安装公司经营范围（13篇）

发布时间：2024-11-25 查看人数：93

【导语】本文根据实用程度整理了13篇优质的安装公司运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是安装公司经营范围范本，希望您能喜欢。

安装公司经营范围

【第1篇】安装公司经营范围

建筑工程公司经营范围

1：房屋工程建筑指房屋主体工程的施工活动，不包括主体工程施工前的准备活动。◇ 包括：—居民住宅的施工；—商业用建筑物的施工；—宾馆、饭店、公寓楼的施工；—写字楼、办公用建筑物的施工；—学校、医院的施工；—机场、码头、火车站、汽车站的旅客等候厅（室）的施工；—室内体育、娱乐场馆的施工；—厂房、仓库的施工；—其他房屋和公共建筑物的施工。2、（工程准备）；—企业特殊设施的施工（如：石化厂的炼化、炼焦设施，油、气库设施；冶金厂的冶炼设施以及其他专门用工业设施），列入4723（工矿工程建筑）；—飞机场的跑道、火车站的铁轨铺设施工，列入4721（铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑）；—城市公共绿地、广场的建设，列入4721（铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑）。3、土木工程建筑指土木工程主体的施工活动，不包括主体工程施工前的土方挖运、拆除爆破等工程准备活动，该活动列入5010（工程准备）。4、铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑◇ 包括：—铁路、地铁、轻轨、有轨电车的路基施工和轨道铺设施工；—高速公路、快速路、普通公路的施工；—城市道路、街道、人行道、过街天桥、行人地下通道、城市广场、停车场及交通护栏设施等的施工；—飞机场、跑道的施工；—铁路、公路、地铁隧道挖掘施工（含隧道挖掘、衬砌等）；—铁路、公路桥梁及城市立交桥、高架桥的施工。

【第2篇】公司oa系统怎么安装

以数飞oa系统为例，公司安装oa系统的步骤如下：

1、下载安装包；

2、下载安装包后，解压安装包；

3、然后启动oa,exe；

4、用浏览器访问登记，就会显示访问成功。

注意：每个oa系统的安装设置都会不同，一般都需要安装oa包，安装数据库，安装补丁，步骤相当多。

oa系统是将计算机、通信等现代化技术运用到传统办公方式，进而形成的一种新型办公方式。办公自动化利用现代化设备和信息化技术，代替办公人员传统的部分手动或重复性业务活动，优质而高效地处理办公事务和业务信息，实现对信息资源的高效利用，进而达到提高生产率、辅助决策的目的，最大限度地提高工作效率和质量、改善工作环境。

【第3篇】安装燃气热水器需要找燃气公司吗

如今天燃气几乎已经普及，安装燃气热水器需要找燃气公司吗，今天就让来为大家讲解一下。

安装燃气热水器是否需要找燃气公司要根据情况而定，因为天燃气管道是统一铺设的，如果你所在的区域已经开通了天燃气管道，那安装燃气热水器就不用找燃气公司，只需要找厂家售后上门安装就可以使用了。如果不打算自己安装不要自行拆封包装，让厂家来拆封比较好。

如果你所在的区域还没开通天燃气管道，那安装燃气热水器时就要找燃气公司，燃气公司先布好燃气管道，然后用户再申报入户，接着再安装燃气热水器，正常是走这样的流程操作。家里使用即热式恒温热水器的话，可以忽略这些流程。

【第4篇】什么是建筑安装公司

建筑安装公司是建筑安装企业中的一类，是指主要从事建筑内设备安装工程施工的公司；建筑安装企业：建筑安装企业主要从事土木工程、房屋建筑和设备安装工程施工的企业，亦称施工企业，它是建筑业中在行政上有独立组织机构、在经济上实行独立经营和核算、自负盈亏的生产单位，是经济上具有一定权利和义务的法人，通常称作建筑公司、工程公司或建设公司；建筑安装公司的基本任务是：

