如何进行企业应收利息的会计核算（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：26

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如何进行企业应收利息的会计核算

【第1篇】如何进行企业应收利息的会计核算

该科目属于资产类科目，其借方登记应收的利息数，贷方登记收回的利息和转作坏账的利息，余额在借方，反映尚未收回的利息数。该科目应按应收利息种类设置明细账。应收利息核算企业因债权投资而应收取的利息。企业购入到期还本付息的长期债券应收的利息，在长期债权投资科目核算，不在应收利息核算。

企业购入债券，如实际支付的价款中包含已到付息期但尚未领取的债券利息，按实际成本即实际支付的价款减去已到付息期但尚未领取的利息，借记短期投资、长期债权投资科目，按应收取的利息，借记应收利息，按实际支付的价款，贷记银行存款科目。

企业购入分期付息、到期还本的债券，以及取得的分期付息的其他长期债权投资，已到付息期而应收未收的利息，应于确认投资收益时，按应获得的利息，借记应收利息科目，贷记投资收益科目。企业收到利息，按实际收到的金额，借记银行存款科目，按应收利息账面余额，贷记应收利息科目，按其差额，借记或贷记投资收益科目。

经确认为坏账的应收利息，冲销坏账准备，借记坏账准备科目，贷记应收利息科目。已确认坏账并转销的应收利息，以后又收回的，按收回的金额，借记应收利息科目，贷记坏账准备科目；同时，借记银行存款等科目，贷记应收利息科目。

【第2篇】如何进行企业应付职工薪酬的会计核算

为了总括反映企业应付职工薪酬的结算与分配情况，企业应设置应付职工薪酬科目。包括在工资总额内的各种工资、奖金、津贴等，不论是否在当月支付，都应当通过应付职工薪酬科目核算。企业首先应按照劳动工资制度的规定，根据考勤记录、工时记录、工资标准等，编制工资单亦称工资结算单、工资表、工资计算表等，计算各种工资；然后财会部门再将工资单进行汇总，编制工资汇总表，按规定手续向银行提取现金向职工发放或由银行代发。

【第3篇】怎样进行企业应收股利的会计核算

取得长期股权投资时，按支付的价款中包含的、已宣告但尚未发生的现金股利，借记应收股利科目，按确定的长期股权投资成本，借记长期股权投资——成本科目，按实际支付的金额，贷记银行存款等科目。企业购人股票，如实际支付的价款中包含已宣告但尚未领取的现金股利，按实际成本即实际支付的价款减去已宣告但尚未领取的现金股利，借记短期投资、长期股权投资科目，按应领取的现金股利，借记应收股利，按实际支付的价款，贷记银行存款科目；收到发放的现金股利，借记银行存款科目，贷记应收股利科目；企业对外长期股权投资应分得的现金股利或利润，应于被投资单位宣告发放现金股利或分派利润时，借记应收股利，贷记投资收益或长期股权投资等科目。

【第4篇】企业如何进行坏账准备的会计核算

企业应设置坏账准备会计科目对坏账准备进行核算与账务处理。坏账准备科目核算企业提取的坏账准备。企业应当定期或者至少于每年年度终了，对应收款项进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应当计提坏账准备。

企业只能采用备抵法核算坏账损失。根据规定，企业可以于年度终了，按照年末应收账款余额的3%。~5%。计提坏账准备金，计人资产减值损失。如实际发生的坏账损失数额和冲减的坏账提取的坏账准备数额。期末余额在贷方，反映企业已经提取的坏账准备数额。企业持有的应收票据不得计提坏账准备。

对于未到期应收票据，如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大时，应将其账面余额转人应收账款，并计提相应的坏账准备。企业的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应将原计人预付账款的金额转人其他应收款，并计提相应的坏账准备。

金融企业应定期或者于每年年度终了，对应计提坏账准备的应收款进行全面检查，来预计各项应收款可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应计提坏账准备，将未来可收回的现金流量不包括尚未发生的信用损失按该资产初始确认计算的实际利率折算成现值，与该项资产账面摊余成本进行比较，两者差额确认为坏账损失，提取坏账准备。

【第5篇】如何进行企业定位

1、分析行业，定位核心竞争力。想要市场上出来拔萃，就要有竞争优势，竞争优势的来源是核心竞争力；必须着眼于整个行业的特征，一要去观察行业的价值链条，二要去观察行业的难点；

2、洞察消费者，定位品牌/产品。做品牌要做到消费者心里，做产品要做到消费者脑中；必须洞察消费者的心理诉求，打造品

牌理念，洞察消费者的衡量体系，塑造核心卖点；

3、瞄准竞争者，定位推广节点。要坚持拳头策略，要找准关键点，力求推广活动上刀刀见血，分分花在刀刃上。瞄准竞争对手的特点，精准把握时间、空间的节点，集中发力。

【第6篇】企业如何进行薪酬制度改革

进行薪酬制度改革的方法：

1、首先展开对企业的工作分析，确定企业需要的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；

2、建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或相对价值，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别；

