的财务人员找到发展的新空间，更好的在行业内立足。

2023年12月8日，西安会计培训班新一期的财税大讲堂在西安市新城区中心戴斯酒店开讲，这次西安会计培训班特邀请到资深税务风控筹划反避税税务稽查应对名师鲍灵光老师，围绕“金三时代企业税务风控与税务筹划”这一主题为大家带来了一场精彩而丰盛的财务盛宴。

讲座当天虽然是休息日，但是全场座无虚席，只因大家大家那颗渴望学习，渴望进步的心没有任何力量可以阻挡。

活动当天，鲍灵光老师从

模块1 金三时代企业财务报表和纳税评估预警风险识别

模块2 企业税务风险内外部因素分析

模块3 金三时代企业14大税收风险及案例精讲

模块4 税收筹划的基本平台和操作技巧?

模块5 增值税和所得税筹划实务操作及案例精讲?

模块6 综合性税收筹划实务操作及案例精讲?

模块7 新个税制度下企业员工个税筹划

这七个模块出发，用真实并具有实操性和风险警示意义的案例形象的为大家做了一系列精彩的分享，另外鲍老师还对税务筹划分析进行里讲解和现场指导，不讲理论，直接讲解企业最实用的税务筹划思路和方法及技巧。尤其是涉及增值税、企业所得税和综合性税务筹划方面筹划要点突出，筹划风险点点评到位，案例切合实际并有较高操作性。通过学习，学员普遍感到税务筹划确实是很专业的一门艺术，必须以控制好税务风险为前提。否则，税务筹划没有意义。

一天的学习虽然知识满满，但是大家依旧是意犹未尽，大家纷纷表示这样的学习对于自己的工作非常的受用希望以后可以经常参加，还有很多的财务工作者也加入到了我们西安会计培训班的学习大家庭中，期待和我们一起去不断进步，共同成长。而西安会计培训班也将尽我们所能，为我们西安会计培训班的学员提供更多的学习资源以及和财税领域名师大咖面对面交流学习的机会，帮助我们的学员更好的提升自我，立足企业。

学习永无止境，了解一首咨询，聆听专家解析，把握行业动向，如果你也想要有和名师大咖面对面交流的机会，如果你想有更好的发展，那么加入西安会计培训班吧，只要你肯努力，所有前行的路障我们帮你解决，更有名师引路，助你成就自我。

永远不要拒绝，能给你带来更多选择的人！

欢迎关注“西安信达会计教育”并私信，获取《金三时代企业税务风险应对与税务筹划》讲座视屏全集。

【第17篇】企业的风险有哪一些

企业经营风险通常主要包括以下五种：

1. 政策风险：

是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。

2. 市场风险：

是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)。

3. 财务风险：

是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)。

4. 法律风险：

是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。

5. 团队风险：

是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

【法律依据】

《公司法》第五条，公司义务及权益保护，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

【第18篇】企业财务风险的基本特征有哪些

1、筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。

2、投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。

3、流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。

4、收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。

【第19篇】企业财税管理的风险

企业财税合规制度是企业为了规范内部财税管理和遵守法律法规而建立的一套制度体系。制定和执行合规制度可以有效减少企业因财税问题而带来的风险和损失，维护企业的良好形象和声誉。本文将从制度的意义、建立流程、主要内容和执行方法等方面来介绍企业财税合规制度。

一、企业财税合规制度的意义

(1) 维护企业形象

企业财税合规制度是企业遵守法律法规、规范内部财税管理、保障投资者利益的基础，是企业保持良好声誉和形象的重要保障。如果企业财税问题频频被曝光，会影响企业在市场上的声誉和形象，甚至会对企业的经营活动造成影响。

(2) 减少财税风险

财税合规制度建立完善的财务、税务内控制度，能有效预防、发现和纠正财税风险，保障企业的经营安全。合规制度可以规范企业内部财税管理流程，加强内部审计和风险控制，使企业在经营过程中尽可能避免财税风险的发生。