按照合同规定完成施工任务，提供各类建筑物、构筑物和设施以满足生产发展和人民生活不断增长的需要；为社会创造新的财富，积累资金，为企业获取利润。

【第5篇】机电设备安装公司需要有哪一些资质

石油化工一级资质、化工装置拆除甲级资质、机电施工总承包一级资质、建筑工程贰级资质,钢结构贰级资质，资质可以提供支持。

经营范围：压力容器（高压容器a1级，第三类低、中压容器a2级）设计、制造、安装、销售，压力管道（ga1乙级、gb1、gb2（2）级，gc1级，gd1级））安装，锅炉（1级）安装、改造、维修，机械设备拆除（爆破作业除外）及销售，机械设备租赁，建筑物拆除（爆破作业除外），化工设备安装、拆除（爆破作业除外）和处置，化工产品（危险品除外）的处置，废旧设备、废旧金属、有色金属、其他再生物资回收与批发服务（不含固体废物、危险废物、报废汽车等需经相关部门批准的项目），热力供应，供热设施工程设计、施工、维护及相关技术咨询、技术服务。

可以服务大家

【第6篇】机电设备安装公司需要有哪些资质

石油化工一级资质、化工装置拆除甲级资质、机电施工总承包一级资质、建筑工程贰级资质,钢结构贰级资质，资质可以提供支持。经营范围：压力容器（高压容器a1级，第三类低、中压容器a2级）设计、制造、安装、销售，压力管道（ga1乙级、gb1、gb2（2）级，gc1级，gd1级））安装，锅炉（1级）安装、改造、维修，机械设备拆除（爆破作业除外）及销售，机械设备租赁，建筑物拆除（爆破作业除外），化工设备安装、拆除（爆破作业除外）和处置，化工产品（危险品除外）的处置，废旧设备、废旧金属、有色金属、其他再生物资回收与批发服务（不含固体废物、危险废物、报废汽车等需经相关部门批准的项目），热力供应，供热设施工程设计、施工、维护及相关技术咨询、技术服务。可以服务大家

【第7篇】安装公司是干什么的

施工单位一般指土建施工，而安装公司一般是在土建施工以后进行的设备、设施安装工作。

简单来说施工单位在先，安装单位在后。

施工单位

由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。

【第8篇】中建安装公司是国企吗？

中建安装公司是国企，成立于2001年，是集设备安装、压力容器制造、各类钢结构、网架制造安装等多专业的综合性企业。

公司具体经营范围有：机电工程、建筑工程、石油化工工程、市政公用工程、冶金工程、房屋建筑工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电子与智能化工程、消防设施工程的施工；普通货物运输；各类工业建设项目的设备、线路、管道、电器、仪表以及其整体生产装置的安装；各类型钢结构、网架制造安装；各类公用、民用建设项目设备安装；防腐保温工程施工。

【第9篇】水电安装公司资质标准介绍

一级资质标准：

1、企业近5年承担过下列6项中的2项以上设备安装工程，工程质量合格。

(1)混流式水轮发电机组：单机容量200mw以上2台或100mw以上4台；

(2)轴流式水轮发电机组：单机容量50mw以上2台或25mw以上4台；

(3)贯流式水轮发电机组：单机容量10mw以上2台或5mw以上4台；

(4)冲击式水轮发电机组：单机容量10mw以上2台或5mw以上4台；

(5)抽水蓄能机组：单机容量100mw以上1台；

(6)水泵机组：单机容量1000kw以上2台或500kw以上4台。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员(含技师)不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于8人，具有中级职称的人员不少于20人。

企业具有的本专业一级资质项目经理不少于5人。

3、企业注册资本金1500万元以上，企业净资产1800万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1500万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质标准：

1、企业近5年承担过下列5项中的2项以上设备安装工程，工程质量合格。

(1)混流式水轮发电机组：单机容量50mw以上2台或25mw以上4台；

(2)轴流式水轮发电机组：单机容量10mw以上2台或5mw以上4台；

(3)贯流式水轮发电机组：单机容量5mw以上2台或3mw以上4台；

(4)冲击式水轮发电机组：单机容量5mw以上2台或3mw以上4台；

(5)水泵机组：单机容量500kw以上2台或300kw以上4台。

2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员(含技师)不少于30人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少于10人。

企业具有的本专业二级资质以上项目经理不少于5人。

3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入800万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

三级资质标准：

1、企业近5年承担过下列2项中的1项以上设备安装工程，工程质量合格。

(1)累计总装机容量10mw的水电站；

(2)累计总装机容量1000kw的泵站。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员(含技师)不少于10人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。

企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。

3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入200万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

