如何构建企业文化（3篇）

【第1篇】如何构建企业文化

1、组建企业文化建设机构。

2、起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。

3、规范各项制度、流程、行为准则

4、组织相应培训

5、创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。

6、内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等

7、成立业余协会，丰富员工生活。

8、收集后期改善和巩固意见。

【第2篇】如何构建企业it

构建企业it的方法：

1、首先要对企业it管理使命有一定的理解，在充分理解和融合企业业务管理战略的基础上，运用先进的管理思想和信息技术，推动企业改革与发展。

2、it运营管理基本原则，it运营管理基本原则是指为加强企业在信息技术方面的战略执行能力而提出的基本的准则和指导性的方针。

3、信息组织和流程，熟练和专业的工作团队：保持一个熟练和专业的工作团队管理整个体系结构，以确保达成业务目标，业务部门从组织上参与信息部门的管理；策略和规划的管理：为适应业务和技术的变化，有必要对策略、规划、管理、信息服务目标实现的成效作周期性审查和改进；流程与职责：流程和职责分配要被明确清楚定义等。

【第3篇】如何构建和谐企业

和谐企业文化应该建立在“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。

企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这个平台，二者是一个荣辱与共的整体。

我们不可能一味地要求员工做出牺牲来成就企业，这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。

人是有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断的做出贡献。

在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。

在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。

一个企业能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。

要制定出正确的制度，关键是依据的理论基础是正确的。