(3) 保障投资者利益

企业财税合规制度的建立和执行可以使投资者更加放心地投资企业，保障其合法权益。只有企业严格遵守法律法规，保证内部财税管理合规，才能为投资者提供可靠的经济信息和利润保障。

二、企业财税合规制度的建立流程

(1) 需求分析

首先，企业需要进行需求分析，了解自身的财税管理情况，评估财税合规风险，确定制度建立的重要性和必要性。

(2) 制定制度框架

企业需要根据自身情况，制定财税合规制度的总体框架，包括制度名称、制度适用范围、制度目的、制度依据、制度内容等。

(3) 制定制度具体内容

企业需要根据实际情况，制定具体的财税合规制度内容，如内部财税管理制度、财务报告制度、税务管理制度等，确保制度的全面性、科学性和合法性。

(4)制度审批和发布

制度的审批和发布需要经过多个部门和层级的审核和审批，确保制度符合法律法规和企业实际情况。制度的发布需要通过内部通知、培训等方式让员工了解制度的内容和执行要求。

(5) 制度执行和监督

制度执行是企业财税合规制度建立的最终目的。企业需要通过内部培训、考核、奖惩等方式，确保制度的执行效果。同时，企业还需要建立监督机制，加强内部审计和风险控制，及时发现和纠正制度执行中的问题。

三、企业财税合规制度的主要内容

(1) 内部财税管理制度

内部财税管理制度是企业财税合规制度的核心内容之一。包括制度适用范围、财务管理流程、内部审计和风险控制等方面，旨在规范企业内部财税管理行为。

(2) 财务报告制度

财务报告制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括会计报表编制、审计报告编制、会计核算政策、会计估计方法等方面，旨在保证企业的财务报告真实、准确、完整。

(3) 税务管理制度

税务管理制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括税务登记管理、纳税申报管理、发票管理、税务审计和税务风险控制等方面，旨在确保企业合法纳税和遵守税务法规。

(4) 内部控制制度

内部控制制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括风险识别和评估、内部控制目标、内部控制程序、内部控制检查和评价等方面，旨在确保企业内部控制的有效性和合规性。

四、企业财税合规制度的执行方法

(1) 建立内部培训机制

企业需要建立完善的内部培训机制，定期对员工进行财税合规方面的培训和考核，提高员工的财税合规意识和水平。

(2) 加强内部监督和检查

企业需要加强内部监督和检查机制，及时发现和纠正制度执行中的问题，保证制度的执行效果。

(3) 建立问责机制

企业需要建立完善的问责机制，对制度执行中的问题和责任进行追究，提高制度执行的严肃性和效果。

(4) 建立风险评估机制

企业需要建立风险评估机制，对企业内部的财税合规风险进行评估和管控，及时发现和解决问题。

(5) 建立合规监测机制

企业需要建立合规监测机制，对企业的财税合规情况进行监测和分析，及时发现和解决问题，保证企业的财税合规。

五、总结

企业财税合规制度的建立和执行是企业财税管理的重要组成部分，也是企业合法经营和可持续发展的基础。企业需要根据自身的实际情况，制定适合自己的财税合规制度，并加强内部培训、监督和检查等措施，确保制度的执行效果。同时，企业还需要建立合规监测机制，及时发现和解决问题，保证企业的财税合规和可持续发展。

睿当家险易梳针对如今企业面对税收时“商业模式不合理税负偏高”、“税收政策不了解多缴冤枉税”、“金四大数据监管时代违规风险高”、“发票开具或接受不规范，承担违规风险”，以及税收干部工作时面对的“多维立体的征管信息”、“多样化的会计核算”、“海量数据”、“疑点成因不清晰”等问题，睿当家“险易梳”能够一键检测、快速出具报告、可视化呈现、风险提示、数据安全保护、权威设计.

【第20篇】企业风险不包括什么风险

企业风险不包括投资风险。企业风险按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。