【第10篇】如何选购空调安装公司

如何选购空调安装公司，这对于想要购买空调，或者已经购买进行安装的消费者来说，选择安装公司找专业师傅安装是非常重要的。由于自己是安装空调小白，所以必选请专业师傅进行安装，这样才能在以后的生活中正常使用，下面专业师傅为大家介绍如何选购空调安装公司，一起来看看吧。

如何选购空调安装公司

一、市场调查

没有调查就没有发言权，选择地方空调装置决不能看小广告，更不能听销售员说的缄口不语，本人入手搜集相关数据才是上上之道。首先我们可以经过传媒或网络锁定本地知名度较高的地方空调装置公司，接着需求对这些公司停止定点排查，就像剥洋葱一样，剩下的一定是精髓。

二、看品牌

普通状况下，厂家不会间接参与销售和装置，地方空调销售与装置由指定的经销商或*商完成，所以*的品牌以及品牌数量是权衡地方空调公司的重要规范。思索到*本钱，一家经销商无法*多家地方空调品牌，通常只要*一两家品牌，只要大型经销商或有实力的公司才会*很多品牌供客户选择。有大金、特灵、松下、约克、等众多知名品牌，用户可依据本人的品牌爱好随意选择。

三、看设计

设计可以提升商品和装置的附加值，一个好的设计方案，可以将地方空调全体价值化。不过，你可千万不要迷恋“收费设计”，由于关于很多地方空调公司来说，“收费”就等于“没有”，这样的公司没有独立的设计部，普通由销售或许现场装置人员代办。有独立的设计院，与高校协作，众多科班出生的国际设计师坐镇，挪动鼠标上传户型图即可取得全体处理方案。

四、调查公司

假如找不到该工程经销商任何网络记载，而又预备签约的话，那你就要慎重了，亲身到其运营场所走走看。核对一下其营业场所是否真实、能否借用其它公司运营场所、是否有相关手续和资质，这个办法能很快扫除皮包公司的存在。

五、看受权

国外一些知名品牌对商品的销售与装置有严厉的要求，大金地方空调有报备制度，还会指定大金proshop店，松下也需求指定装置服务商，选择这些厂家指定的地方空调公司更牢靠。

六、看工程

关于装置工艺我们不得而知，也无法从其别人口中失掉*，只要眼见爲实，看现场工程才是*基本的途径。一家大型的地方空调装置公司普通会有很多项目，不论是样板房还是现场施工案例，我们可以实地调查，感受一下运用效果，调查一下装置细节。

七、性价比

一分钱一分货，价钱不能说明问题，我们可以综合考核性价比。普通一个正轨的地方空调装置公司报价不会太高也不会太低，太高了很有能够是奸商，太低了很有能够是皮包公司。如何判别性价比需求借助下面的提到的综合目标。

八、签署合同

法律是的武器，口说无凭，白纸黑字*可信。签署合同意味着生成法律效率，在各项事宜都曾经预备妥当后就要签署正式合同来维护本人的权益，普通装置工程公司预付金额不会全额付清，会依据装置进程预付局部金额。在完成首付后，与客户正式签署合同，其中包括商品选购、装置进程、付款*、相关辅材等都有详细的说明，*初可依据合同停止验收。

以上就是关于如何选购空调安装公司的相关内容，希望能对大家有帮助！，中国知名大型装修平台，装修领导品牌。如果想下一番心思装修设计，建议您申请的*设计服务，通过专业设计师的现场量房帮您规划合理的空间布局和精美设计。

【第11篇】安装燃气热水器需要找燃气公司吗？

如今天燃气几乎已经普及，安装燃气热水器需要找燃气公司吗，今天就让来为大家讲解一下。

【第12篇】机电安装公司经营范围

机电安装作为建筑业重要细分行业，安装工程常常被理解为土建总包的配套，安装专业企业也远不如聚光灯下的综合性建筑企业那么耀眼，在建筑企业着力业务转型，倡导专业化、差异化发展的大背景下，纷纷提出打造细分行业的隐形冠军目标，机电安装又是其中的必争之地，本文对机电安装行业发展现状及问题进行探讨，以寻找企业的高质量发展之路。

