【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的进行会计知识相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是怎样进行企业接受捐赠的会计核算范本，希望您能喜欢。
【第1篇】怎样进行企业接受捐赠的会计核算
我国企业会计制度及相关准则规定，企业接受捐赠取得的资产，应按 会计制度及相关准则的规定确定其人账价值。同时，企业按税法规定确定的接受捐赠资产的入账价值在扣除应缴纳的所得税后，计人资本公积，即 对接受捐赠的资产不确认收入，不计人企业接受捐赠当期的利润总额。
接受捐赠的材料，如捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额 加上应支付的相关税费作为实际成本；捐赠方没有提供有关凭据的，按其 市价或同类、类似材料的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费， 作为实际成本。企业接受捐赠固定资产、原材料、库存商品等非现金资产时，应按照 确定的价值，借记固定资产、原材料、库存商品等有关账户，按 照确定的价值扣除其与现行所得税税率计算的未来应交的所得税后的余 额，贷记资本公积——接受捐赠非现金资产准备账户，按照确定的价 值与现行所得税税率计算的未来应交的所得税，贷记递延税款账户。
接受捐赠非现金资产准备不能用于转增资本。企业接受捐赠的非现金资产处置时，表明其价值已经实现，应按原 转人资本公积的金额，借记资本公积——接受捐赠非现金资产准备账 户，贷记资本公积一-其他资本公积账户；同时，按照接受捐赠时 计人递延税款账户的金额，借记递延税款账户，贷记应交税 费——应交所得税账户。
企业接受捐赠而取得的资产不应作为收益，而应作为所有者权益的增 加处理，在会计核算上应计入资本公积科目。此外，虽然会计上不作 收益处理，但根据税法规定，接受捐赠属于企业的偶然所得，需要缴纳企 业所得税。
【第2篇】怎么通过理财通进行企业贷理财呢
企业贷也是现在比较流行的一个理财方式，那么如何去通过这个方式进行理财呢，其实方法还是很简单的
前提或条件
理财通
步骤或流程
1
先打开手机的理财通，然后在最下方，点击一下理财的按钮
2
进入理财之后，在里面可以看到稳定理财旁边有一个更多
3
点击这个更多后，进入到页面最上方就可以看到有一个企业贷了
4
最后，在里面根据自己的情况，进行选择理财就可以了。
【第3篇】企业对坏账如何进行账务处理
当期确认为坏账的账务处理是：
1、计提坏账时：
借：资产减值损失
贷：坏账准备
2、发生坏账损失时：
借：坏账准备
贷：应收账款
3、收回已冲销的应收账款时：
借：应收账款
贷：坏账准备
借：银行存款
贷：应收账款
每年末坏账准备余额=年末坏账准备应有余额=应收账款余额*坏账计提比率
本年末应计提坏账准备金额=年末坏账准备应有余额-(年初坏账准备余额-本年确认的坏账+本年收回以前年度已确认的坏账.
企业怎么进行坏账准备的账务处理发生时借记'坏账准备',收回时再进转回.
【第4篇】企业为何要进行财务报表综合分析
企业财务报表综合分析是指将相互联系、相互补充的分析方法和分析程序所得出的个别结果，运用一个简洁的综合系统予以判断、融合、平衡、分析并做出概括性的结论，借以衡量一个企业财务管理各方面活动的综合绩效，判断其财务状况。
财务报表综合分析是在对各会计报表分析的基础上进行的，通常对某一会计报表的分析是从某一特定角度，就企业某一方面的经营活动所做的分析，如盈利能力分析、偿债能力分析和营运能力分析等。
这种分析不足以全面评价企业的总体财务状况和财务成果，很难对企业总体财务状况和经营业绩的关联性做出综合结论。为弥补这一不足，有必要在会计报表单项分析的基础上，将有关指标按其内在联系综合起来进行分析。
财务报表综合分析报告为企业的重大财务决策提供科学依据。
由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比分析和评价，能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然，及时反映出存在的问题，这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。
财务报表的综合分析贵在综合，它利用各种方法--定性方法与定量方法--将企业财务运行视作一个完整的、不可分割的系统并对之进行全方位的考察与评价。
在综合分析中，各张财务报表主要指资产负债表、损益表与财务状况变动表也在相互串联、相互影响中构成了一个完整的信息报告系统。
【第5篇】企业如何进行品牌建设
企业若想做好品牌定位，就应该与自身企业的服务群体，消费者思想文化程度，年龄阶段，竞争对手的定位，企业产品或服务的优势与劣势等等方面相结合。从而制定出与其他品牌与众不同的品牌定位，形成明显的价值观区分，也就是塑造为消费者解决独有的利益诉求点。这样就树立了自身企业的品牌核心价值了。这才是品牌定位的意义与价值所在。【第6篇】怎样进行企业长期应付款的会计核算
