一、甲供材料的风险
1.工程质量责任
根据《建设工程司法解释(一)》第12条的规定，发包人提供或指定购买的建筑材料不符合强制性标准，所导致的质量缺陷发包人要承担责任。建设工程所使用的建筑材料、建筑配件、设备等符合强制性标准是最低的要求，如果工程建设是由发包方提供或指定建筑材料、建筑构配件和设备的，发包方应保证建筑材料、建筑构配件和设备符合质量要求，否则应当因此承担工程质量的责任。
2.工期及费用索赔风险
《建设工程施工合同》(示范文本gf -2017-0201)16条款规定，发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的属于发包人违约的情形。此时，承包人可以向发包人就增加的费用和(或)延误的工期提出索赔，还可以主张合理的利润。
3.清单材料预算量和实际用量会存在误差
由于材料并非施工方采购，施工方的节约意识就会弱化，容易造成施工浪费，实际材料使用量往往大于清单材料预算量，进而对施工进度、工程结算等事项造成影响。
4.供材价格风险
工程项目时间周期较长，施工过程中受各种因素的影响，在发包人要求赶工或市场行情波动的情况下，容易出现供材价格上涨，甲方需承担价格风险。同时，甲供材的模式通常受制于供应商，时常导致甲方的供货会出现断档问题，影响施工进度。
二、甲供材料风险防控对策
1.信誉考察与日常检验
发包人选择信誉良好、品质优秀的厂家提供材料，同时加强自身管理水平，并同监理人、承包人做好进场材料的检验工作。
2.做好交接
在施工过程中甲供材料交接材料时，应注明材料的名称、数量、价格，防止仅确认数量不确认价格，导致后期款项扣除数额无法确定。
3.计划管理
对于材料的使用量、工程监督进行实时监控，严格监督承包人实施月进度计划、周进度计划，以便高效完成工程任务，从而避免材料实际用量远超预算量的情况发生。
4.约定超量责任承担
甲供材预算量与实际用量出现误差的情况，可在施工合同中对于超出预算量的实际用量部分的责任承担进行约定。
5.责任界面划分
对于因承包人疏于检查甲供材原因导致的工程质量问题，可在施工合同中对于责任划分进行明确约定。