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机电安装行业发展现状

▌1. 机电安装工程的概念及特点

机电安装工程是建筑工程项目中至关重要组成部分，也是专业化程度较高的细分行业之一，按其技术特点及专业可分为工业机电安装与民用建筑机电安装两大类。其中，工业机电安装主要集中在石油化工、大型厂矿装置的建设改造、变配电站、工业仪表及压力容器、大型厂房钢结构、油罐等的安装；民用建筑机电安装主要是城市建设中大型公建项目的中央空调、消防报警、电梯、给排水、楼宇自控、保安监控、综合布线等室内机电工程安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终以满足建筑物的使用功能为目标。相对土建施工，机电安装工程以下四个方面的特点突出，这些特点决定了机电安装企业战略选择方向的差异性。

专业分布广。机电安装工程涉及专业门类多，针对安装对象的不同类型、不同品种以及不同的生产工艺流程，各类工程之间差异性极大，涵盖不同学科及专业领域。

技术要求高。机电安装工程施工过程中，“高、精、尖、难”和采用“四新”及引进国外先进技术的情况非常普遍，特别是在一些大型、精密设备安装方面，对装配及检测技术要求很高。

协调工作量大。机电安装工程所涉及专业多，需要频繁的跟土建、监理、咨询单位及消防等政府有关部门协调，协调工作量大。

施工作业人员素质要求高。机电安装工程涉及面广，需要施工作业人员具备全面的专业知识和专业技术能力。

▌2. 机电安装行业的市场现状

市场总量足够大且趋势向好。机电安装业务一路跟随建筑业发展，2023年，建筑业总产值超过26万亿，机电安装占建筑业总产值比重为8%-8.5%，年产值超过2万亿，无疑是一个巨大的市场，在建筑业总体趋于顶峰的背景下，细分行业出现分化，工业、制造业投资成为支撑固定资产投资增长的重要支柱，民生、环保领域成为投资热点，而相应领域的安装工程投资比重更高，如一些工业建设项目或石油化工项目，安装投资比例超过60%，一些高级民用建筑领域，安装工程投资达到30%-40%，可以预见，安装业务市场会持续向好。

行业整体利润率相对较高。机电安装业务平均利润相对传统土建更高，因此在业务发包过程中，总包业务经常被肢解，为避免利润外流，甲指分包普遍存在；总包企业也纷纷成立专业安装公司，肥水不流外人田。

安装工程总包管理名存实亡。在我国建筑市场运行中，“以土建为总承包，安装工程从属于土建”的传统一直延续，2001年建设部颁布《建筑业务资质管理规定》，机电安装工程首次进入总承包行列，然时至今日，很多业主仍不自觉地把原本处在同一层面上的土建施工总承包与机电安装施工总承包曲解为“总分包”关系，机电安装企业在承担总承包管理责任的同时，并未享受总承包管理的权利，在国家大力推动工程总承包背景下，单一机电资质的企业生存空间被进一步压缩，据统计，全国单一的机电工程施工总承包一级企业仅有157家，占机电工程施工总承包的比例为27%，占房屋建筑施工总承包特、一级企业的比例仅2%左右。

行业政策环境不友好。作为机电安装行业和企业,在建筑市场上历来被冠以“配角”定位，在各级政府屡屡出台的促进建筑业发展的优惠政策中,很难寻觅到扶持“配角”成长的优惠政策，往往只是一些“调整产业结构,做精做强专业”之类的笼统之谈。另外，机电资质设置方面，明确了机电工程总承包和机电设备安装专业承包两类资质，但专业承包资质所承包工程的范围对比工程总承包资质所承包工程的范围更大、更明确，总包资质沦为鸡肋，专业承包资质申报数量有限，进一步限制了企业经营范围。

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机电安装企业发展面临的突出问题

在分析机电安装企业面临的具体问题之前，先对企业进行大概分类：第一类是属于综合性建筑集团的机电安装的专业业务单位，作为集团构建建筑全产业链的重要组成部分，与公司土建业务形成协同，成立初期，往往以集团内部市场为主，逐步成长为业内领先者，如中建股份下属中建安装、上海建工下属上海安装、山西建投下属山西工业安装等，目前均处于行业领先地位；第二类是基于设备制造企业衍生，熟悉专业设备的生产制造及参数设计，设备安装是其中关键技术环节之一，具有较高的技术门槛，如国机集团、东方电气等下属的工程建设业务板块，均以设备安装总承包为核心；第三类是大量区域性安装企业，从专业技术班组发展而来，仅具备某个专项的专业承包资质，往往成为大型总包企业的分包资源。以上各类企业成长路径不同、特点各异，以下仅按高质量安装企业的标准去分析企业发展面临的不足与问题。

