企业培训的方式有哪些（20篇）

【第1篇】企业培训的方式有哪些

企业培训常用的方式有5种，分别如下：

1、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，使受训者记住其中的重要观念与特定知识；

2、工作轮换法：是一种在职培训方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工或有管理潜力的未来的管理人员；

3、工作指导法或教练实习法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为企业常用的师

【第2篇】企业消防培训的内容有哪一些

企业消防培训的内容至关重要，若是没有安全的体现。以下分享一下。

1. 给同仁灌输安全意识：安全意识并不是很人都能懂的，任何一个地方都有安全隐患。所以做安全工作的人一定要给企业员工灌输安全意识。

2. 让同仁了解公司消防要害重点部位：这个不是很多人都知道有没有危害，你有安全人员才懂得是否安全，告诉同仁的安全隐患地点及防护就好了。

3. 让同仁了解各种消防设施的情况，掌握灭火器的安全使用方法：要让同仁学会自救，安全人员不可能时时刻刻在企业里掌握安全信息的。

4. 让同仁掌握火灾时扑救工作的基本知识和技能及自救知识的技能。多让同仁学习一下消防技能。

5. 组织观看实地消防演习，进行现场模拟培训。现场模拟是完全可以实施的。

【第3篇】企业培训是否需要前置审批

前置审批是指在办理营业执照前需要先去审批的项目，也就是在查完公司名称后就要去有关部门审批，审批完后再办理工商营业执照。不同行业的注册条件是有所不同的，且还有些企业需要前置审批之后才能注册登记，而有些企业则是需要取得后置审批之后才能开展活动，大多数的企业培训要提前审批，情况如下：有企业制度规定的，每年或每季度对部分员工有培训安排的，可直接由人事部门审批即可，不必向更高一级领导报告，没有规定的，部门之间临时决定的对企业发展有切实帮助的，需要提前向人事部门审批，再报总经理处审批。

【第4篇】企业培训师是做什么的

企业培训师是指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

企业培训师的三个等级：

1、助理企业培训师：工作以辅助性工作为主；

2、企业培训师：以具体实施、执行工作为主；

3、高级企业培训师：以审核、把关、督导、创新、研发工作为主。

【第5篇】如何提高企业培训的有效性

对培训目的再思考。由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力。培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑，企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。影响企业培训因素的思考。企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程。培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。建立完善培训系统的建议。从不同角度收集具体信息，包括，理想状况的信息，实际状况的信息，受训者对工作的感受，产生绩效问题的可能原因，解决问题的可能途径。通过对理想状况与实际状况的差异进行分析，以及对工作的感受的信息指受训者、管理者或相关人士对目前存在的绩效问题等，以判断员工的工作动机状况，确定员工的态度是否是绩效问题产生的原因。

【第6篇】企业重视员工培训的有哪些好处呢

好处有以下几点：

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；

2、员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要；

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；

4、培训是公司持续发展的根基。

【第7篇】企业管理培训这个行业怎么样

企业管理培训行业趋势如下：

1、管理类证书培训遭遇瓶颈。能力提升比证书更重要。

2、培训学员层级逐渐下移，中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。

3、管理类课程实操性需求增强。

4、培训公司急需业务转型，培训机构呈现市场细分倾向。

5、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。

6、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。

7、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”，企业培训个性化需求越来越突出。

8、培训“服务外包”时代即将到来，企业内训超越公开课成为主流。

【第8篇】如何做好企业员工培训工作

方法步骤：

1、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；

2、其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；

3、再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握；

4、最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。

【第9篇】企业如何建立培训资源体系

企业要做好培训工作，其中非常重要的一个环节就是，要建好培训资源体系，那么如何建呢，下面就做下分享。

工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。

2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。

3开展培训资料的收集、整理和共享，建立起相关工作标准，并持续丰富和完善，建立起培训资料库

4开展培训工作所需的软、硬件设备设施建设，稳步推进培训室、实训室、教具、教材等的建设，建立起培训设备库。

5对员工的培训情况进行记录，建立起员工培训档案库。

【第10篇】员工培训对企业的好处

员工培训对企业的好处如下：

1、 吸引人才，企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才，日本松下电器公司有一句名言“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。

3、留住人才，培训师留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有企业最需要的才人和相应的岗位，企业只有通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

4、激发员工的积极性，在人力资源开发和管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到个人知识和能力的提高。

