企业采购和个人采购的差别（8篇）

【第1篇】企业采购和个人采购的差别

企业采购：是采购人员是根据确应的公司规定和条款，以及材料需求的时间计划，以采购订单的形式想供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保材料按时达到企业，以支持企业正常运营过程。

个人采购：根据自己的物质的所需，来进行商品的购买。

两者区别主要包括：

目标不同；代表主体不同；承担责任不同。

【第2篇】私营企业可以招标进行采购吗

招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。招标采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购可分为竞争性采购和限制性招标采购。它们的基本的做法是差不多的，其主要的区别是招标的范围不同，一个是向整个社会公开招标，一个是在选定的若干个供应商中招标，除此以外，其他在原理上都是相同的。一个完整的竞争性招标采购过程由供应商调查和选择、招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。

【第3篇】工业企业材料采购成本包括有哪些

工业企业材料采购成本包括：

1、买价，指进货发票所开列的货款金额。

2、运杂费，包括运输费，装卸费，包装费，保险费，仓储费等。

3、运输途中的合理损耗，指企业与供应或运输部门所签订的合同中规定的合理损耗或必要的自然损耗。

4、入库前的挑选整理费用，指购入的材料在入库前需要挑选整理而发生的费用，包括挑选过程中所发生的工资，费用支出和必要的损耗，但要扣除下脚残料的价值。

5、购入材料负担的税金，如关税等和其他费用等。

材料的采购成本可以简单理解为材料采购过程至入库前所发生的一切正常支出。但增值税一般纳税人的进项税额将来可以抵扣销项税，不计入成本。

【第4篇】为什么采购对企业越来越重要

原因如下:

1. 采购制约着项目产品销售工作的质量

2. 采购制约着项目研发工作的质量

3. 采购决定着项目最终产品周转的速度

4. 采购关系到项目经济效益的实现程度

5. 做好采购可以合理利用物质资源

6. 做好采购可以沟通经济联系

7. 做好采购可以洞察市场的变化趋势

【第5篇】生产企业为什么要控制采购成本

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。开源节流，采购成本是生产成本的重要构成，如果可以控制采购成本，就可以有效控制生产成本，降低产品的成本，提高产品的竞争力。

【第6篇】企业管理标语大全之采购供应标语

生产中的环节是环环相扣的，采购供应在生产环节中是致关重要，也是必不可缺的。采购供应是生产的源头也是生产的结尾，如何降低生产成本以及提高产品利润是现在公司企业面临的重要问题。

企业管理标语大全之采购供应标语：

● 增强成本意识，同创企业效益。

● 采购，企业效益最直接的源泉。

● 采理想的价位，购优质的产品。

● 精打细算降成本，千方百计提效益。

● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

● 公平、公正、公开、科学、效益、诚信。

● 以技术的改进和创新促进采购成本的改善。

● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

【第7篇】企业采购成本控制有哪些关键点

采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本，不包括物资的价格，具体如下表所示。

采购成本构成表

采购成本分类

说明

成本细分

维持成本

为维持物资的原有状态而发生的成本

资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、管理费用等

订购成本

为实现一次采购而进行的各种活动的费用

请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等

缺料成本

由于物资供应中断而造成的损失

安全库存成本、延期交货成本、试销成本、失去客户的成本等

采购成本控制要点

公司采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制。采购部应结合公司的具体情况明确采购成本控制关键点，具体如下所述。

1确定最优的采购价格。

2确定合理的采购订货量。

3采购付款控制。

希望对你有所帮助哈！望采纳！

【第8篇】企业外购的存货采购成本包括什么

1、相关税费：包括计入存货的进口关税、消费税、资源税、不能抵扣的增值税等；

2、运输费：注意7%可以抵扣的问题，但是不包括仓储费用、包装费等；

3、其他可归属于存货采购成本的费用：包括仓储费用、包装费、运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用等；

4、商品流通企业，在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他归属于存货采购成本的费用等，应当计入存货采购成本。