▌1. 规模做不大，“走出去”受限

随着建筑行业的大发展，以土建总包为主的企业达到百亿级比较普遍，但年产值超过百亿的机电安装企业却凤毛麟角，其中固然有安装市场相对主体市场偏小的原因，但核心在于没能“走出去”，其一是受限于内生市场，部分机电安装企业从成立之初就极度依赖所属上级单位，以内部经营为主，等靠要思想严重，迟迟无法构建外部市场独立拓展的能力，如同温室里的花朵，久而久之市场竞争力逐渐弱化；其二是受限于区域布局，部分机电安装企业偏安一隅，没有从本地市场走出去，既缺乏走出去的决心、动力，也缺乏方式、方法，业务集中在1-2个省域显然无法支撑企业规模化发展，而对力争成为行业龙头的企业而言，规模是首要基础。

▌2. 专业做不精，同质化严重

安装业务涉及专业广、技术要求普遍偏高，但部分企业并未就细分领域、技术形成专业特色，大多还集中在相对低端的民用住宅领域，一是项目的机电安装投资占比低，单个项目体量小；二是项目技术壁垒低，业务实施依附土建，缺少核心技术导致附加价值低、可替代性强。

▌3. 业务协同效应较差

前文谈到安装工程总承包管理名存实亡，专业地位偏低，导致部分机电安装企业在发展中完全走样，一是直接跳出安装专业范畴，拓展建筑总包业务，转型为综合性建筑企业；再有就是直接躺平，彻底沦为总包下属的专业分包单位/劳务班组。在机电安装企业开展内部市场时，与土建或其他专业协同的问题更加凸显，从上级单位角度看，都是一个锅里的肉，更偏向将安装业务内部消化，但内部市场化机制难以匹配；从机电安装企业角度看，内部市场价格不理想、沟通协调难度大，上级单位的重视程度、资源配置导向也直接决定了机电安装企业在利益切分方面的弱势地位，作为业绩考核下的独立个体，在内部市场无法挑肥拣瘦的前提下，更愿意将优质资源配置在外部市场，毕竟机电安装业务的“肥肉”大多被投资方提前肢解分包。此外，通过机电安装业务反向驱动总包业务的例子十分少见，市场拓展协同的主动性较差。

▌4. 缺乏集约管理能力，专业管理粗放

机电安装工程传统的施工工艺与方法造成劳动生产率低下，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，而企业又舍不得在管理和技术创新方面加大投入，导致部分企业综合管理水平低下，缺乏集约管理的能力。施工履约过程中，存在“以包代管”、“包而不管”的现象，不可避免地带来严重的质量安全隐患，导致机电安装企业运营管理风险倍增，同时会导致管理恶化、人力资源储备不足、企业持续发展乏力、经营管理疲于应付，让企业更加难以适应形势的发展。

▌5. 生产成本上升，管理效益不突出

机电安装作为劳动密集型行业，对熟练技术工人的依赖性格外突出，随着劳动力市场的老龄化趋势凸显，而新生劳动力补充不足，国家层面的质量标准不断提升，相应地对操作人员的业务素养要求持续抬高，企业用于员工培训、取证等费用逐年增大，导致整体运行成本上升，同时，集采体系、供应链建设方面，机电安装企业并不具备足够的市场议价能力。如何在保障成本可控的前提下，提升管理效率，保证企业的经济效益？这些已成为机电安装企业不得不面对的突出矛盾。

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对机电安装企业发展的建议

▌1. 强化独立外部经营能力

这是笔者认为最重要的一个方面，经验告诉我们，内部相对封闭、垄断的市场必然会造成活力缺失与能力退化，因此，国企改革也将“市场化机制建设”作为核心要义之一，对机电安装企业而言，首要是破除对内部市场的依赖，毕竟不经历公开市场的拼杀，企业终将难以实现规模的发展，即便目前生存条件尚可，但在内部业务断供的时候，企业将衰败得更快。市场经营工作是龙头，也是企业走出去的基础，越开放才越有竞争力，某种意义上，外部市场业务占比能衡量企业综合实力。