在长期应付款的核算问题上，为了总括地反映和监督长期应付款的发 生和归还情况，企业应设置长期应付款科目。该科目的贷方登记发生 的长期应付款，借方登记归还的长期应付款，贷方余额表示企业尚未支付 的各种长期应付款。在本科目之下，可按长期应付款的种类和项目设置明细账。
该科目按 长期应付款的种类设置补偿贸易引进设备应付款、融资租人固定资产 应付款等明细科目，进行明细分类核算。企业融资租入固定资产，按应 支付的融资租赁费，借记。在建工程科目，贷记本科目。发生的安装调 试等费用，借记在建工程科目，贷记银行存款科目；安装工程 竣工、交付使用时，借记固定资产——融资租入固定资产科目，贷记 在建工程科目。
企业分期支付融资租赁费时，借记本科目，贷记银 行存款科目。购入有关资产超过正常信用条件延期支付价款、实质上具有融资性质 的，应按购买价款的现值，借记固定资产、在建工程等科目，按应 支付的金额，贷记本科目，按其差额，借记未确认融资费用科目。
按 期支付的价款，借记本科目，贷记银行存款科目。本科目期末贷方余 额，反映企业应付未付的长期应付款项。企业分期付款购买固定资产时，固定资产的成本以购买价款的现值为 基础确定，以实际支付的价款作为长期应付款的入账价值，两者之间的差 额作为未确认融资费用，应当在信用期间内采用实际利率法进行摊销。
即 按所购固定资产价款的现值，借记固定资产科目或在建工程科 目，按应支付的金额，贷记长期应付款科目，按其差额，借记未确 认融资费用科目。支付购买价款时，借记长期应付款科目，贷记 银行存款科目。
【第7篇】企业的风险管理机制主要进行实时控制吗
企业的风险管理机制主要进行实时控制。 风险管理评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况进行的分析检查、修正与评估，具体地说，就是评估风险管理的有效性。 风险管理评价可用以检查，评价风险管理过程的充分性和有效性 1．评价风险管理主要目标的完成情况 主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标，存在的风险，以及对降低风险和加强控制的活动评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评占所搜集的信息是否准确，以及审计技术的应用；评占与风险管理有关的薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论，提出意见并监督实施。
2．评价管理层选择的风险管理方式的适当性 每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来，规模大的、有市场融资能力的公司必须用正式的定量风险管理方法 规模小的，业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。
【第8篇】如何进行新办企业税务登记
新办企业在领取营业执照之后，带上营业执照，公章，法人代表身份证等资料，去所属税务局填表办理税务报道登记。
已经执行三证合一的地方，领取了营业执照之后就不需要办理税务登记证，只需要去税局做税务报道登记就可以了。
【第9篇】如何进行企业债权债务的登记
公司申请破产或解散的，清算组应当通过查账的方式对企业的债权进行确认；公司的债务一般包括银行借款、应付购货、应付工资、未缴纳税金、专项应付款、其他应付款和合同义务等。清算组应当对这些债务进行确认和登记工作。即在清理财产的过程中，清算组应当对企业的债权进行收回，对企业的债务进行登记。
根据《公司法》第一百八十五条规定，清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记。在申报债权期间，清算组不得对债权人进行清偿。
【第10篇】企业为什么要进行成本管理
1、成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。
2、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。
3、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。
4、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
【第11篇】企业为什么要进行成本核算啊
成本核算目的是：
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
【第12篇】企业对账工作每年至少进行几次
对账工作每月固定进行，一般可安排在月度报表完成后，完成期限视企业的具体情况而定，一般一个星期左右可完成，这样就可以保证大部分差异能在下月报表中得到及时调整。
银行对账是企业出纳人员的最基本工作之一的原因如下：保证帐帐相符、帐单相符和帐实相符，是出纳最重要的职责之一，银行与企业对账属于账账相符。
另外出纳分管单位的资金进出，所以要与银行进行对帐，也是账实相符，所以银行对账是企业出纳人员的最基本工作之一。进行对账处理：具体对帐方法应该采用逐笔核对方法进行。如果双方不一致，还应该编制未达帐项调节表，把各种差异情况找出来，并上报上级和加以修改。
