公司意见和建议怎么写（4篇）

【第1篇】公司意见和建议怎么写

给公司提意见或者建议要注意你是刚入公司新职员还是公司的老员工，以本身职位的角度来讲述你对公司的几个意见和建议，条理一定要清晰，语气要客观。

方法/步骤1先表达出你对公司的看法，如：经理你好，在最近的一段时间观察以来，我发觉我们公司在叉叉方面还有点美中不足。在这方面工作中我们在哪一点比较缺乏效率或者有不太好的影响。我觉得在这方面还可以做一些改进。

2然后提出改进意见，调理一定要清晰.列出几点改进意见。列出123点。

3最后委婉的表示，公司这样做或有其他深意或效果，可能自己的眼界比较浅无法明白，若觉得本人的意见或者建议合理，望采纳。

【第2篇】对公司的建议和意见怎么写

1、比较明智的办法：对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击！

2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

3、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案，切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

【第3篇】对公司的意见和建议

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

【第4篇】对公司管理人员的意见或建议

1、确立目标。激发精神动力 目标是方向，精神是动力。无论是班级还是个人，有了明确的目标，就会有前进的动力。

2、确立班规，培养良好的班风 没有规矩不成方圆。要想管理好一个班级，就要制定出切实可行的制度。

3、实行班级管理民主。