一条流传已久的“段子”：全球快餐巨头金拱门实际上是一家房地产公司，大量利润来源于房地产经营；而在中国，福建起家的几个运动品牌，也在企业刚刚成长起来时就凭借着敏锐的投资触角，在房地产投资领域里早早入局部署。
地球的两端、不同的行业，这些企业在不动产管理上的举措对于自身的长远发展有着什么影响？“企业不动产管理（cre）”凭什么成为独立的部门？“大行政”们是如何在租约上锱铢必较、化零为整的？
“仲有话说”第一季收官之作，我们请来了长期关注中国cre议题“知行晓政”的创始人，以及来自通信巨头高通公司的资深cre专家，结合仲量联行近期推出的《从成本考量到资产战略——中国企业不动产管理图鉴》，聊了聊cre的“西学东渐”与其本土实践的雏形初现，顺便打破了对“行政”这一职能的刻板印象。
本期“仲有话说”的主持
· 仲量联行中资战略客户部负责人 杨金儒
· “塞米的小趋势研究室”主理人 塞米
本期“仲有话说”的嘉宾
· 高通公司地产管理高级总监 马琳琳
· 知行晓政创始人兼ceo 蔡家伟
仲有话说，言之有物
从行政事务到cre管理：“西学东渐”与本土实践的雏形初现
分享嘉宾：杨金儒
“过去十几年间，中国企业其实从西方成熟的管理机制借鉴了很多。比如随着信息化和技术化的升级，it这一职能部门已经在企业内树立了战略地位，也有了cio首席信息技术官这样的职位；企业不动产管理也将遵循同样的逻辑：中国企业不断发展壮大，不动产占据到企业经营成本比重高、企业对于不动产管理需求也在提升，因此cre对于企业发展的重要性也会日益显现。”
分享嘉宾：马琳琳
“早年国内没有 ‘不动产管理负责人’这一职位，都是交由行政负责；随着公司在全球各地拓展业务、产生了办公需求，需要租赁场地、买地或者租地建楼，‘不动产管理’这个职能才越来越被需要；所以从战略角度上来讲，它的重要性是很高的。”
分享嘉宾：蔡家伟
“我觉得并不一定只限于大型企业。无论规模大小，只要它有充分的不动产管理需求，其实都可以去建立这样的部门来对不动产进行管理。”
防风险还是控成本？保持灵活与服务业务是要义
分享嘉宾：杨金儒
“如果企业的楼宇买卖存在商务风险和技术风险，在不能承受很大决策风险的前提下，一定要需要用专业的人去管控风险。”
分享嘉宾：马琳琳
“怎样帮助公司最大化地利用办公场地、减少风险，就需要负责不动产管理的专人充分了解公司业务，从战略的角度设计一套符合未来公司发展趋势的方案。”
分享嘉宾：蔡家伟
“从相关从业者的角度来讲，不动产管理部门的核心价值还是要更好地赋能业务和服务员工。企业不动产管理者有时候以超前的时间做预租，常常是因为综合考量企业发展速度以及租赁市场行情，以战略角度判断预租有望实现最大价值。所有企业不动产管理的手段，最终目的还是为了要给员工创造更好的办公环境，帮助业务成长。”
知天时，晓地利，重人和：cre管理是另一种投资
分享嘉宾：马琳琳
“除了懂业务、懂公司外，不动产管理负责人还要具备对国际经济趋势、行业和政策的充分了解。比如要在一个城市投资，就要对这个市场有很深刻的认知，再结合当地的政策和政府的方向引领决策。如果说这个城市根本不适合你的行业，那么在这里投资不动产，肯定就是失败的。”
分享嘉宾：杨金儒
“企业cre部门有自己的战略考量，如果在市场上有健全的生态能确保战略的实施，就形成了里应外合的闭环。例如现在的亚马逊、微软或者谷歌，它们已经形成了全球的企业不动产管理系统，可以和仲量联行这样的服务公司在全球范围内合作，整合信息和分析后，企业还是可以从中有所收益的。”
分享嘉宾：蔡家伟
“有很多企业不动产涉及到需要在某些地方去做投资，会涉及到政策税收这些条件。比如之前某新能源汽车企业在合肥设总部、建厂，也是有相关的考量的，这也是一个很好的案例。”