▌2. 持续推进业务转型

持续推进公司业务转型升级，重点从多元化、一体化及区域发展三方面培育企业市场资源，进一步拓展企业市场空间。

产品线培育。从业务多元化角度来看，一是梳理现有机电安装业务专业领域，对业务类型进一步细分，规划好重点业务类型，基于产品思维，配置专业资源、培育专业能力，逐步构建产品竞争护城河；二是把握固定资产投资趋势与热点，基于企业现有技术能力，开展相关多元化业务拓展，可设立专业事业部，负责研究孵化新基建、城市更新、制造业升级改造等新兴市场需求。

产业链培育。从业务一体化角度来看，必须摆脱“安装施工”的思维定式，向施工环节的上下游拓展——从单一的机电安装施工服务模式向机电安装全过程服务模式转变，补全业务线，开创从设计到施工到运营维护的全产业链一体化综合服务新模式，增加价值创造环节，其中向前延伸到机电设计/深化设计、bim咨询；向后延伸到工程运营维护。具体而言，对于业务增量市场，全面推进工程总承包转型，适应政策趋势及业主发包需求，初期重点打造专业工程的深化设计能力，强化设计施工融合，提升服务水平、控制项目成本；对于存量市场，基于重大、复杂项目，构建成熟的运营维护模式，既能有效服务业主，又能创造新的业务增长点，以上海中心的机电运维为例，上海建工安装公司组建了百人左右的团队保障大楼的玻璃幕墙、墙壁吊顶、水、电、风系统的正常运行，为企业带来了稳定持续的现金流。

核心区域培育。公司规模发展势必要“走去出”，面临区域选择时，除了考虑区域投资密度外，更应该立足企业现有资源，提前规划区域布局，所谓前人栽树、后人乘凉，区域拓展不是一蹴而就，在区域选择方面应具备一定的前瞻性，从规模化的建筑企业经验来看，本地市场的业务占比一般不高于30%。确定重点区域以后，关键在于机构与人员配置，围绕区域业务经营、区域资源统筹、区域履约管理的职能定位，持续提升区域经营能力与经营管理能力，实现属地化深耕。

▌3. 强化技术创新与应用能力

探索工业化生产。从长远来看，工业化生产相对传统生产建造方式，在质量、效率、成本及节能减排等方面都更具优势。机电安装企业需要具备工业化生产思维，发展机电工程的构配件、制品并形成具备规模的工厂预制体系，重点打造装配式设计+施工的管理标准、技术标准及作业标准，将大量施工作业从施工现场转移到工厂，同时提升施工现场的机械使用率，减少繁重、复杂的手工劳动和施工现场作业，最终提升整体经济效益。

强化核心技术研发与应用。机电安装行业属于建筑行业中技术含量偏高的细分行业，机电安装企业必须保证持续的科技投入与人员配置，其技术突破依赖创新，按熊彼特的创新理论，“创新是新工具或新方法的应用，但必须产生出新的经济价值”，故新技术应用与创效更为重要。创新管理方面，企业应大力倡导创新理念，健全创新机制，组织创新成果的转化，把提升自主创新能力作为转变企业发展方式的中心环节，结合专业领域做好技术储备，在工程总承包、新材料、绿色技术、智能安装等方面培育自有核心技术，用技术支撑降本增效。

▌4. 完善生产资源储备

现阶段，优质生产资源尤其是劳务资源相对紧缺，且安装行业对劳务班组的技能要求更高，民工荒将成为行业普遍现象，短期内，行业劳动密集型属性难以改变，部分企业已开始着手培育一批自有产业工人队伍，兜兜转转一圈下来，仿佛又回到了建筑企业最初的样子，其实，对于专业化建筑公司，往大是做平台，往小是做被平台整合的资源，但平台毕竟在少数，当某类资源具有足够的溢价时，能成为被整合的资源也未尝不是一件幸事，因此，对中小安装企业，也无需抗拒为大型承包商做分包。

▌5. 强化内部精细化管理能力

安装行业粗放的生产方式决定了“跑冒滴漏”现象凸显，而项目管理的首要目标是补缺、堵漏，保证底线，进阶目标才是提升管理效率，企业应基于项目管理全周期，结合企业发展阶段及管理水平，构建覆盖全过程、全要素的适应性管理体系，重点控制关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，采取事前控制、事中控制、事后控制，从人、机、料、法、环境各因素进行监督，逐步推进项目管理的规范化、标准化、精细化。

以上，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，面对未来的不确定性，成功的经验可以借鉴，愿机电安装企业，或从市场拓展，或从内部管理，或从技术创新，结合自身问题寻找到提升之道。

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