向上管理如何汇报工作（4篇）

【第1篇】向上管理如何汇报工作

很多人在职场中看中人际关系能力，个人办事解决问题能力，却往往忽视了汇报工作这每天简单重复的小事情，其实如何汇报工作对于一个人的职业发展有很大的影响。

步骤或流程

1

汇报工作首先要了解数据来源，现场实际状况，这样子不至于被领导的问题难倒，留下不好的印象。

2

汇报前一定组织好语言，分清主次，最好整个列表，运用数据，更有说服力和展现力，给人一种很清晰的感觉。

3

汇报一定要注意吐字清晰，也要注意领导提的问题，分析领导言外之意，去汇报一些领导继续知道的非常重要的事情。

4

汇报要三分虚，七分真，关键信息传达后，可以在一些发面方面少许夸大，一定要给领导留下非常放心的印象，博取领导的信后，后续才有大展宏图之时。

【第2篇】什么是向上管理

今天这节课我就教会你几个更好的向上管理的方法，向上管理的方法第一点要注意的是我们很多时候我们作为下属只是站在自己的角度，站在下属的角度考虑问题，所以我们很难理解上司的思考问题或解决问题的方式，所以第一点很重要的是向上管理必须要能够做到站在上级的角度思考问题，站在你上司的角度思考问题，这时候你就会豁然开朗。

你就会知道说这件事情为什么要做，为什么这样做或者为什么这样做是对的或者那样做是不对的。

所以这是第一个很重要的因素，就是要站在上司的角度去思考问题。

第二个方面就是你作为下属要在向上管理的过程当中，你要做到更加的积极主动，会愿意承担一些分外的工作。

当你在会议上上司布置了一个任务的时候，如果你能够主动的积极的站出来去承揽这个任务，愿意去为上司去拓展新的一些事业，那上司一定会对你青睐有加，有些时候我们不要仅仅拘泥于我们工作职责范围内的一些工作。

我们需要更多的去开拓一些外部的事情，愿意去承担更多的事情，愿意去承担一些分外的工作，就会让你的领导更加的愿意去赏识你给你更多的机会，这也是非常重要的。

前提或条件

文件

【第3篇】向上管理的具体方法有哪些

向上管理的具体方法有：1、帮助上司做决策；2、管理上司的时间；3、同时为上司呈现问题和解决方案；4、让上司知道得更多；5、向上司试探自己的授权；6、向上司承诺可以达到目标；7、对上司要注重小节。帮助上司决策时要注意：第一点：适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。第二点：利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。第三点：在上司决策好后，要以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。

【第4篇】向上管理的具体方法有哪一些

向上管理的具体方法有：

1. 帮助上司做决策；2、管理上司的时间；3、同时为上司呈现问题和解决方案；4、让上司知道得更多；5、向上司试探自己的授权；6、向上司承诺可以达到目标；7、对上司要注重小节。帮助上司决策时要注意：第一点：适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。第二点：利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。第三点：在上司决策好后，要以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。