3、展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位；

4、确定薪酬结构，既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。

【第7篇】企业该怎样进行税收筹划

纳税人在公司税收筹划的过程中，应该用系统的观点统筹考虑和安排。公司税收筹划是企业经营活动的一部分，目的是使企业财富最大化，因此在公司税收筹划过程中要遵循成本效益原则。随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业公司要在激烈的竞争环境中立于不败之地，并且有所发展，不仅要扩大生产规模，提高劳动生产率，增加收入，也要采用新技术、新工艺，对固定资产进行更新改造，减少原材料消耗，降低生产成本。在经济资源有限、生产力水平相对稳定的条件下，收入的增长、生产成本的降低都有一定的限度。故通过税收筹划，降低税收成本成为纳税人的必然选择。

【第8篇】企业财务费用如何进行会计核算

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等。企业在发生财务费用时，借记财务费用账户；贷记银行存款、长期借款等账户。发生应冲转财务费用的利息收入、汇兑损益时，借记银行存款、长期借款等账户；贷记财务费用账户。期末，应将本账户的余额转入本年利润。

【第9篇】企业如何进行薪酬调整

众所周知，企业的薪酬管理只有富于动态化才是最合理的，倘若老是一成不变的话，很大程度上将会导致企业薪酬体系与企业发展、市场变化和物价消费水平脱钩。

1. 等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。

2. 等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。

3. 综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法。

【第10篇】为何企业要进行现金流量表偿债能力分析

现金流量表的偿债能力分析主要是用来对资产负债表的偿债能力分析进行修正。在资产负债表的偿债能力分析中，所计算的流动比率和速动比率依据的是流动资产和速动资产，而这类资产中有很多项目存在变现困难的问题，计算的指标有可能失去其准确性。

【第11篇】企业如何进行信用卡存款

企业单位需要办理信用卡结算的，应先向银行提出申请，填写信用卡申请书，经银行审查符合条件后，企业交存信用卡备用金，银行为申请人开立信用卡存款专户，发给信用卡。

【第12篇】怎样进行企业应交税金的会计核算

为了核算事业单位应交纳的各种税金，应设置应交税金账户，计算出应缴纳的税款时，借记销售税金、结余分配等账户，贷记应交税金；交纳税金时，借记应交税金，贷记银行存款账户。借方登记已交的各种税金，贷方登记应交的各种税金；期末借方余额为多交的税金，贷方余额为应交未交的税金；各事业单位应按所交纳的税金种类进行明细核算。其中属于一般纳税人的事业单位，其中应缴增值税明细账中应设置进项税额、已交税金、销项税额等专栏。该科目应按税种开设明细科目进行明细核算。主要的明细科目有应交增值税、未交增值税、应交消费税、应交营业税、应交土地使用税、应交城市维护建设税、应交资源税、应交房产税等。需要注意的是，企业交纳的印花税、耕地占用税以及其他不需要预计应交数的税金，不通过应交税金科目核算。

【第13篇】企业为什么要进行拓展活动

企业进行扩展运动的原因：

1、帮助个人成长，提高参训者的自信心，意志能力；

2、可以培养凝聚力，尝试与执行力；

3、加强团队意识；

4、提高团队成员之间沟通；

5、培养合作意识，改善自我人际关系；

6、拓展训练还可以帮助培养团队成员之间的信任感。

【第14篇】为什么要进行国有企业改革

中国特色市场经济体制的需要。我国实行的是中国特色市场经济体制，在市场经济的条件下，我国企业无论与国外的企业还是国内的私营企业竞争都是不公平的，这些制度都是在计划经济体制下形成的。要想生存，就要让这些企业尤其是大型的国有企业减轻负担，走向现代企业。企业自身发展的需要。日益加强的国际化环境的需要。资本结构优化的需要。

【第15篇】企业中怎么进行创新有哪些方面

1、服务创新。著名的ibm公司在广告中强调的“ibm就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。

2、知识创新。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢？所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。

3、心态创新。建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都

【第16篇】食品企业如何运用互联网进行营销

1、不管是传统营销，还是网络营销，更终目标都是销售产品。消费者怎样才会购买你的产品?让你的产品物超所值，让消费者信任你并认同你产品的价值!如何搭建消费者对你产品的信任?花点钱建设公司网站就可以了吗?远远不够，搭建公司网站再配合不间断的网络营销推广，将公司产品信息发布到网络的各个平台，积少成多，才能达到销售的目的。

2、网络营销推广的目标是什么?当然是让企业的目标客户找到你然后成交，传统的中小企业思维都是业务员去开拓市场，主动去寻找目标客户，在互联网时代这样的线下活动在慢慢的开始转移到线上，通过互联网的推广手段让客户主动来找你服务，搜索一下你行业产品或服务的相关关键词，首页堆满了你的竞争对手在做网络营销推广。