根据具体项目的实际要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用项目管理“8、5、15”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结、及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。
1.公司层面的技术人员、项目管理人员在运用新技术、新产品、新工艺、新材料前认真地组织施工人员对新技术、新产品、新工艺、新材料的有关资料全面细致地了解。
2.施工人员将新技术、新产品、新工艺、新材料与传统的技术、产品、工艺、材料的优劣全面对比。
3.项目负责人根据新技术、新产品、新工艺、新材料应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺资料，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。
4.科学合理施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械施工工具租赁费用。
5.管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。在采购时做到“三掌握”、“三对比”：掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距。采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。
6.对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械使用率。