【第13篇】合伙人可以同合伙企业进行交易吗
有限合伙人在不损害其他合伙人能的利益的前提的情况下，是可以同合伙企业进行交易的，不违反目前的法律规定的。
【法律依据】
《合伙企业法》第三十二条规定，合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
【第14篇】如何进行企业存货跌价准备的会计核算
企业会计准则规定，资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值，是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。
企业确定存货的可变现净值，应当以取得的确凿证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。资产负债表日，存货发生减值的，按存货可变现净值低于成本的差 额，借记资产减值损失——存货跌价准备科目，贷记存货跌价准 备科目。
企业已经计提了跌价准备的存货价值以后又得以恢复，应在原 已计提的存货跌价准备金额内，按恢复增加的金额，借记存货跌价准 备科目，贷记资产减值损失——存货跌价准备科目。为生产而持有的材料等，用其生产的产成品的可变现净值高于成本 的，该材料仍然应当按照成本计量；材料价格的下降表明产成品的可变现 净值低于成本的，该材料应当按照可变现净值计量。
为执行销售合同或者 劳务合同而持有的存货，其可变现净值应当以合同价格为基础计算。企业 持有存货的数量多于销售合同订购数量的，超出部分的存货的可变现净值 应当以一般销售价格为基础计算。
【第15篇】加工企业如何进行账务处理
加工企业进行账务处理可通过按合同价（或不记录实际金额）登记备查簿来处理。
加工，是指受托加工货物，即委托方提供原料及主要材料，受托方按照委托方的要求，制造货物并收取加工费的业务。
【第16篇】怎样进行企业利润分配的会计核算
企业当年实现的净利润，加上年初未分配利润或减去年初未弥补亏 损和其他转人后的余额，为可供分配的利润。可供分配的利润，按下列 顺序分配。企业应设置利润分配账户，核算利润分配或亏损的弥补和历 年分配或弥补后的积存余额，该账户为所有者权益类账户。
贷方登记 由于本年利润转入或盈余公积金补亏等导致的可分配利润的增加；借 方登记分配的利润或本年利润转人的亏损数，如提取法定盈余公积 金、应付股利等。期末贷方余额表示历年积存的未分配利润，余额若在借 方，表示历年积存的未弥补的亏损。企业当年实现的税后净利润，应按国家规定的顺序进行分配。
如果企 业发生亏损，应按规定程序进行弥补，如属年度亏损可以用下一年度的利 润进行弥补。下一年度利润不足弥补的，可以在五年内延续税前弥补；五 年内不足弥补的，应当用税后利润弥补。企业发生的年度亏损以及超过用 利润抵补五年期限的，还可以用企业的公积金弥补。
如果企业以前年度亏 损未弥补完，不得提取法定盈余公积金；在提取盈余公积金以前，不得向 投资者分配利润。年度终了，应将利润分配各明细账户的余额全部转人未分配利 润明细账户，结转后，其他明细账户应无余额，未分配利润明细账 户的期末余额反映的是企业未分配的利润或未弥补的亏损。
【第17篇】企业如何进行股本变动情况分析
股本的增加包括资本公积转人、盈余公积转人、利润分配转人和发行新股等多种渠道，前三种都会稀释股票的价格，而发行新股既能增加注册资本和股东权益，又可增加公司的现金资产，这是对公司发展最有利的增股方式。【第18篇】房地产开发企业如何进行成本核算
房地产开发成本的核算是指企业将开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。企业进行开发成本核算，除了必须严格执行国家制定的房地产开发企业会计制度和财务制度外，还应该注意解决以下几个问题：
成本归集对象；成本项目的设立；间接费用的核算；项目的竣工决算。
【第19篇】团餐企业的晨会都怎么进行
民以食为天，餐饮是一个永恒的话题，那么怎么做好员工的培训呢？
步骤或流程1
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地点的选择：以生产地点为培训地点，可以在室内也可以在室外
步骤或流程2
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会议的口号，是一个精气神的体现，这个企业的精神相关
步骤或流程3
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会议的内容：一方面是上级公司的文件的内容的讲解
步骤或流程4
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回顾在前一天工作中出现的问题，以及总结好的方面
步骤或流程5
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会议的领导者，以经理为主导。放权厨师长或者下一级的主管
步骤或流程6
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对会议的内容在新的一天中进行不断的实施和安排