【第11篇】企业培训的重点是什么

企业培训的重点是：

1、政策解读与灵活运用；

2、企业循环经济与企业发展 （企业的发展）；

3、企业的社会责任 （企业的责任）；

4、自主创新与企业核心竞争力培育 ；

5、企业人力终于管理；

6、企业知识产权与反垄断法；

7、有效沟通技巧 （和客户如何沟通）；

8、企业文化建设 （了解企业文化）；

9、现代企业合同法律制度 （企业的硬性规定）；

10、商务礼仪。

【第12篇】企业管理培训班都包括哪些课程

企业管理培训课程主要包括：团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、领导艺术与管理沟通、班组长管理艺术、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能。

【第13篇】怎么考企业培训师证书

企业培训师证书考试一般为每年的3月和9月，各地报名时间略有不同，具体时间请相关查询。

备考资料：

1、身份证复印件两份。

2、最高学历复印件一份。

3、蓝底两寸证件照五张，同底电子版照片一份。

4、单位工作证明一份不同年份不同地区，所需报名材料会略有不同，具体情况请参看当年当地相关政府部门公告。

统考时间：

国家职业资格鉴定现实行“统考日”制度。一般安排在每年的5、11月的第三个周末进行。

鉴定方式分为理论知识考试和专业技能考核。

理论知识考试采取闭卷笔试，专业技能考核采取现场模拟方式。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制，成绩皆达到60分以上者为合格。企业培训师、高级企业培训师还须进行综合评审。理论知识考试时间为90分钟，专业技能考核为120 至150分钟。综合评审时间为60分钟。

【第14篇】培训学校属于什么企业

主要是看投资主体是谁。有个人独资的，也有的是有限责任公司，还有的是其他类型的企业。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

【第15篇】企业文化的培训内容包括哪些

1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。

2、制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。

3、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。

4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

5、企业的经营理念：企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心，是让员工快速融入企业的重要因素之一。

企业文化建设是开展企业文化培训的重要工作，所以，想要取得良好的效果，在企业文化培训中应该注意一下几个方面。

【第16篇】企业为什么培训

企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。具体如下：

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

【第17篇】如何进行企业文化培训

1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力

企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用。

2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任

领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。

3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件

稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。

4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节

金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。

5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，增强企业凝聚力。

【第18篇】当安排企业内部培训什么最重要

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

2、员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

4、培训是公司持续发展的根基。

不重视培训的公司，员工看不到前途，看不到成长，有思想的员工会迷茫，会流失，留下的只是沙子。

【第19篇】企业培训口号

1、言必行、行必果。

2、行动--空谈不如实干!

3、会议的成果就是行动。

4、全员参与，持续改善。

5、创新--企业发展的动力。

6、沟通--让工作畅行无阻。

7、管理无小事，创新是根本。

8、以质量为生命，以客户为中心!

9、以质量为生命，以客户为中心。

10、成功者找方法，失败者找借口。

11、服务只有起点，满意没有终点。

12、诚信为本、以德治厂、科技争先!

13、质量第一、服务第一、信誉第一!

14、持续改进--逆水行舟，不进则退。

15、人无我有，人有我好，人好我廉。

16、诚信求昌、以德兴企、以义兴利。

17、预防式管理--防止工作差错的法宝。

18、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

19、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

20、练就成功的习惯，成为同行的榜样。

21、爱岗敬业、精通业务、以客为尊、诚信服务。

22、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

23、讲究实效、完善管理、提高品质、增创效益。

24、品质优先、交期保证、主动服务、零缺陷管理。

25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限效益。

26、科技为本，领先潮流，为客户提供完全满意的产品和服务!

27、成功的九大素质：激情、贡献、激励、承诺...共赢，负责任。

28、创一流的管理，造一流的产品，供一流的服务，树一流的形象!

29、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式、人力资源的三项追求。

30、管理决定成本，成本决定价格，价格决定市场，市场决定企业生存。

31、创建质量、环境、安全三位一体的高效率管理体系是企业永恒的.追求!

【第20篇】企业培训主题有哪些

1、工作技能培训，培训员工拥有本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等。

2、创新能力培训，向员工介绍有关的创造技法，如组合法、列举法等。进行一些思维能力训练，训练学员的灵活性、变通性、流畅性。

3、团队精神培训，通过员工培训课程的系统学习，使员工相互之间团结一致。

4、时间创富与个人效率培训，建立员工强大的自主管理纪律观念。

5、形象与心理培训，提高员工综合素质，迅速提高企业的形象和业绩。